Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

banner12

Чому в європейській країні платять за приїзд швидкої допомоги — інтерв'ю з керівником мережі приватних клінік Швеції

Delo.UA поспілкувалося з Деніелом Оманом під час воркшопу на тему "Вимірювання результатів і реалізація сучасних ціннісних бізнес-моделей у сфері охорони здоров'я". Воркшоп пройшов 27-28 жовтня. Він один із трьох у навчальній програмі, організованої Медичної лабораторії "Сінево Україна"

Розкажіть, як працює система здравоохранения в Швеції?

Вся медицина в Швеції побудована на страхової моделі. Для кожного громадянина країни медичне страхування обов'язкове. Наявність страхового полісу дозволяє громадянам звертатися до медустанови і отримувати допомогу по хвороби.

Скільки коштує медстраховка?

Базова страховка коштує від 800 до 1 тис. євро на рік. Пакет покриває послуги сімейного лікаря (терапевта і педіатра). Екстрена медична допомога, тобто виклик швидкої, у Швеції платний. Але так було не завжди, був час, коли викликати швидку нічого не коштувало, тоді люди почали зловживати цим і викликати лікаря з приводу і без. Тепер екстрений виклик коштує грошей. Платна у Швеції та спеціалізована медична допомога, тобто відвідування таких лікарів, як окуліст або хірург. Операції теж платні.

Так, у нас високий рівень медицини, але при цьому в державних лікарнях довгі черги, в середньому прийом лікаря треба чекати 90 днів. Крім того, застаріле обладнання і незадоволений умовами роботи медперсонал. У таких медустановах висока плинність кадрів. Щороку близько 25% співробітників звільняється з госбольниц.

А хто оплачує страховку?

Все працююче населення платить податки до держбюджету, з якого, власне, і формується бюджет на медицину. Держава оплачує 10% від базової страховки кожному жителю країни і 100% незахищеним верствам населення (пенсіонери, діти до 16 років тощо).

Що стосується працездатного населення, то решта 90% їм оплачує компанія, де вони працюють. Якщо в трудовому договорі це не закріплено, то людині доведеться самостійно оформити медстраховку. Але можна придбати і дорожчу страховку, де буде більш широкий перелік послуг і вона буде поширюватися на вторинну і третинну щабель медицини.

Які страхові компанії працюють у вас?

Спочатку у нас були тільки державні страхові компанії, тепер же на ринку працюють як державні, так і приватні страховики.

Як приватні клініки працюють у медсистеме?

Розповім на прикладі моєї мережі приватних клінік GHP Specialty Care AB. По-перше, ми беремо участь у державних закупівлях на медпослуги разом з госбольницами. Близько 45% доходів всіх приватних клінік Швеції наповнюються з держбюджету. У свою чергу, бюджет госбольниц на 90% складається з держзамовлення. По-друге, ми працюємо зі страховиками за загальноприйнятими схемами.

А що на рахунок персоналу, ви згадали, що близько 25%, які працюють в держлікарнях звільняються. Вони переходять у приватний сектор?

Швидше за все, так. Але питання не в грошах, адже рівень оплати в державних і приватних лікарнях однаковий. Наприклад, хороший лікар може отримувати до 10 тис. євро в місяць. Медсестра до 4,5 тис. євро, а санітари до 3,5 тис. євро. У більшості випадків люди йдуть з-за великих навантажень і поганих умов праці. У приватному секторі все більше нормованого і передбачувано. Лікар може регулювати свій графік самостійно.

Ви досить велика приватна мережа лікарень. Розкажіть, як побудована ваша робота?

На ринку Скандинавії мережа GHP Specialty Care AB існує вже 11 років. У неї входить 24 клініки, які знаходяться в Швеції, Данії, Фінляндії та ОАЕ. Кожна з клінік має свою спеціалізацію. Основні напрямки діяльності — проблеми опорно-рухового апарату, нейрохірургія, діабет. Зараз 25% всієї мережі — це центри хірургії спини та ортопедії. В наших планах розвиток мережі по всіх напрямках медицини. А зростати ми маємо намір "органічно", виходячи з попиту клієнтів. В середньому наша прибуток зростає на 8% в рік.

Чому було прийнято рішення виходити на ринок Близького Сходу — ОАЕ?

Ви знаєте, було кілька причин. По-перше, переглянувши статистику нашої відвідуваності в Скандинавії в 2006 році, ми побачили, що багато наших пацієнтів жителі Близького Сходу, а саме ОАЄ. По-друге, вивчивши ринок ОАЕ, ми побачили, що там дуже низький рівень медичного обслуговування та завищені ціни на них.

Першу клініку ми відкрили в 2008 році. А на сьогодні у нас вже 4 власних клінік, місткістю від 150 до 50 ліжко-місць. У планах GHP розширити свою присутність в цьому регіоні.

Скільки коштує відкрити одну лікарню вашої мережі?

Мінімальна сума вкладень в одну лікарню 20 млн євро. Зазначу, що в цю суму не входить будівництво самої будівлі. Тому в кожному регіоні ми шукаємо локального партнера, який надасть приміщення. Так було і в ОАЕ, на нашу ідею відгукнувся місцевий інвестор.

Які особливості роботи в східному регіоні?

На Близькому Сході високий попит на лікування опіків, діабету, серцево-судинних захворювань.

Як тільки вийшли на ринок, зіткнулися з браком кваліфікованого медперсоналу та не релевантної ціною за послуги. Навіть зараз в закладах мережі працює тільки 15% місцевого населення, а всіх інших фахівців ми привезли зі Скандинавії.

На що ви звертаєте увагу при виборі країни, в якій відкриваєте лікарню?

Вихід на новий ринок витратний процес, не лише грошей, але й часу. Для початку ми проводимо аналіз ринку. Отримані дані допомагають зрозуміти, що тут відбувається, хто наш потенційний клієнт, які особливості законодавства. Потім відкриваємо офіс в цій країні, запускаємо підготовчу кампанію, стежимо за локальними гравцями і фармвиробниками. Паралельно шукаємо нашого майбутнього партнера, так як самі стіни лікарень ми не будуємо, ми привозимо в нову для нас країну наших експертів і послуги.

На даний момент, наша довгострокова стратегія — зміцнити нашу присутність на тих ринках, на яких ми вже працюємо.

А як щодо виходу на український ринок?

На даний момент ми не плануємо виходити на нові ринки, і Україна не виключення. Зараз, ми отримали пропозицію з Китаю та ряду інших країн, але всім відмовляємо. Коли ми планували виходити на ринок Чехії, Англії, Єгипту, ми навіть розглядали Росію, але вчасно зрозуміли, що це дуже дороге задоволення. Адже на кожному з ринків своя культура, законодавство і потрібно багато зусиль, щоб стати дійсно хорошим клінікою. Потрібно знати багато дрібниць.

Якщо б ви запитали нас про це 6-7 років тому, ми б сказали: "Чому б і ні?!". Але зараз ви для нас недостатньо розвинені, і до того ж занадто маленькі. Плюс, ми не впевнені, що вкладені в Україну інвестиції окупляться.

Як щодо медичного туризму. Ви розвиваєте це напрям у себе в клініках?

