Если вы хотите что-то необыкновенное, окружите себя людьми, которые вас тянут вверх — Михаил Шелемба

Михаил Литовченко (19 лет, Днепр) — запатентованная модульная электростанцию, вырабатывающую электроэнергию в результате воздействия морских волн. Применить эту настройку можно на побережье Азовского и Черного морей На первых этапах течения модульная электростанция, производит немного дороже, чем те, которые производят на атомных электростанциях может, но это гораздо больше является экологически чистым и абсолютно безопасным.

Как вы выбираете, по какой специальности получить высшее образование?

У меня был большой выбор — я могла. документы в любой ВУЗ страны на факультет экономики, так как был победителем всеукраинских олимпиад по экономике Но я понял, что в экономической теории деньги не заработать, поэтому выбрал практического обучения и факультета банковского дела.

Я бы посоветовал молодым людям, решение о выборе профессии — определиться, что нравится именно вам, то, что тебе радость и развивается в этом конкретном направлении. Не распыляйте усилия. Если вы хотите что-то экстраординарное — они окружают себя людьми, которые вас привлекают в этой отрасли. Например, в машиностроении стремятся туда, где они работают суперпрофессионалы; в магазине — следите за трендами и успешными людьми, использовать свой опыт.

На каком курсе вы начали понимать, кем хотите стать?

Я знал это уже после учебы. На четвертый год я нахожусь в Банк на полный день, вы забросили учебу, хотя он окончил университет с "красным дипломом". Я работаю с удовольствием. Это был 2007 год и в 2008 грянул кризис. Для меня это пик возможностей было — в банке все работа с проблемными кредитами, и я отказались, с их жаждой приключений 22-летнего парня, который взялся за это дело. Образование получил в Европейском учебные мероприятия на эту тему и через полгода в моем маленьком неофициальном отделе была уже большая часть корпоративного портфеля. Опыт, который я получил во время работы в этом направлении, дал мне способности, финансист, банкир, бизнесмен и юрист. Это было классное время. Но однажды наступил момент, когда я понял, что дальнейший рост будет слишком медленным, да и не был уверен, что Банк — это дело моей жизни.

Поэтому он перешел в консалтинговой компании McKinsey, где имел возможность в различных отраслях и возможности. Консультации огромный опыт во многих областях, потому что проект, который ты делаешь, может быть связана с любой области деятельности. В моей практике были и горнодобывающей промышленности и металлургии и промышленного производства... Кроме того, мы должны обладать компетенциями в области управления персоналом, стратегия, Финансы. В самом деле, ты, "универсальный солдат должен". И он приглашает!

Можно такой опыт, работая стандартный Рабочий день?

На одной из олимпиад, в которых я участвовал, я встретился с господином Сергеем Тигипко. Тогда он сказал одну фразу, которая мне запомнился: "Не думайте, что добиться чего-то в жизни, если вы работаете 8 часов в день". Я понимаю — есть два фактора: эффективность и количество часов. При нашем темпе жизни эффективного человека не хватает. Но даже если работа эффективно работать не менее 10-12 часов. Этот темп может выдержать лет до 30-35 лет, потом это будет намного сложнее. Если вы не хотите упустить свой шанс, начни сейчас — то догнать не получится. Жизнь-это марафон, вопрос — с какой скоростью бегать?

Они пришли в "Датагруп" в июне 2016 года. Какие вопросы для вас были тогда приоритет?

Ситуация была очень интересной. Я имею опыт руководства команды ограничено до 10 человек. Это можно сравнить с хорошо играли волейбольные команды, где каждый знает свой сектор основательно и сможете играть в нее. Если переложить этот пример на чрезвычайно большой компании, то картина другой — будет два человека знают, где именно в вашей отрасли и хорошо в нем играть; двух людей не знают, где они бегают сектор, но очень хотят работать (а иногда по пятам, кто знает); и два человека понимают, где в их отрасли, но только видимость работы.

