Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить
banner10

Экономика

Південна Корея закриє криптовалютные біржі

Південна Корея закриє криптовалютные біржі

Влада Південної Кореї має намір прийняти заходи для обмеження спекулятивної активності, штовхає вгору ринок криптовалют, і розглядають можливість закриття криптовалютных бірж, пише видання The Wall Street Journal.

Законодавчі ініціативи, які можуть вступити в силу вже в наступному місяці, передбачають введення заборони на використання анонімних криптовалютных рахунків, а також позбавлять банки можливості надавати розрахункове обслуговування для анонімних угод з криптовалютами, йдеться в повідомленні південнокорейського уряду.

Влада країни попереджає, що кріптовалюти "можуть бути уразливі до потенційних шахрайств і хакерських атак на біржі".

На минулому тижні південнокорейська біржа криптовалют Youbit оголосила про припинення операцій і банкрутство: біржа вдруге за вісім місяців зазнала хакерської атаки і втратила деяку частину резервів цифровий валюти.

Курс биткойна, за даними CoinDesk на 15:40 кв, становить $14 187, що на 8% нижче рівня попередньої сесії.

Раніше в цьому місяці курс кріптовалюти наблизився до позначки в $20 000, після чого втратив чверть вартості.

Південна Корея є важливим ринком для криптовалютного співтовариства. За даними аналітичної компанії Coinhills, на частку цієї країни в якісь моменти припадало близько 25% глобальної активності в торгівлі біткойнами.

Ажіотаж у сфері криптовалют насторожив влади країни, які попереджають інвесторів про ризики зростаючої спекулятивної активності, а також про можливість втрати коштів громадянами при різкому падінні курсів криптовалют або в результаті хакерських атак на криптовалютные біржі.

У повідомленні уряду Південної Кореї відзначається, що влада "більше не можуть залишати без уваги аномальну ситуацію з криптовалютами" і "необґрунтовано перегрітий" ринок криптовалют.

Раніше цього місяця влада країни оголосила про намір ввести податок на дохід від приросту капіталу в результаті торгівлі криптовалютами, а також обмежити операції фінкомпаній з криптовалютами.

Біткойн почав 2017 рік на рівні близько $1 000. Незважаючи на загальну тенденцію до його зміцнення в цьому році, неодноразово відзначався і відкат курсу. На початку грудня біткойн коштував близько $10 000, протягом місяця він наблизився до $20 000, перш ніж різко відкотитися назад перед Різдвом.

подробнее )

Гонтарєва продала свою частку в ICU за 83 млн гривень

Гонтарєва продала свою частку в ICU за 83 млн гривень

Глава Національного банку України Валерія Гонтарєва в 2017 році отримала 83,583 млн грн доходу від продажу своєї частки в капіталі інвестиційної компанії ICU Holdings Limited (Британські Віргінські о-ва).

Як свідчать дані Єдиного державного реєстру декларацій осіб, уповноважених на виконання функцій держави або місцевого самоврядування, 24 грудня Гонтарєва повідомила про отриманий дохід від відчуження цінних паперів і корпоративних прав компанії ICU Holdings Limited, яку вона продала перед призначенням на посаду голови НБУ в 2014 році з узгодженим графіком розрахунків на 5 років.

У грудні минулого року глава НБУ задекларувала 52,572 млн грн доходу за цією статтею як третій транш від продажу своїх акцій компанії ICU Holdings Limited.

Таким чином, з урахуванням отриманих у 2014 і 2015 роках першого і другого траншів на 24,271 і 23,518 млн грн відповідно Гонтарєва сумарно отримала від продажу своєї частки в компанії 183,944 млн грн.

Нагадаємо, глава НБУ Валерія Гонтарєва після трирічного перебування на посаді подала Президенту Петру Порошенку прохання про відставку з 10 травня 2017 року і пішла у тривалу відпустку. З 11 травня 2017 року обов'язки голови НБУ виконує перший заступник голови Нацбанку Яків Смолій.

Відповідно до Конституції України, глава держави повинен подати на розгляд Верховної Ради нову кандидатуру на посаду голови НБУ, однак конкретні терміни в законодавстві не обмовляються.

Незважаючи на численні заяви представників президентської фракції в парламенті про майбутній розгляд цього питання, кандидат не представлений досі.

подробнее )

Де аграрним стартапам знайти гроші на розвиток

Де аграрним стартапам знайти гроші на розвиток

В Україні відкрилася платформа для розвитку інновацій в агросекторі під назвою Agritech Unit, створена командою парку UNIT.City.

Першою ініціативою платформи стала публікація огляду української agritech-індустрії. В партнерстві з компанією SmartFarming команда парку досліджувала ринок аграрних інновацій в Україні і представила першу карту agritech-проектів.

Вже в кінці листопада стартує міжнародний конкурс інноваційних рішень для фермерських господарств в країнах — AGRITECH Challenge. Конкурс ініціював голова українсько-нідерландського ділової ради Олексій Павленко за підтримки сінгапурського фонду Forum та інноваційного парку UNIT.City.

Переможці конкурсу отримають $10 тис. і можливість реалізувати свій проект на ринку Південно-Східної Азії.

До співпраці з Agritech Unit зможуть приєднатися українські agritech-стартапи, агрохолдинги, технологічні компанії, міжнародні партнери.

Нагадаємо, що стартап з Дніпра "АгроЯрд" переміг у національному конкурсі ІТ-стартапів Egap Challenge і отримали 150 тис. грн на розвиток.

подробнее )

Фізико-математична освіта мені дуже допомагає в режисурі — Влад Троїцький

Фізико-математична освіта мені дуже допомагає в режисурі — Влад Троїцький

Микита Кармазін (11 років, Київ) — хоумскулер, диригент, танцюрист, актор, грає на гітарі, фортепіано та ударних, займається акробатикою. Знімається в кіно і рекламі, актор театру на Печерську, виконує ролі в мюзиклах.

Як ви вважаєте, обов'язково вчити всі предмети в школі на "відмінно"?

У мене специфічне ставлення до нашого середньої освіти, розуміючи, що багато предмети викладаються настільки недобре, що виникає питання в доцільності їх вивчення. Але це не означає, що не потрібно вчитися самостійно читати книги, дивитися якісне класне кіно.

Моя перша освіта — фізико-математичне. І воно дуже допомагає мені в режисурі. Завдяки такій базі знань, розвивається мозок і аналітична складова мислення. Для актора важливо не тільки емоції, але і включений інтелект.

Важливо навчитися вибирати з сьогоднішнього контенту те, що дійсно якісне. Наприклад, мультфільм японського мультиплікатора Міядзакі "Віднесені примарами" та інші його роботи, французький мультфільм "Тріо з Бельвілля". Не потрібно розраховувати на те, що в кінотеатрах покажуть щось по-справжньому якісне. Більшість прокату сьогодні — це суто комерційний продукт. Купив квиток, поїв попкорн, випив колу і подивився те, що, в принципі дивитися взагалі не потрібно. З 100% фільмів сьогодні, 90% — це повна нісенітниця. Щоб дивитися якісне кіно, потрібно самому його шукати.