Якщо говорити про медичному туризмі, то для нас це не пріоритетний напрямок. У нашому баченні, це складний ланцюжок взаємовідносин людей з різних країн, культур, суспільств. Ми ніяк не розвиваємося в цьому сегменті і не відкриваємо представництва в інших країнах. Завдяки пацієнтам з Близького Сходу, ми побачили, що іноземні клієнти дуже вимогливі і їм важливо присутності близьких під час лікування. Досвід показує, що як тільки планувався візит клієнта з Близького Сходу, то доводилося приймати пацієнта ще з 5-10 близькими.

Зараз, ми вважаємо, що медичний туризм не варто інвестувати. Хоча у нас багато клієнтів з Європи, Китаю, Росії.

З України до вас приїжджають?

Серед наших пацієнтів немає українців. А ось чому на нас немає попиту з боку українців, я навіть не знаю.

подробнее )

Як закон про аліменти може зробити всіх боржників невиїзними

Нещодавно у першому читанні парламент прийняв проект закону про аліменти. Показово, що це вже другий такий документ за останні півроку. Перший стосувався визначення справедливого розміру аліментів (наприклад, дозволив враховувати витрати платника), і вступивши в законну силу ще в липні 2017 року. Новий законопроект створений для ефективного виконання судових рішень про стягнення аліментів. Утім, як це часто у нас буває, він торкнувся положень, які дуже віддалено стосуються аліментів. Виїзд із дитиною за кордон — без згоди іншого із батьків

Досі діє правило про те, що для виїзду із дитиною за кордон треба нотаріально посвідчена згода іншого із батьків. Це жорстке правило, яке не передбачає винятків, таких як "дуже треба", "це ж всього на кілька днів", "батько/мати згодні, вісь листування в телефоні". Не потрібна згода за наявності окремого судового рішення, на яке можна дуже довго чекати і яке дуже швидко вичерпує свою дію, або, у разі позбавлення батьківських прав.

Новий закон дозволяє виїжджати із дитиною за кордон без згоди іншого із батьків.

Щоправда, тільки того, із кім за рішенням суду проживає дитина і на рядків до одного місяця. Тут відразу постає два "але": по-перше, як прикордонник має перевірити, на один місяць дитина їде за кордон чи на довше? Зворотні квітки завжди можна змінити. По-друге, ніякої відповідальності за порушення цього правила поки немає — поїздка на кілька місяців замість одного ніяк не каратиметься. Це означає, що обмеження одним місяцем виглядає декларативно.

Навіть згода іншого із батьків не потрібна і тоді, коли дитина перебуватиме за кордоном більше 1 місяця — за наявності певних умов. Такими умовами є: 1) ціль поїздкі — лікування або навчання; 2) другий із батьків має заборгованість по аліментах на суму, що перевищує платежі за півроку. Заборона боржнику виїжджати за кордон

З 2011 року судам надано право заборонити людині, яка ухиляється від виконання рішення суду, виїжджати з України — аж доки вона не виконає своє зобов'язання. Для цього виконавець звертається до суду із таким клопотанням і має переконати суд у тому, що боржник не просто не виконує рішення, а саме ухиляється від його виконання.

Тепер все буде по-іншому. Суду більше немає місця у цій процедурі. Виконавець зможе сам забороняти виїзд за кордон. Та більше його ніхто не змушуватиме доводити факт ухилення, достатня буде просто судового рішення, що не виконується.

Що найцікавіше — ця зміна не обмежується аліментами, а стосується судових рішень у всіх сферах.

Ст. 6 Закону Про порядок виїзду з України і в'їзду в Україну громадян України

Право громадянина України на виїзд з України може бути тимчасово обмежено у випадках, коли:

Зараз

5) він ухиляється від виконання зобов'язань, покладених на нього судовим рішенням, — до виконання зобов'язань;

Буде

5) він не виконує зобов'язань, покладених на нього рішенням, що підлягає примусовому виконанню в порядку, встановленому законом, — до виконання зобов'язань.

Це дуже насторожує. Можливість виїжджати з України коли заманеться — це конституційне право. Якщо нині його можна обмежити тільки судовим рішенням, то пропонується, щоб це міг зробити виконавець самостійно. Безумовно, існує різниця між взяттям під варту без рішення суду (за постановою слідчого) і забороною на виїзд за кордон без рішення суду (за постановою державного виконавця). Але різниця у ступені, а не у виді. І ті, і друга є порушенням Конституції, адже тільки суд може обмежувати наші конституційні права. Однак від першого ми відмовилися ще 5 років тому, як від шкідливої практики, а друга чомусь впроваджуємо. Нові покарання за несплату аліментів

На платника аліментів, який допустивши заборгованість у розмірі, що перевищує суму аліментів за 6 місяців, чекають нові покарання.

Перше — такого платника аліментів відправлять займатися суспільно корисними роботами. Якими саме, визначатиме орган місцевого самоврядування. Наприклад, Київська міська рада. Ці роботи оплачуватимуться, альо плата повністю йтиме на погашення заборгованості по аліментах. Тривалість соціальних робіт — від 120 до 240 годин. Якщо людина ухилятиметься від їх виконання, то соціальні роботи будуть замінені на арешт із розрахунку 15 годин робіт = 1 доба арешту. Ця норма буде можуть застосовуватися за рішенням суду.

Друге — заборона керувати автомобілем до погашення заборгованості. Поки не ліквідував заборгованість по аліментах — за кермо сідати не можна. За ігнорування заборони — позбавлення права керування на 6 місяців. Буді можуть застосовуватися за постановою виконавця.

Третє — заборона полювати та користуватися зброєю. Буді можуть застосовуватися за постановою виконавця.

Ну і наостанок закон пропонує, що тією із батьків, з яким суд залишив дитину, самостійно визначатиме, де дитина житиме, у яку школу (садочок) ходитиме, у якій лікарні лікуватиметься і яку спортивну секцію відвідуватиме. Немає чого, мовляв, радитися із іншим із батьків.

Закон чомусь об'єднання єднав мало не всі фракції парламенту — його ініціаторами виступило аж 39 народних депутатів. Це створює велику ймовірність, що закон так само легко приймуть у цілому, і скоро звичні для нас положення сімейного права відійдуть у минуле.

подробнее )

Все в топку? — про зелений тариф для електроенергії з побутових відходів

Ще вчора здавалося, що тепер-то вже Україна точно буде йти по правильному шляху. І не будемо ми дихати шкідливими речовинами, які виробляються при спалюванні відходів. І не будуть выкидываться гроші на сміттєспалювальні заводи, а будуть інвестиції в роздільний збір відходів, їх сортування та переробку. Що ми станемо як Європа, яка всі відходи, які можна переробити або повторно використовувати (наприклад як пивну пляшку), обов'язково переробляє і використовує.

Здавалося так тому, що Кабміном була, нарешті, прийнята Національна стратегія управління відходами. З чітким курсом саме на замкнений цикл. Міністерство екології та природних ресурсів, яке і було основним розробником стратеги, запевняло, що ми повинні йти саме європейським шляхом і приводити законодавство у відповідність з директивами Євросоюзу.

Але навряд стратегія пройшла Кабмін, як на наступний же день у Верховній Раді на порядку денному було поставлено законопроект 4835-д "Про внесення змін до деяких законів України щодо стимулювання використання побутових відходів як альтернативного джерела енергії". Документ вводить "зелений тариф" для електроенергії, виробленої з побутових відходів.