Первой моей задачей было выяснить, кто относится к какой "дважды два" — кто действительно делает, а кто дестабилизирует. Руководитель должен быть правильный каркас и убедившись, что все те же правила — то стабильность.

В первые 3-4 месяца я не понимал не приняты поспешные решения, которые я рассмотрел, в ситуации, сделал быстрое оперативное движение, которые помогли снизить затраты и улучшить операционную составляющую.

Параллельно тесно в одной команде — многих людей изменилось, даже половину сотрудников из топ-20 компаний изменилось.

Менять через какое время после начала работы, она начала себе сотрудников?

Некоторые моменты я не видел, но был слишком быстрых движений. В течение месяца я создал службу безопасности и отдел научных исследований (Mini внутри компании McKinsey). В течение 2 месяцев полностью изменилась команда юристов. Я считаю, что мы работаем с адвокатами, которые ты можешь доверять полностью. Эти люди-твои телохранители в юридической плоскости.

Месяц спустя пришел черед обновления команды топ-менеджмента. Те, кто не использует эти вам второй шанс — вдали от общества. На их место те, которые развиваются пришли и делает это.

Постоянные изменения нужны команде?

Изменений вы должны всегда — когда рынок меняется, мы не можем никаких изменений внутри остаются актуальны для клиентов,. Он не всегда есть, новые люди, процесс внутри должен. Изменения нужно всегда достигают критической массы, чтобы она поднялась. Идеальный случай с одной поправкой — это классная идея, фонари ты ее рассказываешь людям, а они"". Затем начинается ежедневная работа — работа в вечерние часы и в выходные не готовить, а результатов еще. Настроение у всех падает. Приходит время, когда усталость доходит до максимума, результат еще не видел и хотел бы остановиться. Здесь придется собраться с силами, перетерпеть два-три месяца и ждать, пока первые "ласточки". Как только это произойдет, inspiring повторяется, и критическая масса достигнута, и вносит изменения. Таким образом, можно не одновременно много изменений, потому что это хаос и дисбаланс.

Еще важно не бояться провала — не предполагает принцип изменения, что может работать. Люди должны знать, что у вас есть свобода, чтобы попробовать что-то без риска наказания за ошибку. Если глава задача будет успех 100% — вряд ли кто-то захочет принятие важных амбициозных задач. Нужна атмосфера бьется, в глава примером для проведения изменений и выводы от обратного.

Они имеют опыт работы за рубежом, и теперь на родине. Где вам работать комфортнее?

Смотря, что называть комфортом. Если вы собираетесь в горный поход комфорт не ждешь? Ты, знаешь какая особенность в этой ситуации. Также с работой в разных странах — везде свои особенности. Но есть общий фактор — люди. Свои взгляды на работу, практически везде одинаковы. Результаты исследования, в котором респонденты сотрудников показано более 2000 компаний из разных стран, показали, что только 13% людей полностью тому, что вы делаете на работе, 25% не настроены, в принципе работают, а остальные — в зависимости от настроения (на улице солнце — эффективность повышается, пошел дождик — все спят).

Гораздо больше на качество работы и уровень профессионализма влияет. Специалист высокого уровня в любой стране будет пытаться помочь тебе, потому что он понимает — если он поможет тебе, ты будешь ему нужна, и соответственно оплачивать его услуги. Этот факт во всех странах. И разницы я не видел за все годы своей работы в различных частях мира — профессионализм влияет на рабочую атмосферу гораздо больше, чем культурные особенности

И где блок больше на профессионализм массы?

Как правило, где больше конкуренции, там больше профессионалов. Конкуренция в долгосрочной перспективе создает пул из более профессиональных людей.

Интервью проведено в рамках проекта "Завтра_2037", где одаренные дети Украины поделиться своими невероятными изобретениями и достижениями. 7. Октября в Киеве вы слышите концентрат идеи для маркетологов, HR-специалистов, прогрессивных учителей, родителей и всех, кто активно думает о завтрашнем дне. И все это — от футуристов, визионеров будущего — сегодняшняя молодежь.

Категория: Гламур