Як стати хорошим актором?

Дивись на людей, які тобі подобаються. Наприклад, Леонардо Ді Капріо — дуже крутий актор. Він знімався в абсолютно різних фільмах — від гламурних кшталт "Титаніка" до драматичних, кримінальних і бойовиків. Він не просто працює, він оре — і фізично, і інтелектуально. Якщо хочеш стати хорошим актором, вивчи іноземну мову без акценту, займайся гімнастикою, танцями, бойовими мистецтвами. Розвивай і тіло, і інтелект. Читай великі романи, наприклад, "Гаррі Поттер" чи "Володар кілець". Це вчить тримати увагу, концентруватися, розвиває фантазію. Все це стане в нагоді тобі в акторській професії.

Чому Ді Капріо так пізно дали Оскар?

Думаю, що питання в дуже сильних конкурентів. Ді Капріо не можна назвати недооціненим актором, він багато разів номінувався на премію. А отримав статуетку в свій час.

Ви займалися творчістю в дитинстві?

У школі я був серйозним хлопцем — займався фізикою і математикою. Жодних театрів і музики. Хоча мені дуже подобалося слухати музику. Але я вважаю, що завжди треба розуміти тексти. Наприклад, хіп-хоп. Це ж у більшості своїй бандитська музика, і, якщо не розібратися в суті слів, можна стати жертвою маскульту. Потрібно вчити народні пісні, тоді зможеш розвинути вокальні дані. В Україні дуже багато хорошого народної творчості. Поп-напрям не дасть тобі того розвитку, що потрібно для справжнього професіонала.

Ви отримували театральну освіту?

Після школи я закінчив КПІ, а театральну освіту одержав набагато пізніше в Гітісі (Державний інститут театрального мистецтва). В принципі я вважаю, що освіта — дуже формальна річ. В першу чергу, потрібно визначитися, наскільки ти можеш і готовий вчитися протягом життя.

Чому так круто змінили життя?

Складно сказати. Озираючись назад можна пояснювати, чому це сталося, — тому що режисура дає можливість створити світ. Якщо тобі є що сказати людям, навіть задати їм питання, то у тебе є щаслива можливість придумати світ. Багато хто, напевно, хочуть це зробити, але не у багатьох це виходить.

Ви цілеспрямовано прагнули в ГІТІС чи так вийшло?

Саме в ГІТІС я не збирався вступати, хоча вчився успішно. Ще будучи студентом, мій курсової спектакль вже їздив з міжнародних фестивалях. Мені здається, що, вступаючи до інституту, я все знав в професії. Але, в будь-якому випадку, освіта потрібно. Однак не просто освіта. Потрібно знайти свого вчителя, людини, знання і досвід якого ти хочеш перейняти. І не важливо, в творчості, в бізнесі, в науці, в техніці чи просто в житті. Ця людина може бути без будь-яких регалій, але з величезним життєвим досвідом і мудрістю. Але, щоб знайти такого вчителя, треба мати відкрите свідомість.

Яким був ваш шлях до успіху?

Повільним. І що таке успіх, по-твоєму? На мій погляд, головне, щоб для людини важливо бути тим, ким він прагне. Наприклад, важливо бути великим актором, а не отримати приз на міжнародному конкурсі.

Я багато разів міняв своє життя, іноді було складно. Спочатку була фізика і математика у школі, потім політехнічний інститут, аспірантура, кандидатська дисертація. Пізніше — бізнес. Театром я почав займатися ще під час навчання в аспірантурі, звичайно, на аматорському рівні. Але ніколи не думав, що буду режисером або актором. Життя все розставило по своїх місцях, і зараз я там, де повинен бути.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами і досягненнями. На конференції ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-фахівців, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

подробнее )

Європа майбутнього: політики, загрози і мрії

Європа майбутнього: політики, загрози і мрії

Вибори в Європі: нові сили в застиглому континенті

Франція, Австрія, Чехія, Ісландія. У цих країнах вибори вдихнули в політичне і суспільне життя нові і свіжі сили, які привели до влади нових лідерів з іншими поглядами на устрій Євросоюзу. І хоча в Німеччині Ангела Меркель знову втримала своє крісло, успіх вкрай правої партії "Альтернатива для Німеччини" змушує задуматися про зміни навіть там. У Парижі президентом став екс-міністр економіки, що йде тернистим шляхом повернення Франції лідируючих позицій в ЄС. З іншого боку, привівши в політику молодих, як і він сам, Макрон втратив в експертизі, в бік його партії часто лунають закиди в "непрофесіоналізм". Тільки час покаже, чи досягне успіху його проект на тлі падіння рейтингів.

Італії чекають вибори в 2018 році на тлі провального референдуму та догляду Маттео Ренці, голосування за збільшення автономії з боку північних Венеції і Ломбардії. Зростає вплив проросійських партій "П'ять Зірок" і "Ліга Півночі". Політики з цих політсил уже зараз займають важливі пости в політикумі країни, наприклад, мера Риму. Якщо вони здобудуть більшість у парламенті, то "чобіт Європи" може вийти із зони євро і це тільки мінімальний варіант. Історія з порятунком одного з найбільших банків Італії ( і найстарішого в світі) "Монте дель Паскьи де Сієна" від банкрутства тільки підкреслила крихкість фінсистеми Італії.

У Чехії плебісцит виграв олігарх Андрій Бабиш, за яким тягнеться шлейф кримінальних справ за шахрайство. Прага вже раніше відрізнялася своїм непослухом Євросоюзу в питанні мігрантів і має відкрито проросійського президента Мілоша Земана. Втім, вже у січні президентські вибори можуть залишити його на посаді, так і замінити ким-то новим. Що стосується самого Бабиша і його партії АНО"Союз незадоволених громадян"), то він сповідує характерний для регіону консервативний євроскептицизм і виступає проти входження в зону євро і відкидає федералізацію. Враховуючи фактор Земана, важливо як Бабиш буде ставитися до загрози з боку РФ: він критикував західні санкції проти Кремля за обмеження можливостей для бізнесу, але він також проголосував за підтримку чеських заходів з протидії російському впливу в країні.

Австрію очолив наймолодший канцлер в її історії, будує коаліцію з правою партією і ратує за відмову від прийому біженців. Вся Європа чекає, хто переможе в цій потенційної коаліції: традиційна правоцентристкая партія або новий популістський заколот. Результат стане дорожньою картою для решти Європи.

Безсумнівно, такий алхімічний склад досить вибухонебезпечний і володіє силою зруйнувати ЄС, так і переформатувати Європу під своє ультрасучасне (а подекуди і ультрарадикальное?) бачення. Але чи зможе метал "Союзу вугілля і сталі" стати золотом нового європейського відродження з опорою на молодих політиків?