Причому тариф цей закріплений в євро, і він вище тарифу на електроенергію, вироблену з альтернативних джерел енергії (таких як вітер, сонячна енергія, енергія хвиль і т. д), а про контроль викидів, які, природно, будуть при термічній обробці відходів для отримання енергії мови не йде. Та й немає в Україні лабораторій, здатних повною мірою такі викиди відстежувати.

Таке рішення виправдовується тим, що, мовляв, не вистачає в Україні зараз потужностей для переробки накопичених обсягів відходів. Хоча, приміром, ті ж виробники паперової та картонної продукції, виробники пляшок імпортують макулатуру і бите скло і їх потужності залишаються не завантаженими повністю.

Але ж і потужностей для спалювання відходів, або інших технологій (газифікація та інше) теж ще практично немає. Так чи не логічніше було б розвивати саме цей напрямок — вводити повсюдно роздільний збір, організовувати нові сортувальні майданчики по всій Україні, ставити обладнання для виробництва пелет з відходів деревини і т. д.?

Замість цього пропонують взяти гроші з виробників упаковки і товарів в упаковці, ввівши додатковий екологічний податок за їх гроші побудувати заводи по спалюванню сміття. При чому, врешті-решт по кишені споживача це теж вдарить — податок більшою мірою ступеня ляже в ціну виробленої продукції, хоча виробники продукції зовсім не прагнуть піднімати ціни на падаючому ринку.

Більш того, самі виробники готові витрачати додаткові кошти на те, щоб використана упаковка, пластикова пляшка і т. д. потрапили на переробку, займатися збором такої сировини. Це відображено, зокрема, в заяві Американської торговельної палати, а детально викладено в проекті закону № 4028 "Про упаковку та відходи упаковки" який встановлює цілі для збору та переробки упаковки для виробників товарів в упаковці. Не виконав — плати величезні штрафи. Але отримавши додаткове навантаження у вигляді нового податку, про такі наміри виробників можна забути.

При цьому, у тих компаній, які отримають за рахунок податку на утилізацію відходів, стимулів відсортовувати вторинну сировину (а більшою мірою це і є відходи упаковки) і направляти її на переробку немає ніяких . І який сенс їм по-доброму відбирати викинуті газети або пластикові пляшки, якщо вони будуть заробляти на виробництві енергії? Все в топку, "зелений" тариф на допомогу.

Крім того, суб'єктів господарювання хочуть зобов'язати укласти договори з виконавцем послуг з поводження з побутовими відходами. Їх поза конкурсом визначають органи місцевого самоврядування. Корупційні ризики тут на обличчя. Що, до речі, підтверджено і Комітетом з питань запобігання та протидії корупції, який аналізував законопроект №4835. При обіцянки ЄС ефективно боротися з корупцією ми тільки множимо можливості для неї.

Як і віддаляємося від норм законодавства ЄС у сфері захисту навколишнього середовища, що передбачено угодою про асоціацію між Україною та ЄС.

Реформи в цій сфері повинні здійснюватися на основі відповідної стратегії, яка не передбачає введення податку для вирішення питання поводження з відходами, а спалювання стоїть на четвертій сходинці ієрархії поводження з відходами, після повторного використання та переробки в якості вторинної сировини.

Директиви ЄС № 2008/98/ЄС про відходи та № 2010/75/ЄС про промислові відходи містять детальні вимоги до процесів сміттєспалювання. Безпечне і якісне сміттєспалювання може бути тільки після імплементації цих директив. І здобуття енергії з твердих побутових відходів, згідно Директиви 2009/28 / ЄС, не повинно стимулюватися (заохочуватися державою. Вона визначає, що країни повинні підтримувати вироблення енергії виключно з відновлюваних джерел енергії, а побутові відходи до них не відносяться.

Дозволивши спалювати відходи за "зеленим тарифом", ми ризикуємо завдати шкоди довкіллю та здоров'ю людей. При спалюванні виділяється цілий "букет" з вуглекислого газу, сірки, соляної кислоти та різних токсичних речовин.

При цьому ми, представники бізнесу, активно висловлюємо своє категорично негативне ставлення подібними ініціативами і пропонуємо свій варіант вирішення проблеми в частині поводження з відходами упаковки та іншими матеріалами підлягають вторинній переробці. Також категорично проти висловилися екологи та експертне співтовариство ( позиція "МАМА-86", "Чесно", "Україна без сміття", а РПР внесли проект закону 4835д в "чорний список".

подробнее )

Колишня дружина екс-співвласника "Привату" відсудила у держбанку 500 млн грн

Колишня дружина екс-співвласника Приватбанку Генадія Боголюбова через суд стягнула з Приватбанку в свою користь 500 млн грн. Про це йдеться в судових матеріалах, передає FinBalance.

Жовтневий райсуд у Дніпрі своїм рішенням частково задовольнив позов Олени Боголюбовой до Приватбанку — розірвав кілька депозитних договорів, укладених позивачем і відповідачем у 2014-2016 роках, і стягнув з Приватбанку на користь Олени Боголюбовой 15,7 млн дол, 1,8 млн євро і 30,4 млн грн.

НБУ (разом з Фондом гарантування фігурує у справі в якості третьої особи) і Приватбанк подали апеляційні скарги на це рішення.

Видання дізналося про рішення суду першої інстанції з постанови Апеляційного суду Дніпропетровської області, тоді як текст безпосередньо рішення Жовтневого райсуду р. Дніпро засекречений.

Згідно з судовими матеріалами, за даними Боголюбовой, 22 грудня 2016 року її кошти на рахунках в Приватбанку були списані (про що їй стало відомо з системи Приват24), хоча вона не надавала відповідних вказівок.

Нагадаємо, екс-співвласник "Приватбанку" Геннадій Боголюбов публічно розповідав, що в ході націоналізації Приватбанку були списані (примусово конвертовані в акції банку), в т. ч. внески його колишньої дружини, з якою він розлучився 11 років тому.

У зазначену операцію bail-in в Приватбанку потрапили кошти пов'язаних осіб та вклади інших інвесторів загальним обсягом 29,4 млрд грн.

Після цього Фонд гарантування продав Приватбанк для Міністерства фінансів за 1 грн.

Раніше була оприлюднена копія повідомлення про претензії (notice of claim) Боголюбова, спрямованої ним Кабінету міністрів.

Підписант зазначає, що крім громадянств України, Ізраїлю та Кіпру він має також громадянство Великобританії і висуває свої вимоги в рамках двосторонньої міжурядової угоди про сприяння та взаємний захист інвестицій 1993 року, зберігаючи за собою право ініціювати арбітражне провадження у цій справі без подальшого повідомлення українського уряду.

Екс-власник "Приватбанку" вимагає від влади України відновити шляхом реституції його права на націоналізовану фінансова установа.

Крім прав на Приватбанк, заявник вимагає поновити його активи в банку, які були обмінені на акції додаткової емісії банку в рамках процедури bail-in.

В якості альтернативного реституції варіанти, Боголюбов готовий взяти фінансову компенсацію його частки у Приватбанку до націоналізації, а також власних коштів, що перебувають у фінустанові.

Свої вимоги він аргументує тим, що він був позбавлений прав власності на банк незаконним способом.