На далекій півночі Європи, Ісландія останнім часом сотрясаема політичними скандалами не менш, ніж вулканами і гейзерами. Починаючи від "Панамських документів" до спроби батька правлячого прем'єр-міністра прибрати з реєстру дані про людину, що вчинила сексуальні домагання. "Партія Незалежності" все-таки зуміла виграти вибори, але з великим скрипом. Острів вікінгів чекають довгі переговори по коаліції і новий уряд.

Після всього цього постає питання: як вбудувати настільки різноманітні нові сили в застиглу архітектуру Євросоюзу? Омолодження необхідно, але і єдність перед обличчям відразу декількох криз теж важливо. Жан-Клод Юнкер говорить про "вікно можливостей для створення єдиної, більш сильної і демократичної Європи на 2025 рік". Це вікно, в першу чергу, для її громадян, підкреслив лідер Європейської комісії. Тест на єдність: загрози для нової Європи

"Європа буде створена в кризових ситуаціях і стане сумою рішень, прийнятих під час цих криз", — вважав один із засновників ЄС Жан Монне. Через 60 років після свого створення в ЄС проблем достатньо: процес виходу з його складу Британії, криза в Каталонії, загроза зростання правих партій, прибуття нових партій біженців, подекуди ще триває боргова криза, а на сході, біля кордонів з Україною, прем'єр Віктор Орбан будує свій маленький авторитарний світ з метою диктувати свої умови Брюсселю.

Однією з причин є не зовсім здорова економічна ситуація на континенті. Всі останні спроби відокремитися чи хоча б добути собі більше прав і незалежності від центру (північ Італії, Каталонія, Шотландія, Великобританія в цілому) — це протест найбагатших регіонів країни проти передачі більшої частини доходів (а з ними — і повноважень ними розпоряджатися) на утримання бідніших регіонів. Нафта, портові доходи і виробництво створили серйозне розшарування в Європі. Скандинавія вже серйозно випереджає наприклад, Південну Європу, а вона, в свою чергу — Центральною і тим більше — Східну. Безробіття, особливо серед молоді теж є вкрай серйозним фактором протестів і нестабільності. На тлі зростання держборгу фактично зупинилася якась лібералізація і структурні реформи.

Так, поки Брексит більше б'є по самій Великобританії, ніж по ЄС, в довгостроковій перспективі це стане перманентною загрозою і нагадуванням, адже в ЄС достатньо бажаючих наслідувати приклад Лондона. З падінням доходів часто пропадає і любов до евроблоку, що пояснює зростання радикальних настроїв на сході Німеччини, Австрії, Угорщини, Польщі та Нідерландах. І хоча анти-європейські партії за результатами виборів не отримують більшість, вони продовжують чинити серйозний вплив на політичне життя держав. А враховуючи, що в ЄС всі рішення приймають консенсусом, ириск завалених переговорів із-за того, що якась із країн не захотіла його ратифікувати нині вкрай великий.

Взяти, приміром, мігрантів та квоти за їх розподілу. Жодне рішення так не розкололо Європу, як хто скільки має їх ухвалити. Вишеградська четвірка відмовилася приймати їх взагалі, на Балканах в них стріляли, у Греції вони живуть у жахливих умовах. Нав'язані Брюсселем квоти часто були відкрито проігноровані. Навпаки, було зроблено практично все, щоб закрити "сухопутний шлях", скинувши всі тяготи на Італію, Грецію і Туреччину. Небезпечна операція з неодиктатором Ердоганом довго обійшлася ЄС — з Анкарою (членом НАТО!) в результаті блок повністю в підсумку посварився, втомившись від турецького шантажу (вступ в ЄС в обмін на біженців). Збільшення числа терактів, скоєних вже жили в країнах ЄС мусульманами перетворив проти мігрантів громадську думку і підняло такі партії, як "Національний Фронт" Марін Ле Пен, "Альтернатива для Німеччини", різні варіації "Партії Свободи", "Йоббік" і "Золота Зоря".

Як показує останнє опитування Eurobarometer, довіра до ЄС становить лише 42%, 58 відсотків європейців негативно ставляться до нього, а 52% вважають, що їх голос не враховується в ЄС. Довіри більше ніж два роки тому (32%), але це все одно навіть не половина мешканців Союзу. Інший найважливіший показник — вільне пересування людей — підтримується 81% громадян ЄС, згідно останнього опитування Eurobarometer, однак права вільного руху або оспорюються, або неадекватно реалізуються на місцях.

Європа зобов'язана виробити новий документ, який врахує інтереси всіх членів Союзу, забезпечить його збереження в найближчому майбутньому і створить пружний бар'єр на шляху правих сил, популістів і тих, хто не вірить в успіх об'єднання країн під егідою свободи, демократії, безпеки і рівності всіх перед законом. Документ, який пройде тест на єдність і зупинить тектонічні розповзання ЄС в різні сторони політичного спектру — від нового соціалізму в Скандинавії, через Іспанію з Португалією і націоналістичні демократії Вишеграду до тим, хто тільки планує стати повноцінним членом європейського співтовариства. Європа майбутнього: якою вона буде?

Розібравшись з погрозами і способами їх вирішення, в кінці пропоную помріяти про те, якою все-таки, буде Європа майбутнього. Федеральної? Цифровий? Більш демократичною або менше?

Як ми зазначали вище, нинішня Європа настільки застоялася, що далі так стояти стало незручно. Але й вирватися з пут законів, погоджень, конвенцій та іншої бюрократії поки дуже складно. Гнучкість у прийнятті життєво важливих рішень після відходу Британії буде необхідна і неминуча для самозбереження.

Гребти всіх під одну "політичну гребінку" не виходить вже багато уряди хочуть зробити собі зачіску" самі. Інтеграція все одно буде перебувати на різному рівні — не всі входять у НАТО, в ЄС, зону євро, в Шенген і т. д. Швейцарія, Ліхтенштейн, Ісландія та Норвегія взагалі створили собі окремий елітний клуб самих багатих європейців. Швидкість руху країн до своїх цілей є і буде різною. І це потроху визнають головні європолітики, але якщо Меркель пропонує швидкості "об'єднати", то Юнкер — прийняти Європу як багатошвидкісний союз.

Цифрова демократія може стати новим трендом вже в найближчому майбутньому на основі досвіду країн, де вона вже повноцінно працює, наприклад Естонії. Це чудовий приклад, як невеликий член ЄС може стати в авангарді змін. Сюди ж — питання безпеки та російської загрози, який може підштовхнути членів Союзу до тіснішої співпраці, а Фінляндію і Швецію — замислитися про перспективи вступу до НАТО. З зменшенням мігрантського потоку гостро постало питання подальшої інтеграції в суспільство тих, хто вже живе на території ЄС. Європа буде продовжувати залежати від подій в навколишньому світі — вибори Трампа, конфлікт на Близькому Сході, хаос в Північній Африці, агресія Росії проти України, зростання Китаю і те, що виникне в майбутньому — все це впливає на політичні розклади в Старому Світі, змінює засади і перевіряє на міцність демократію і права людини.