подробнее )

Як пройшла найбільша угода на юридичному ринку України

Вчора на "секретної вечірці" партнер "Алексєєв, Боярчуков і партнери", адвокат Сергій Боярчуков оголосив про важливому для корпоративного юридичного світу подію — несподіваному злиття "АБП" і Trusted Advisors, яке якщо й обговорювалося, то на рівні ринкових чуток.

"Алексєєв, Боярчуков і партнери" в даний момент вважаються однією з кращих компаній, які спеціалізуються на банкрутствах, і компанія стабільно займає топові позиції в галузевих рейтингах. Trusted Advisors спеціалізується на судових спорах, що супроводжує великі іноземні та українські компанії в корпоративних і господарських спорах. Основний акцент її діяльності — корпоративні спори (антирейдерство), банківські спори (стягнення проблемної заборгованості, виконавче провадження та банкрутство), господарські спори та захист клієнтів у судах загальної юрисдикції. Про деякому ослабленні компанії заговорили, коли її керуючий партнер Іван Міщенко пройшов за конкурсом до числа суддів Касаційного господарського суду у складі Верховного Суду України. Майже тиждень тому Міщенко прийняв присягу, і на ринку активніше почали ширитися чутки про те, що Trusted Advisors будуть об'єднуватися з іншого юрфірмою.

У той же час для Delo.UA не зовсім несподіванкою стало об'єднання компаній. У своєму інтерв'ю для жовтневого номера "ТОП-100. Рейтинги найбільших" Сергій Боярчуков зазначав, що для ринку характерний тренд злиттів, і "Алексєєв, Боярчуков і партнери" не залишилися осторонь. Але компанії тримали інтригу до останнього.

Крім злиття "АБП" також провели рестайлінг і продемонстрували новий логотип: назва компанії зі стилізованої коми. На питання, чому був обраний такий символ, тут відповіли: він символізує кому з відомого словосполучення "стратити не можна помилувати". Адже саме від юриста часто залежить, де буде стояти цей знак.

Про причини злиття та наслідки такого рішення для обох компаній ринку Delo.UA коротко розпитало Сергія Боярчукова.

Як давно почали вести переговори про об'єднання компаній? Чому вирішили об'єднатися?

Обговорювати злиття наших двох компаній ми почали близько півроку тому. Вже тоді стало зрозуміло, що ми практично прийняли рішення об'єднатися, залишалося тільки домовитися про деякі нюанси. Остаточне рішення ми прийняли місяці два-три тому.

Необхідність в об'єднанні з іншою юридичною компанією я відчував давно. Але нам хотілося підсилити ті практики та напрямки роботи, які у нас не надто сильні. І я хотів об'єднатися з якоюсь компанією або командою, щоб посилити хромающие практики. Але в якийсь момент я зрозумів, що замість посилення слабких ми можемо зміцнити сильні позиції.

У якомусь сенсі — зміцнити?

Справа в тому, що компанія Trusted Advisors в хорошому сенсі цього слова є клоном компанії "Алексєєв, Боярчуков і партнери". У нас сильна судова практика, сильна практика банкрутства, у нас дуже схожа методологія роботи, мені здається, що ми навіть мислимо однаково.

Рішення про об'єднання остаточно було прийнято після відходу керуючого партнера Trusted Advisors в судову владу?

Переговори про об'єднання почалися задовго до цього, але, безумовно, ми прискорили свій діалог вже після.

Як відреагували клієнти?

Вони поки не знають, ми тільки сьогодні оголосили про це, рішення набуває чинності завтра.

Тоді поставимо питання інакше: яку реакцію прогнозуєте з боку клієнтів?

Після об'єднання компанія однозначно стане № 1 в Україні по банкрутства і реструктуризації. Також ми значно посилили свою судову практику. Впевнений, реакція клієнтів буде позитивна.

На який ріст доходів розраховуєте?

Я не закінчував МВА, тому на це питання у мене поки немає відповіді. Як вийде — так вийде. Ми ж панки від юриспруденції, все робимо інтуїтивно.

Яку частку ринку ви розраховуєте зайняти?

Безумовно, ми розраховуємо зайняти набагато більшу частку ринку. Ми не вважали у відсотках, не розписували по всіх сегментах. У Trusted Advisors була своя частка ринку, у нас також була своя чимала частка. І я впевнений, що ці частки не тільки об'єднаються, вони спрацюють в синергії і ефект від нашого злиття зміцнить наші позиції і збільшить частку.

На яких умовах відбулося об'єднання? Судячи з того, що у вас залишилося колишню назву, скоріше, це можна назвати поглинанням.

Я не згоден, що це поглинання. Це саме злиття, ми стали однією командою. Це всі умови, які були.

Хто з Trusted Advisors отримує статус партнера?

Лідер команди, Артем Подільський і Владислав Рєзніков. Я не виключаю, що раз ми вже увійшли в цей порочне коло — роздавати партнерів направо і наліво, то, цілком можливо, у нас з'являться і інші — я не забігаю вперед і ні на що не натякаю.

Коли двоє партнерів — як у нас було раніше — це уніфікована форма управління, коли їх кілька — це зовсім інша історія. Зараз у нас пройшло багато змін. Ми відступили від своєї традиції підтримки іміджу компанії, де тільки два партнера. До складу компанії з нашого боку також були введені троє нових партнерів. Ними стали наш директор Владислав Новаковський, мій брат і керівник судової практики Максим Боярчуков, і наш юрист Олександр Ткачук, наша success story — він прийшов до нас на саму нижчу посаду і виріс до старшого юриста.

У Trusted Advisors в команді є багато сильних хлопців, які можуть претендувати на партнерство. Ми домовилися, що за результатами 2018 року будемо обговорювати це питання.

Але іменних партнерів більше не буде?

Не виключено, що будуть. Але чому залишилося колишнє назву після об'єднання? Ми провели дослідження, які показали, що "Алексєєв, Боярчуков і партнери" — це дуже сильний бренд, ім'я. Саме тому ми не прибираємо з назви прізвище Сергія Алексєєва, хоч він і не є нашим партнером, вибравши кар'єру депутата. Якщо ми приберемо — впізнаваність бренду впаде.

подробнее )

Я піднімаю престиж таких спеціальностей, як офіціант та кухар — ресторатор Дмитро Борисов

Нікіта Шульга (11 років, Київ) і "Софія" -Христина Борисюк (12 років, Київ) — винахідники. Розробили "Компола" — проект компостування органічних відходів у шкільних їдальнях. Проект вже працює у 32 школах України.

Вам подобається мандрувати? Скільки ви вже країн відвідали?

Мандрувати подобається, як і багатьом, адже це можливість отримати натхнення, підгледіти ідеї для бізнесу. Я не пам пам'ятаю точну кількість відвіданих країн, але думаю, що вже під пару десятків точно.

Зараз мене найбільше надихає внутрішня історія нашої країни. На жаль, наші співвітчизники сьогодні віддають перевагу подорожам за кордон і не бачать, що в Україні безліч цікавих і красивих місць. Я теж до свого тридцятиріччя так вважав, а останні 10 років отримую величезне задоволення від поїздок нашою неймовірною країною. Мі маємо два моря, Карпатські гори, величезні ріки, фантастичні міста, історично цікаві місця... Наприклад, на Майдані — Лядські ворота, які в 1260 році були зруйновані Ханом Батиєм. Небагатьом містам Європи пощастило мати такі вікові пам " ятки.

Які місця в Україні і в світі вам подобаються найбільше?