Не варто забувати і про тих, хто ще не став членом Євросоюзу. Для них розробляється особливе партнерство: часткове членство, інтеграція в єдиний ринок без повного вільного переміщення робочої сили, а також участь в системі прийняття рішень з неофіційним право висловитися. Але ми ще побачимо, цей проект втілиться в життя чи ні. Не можна також виключати розширення блоку в майбутньому і навіть — в самому негативному для ЄС сценарії — появи на карті Європи нових держав.

подробнее )

Як в останній момент в Украиїні витворили суд з інтелектуальної власності

Як в останній момент в Украиїні витворили суд з інтелектуальної власності

Почнемо, напевно, з Указом Президента від 29 вересня 2017 року, завдяки якому і з"явився Вищий суд з питань інтелектуальної власності. День утворення суду добре корелює з абревіатурою його назви — ВСПІВ, адже кінцевий термін для створення суду збігав вже 30 вересня 2017, тобто 12 місяців після набрання чинності Закону України "Про судоустрій та статус суддів".

Але чого вартий суд, в якому немає суддів? Тому вже 30 вересня 2017 року зібралась Вища кваліфікаційна комісія суддів України і прийняла рішення про ті скільки буде суддів у ВСПІВ і як смороду там з"являтися. А саме, рішенням встановлено, що суддів буде "21 одиниця", і призначать їх за результатами конкурсу, який вже оголошено. Документи від потенційних кандидатів прийматимуть з 1 по 15 грудня 2017 року. До речі, на вакантні посади можуть претендувати судді, адвокати, патентні повірені та науковці, які мають достатній професійний стаж. Практикуючі юристи, які свого часу не отримали адвокатське, на цей потяг правосуддя не потрапляють.

Спираючись на досвід конкурсом до Верховного суду, який від початку і до призначення на посади зайняв близько 11 місяців, за оптимістичного розвитку подій можна припустити, що ВСПІВ отримає своїх суддів вже за 5-6 місяців — їх все-таки всього 21 одиниця, і ВККС вже встиг потренуватися на новоспечених суддях найвищої інстанції.

Суд і судді — це, звісно, добре, але за якими правилами вони працюватимуть? Це ще один елемент, поки слабо визначений у часі та у просторі. Сайт Верховної Ради підказує нам, що проекти нових процесуальних кодексів якраз знаходяться на розгляді депутатів, які вже запропонували тисячі самих "конструктивних і мудрих" правок. Також ЗМІ повідомляють, що Президент визначив прийняття кодексів як пріоритетне питання цього депутатського сезону. Що ж, тут залишається тільки гадати, коли ми побачимо фінальний результат роботи, який, серед іншого, включає і процесуальні правила роботи ВСПІВ. Логічно було б припустити, що це має статись десь одночасно із призначенням суддів ВСПІВ.

Ну і відкритим залишається питання, що станеться з судовими справами з інтелектуальної власності, які розглядатимуться на момент реального початку роботи ВСПІВ. За досвідом не однієї судової реформи, через яку ми вже пройшли, можна припустити, що відповідний суд закінчить розгляд справи, яку почав, а подалі оскарження і розгляд буде вже відбуватись за правилами нового кодексу. Від тільки бажано при цьому не забути, що у випадку зі ВСПІВ до господарського судочинства цілком можуть потрапити справи, що розглядались за цивільним процесом. У тому числі зі своїми вимогами до доказів, які можуть не працювати в господарському процесі (наприклад, показання свідків в госпсудах не приймаються). До того ж апеляція у ВСПІВ за чинним проектом досить своєрідна, та і касація всього одна замість сьогоднішніх двох.

Отже, всі ці події вказують на те, що найближчий рік практикуючих юристів, їх клієнтів та кандидатів до складу ВСПІВ очікують "сюрпризи", пов"пов'язані з довгою і звивистою дорогою становлення вітчизняного правосуддя.

подробнее )

Як українці створюють "розумну" одяг: інтерв'ю з засновником стартапа HeartIn

Як українці створюють

Як виникла ідея проекту?

Я сам підприємець і інвестор. Вісім років тому вирішив змінити сферу діяльності, тому що до того моменту вже досяг запланованого стелі і шукав певну струс. Хотів піти у сферу охорони здоров'я, тому що мене приваблювала можливість застосувати мої знання в IT в цій сфері. Тоді ж я познайомився з моїм партнером Дмитром Федьковым, і ми спільно вибрали для застосування нашого досвіду кардіологію, адже серцево-судинні захворювання — це причина № 1 смертності у світі.

Ми почали дивитися на ринок і намагатися зрозуміти, що в цілому можна зробити. З'ясувалося, що люди не хочуть робити профілактичне обстеження, якщо немає явних симптомів. Ми захотіли це змінити.

Перша реалізована ідея — прилад, який робить кардіологічне обстеження на дому. Ви клеїте електроди на тіло, під'єднуєте і лікар у віддаленому режимі проводить діагностику. На його створення пішло близько п'яти років. Коли ми пройшли всі випробування і добилися необхідного якості, сертифікації, почали робити тестові продажу, то зіткнулися з певним бар'єром у психології людей: вони не дуже хочуть купувати щось, що потенційно може поставити поганий діагноз.

Цей проект був запущений в Україні?

Так, він розпочався у Києві, але поступово розростався і розширювався далі географічно. Коли ми отримали перші маркетингові результати, то стало зрозуміло, що масовий продаж пристрою організувати важко. І конкурувати з великими брендами теж досить серйозне заняття, що вимагає вкладення великих ресурсів. При цьому отримання очікуваних результатів теж вельми туманно.

І тоді разом з командою почали розробляти інший продукт. Це, так звана, "розумна футболка", яку носиш, як звичайну футболку, але вона показує певні параметри, які людям зрозумілі й цікаві у звичайному житті або під час тренувань: пульс, персональні рекомендації для тренувань, що базуються на спеціальному показнику -варіабельності ритму серця. Паралельно це все аналізується штучним інтелектом на можливі проблеми з серцем. Якщо такі проблеми з'являються, то користувач отримає звіт, який він може потім перевірити з доктором.

Коли ви представили перший прототип футболки?

Три роки тому. Це був сирий варіант. Наступні два з половиною роки ми витратили на перевірки, валідацію і адаптацію. Тому що не хотілося випускати технологію, не перевіривши, що вона досить точна у медичному плані.

На базі якою технологією він створений?

Це мікс медичних і спортивних технологій. Я координую роботу з вченими, які складають міні-групу всередині нашої компанії. Вони не знаходяться в якомусь одному місці, вони географічно розкидані. У нас є R&D-центр в Тайвані, також у нас є науковці у Швейцарії та Німеччині.