В Україні мені подобається все. Я відвідав, мабуть, всі великі міста та значущі регіональні перлини. У світі — дуже подобається Британія, особливо надихає Лондон, ще Сінгапур, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Сан-Себастіан.

Які ваші улюблені страви?

Це як з дітьми — всі улюблені. Є таке поняття "професійна деформація" — це коли ти чимось займаєшся і через це трохи по-іншому на щось дивишся. Може тому я і роблю смачну їжу, бо люблю всі продукти і всі страви, які створюються в кожному моєму ресторані. Ми дотримуємося певних принципів. Наприклад, принцип сезонності — найкращі, найсвіжіші продукти — це ті, які ростуть у цей період годині, у цьому регіоні, у цій країні і цій місцині.

Чому це саме так? Тому що, створюючи ресторани української кухні, такі як Chicken Kyiv, "Канапа", "Остання барикада", "Бесарабія" і меню для них, я намагаюся розвинути в країні культуру відвідування ресторанів. У світі такий принцип існує вже багато століть, коли ресторани і кухарі готують тільки з сезонних продуктів. Тому іспанці відвідують тільки іспанські ресторани, італійці — італійські тощо. Тільки українці ганяються за суші, кальянами, піцами та караоке. Моя мета — створити українську гастрономічну культуру.

Ваша мама — музика. А ви граєте на якихось музичних інструментах?

Я дуже вдячний своїй мамі за те, що вона вселила в мене любов до музики та музичних інструментів. Вона піаністка, закінчила Київську консерваторію із теорії, гармонії та музичної літератури. Я ж спочатку навчався грати на ксилофоні, потім на сопілці, кларнеті. Дуже хотів опанувати саксофон, але за віком мене не взяли — був ще маленький. На гітарі пробував грати на фортепіано, бо це базовий інструмент. Але скажу чесно — зараз практично немає годині серйозно займатися музикою, але я намагаюся зі своїми дітьми вдома щось грати на електронній пошті фортепіано.

Чому ви не стали музикантом?

Є дві версії — офіційна і неофіційна. Офіційна така — коли я закінчував школу Лисенка (Київська середня спеціалізована музична школа-інтернат ім. М. В. Лисенка) в 1997 році, до цього вже 2 роки працював рекламним агентом, а ще раніше — 4 роки мів машини. Тобто, я почав працювати досить рано — у 11 років паралельно з навчанням у школі. Мабуть, тому і розумів, що на тій годину музикою не заробиш. Це може бути класним хобі, альо не професією. Щоб мати музику за професію, потрібно бути дуже талановитим і везучим — опинитися в потрібний час у потрібному місті.

Тому я обрав більш прозаїчну спеціальність — міжнародна економіка і право в Київському національному економічному університеті, а залишив музику для душі.

Чому ви вирішили стати саме кухарем, а не продовжити рекламну кар'єр єру?

Ресторатором я вирішив стати вже у зрілому віці — в 29 років. Куховарення їжі було моїм улюбленим хобі, але була і мрія — створити свій ресторан. У 2008 році, коли настала світова криза, я і почав втілювати свою мрію у життя — зробив маленький гастрономічний бар "Борсук" на Печерську. А рекламний бізнес полишив ще до цього, бо мав передчуття його кінця. Так і сталося. У 2000 році фірма закрилась.

Де ви навчалися приготуванню їжі?

Базові навички нам всім дають батьки, бабусі або дідусі, залучаючи нас у дитинстві до приготування обідів або вечір. Коли я вирішив перейти на професійний рівень, почав їздити різними країнами, отримувати знання та навички у найкращих світових кухарів. Сучасний світ надає багато можливостей.

Наприклад, щоб створити ресторан сучасної української кухні, у 2011-2012 роках я зі своїми кухарями їздив до Копенгагена на стажування. Потім, використовуючи технології та підходи, про які ми дізналися, відкрили ресторан сучасної української кухні "Канапа" з вітчизняними сезонними продуктами та сучасними технологіями. Обов'язково в ньому повинен бути дегустаційний сет — обід з 5-6 страв (від закуски до десерту), який демонструє наше бачення України через їжу.

Чи розвиваєте ви гастрономічну культуру серед українських дітей?

У нас є декілька форматів спілкування та розвитку дітей і підлітків. Наприклад, в ресторані BabyRock на Воздвиженці та в Ronin на Зоологічній ми вже 4 роки шкірного дня навчаємо дітей готувати їжу. Незабаром в Borysov Academy відкриється окремий курс для підлітків (12-16 років), направлень на отримання профорієнтації — бармен, кухар, сомельє чи інша професія.

На жаль, у нашій країні такі професії, як офіціант, кухар, бармен, працівник ресторану, не розглядаються молодими людьми як перспективні для розвитку. У світі ці професії є дуже престижними і прибутковими. Я намагаюся підняти престиж цих спеціальностей через свою школу та інші проекти.

Ваша мережа налічує багато ресторанів. Що ви робите з величезною кількістю відходів від овочів та фруктів, які з'єднання являються після приготування?

Ми сегментуємо ці відходи. Наприклад, капустяні відходи, які ми продукуємо у величезній кількості в ресторані "Канапа", де готується борщ у качані капусти, ми направляємо на кролячі фермі. Це приблизно 200 качанів на день, тобто майже півтони капусти щоденно. Сьогодні ми забезпечуємо капустою три фермі, а бартером забираємо у них кролів для своїх ресторанів. Крім того, ми намагаємося максимально сортувати сміття, а потім передаємо їх технологічно орієнтованим компаніям на переробку.

У шкірного вашого ресторану дуже цікава назва. Як ви їх вигадуєте?

Щось приходити в голову, щось десь підглядаю. Наприклад, назва Chicken Kyiv. На мій погляд, є нонсенсом те, що котлета по-київськи є найпопулярнішою українською стравою у світі, а майже ніде в Києві не готують її правильно. Ця страва — вищий пілотаж кухарської справи. У світі не існує страви, яка вимагає спеціального розміру курки, яка філюється і обов'язково залишається з прикріпленою кісткою. Для котлети використовується спеціальне масло, яке при розрізі має розтектися, альо курка повинна бути пропечена, з тоненьким паніруванням і прикріпленою кісточкою. Я вважаю, що у світі немає страви важчої, ніж наша котлета. При цьому в багатьох країнах світу вона має велику популярність у ресторанах.

А що у нас? Тому і з'єднання явився ресторан Chicken Kyiv, де головним стравою є ця котлета по-київськи. Ресторан такого ж формату вже працює у Варшаві. Там само плануємо відкрити "Канапу". Потім буде Лондон і Нью-Йорк. Chicken Kyiv у цих містах з нашою їжею і за такою ціною зробить вибух на ресторанному ринку.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами та досягненнями. 3 грудня 2017 року в Дніпрі ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-професіоналів, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

подробнее )

Не можна реформувати країну за принципом "тільки б чого не сталося", бо нами не зацікавиться жоден інвестор — Нефьодов

Два тижню того Світовий банк оприлюднив офіційні результати рейтингу легкості ведення бізнесу Doing Business-2018. За останній рік Україна піднялась на чотири сходинки і зайняла 76 позицію серед 190 країн. Рух угору забезпечили декілька факторів, зокрема зменшення Києвом розміру пайової участі у розвитку інфраструктури з 10% до 2%, зниження вартості послуг технічного нагляду в будівництві, а також зменшення та уніфікація ставки ЄСВ до 22%.