Скільки всього людей в команді проекту і чим займаються ці люди? Де компанія юридично оформлена?

Наша компанія Heartln Inc зареєстрована в штаті Делавер у США. Зараз 10 людей працюють фул-тайм і 15 — на парт-тайм. Десять чоловік — це технічні фахівці (програмісти і інженери по розробці заліза). Команда продавців — це три людини на фултайме і близько 10 на парт-таймі.

У вас зараз два офісу: в Україні і Штатах?

Вже три. Нещодавно відкрили ще один офіс в Амстердамі. А також центр розробки на Тайвані.

А чому вирішили відкрити офіс?

Ми підписали договір з дуже великою місцевою компанією, з якою спільно виходимо на ринок. Це медична компанія, я поки не можу розкрити деталі.

Таким чином, в Києві у нас знаходяться програмісти і невелика частина продажників, в Штатах — продавці, виробництво та логістика.

Наскільки ваш продукт оригінальний і які його переваги перед конкурентами?

Ринок "розумного" одягу зараз тільки формується, є кілька гравців, які отримали достатньо велике інвестування: OMSignal, Hexokin, HealthWatch.

Всі вони мають певні недоліки, які впливають на продажу. Зокрема, матеріал "розумних" футболок у них зроблений з товстого неопрену. Так, він хороший для забезпечення якісного сигналу, але таку футболку навряд чи захочеться носити більше десяти хвилин.

Ще один конкурент придумав спеціальний вшитий нагрудний пояс, який виглядає як футболка, але все одно тисне в області грудей. Ці пояси дуже точні, але проблема в тому, що люди не хочуть їх носити, тому що будь-який тиск в області грудей викликає дискомфорт.

Тобто ваша перевага — вирішення питання дискомфорту?

Ще один недолік, який ми бачимо у конкурентів — вони не дають діагностику. Тобто наші переваги — це діагностика і зручність для користувачів. Це сама звичайна футболка. Стирається вона як звичайна одяг. А електроди, які в поточній технології ліпляться на тіло і схожі на присоску, яка дуже незручна і неприємна для носіння, у нас зроблені у вигляді спеціальних шматочків тканини, і користувач навіть не відчуває.

Ви казали, що плануєте запускати продажу продукту в Нідерландах. Я правильно розумію, що він вже повністю готовий і може бути запущений в серійне виробництво?

Так, ми зараз закінчуємо серійне виробництво. Першу відвантаження в обсязі 1 тис. штук ми очікуємо на початку жовтня. Але ще раніше ми виходили на Kickstarter, продали там приблизно на $20 тис. за попереднім замовленням.

Це приватні особи чи компанії?

І приватні особи, і компанії. Компанії зробили десь близько 10 замовлень на різні кількості. Просто щоб спробувати і вже тоді укладати контракт, якщо все влаштує.

На які ринки ви будете орієнтуватися в першу чергу?

В основному це Північна Америка, цей регіон буде опікати наш офіс в Майамі, а офіс в Нідерландах буде займатися європейським ринком. Всі інші ринки ми плануємо охопити за стандартною дистриб'юторської схемою. Наприклад, є інтерес в Азії. Але поки вирішили, що наша команда сфокусується на двох ринках.

Який основний канал продажів ви плануєте використовувати?

Ми робимо прямі онлайн-продажу. Плюс дистриб'юторський канал. У нас не буде особливих переваг. Чим більше будуть збільшуватися онлайн-продажу, тим сильніше буде рости впізнаваність бренду, і тим більше буде приходити дистриб'юторів. Просто зараз вони можуть отримати гарні умови, тому що ми платимо не тільки відсоток з проданого товару, але і відсоток з підписок користувачів.

У скільки обійдеться футболка для кінцевого споживача?

В роздробі вартість складе близько $250. І $10 в місяць буде коштувати підписка. З її допомогою користувачеві буде доступний аналіз отриманих результатів. Ще одна планована модель — це коли користувач платить, скажімо, $50 в місяць і отримує відразу ж пристрій і майку. Раз в квартал йому по пошті приходить нова, щоб він не турбувався про знос. Отримані аналізи стану користувача будуть йому вирушати на смартфон і в разі виявлення проблем зі здоров'ям, він може оперативно сповістити про це свого лікаря.

А чи є у ваших планах розробка інших подібних рішень із сфери "розумного" одягу, щоб, наприклад, зайняти більшу частку на цьому ринку?

Ринок "розумного" одягу зріс з ринку носимой електроніки. Коли велика кількість людей купили наручні сенсори і зрозуміли, що точність їх дуже низька, вони почали шукати більш цікаві речі. Ми швидше плануємо не додавати продукти, а покращувати функціональність вже наявного. Хочемо додати вимірювання тиску і певні прогнози, базуючись на цьому. Крім того, технології з аналізу поту дозволяють робити цікаві речі. Але поки рано анонсувати, так як це знаходиться на стадії клінічних випробувань.

Які плани продажів до кінця року і на найближчих два-три роки?

До кінця цього року розраховуємо продати десь на $200 тис., у наступному році — на $2-4 млн і ще через рік вийти хоча б на $70 млн.

Скільки на поточний момент інвестовано в проект, який джерело походження коштів?

Я давно вже працюю в телекомунікаційній сфері, створив понад 20 компаній. Це і провайдери, і розробники ПЗ для телекомунікаційних компаній і ряд інших. Частину з них я продав, частина залишив як джерело доходу. Це дозволило проінвестувати поточний проект. На даний момент я витратив близько $1,5 млн прямих інвестицій і до окупності ще далеко.

Це все ваші кошти або залучалися і зовнішні?

Ні, зовнішнє фінансування не залучалося.

А плануєте в майбутньому залучати додаткові інвестиції?

На Kickstarter ми залучили близько $20 тис. Але це була збиткова кампанія. Її метою було підняти хвилю інтересу у дистриб'юторів і отримати фідбек від перших користувачів, що їм цікаво, що потрібно додати в продукт і т. д. А взагалі, щоб зробити партію футболок потрібно не менше $150 тис.

Можливо, у вас є пропозиції від інвесторів або ви перебуваєте в їх активному пошуку?

Інвестори для мене особисто дуже спірне питання. Вони звикли, що за ними бігають компанії і пропонують їм різні цікаві умови. Я до цього ставлюся абсолютно по-іншому. Зараз оцінка компанії одна. Якщо хочете заробити — вкладайте зараз, поки немає продажів. Тому що, коли йдуть перші продажі, вже зрозуміла економіка процесу і ніякі інвестори взагалі не потрібні. Для цього є позички, банківські кредити, які покривають вартість виробництва, є люди, які взагалі спеціалізуються тільки на цьому секторі і просто дають можливість покрити виробничі витрати в заставу отриманих грошей з продажу.

Я не частина стартаперской тусовки, яка ганяється за інвесторами в очікуванні інвестицій два-три роки. Це не про мене. У мене є 2-3 дзвінка в тиждень від потенційних інвесторів.

Тому, якщо прийде розумний інвестор, який готовий вкласти кошти і розуміти, що ніхто навколо нього не буде танцювати — значить добре. Не прийде — і гаразд. У нас команда дуже сильна, ми знаємо, що самі впораємося.

А в скільки ви зараз оцінюєте свій стартап?

Зараз компанія оцінюється в $50 млн. І до кінця року ця вартість зросте мінімум у два рази. Схожа компанія, HealthWatch отримала нещодавно $25 млн інвестицій при оцінці в $100 млн. Взагалі не маючи ні продукту, ні продажу, ні розуміння як це масово виробляти. Тільки за технологію. А коли маховик продажу запущений, зрозумілі умови для конверсії, то вартість компанії буде тільки рости.

У скільки ви оцінюєте термін окупності?

Така компанія не працює за звичайними критеріями окупності. Компанія створюється для того, щоб накачати оцінку і в результаті продатися на піку за великі гроші. Всі заробляють 100, 200, 1 000 разів більше, ніж вклали. Розумієте, високотехнологічна сфера, особливо коли ти робиш R&D, відрізняється від звичайного виробництва, де ти запустив завод, все йде за планом, і ти можеш прорахувати термін окупності. Тут все дуже гнучко, швидко, але, якщо ти в такій технологічній сфері став лідером, то продаєшся за дуже великі гроші.

Але це історія не про гроші. Мені було реально цікаво зробити те, що змінить життя великої кількості людей. Зараз охорона здоров'я, неважливо де, в Штатах чи Європі, працює жахливо.

Куди ж тоді прагнути Україні, якщо в Штатах все жахливо?

Я вважаю, що в охороні здоров'я потрібно зараз все побудувати з нуля моделі лікарняних кас Ізраїлю, коли безпосередньо збираються гроші на непрофільні компанії, а вони оперують клініками і так далі. Тому що спроба натягнути на стару схему охорони здоров'я якусь нову... Я взагалі не вважаю, що в Україні існує якесь охорону здоров'я, крім приватного.

У Штатах проблема інша. Тут немає проблем з фінансуванням, тут витрачаються величезні суми на охорону здоров'я. Але коли тут з'явилася система, заснована чисто на показниках, коли лікар отримував Х доларів за одного пацієнта, не важливо, як ти його лікуєш. За 15 років ця система роздулася в таку ситуацію, коли ніхто не зацікавлений в інноваціях і якості лікування, всі зацікавлені у кількості пацієнтів. В Україні така система не буде ефективною. Звідки брати гроші на інвестування? Якщо ви складете всі зібрані на податках гроші — не вистачить навіть на Київську область. В Україні просто мало грошей.

Чому ви приводите в приклад Ізраїль?

Тому що досвід Ізраїлю оптимальний. Є район, в ньому кожен заплатив, наприклад, по 200 грн на місяць, отримав медичну страховку, і керуюча компанія оперує у цьому районі. Вона бере місцеву поліклініку в управління, робить там інновації, управляє фінансовим циклом. І тоді людина, прийшовши в поліклініку, отримує нормальний рівень обстежень. У Штатах грошей було багато, але їх неефективно витрачали. Два роки тому тут були прийняті зміни в охороні здоров'я. Держава тепер відмовляється платити просто за пацієнта, воно платить за результат. Якщо пацієнт був пролікований погано, то держава здатна ще й забрати назад ці гроші. А якщо його пролікували добре і він одужав, то лікарю ще й доплачують за це. І це тектонічний зсув. Ніколи не було, щоб великі клініки дзвонили якомусь стартапу. Але зараз клініки, які раніше взагалі не були зацікавлені в інноваціях і купалися в грошах, зараз самі телефонують і пропонувати впроваджувати нашу технологію.

подробнее )

Ділова розвідка: 10 лайфхаків, як бізнесу мінімізувати збитки

Ділова розвідка: 10 лайфхаків, як бізнесу мінімізувати збитки

Сьогодні бізнес в Україні готовий інвестувати в розвиток: навчання персоналу, оптимізацію бізнес-процесів, маркетинг. Альо управління ризиками й аналіз контрагентів на надійність для українського бізнесу — поки що інновація. Для того, щоб не втрачати гроші і стабільно фінансово зростати, треба унікати неблагонадійних партнерів. Компанії намагаються якнайшвидше закрити угоду, не думаючи про те, що рахунок може бути несплаченим, товар невідвантаженим. Якщо будувати бізнес з контрагентами, про яких ви нічого у діловому плані не знаєте, можна довго повертати гроші у судах та отримати значні репутаційні ризики.

Виникає питання: як знайті в Україні добросовісних партнерів, коли за попередніми підрахунками Міністерства економічного розвитку, розмір тіньової економіки на І квартал 2017 року склав 37% від загального ВВП, а за даними Transparency International — Україна посідає 131 місце з 176 країн за сприйняттю корупції у світі?

Я працюю у компанії YouControl майже три роки. З нашими клієнтами, представниками всіх ланок бізнесу, ми уникали безліч проблем завдяки діловій розвідці. Це і заборгованість за відвантажений товар з відтермінуванням платежу, і попередження рейдерського захоплення, і уникнення співпраці з клієнтами-потенційними банкрутами та шахраями тощо. Врешті я сформував і раджу використовувати ці 10 простих кроків, щоб перевірити свого партнера на надійність у системі YouControl:

№1 Переконайтесь, що ваш партнер має право займатись тим видом діяльності, який він декларує на сайті, на персональних зустрічах, на рекламних флаєрах тощо

У партнера є необхідні для діяльності ліцензії? Особливу увагу зверніть на контрагента, у якого ліцензія була анульована, поцікавтесь причинами цього. Можливо, він більше не має права займатись тією діяльністю, яку декларує.

№2 Ваш партнер не збирається збанкрутувати найближчим часом?

В процесі банкрутства директор може отримати від вас товар або гроші, які буде надзвичайно складно повернути. Також партнера варто поставити на моніторинг і вчасно отримувати сповіщення, у тому числі і про початок процедури банкрутства, адже партнер вам навряд чи сам про це повідомить.

№3 Чи є ваш контрагент платником ПДВ?

Не довіряйте словами та скан-копіям свідоцтва платника ПДВ, перевіряйте найактуальнішу інформацію безпосередньо з податкового реєстру, яка міститься в системі YouControl. Адже можуть виникнути проблеми з віднесенням відповідних сум до складу податкового кредиту та отриманням бюджетного відшкодування ПДВ, що означатиме суттєві фінансові втрати. А які стосунки вашого партнера з податковою? Можливо, ваш контрагент має податковий борг, про який вам точно не повідомить.