Кабінет міністрів на початку літа зареєстрував у парламенті законопроект №6540, який має підняти Україну, за оцінками Мінекономрозвитку, принаймні на 32 позиції в рейтингу та забезпечити близько $10 млрд інвестицій. Перший заступник міністра економічного розвитку та торгівлі Максим Нефьодов розповів, як цього можна досягнути.

МЕРТ заявивши дуже амбітні результати у разі прийняття законопроекту про поліпшення інвестклімату. Мова йде про понад $10 млрд інвестицій. Поясніть, як розраховували такий ефект?

Хочу зробити крок назад: рейтинг — це, звичайно, не панацея і не самоціль, яку ми хочемо досягнути у відриві від реального покращення бізнес-клімату. Дійсно, ми намагаємося привернути увагу публіки цією цифрою в $10 млрд. Але очікувати, що, перемістившись на одну позицію вгору, ми обов'язково отримаємо додаткові $500 млн, наївно. Це так не працює. Інвестора цікавить не тільки бізнес-клімат.

З іншого боку, звинувачення, мовляв, цей рейтинг взагалі не важливий, несправедливі. Рейтинг легкості ведення бізнесу є одним із найбільш відомих у світі інструментів для порівняння між собою різних юрисдикцій. Якщо країна зростає в ньому протягом 5-6 років на 70 позицій, це аргумент, який "продає" країну.

Це дозволяє потрапляти на перші шпальти світових видань з гарними новинами. Звісно, це не гарантія, що Ілон Маск прочитає і вирішить, що треба будувати завод в Україні. Але інвестор, який ніколи не дивився в наш бік, може подивитись. Зрозуміло, що деякі компанії однак не будуть інвестувати. Наприклад, виробники товарів широкого вжитку, котрим цікава Індія, хоча вона й знаходиться в рейтингом нижче України. Чому? В Індії населення щороку зростання на третину населення України. Бізнес там вести важко, альо попит більший. У свою чергу, наприклад, для автовиробників, яких ми намагаємось залучати, легкість ведення бізнесу — це важливий сигнал.

Зараз уряду вдається "продавати" свої реформи? Чі зміни останніх років недооцінені?

Мені здається, що недооцінених реформ досить багато. Українці класично концентруються на негативі. Мі маємо прогрес у певних аспектах, але він відсутній у інших. Останнє забирає на себе всю увагу. Окрім цього, людям легше оцінити ті, з чим вони стикаються кожного дня, наприклад, адміністративні послуги. Всі радіють тому, що отримати паспорт стало легше і комфортніше. З іншого боку, людям важко оцінити реформи, які відбуваються на ринку газу чи на ринку електроенергії. Це фундаментальні зміни, які можна буде відчути лише через певний час. Альо, цинічно кажучи, такі зміни є важливішими, ніж побудова декількох десятків красивих приміщень для отримання адмінпослуг.

Відповідно до опитувань, бізнес основними бар'єр бар'єрами називає низький попит на продукцію, нестабільну політичну ситуацію, високі ставки податків, їх обтяжливе адміністрування, інфляцію, часті зміни законодавства. Урядовий законопроект 6540, який має підвищити нашу інвестпривабливість, зовсім про інші речі.

Це законопроект про бізнес-клімат, не про боротьбу з інфляцією чи попит. До того ж ми не можемо прямо вплинути на попит. І не можна розробити законопроект, який вирішує всі проблеми в країні. Ми концентруємося на певній сфері. Ми чесно кажемо, що в законопроект увійшли лише ті норми, які прямо впливають на місце України в рейтингу Doing Business. Це не означає, що інші сфери не важливі. Важливі, але не можна одним документом вирішити все. Однак деякі проблеми бізнесу, які ви перерахували, ми намагаємось цим законопроектом вирішити хоча б частково.

Які?

Намагаємося зробити доступнішим фінансування. Для будь-якого підприємця це дуже важлива річ. Альо доступність фінансування залежить від великої кількості факторів: від вартості ресурсу, який залежить від базової інфляції, від кредитного ризику, який пов'язаність язаний із прозорістю структури власності, врешті-решт від легкості роботи з боржниками.

Поясніть, які саме зміни дозволять зробити фінансування доступнішим.

Дві головні зміни — це певне спрощення процедури банкрутства і створення механізму довірчої власності. У питанні полегшення процедури банкрутства ми не замахуємося на амбітну ціль. Питання про відновлення платоспроможності боржників — це вузьке місце у Верховній Раді: були законопроекти, але питання просувається дуже важко. До цього "снаряду" ми підійдемо наступного року — будемо готувати мега-законопроект про банкрутство.

У законопроекті ж №6540 намагаємося вирішити точкові питання, не торкаючись загальної процедури банкрутства для всіх підприємств. Зміни стосуються лише специфічних компаній — тих, у кого практично увесь борг перед одним кредитором. Ми пропонуємо суттєво спростити і скоротити процедуру банкрутства для таких позичальників.

Цей інструмент буде працювати в першу чергу для невеликого бізнесу?

Він буде працювати для специфічної, не дуже великої категорії підприємств, які мають одного кредитора, або їх майно передане в заставу одному кредитору. Ми очікуємо, що рядки процедури банкрутства зменшаться з трьох до одного року, відповідно вартість повернення коштів для кредитора зменшиться майже вдвічі.

Ймовірно, це стосуватиметься більшою мірою малих підприємств, хоча не виключаю, що є й великі компанії, котрі мають борг перед одним кредитором. Але хочу наголосити, що норми цього законопроекту вирішують далеко не всі питання банкрутства. Чесно кажучи, це буде великий успіх, якщо ми, дякуючи змінам, увійдемо до ТОП-100 по компоненту "відновлення платоспроможності" у Doing Business.

В чому проблема спрощення процедур, чому такі питання постійно буксують?

На словах у нас всі підтримують полегшення ведення бізнесу. Альо його зворотній бік — це простіші та дешевші процедури, а також трохи менший захист прав та, ймовірно, більші можливості для шахрайства. Якщо ми пришвидшуємо банкрутство — теоретично чиїсь претензії чи думка можуть залишитися поза увагою. Теоретично чим швидший процес, тим вищі ризики.

Тому всі виступають за легкість ведення бізнесу, але водночас проти скасування всіх перевірок, процедур, папірців. Згадайте баталії, коли скасовували печатки. Всі галасують "скасуємо печатку і шахрайство зросте", "підпис легше підробити". Ну, давайте тоді додамо ще сургучну печатку та підпис свідка. Це питання загальної довіра бізнесу до влади та влади до бізнесу.

Якщо ми завжди будемо наздоганяти і хвилюватися "тільки б чого не сталося", нами не зацікавиться жоден інвестор. В Україні постійно запитують, скільки країн вже реалізували такі зміни. Вибачте, але якщо ми будемо п'ятому ятдесятою країною, яка втілює якісь зміни, даремно сподіватися, що інвестори це оцінять. Вони вже зайшли в 49 країн, які були перед нами. Нам дуже пощастило, що вдалося прийняти закон про публічні закупівлі. Ми стали однією із буквально п'яти країн, які повністю перейшли на електронні закупівлі. Тому це круто, і тому це оцінили. Ті ж саме треба робити і в бізнес-кліматі. Робити навіть непопулярні кроки, за які нести в тому числі й політичну відповідальність. Не вдасться робити тільки райдужні і всім приємні реформи. Як закон відновить іпотеку

Повернемося до довірчої власності, про яку ви говорили? Як це працюватиме?