№4 Перевірте історію судових справ

Дізнайтесь, які судові справи мав ваш партнер. Кім виступав: позивачем чи відповідачем, та на які суми були поклич. Чи велися щодо підприємства або його посадових осіб кримінальні справи.

№5 Перевірте власників, кінцевих бенефіціарів та ключових акціонерів

Обов'язково поцікавтеся структурою власності вашого контрагента. Чи є в засновниках підозрілі компанії, офшори чи одіозні персони? Ви мусите знати, хто насправді ухвалює рішення. Досьє покаже, хто володіє найбільшою часткою акцій. Буває, що засновник — зовні прозора компанія, проте 90% знаходяться у володінні організації з сумнівною репутацією.

№6 Перевірка зв'язків компанії та директора

Скористайтесь інструментом "Пошук зв"язків" у YouControl, і структура компанії вашого партнера розкриється у всій повноті перед вами. Чому компанія має так багато співзасновників? Попросіть вашого партнера пояснити доцільність заплутаної структури власності, особливо, якщо підприємства не зв"пов'язані одне з одним сферою діяльності. А чи справжній директор перед вами? Розкрийте зв"язки керівника і переконайтесь, чи бува він не підставна особа, яких використовують у фіктивному підприємництві. Які обмеження має директор? Якщо в статуті прописані фінансові обмеження директора, є ризик підписати контракт на суму, яка перевищує обмеження. Пізніше такий договір можуть визнати недійсним.

№7 Перевірте на співпрацю з країнами під санкціями.

Співпраця з партнером, який порушує міжнародні санкції, може призвести до того, що ваше підприємство понесе відповідальність згідно українського законодавства.

№8 Перевірте на ринкову потужність компанії.

Ви впевнені, що потужностей партнера вистачить для задоволення ваших потреб? Скористайтесь інструментом "Дослідження ринку" у YouControl і з"ясуйте, чи входити компанія в ТОП-25 за потрібними вам параметрами. Після цього ви зможете прийняти рішення щодо співпраці з цим партнером і отримати список альтернатив. А раптом це "фірма-прокладка"? Не полінуйтесь звертати увагу на кількість персоналу. Компанія з великим оборотом та критично малою кількістю персоналу мусить вас насторожити.

№9 Перевірте фінансовий стан за допомогою індексу FinScore.

Індекс FinScore — новий інструмент YouControl, який проаналізує фінансову стійкість контрагента за секунду. Допомагає швидко прийняти рішення про ті, як варто працювати з контрагентом з урахуванням фінансових ризиків. Цей інструмент економити бізнесменам безліч часу та коштів, які компанії витрачають на фінансових аналітиків.

№10 Перевірте зовнішньоекономічну діяльність.

Дізнайтесь, куди і що експортує та звідки імпортує ваш контрагент. Яким чином це пов"язано з його основним видом діяльності? Не зайвим буде поцікавитись щодо причини відсутності інформації стосовно країни-імпортера в офіційному реєстрі.

Якщо ви ретельно провели перевірку свого контрагента, ризик непередбачених збитків, що можуть сягати десятків тисяч, а то й мільйонів гривень через фіктивні фірми, конвертаційні центри, неплатеспоможні компанії, підставні фірми ваших конкурентів — максимально низький. Знаю з власного досвіду випадки, коли ділова розвідка фактично рятує гроші компанії та репутацію. За допомогою сучасних аналітичних систем вона займає всього кілька хвилин, однак результат важко переоцінити.

Більше лайфхаків перевірки розкажу відвідувачам Get Business Festival 20 жовтня.

Квітки в продаж.

var widgetOptions = {bg_color: 'fcfcfc', id: 942281, lang: 'uk', tickets_type: '35550'}; (function() { var script = document.createElement('script'); script.type = 'text/javascript'; script.async = true; script.src = "https://2event.com/js/widget-tickets.js"; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(script); })();

подробнее )

ФДМ оголосив про продаж акцій восьми обленерго

ФДМ оголосив про продаж акцій восьми обленерго

ФДМ 24 липня оголосив початок проведення аукціонів з підвищенням ціни з продажу пакетів акцій восьми енергокомпаній, йдеться в повідомленні фонду.

Згідно з документом, зокрема, 15 серпня на "Українській біржі" відбудуться торги з продажу 25% акцій ПАТ "Одесаобленерго" (стартова ціна — 631,3 млн грн).

16 серпня на фондовій біржі "Іннекс" будуть продавати блокпакет ПАТ "Донецькобленерго" (стартова ціна — 143,8 млн грн), ПАТ "Донбасенерго" (на "Українській міжбанківській валютній біржі", початкова ціна — 669,2 млн грн) і ПАТ "Сумиобленерго" (на біржі "Перспектива", стартова ціна — 370,2 млн грн).

17 серпня торги на Київській міжнародній фондовій біржі з продажу 25% акцій ПАТ "ДТЕК Дніпрообленерго" (початкова вартість — 490,054 млн грн) і ПАТ "ДТЕК Дніпроенерго" (728,236 млн грн).

18 серпня відбудуться аукціони: ПАТ "ДТЕК Західенерго" (на фондовій біржі ПФТС, початкова вартість — 347,6 млн грн) і ПАТ "Київенерго" (на майданчику фондової біржі ПФТС, стартова ціна — 759,6 млн грн).

Детальна інформація розміщена в бюлетені "Відомості приватизації".

подробнее )

Українські бізнесмени в Малайзії успішні в сфері інформаційних та інженерних технологій — посол Малайзії

Українські бізнесмени в Малайзії успішні в сфері інформаційних та інженерних технологій — посол Малайзії

У минулому році в Малайзії їздила торговельно-економічна місія Міністерства економічного розвитку і торгівлі України. Які результати цього візиту?

В процесі переговорів сторони підписали кілька договорів, а також обговорили питання співробітництва в п'яти сферах. Зараз ми продовжуємо переговори про кооперацію в цих областях.

Наприклад, нам уже вдалося досягти певних результатів з питання візового режиму для громадян Малайзії. Раніше малазійці повинні були оформляти візи в дипломатичному представництві України в Малайзії, а зараз їх можна отримати по приїзду в країну — в аеропорту. Що стосується українців, то вони можуть перебувати на території Малайзії з туристичною метою 30 днів без оформлення візи.

Наскільки візовий режим впливає на інтерес малазійського бізнесу до України?

Звичайно, частково це має значення. Але найголовнішим для наших підприємців є питання, чи зможуть вони отримати очікуваний повернення інвестицій від своїх бізнес-ініціатив в Україні як в довгостроковій, так і в короткостроковій перспективі.

Ви сказали, що переговори з українською делегацією у Малайзії були зосереджені на п'яти основних блоках. Розкажіть детальніше.

Мова йшла, як я вже згадував, про спрощення візового режиму для наших громадян, про співробітництво у сферах розвитку інфраструктури, оборони та освіти. Також були укладені договори про надання взаємної правової допомоги і видачі злочинців. Крім того, результатом переговорів стало створення Об'єднаної українсько-малайзійської торгової комісії.

Одним із прикладів співпраці у сфері розвитку інфраструктури є управління та обслуговування аеропорту "Бориспіль".

Що стосується співробітництва в оборонній галузі, то в ході візиту президента Петра Порошенка в Малайзії в 2016 році, були проведені переговори з приводу можливої кооперації в області військової техніки між Міністерством оборони Малайзії та державною компанією "Укроборонпром".

Якщо говорити про конкретну статистику, то домовленості про співпрацю в рамках вищезазначених галузей все ще знаходяться на етапі переговорів. Зі свого боку, посольство активно ділиться інформацією з малайзійськими підприємцями щодо можливих варіантів, де б вони могли запропонувати свої експертні знання з користю для України. Наприклад, малазійські експерти готові поділитися своїм досвідом в рамках можливих проектів з будівництва залізниць і портів. Виходячи з заяви прем'єр-міністра України Володимира Гройсмана, в 2018 році держава збирається інвестувати близько 40 млрд грн на розвиток місцевої дорожньої інфраструктури. Ми передали цю інформацію малазійському бізнесу.

А які галузі економіки України найбільш цікаві малазійцям для інвестування?

Наше посольство отримувало ряд запитів від приватних малайзійських компаній з приводу співпраці з Україною в сфері торгівлі продуктами харчування (зокрема, зерном і квасолею), а також нафтою і газом.

Але наше дипломатичне представництво є лише мостом між малайзійськими та українськими бізнесменами, надаючи консультації і сприяючи проведенню переговорів. Ми не відстежуємо долю будь-яких контрактів підписаних приватними компаніями, а фіксуємо їх прогрес вже у формі узагальнених результатів статистики.

Можна говорити про присутність малазійського бізнесу в Україні?

На жаль, на сьогоднішній момент великий малайзійський бізнес не зареєстрований в Україні.

Крім "інформаційного голоду", на ваш погляд, у чому ще причина пасивності інтересу малазійських ділових кіл до нашої країни?

Як я вже підкреслював, основна роль посольства полягає в тому, щоб сприяти виникненню і заохочувати інтерес наших підприємців до України. Ми можемо лише надати їм інформацію про різні можливості ведення бізнесу тут, а вони вирішують самі. Але для того, щоб виник інтерес, малазійці повинні чітко розуміти потенціал країни та можливі ризики для їх бізнесу. З моєї точки зору, ці два питання є для них пріоритетними. Тому, я думаю, наші підприємці не дуже активні на ринку України.

А може, проблема ще і в десятках тисяч кілометрів, що розділяють наші держави?

Велика відстань між нашими країнами не є суттєвим критерієм для підприємців. Насправді, малайзійський бізнес представлений в східно-європейських та сусідніх країнах. Рано чи пізно, я впевнений, його масштаби досягнутий повною мірою і українського ринку.

Тобто, малазійців, як і левову частку іноземного бізнесу, відлякує нестабільна ситуація в Україні?

Я поки не можу ґрунтуватися на простому припущенні. Малазійським бізнесменам необхідно краще вивчити тутешню ділове середовище. Важливо те, що українська економіка стрімко розвивалася протягом останніх трьох років, і процес реформ рухається в позитивному напрямку.

Працюють українські підприємці в Малайзії або положення таке ж жалюгідне?

Кілька українських підприємців ведуть свою діяльність в Малайзії, але це переважно малий і середній бізнес. Зокрема, українські бізнесмени в Малайзії успішні в сфері інформаційних та інженерних технологій.

На початку нашої бесіди ви акцентували, що малайзійської стороні для інвестування в Україну цікава аграрна і нафтогазова сфери. Чому саме ці галузі?

Малайзія зацікавлена у співпраці в аграрній сфері, так як ваша країна відома у всьому світі як житниця. До того ж, в малайзійської економіці домінують переважно нехарчові галузі (виробництво пальмової олії, гуми). Тому, ми потребуємо в постачанні саме харчової лінійки товарів. Якщо говорити про нафтогазової галузі, то нам відомо, що Україна збирається її реформувати, а Малайзія може запропонувати в даному питанні свої експертні знання, а також відповідний досвід.

Взагалі, раніше Малайзія експортувала в Україну багато пальмової олії, а Україна постачала металопродукцію і вугілля. Зараз Україна переорієнтувала свої процеси іноземного експорту-імпорту, тому тепер ми даємо в Україну гуми, запчастин, різного роду технічного обладнання і морських продуктів. А Україна завозить до нас кисломолочну продукцію, сири, масло...), а також зерно. Що стосується закупівлі української металопродукції, то після подій Майдану, на жаль, ми закуповуємо менше цієї продукції.

Які обсяги закупленої української продукції в 2016 році?

Як і раніше, більша частина імпорту складається з сільськогосподарської продукції: тваринні і рослинні жири, а також масла ($93,88 млн за даними за 2016 рік), крупи ($12,69 млн), овочі ($4,76 млн), молочна продукція, яйця та мед ($3,87 млн). Разом все це складає більше 80% нашого імпорту з України.

Кілька років тому з Малайзії в Україну поставлялася меблі. Збереглися ця співпраця?

Сьогодні в Україні дійсно можна зустріти малазийскую меблеву продукцію. Але я не думаю, що вона займає істотну частку українського меблевого ринку. Раніше Малайзія була одним з основних експортерів меблевої продукції в світі. Але сьогодні наша меблева промисловість не така активна.

Чому?

Наша країна виготовляє менше меблів у зв'язку з високою вартістю виробництва. Раніше малазійські меблеві майстри робили багато стільниць з каучукового дерева, але на сьогоднішній день природні ресурси каучуку дещо збідніли. Хоча, свого часу, Малайзія входила в трійку передових країн по виробництву меблів.

На закінчення бесіди, не можу не запитати про позиції вашої держави з приводу збитого в липні 2014 року на Донбасі "Boeing-777" авіакомпанії Malaysia Airlines.

Наша позиція збігається з думкою Міжнародної слідчої групи. Як відомо, 20 вересня 2017 року Міжнародна слідча група просунулася у розслідуванні справи про катастрофу пасажирського Boeing-777 MH17, коли міністри закордонних справ п'яти країн, що беруть участь у розслідуванні, підписали Меморандум про взаєморозуміння щодо політичної підтримки кримінального переслідування осіб, винних у катастрофі рейсу MH17 17 липня 2014 року.

Можливо, є деталі, на які малазійські влади хотіли б звернути особливу увагу?

Згідно з висновками Міжнародної слідчої групи, Boeing-777 MH17 був збитий з допомогою зенітного ракетного комплексу "Бук", з окупованих українських територій. Виходячи з цього, буде вестися подальше розслідування і суд.

подробнее )

banner11