Довірча власність — це альтернативний механізм іпотеці. Процедура чимось схожа на фінансовий лізинг. Поки автомобіль у фінансовому лізингу, власником його є банк. Якщо позичальник не сплачує кошти за цей автомобіль, працівник банку з іншим комплектом ключів може просто сісти в цю машину і поїхати. Банку не треба судитися з позичальником, не треба доводити факт боргу, не треба робити стягнення. Це значно простіший та дешевший процес, тому банк може запропонувати кращі умови та дешевший кредит.

Подібну схему ми пропонуємо розповсюдити на нерухомість, в тому числі житлову. Власником до погашення всього боргу буде виступати кредитор.

Ця норма дозволить полегшити стягнення такої нерухомості.

Я не хочу вдаватися в дискусії: забирати житло — це добре чи погано. Альо має бути інструмент, який дає позичальнику вибір. З одного боці, можете взяти класичну іпотеку — будете трохи краще захищені альо матимете більшу ставку. З іншого — можете обрати інструмент довірчої власності, тоді банк матиме краще захищені права, альо ви отримаєте меншу ставку.

Чи передбачає законопроект відміну пайової участі для бізнесу?

Передбачає. Наша позиція полягає в наступному: пайова участь у Україні працює як податок на інвестиції. Деякі міста використовують цю норму дійсно продуктивно. Альо Мінрегіонбуд нещодавно провівши дослідження і виявивши, що жодна гривня зі сплаченої пайової участі не була витрачена на будівництво садочків, шкіл, лікарень чи підключення новобудов до інфраструктури.

Інструмент пайової участі можна порівняти з виделкою, якою ми їмо суп, і кажемо, що ложка не потрібна, бо ми до виделки звикли.

Поясність неефективність пайової участі.

Це непрозорий інструмент. В ідеальну ситуації має продаватися земля, десь за дорого, десь за дешево. Місто ж, отримуючи кошти від продаж, має забезпечити підключення до електромереж та комунікацій.

Ми ж робимо інакше: землю ми не продаємо, але всі, хто будує, мають заплатити до 10% від їх вартості будівництва". І вісь це "до 10%" — суб'єкта єктивне, адже у нас "тих, кому найбільше потрібно", звільняють від сплати пайової участі. Врешті-решт при ставці 10% від вартості будівництва в місцеві бюджети в 2016 році надійшло чомусь лише 1,35 млрд грн. І майже половину цих грошей давши Київ.

Київ минулого року суттєво зменшив ставку пайового внеску — до 2%. Попри зменшення, змогли зібрати більше коштів.

До другого читання ми готові дискутувати: чи повністю скасувати, чи передбачити перехідний період, чи зменшити верхню планку до 2%, альо зобов'язаннями зв'язати платити всіх. Ми готові до дискусії, але концептуально це неправильний інструмент.

З іншого боку, завжди будуть аргументи — звідки ж тоді збирати кошти для міста?

Насправді багато міст вже скасували пайовий внесок, інші ж суттєво його знизили. Значний розмір внеску залишився тільки у Львові та Запоріжжя.

Щодо наповнення бюджету — зараз багато податків йдуть на місцевий рівень, ті ж акцизи на алкоголь, тютюн, бензин, місцева влада може вводити податок на нерухомість. При цьому останній, до речі, виконуватиме функцію не лише наповнення бюджету, а й вирішить питання недобудов, закинутих будівель, порожніх ділянок.

Чи вирішує законопроект 6540 якимось чином питання захисту права власності інвесторів?

Повністю, очевидно, не вирішує. Але частково це питання піднімається в нормах, що стосуються захисту міноритарних акціонерів.

Ми пропонуємо передбачити відповідальність за "примушування товариства до вчинення неправомірних урік із заінтересованістю". За цією складною фразою дуже проста історія: 75% підприємства належать мажоритарному власнику, інша частка — мінорітаріям. Мажоритарний власник каже "купіть у іншого аналізованого підприємства паливо". Це угода із заінтересованістю. Відповідно до чинного законодавства, в такому випадку треба замовити оцінку аудитора, який підтверджує ринковість чи неринковість умів. Альо зараз немає жодної відповідальності, якщо були запропоновані неринкові умови.

подробнее )

Як на відвідувачів сайтів заробляють криптовалюту

Деякий час тому ряд онлайнових ЗМІ, зіткнулися з проблемою — читачі при заході на їх веб-сайти відчували певні труднощі із завантаженням сторінок, а їх робота комп'ютера сповільнювалася. Подібну ситуацію виявило у себе і Delo.UA наші читачі стали скаржитися на уповільнення роботи їх пристроїв при заході на наш сайт. Як з'ясували згодом технічні фахівці нашого видання, один з партнерів без відома компанії встановлював на нашому сервері скрипт, який майнил криптовалюту. Після виявлення скрипт був відключений, партнер повідомлений про неприпустимій поведінці, а читачам були принесені вибачення.

Трохи далі вирішили піти в Медіагрупі 1+1. Там виявили втручання в роботу сайтів групи, метою якого була прихована видобуток кріптовалюти Monero, "ймовірно, в інтересах міжнародного стартапу Newzmate". "Департамент 1+1 digital провів розслідування і виявив, що через API компанії Newzmate в браузери читачів новинних сайтів групи з домену api.traq.li завантажувався прихований скрипт CoinHive для видобутку кріптовалюти Monero. Таким чином шахраї збагачувалися за рахунок ресурсів комп'ютерів користувачів без їхнього відома", — повідомляла прес-служба медіагрупи. Як тоді з'ясували 1+1, програма потрапила на сайти групи після покупки сервісу електронних розсилок Traqli, розробником якого є Newzmate. 1+1 звернулися із заявою з цього питання в Департамент кіберполіції Національної поліції України, вважаючи, що компанія-партнер несанкціоновано втрутився в роботу їхніх комп'ютерних мереж.

Як розцінювати такі дії партнерів? Як на них реагувати? Наскільки це законно? Чи можна захистити свої веб-ресурси технічно і юридично від таких дій? Про це Delo.UA розпитало експерта компанії KPMG Миколи Легкодимова.

Нещодавно деякі наші колеги постраждали від такої напасті як партнерський скрипт з впровадженим майнингом криптовалют. По суті це було шахрайство. Наскільки частою є така практика, коли одні компанії заробляють на інших, обманюючи їх через такі партнерські речі?

Нещодавно у ThePirateBay (сайт індексатор торрентів) був експеримент — люди помітили, що коли ти заходиш на сторінку, підвищується використання процесора і обчислювальна потужність йде на роботу скрипта, який займається майнингом, а інші процеси не в пріоритеті. Практика, з моральної точки зору, спірна. На це можна подивитися з двох сторін. З одного боку — це канал монетизації, як у випадку з ThePirateBay. З іншого — без попиту використовуються ресурси вашого комп'ютера. А з третього боку — ви коли користуєтеся яким-небудь додатком, воно так чи інакше теж використовує ресурси вашого комп'ютера.

Мені здається, тут питання лежить не в площині "законно-незаконно", а на рівні справедливості — ваші ресурси використовуються, ви не заробляєте на цьому, а хтось інший заробляє. Швидше за все, це ніяк не регулюється. Це просто на рівні довіри всередині коммьюніті, або це буде прийнято прийнятним, або ні. Я припускаю, що це буде продовжуватися. Грубо кажучи, зараз є правильні способи комерціалізації безкоштовного софта. На вашому домашньому комп'ютері, швидше за все, варто якесь ПЗ, яке працює по наступній моделі — ви їм користуєтеся безкоштовно для ваших цілей, але періодично можете бачити якусь рекламу. Чи внизу є рекламна смужка. За її рахунок і заробляють.

Я не виключаю, що в якийсь момент ви на це (майнінг — ред.) погодилися — коли натискали всі ці "Прийняти", не звертаючи уваги. Це може бути каналом монетизації безкоштовного софта — ви чимось користуєтеся безкоштовно, але при цьому, в той час, коли ви не працюєте (можливо вночі), вона майнит на користь цього софта. Якщо ви з цим згодні, то нічого принципово поганого я в цьому не бачу.

Тобто потрібно уважно читати ліцензійні угоди.

Я думаю, що і у випадку ThePirateBay, і у вашому випадку — це був якийсь експеримент: чи можна на цьому заробити. Тут є деякі технологічні обмеження, пов'язані з тим, що система влаштована так, що скрипт, який запускається з браузера, не самий оптимальний вид майнінгу.

Чому?

Архітектурно — у нього не той рівень доступу, він діє в рамках мандата на браузер, він не може завантажити процесор так, як якщо б спеціалізоване програмне забезпечення безпосередньо займалося майнингом. На цьому можна заробити тільки якщо це велика база, мільйони користувачів. Ті випадки, про яких я чув, ThePirateBay з них найбільший. Якщо у вашого сайту домашня сторінка про улюблену кішку і там заходять 200 користувачів, і ви завантажуєте скрипти в їх комп'ютери, то вони багато не намайнят.

Наскільки це законно? Ми про це не знали, це був партнерський скрипт, який був на наших сторінках. Ми заходимо на нашу сторінку, вона дуже довго вантажиться. Виявилося, що там скрипт.

Говорити законно чи незаконно можна тоді, коли сформовано ставлення до майнингу як до діяльності, в якій є статус — господарський, комерційний. Цього немає. Якщо забути про те, що на іншому кінці скрипта сидить людина, яка зі свого криптовалютного гаманця виведе гроші, то що зробив цей скрипт? Він завантажив ресурси вашого комп'ютера не тим, ніж ви очікували. Це питання юридичне чи це питання довіри між автором контенту з одного боку та його споживачем з іншого? На рівні справедливості з вашого боку — начебто так, ви платите за електрику, яким живиться ваш комп'ютер, який ви часто на ніч не вимикаєте. Чому ваш комп'ютер робить не те, що його просили?

З іншого боку, якщо це сам контент — безкоштовний або умовно безкоштовний — ви часто вживаєте контент, за який платите. Тут не врегульовано питання. Є багато безкоштовні газети і журнали, на які люди заходять і користуються цим контентом. Коли буде зрозуміло, що майнінг законний в Україні і це є комерційним способом створення вартості, він буде внесений в коди як вид економічної діяльності, тоді виникне юридичний казус — за рахунок ваших ресурсів люди заробляють. А поки це виглядає так — ваш процесор просто завантажили тим, чим ви не хотіли і що?

Що для цього потрібно? Щоб майнінг був визнаний легальним способом заробітку і для цього потрібно було укладати договір? Або щоб кріптовалюти були визнані Національним банком?

Я б розділяв ці речі. Один момент те, що ваші ресурси намагаються використовувати — це нічим не відрізняється від того, що мешканці будинку підключають до загального джерела енергії свою майнинговую ферму. Начебто за це платить весь будинок, але користуються тільки вони.

Інше — якщо майнінг буде легальним способом, то як він буде контролюватися, регулюватися? Зараз все більш-менш просунуті ІТ-фахівці шукають дешеву електроенергію. Дешева електроенергія окупається, дорога — ні. Промисловий майнінг ведеться не на ваших домашніх комп'ютерах, він давно ведеться навіть не на центральних процесорах, і навіть вже не на відеокартах, як він довго був. Є спеціальні елементи, плати, у яких немає іншої мети крім майнінгу, вони спеціально для цієї мети придумані. Це досить проста економіка — сума енергії кіловат на годину — це сума того портфеля, який ви майните, на ринку. Багато системні адміністратори займаються майнингом, добре ще якщо ночами. Це відбувається скрізь.

Без відома сисадміна компанія може цей скрипт впровадити?

Можна на рівні (швидше за все такого рівня захист з'явиться) вашого комп'ютера заборонити виконання певного типу скриптів. Ви можете обмежити активний вміст вашої сторінки. Це схоже на існування програм для блокування реклами. Вони не дають активного вмісту браузера це зробити. Напевно, можна зробити і засіб, що буде забороняти певні скрипти.

Вирішити це питання можна ,якщо звернутися до партнерів і попросити їх це не робити? Наприклад, наше ЗМІ не хоче, щоб його використовували в таких цілях.

Ви можете самі періодично моніторити це — приходить новий контент. Швидше за все, ви якось це моніторите, на різні кіберзагрози. Але якщо це важливо, то це може бути ще один елемент у списку, який ви будете моніторити — чи немає в числі контенту, який ми даємо користувачеві, завдань на його процесор, які незрозуміло до чого прив'язані. Грубо кажучи — ви зараз не знаєте, майнит ваш телефон чи ні. Він багато не намайнит в силу обмеження продуктивності по потужності, але тим не менш.

Криптовалюта зараз у багатьох країнах лежить поза правового поля.

На пострадянському просторі майже скрізь статус туманний. Нещодавно до Ради був поданий законопроект, щоб якось регулювати криптовалюту. Питання ідентифікації, зберігання транзакцій — хочеться сподіватися, що регулювання цьому допоможе.

Припустимо, сьогодні криптовалюта була б легальна. Чим би це змінило вашу ситуацію? Хтось на вас нелегально заробив, ось він заробив легальні гроші, які трактуються українською державою або він заробив щось, що не трактується державою. Він все одно на вас заробив за рахунок електрики, за рахунок уповільнення ваших основних завдань. Якщо ви подаєте в суд — у чому ваш збиток? Ви самі хотіли заробляти і це втрачений прибуток?

До нас прийшло менше відвідувачів, за рахунок цього у нас менший оборот реклами.

У нього буде технічна експертиза юриста, у вас вона буде. Це надовго. Ключова думка — треба звикнути до того, що електрику можна міняти на гроші. Скрізь, де є багато відносно дешевого керованого електрики або обчислювальних потужностей (що одне і те ж), скрізь сидить "який присмоктався" айтішник і у нього маленька фермочка для себе.

подробнее )

Суд відмовив синові Януковича у відшкодуванні мільярдних збитків

Печерський районний суд Києва 14 листопада 2017 року відмовив Олександру Януковичу в задоволенні позову до Національного банку України про відшкодування збитків на суму 1,6 млрд грн. Про це повідомляє прес-служба Нацбанку.

У серпні 2017-го Янукович звернувся до суду, зажадавши відшкодувати збитки у зв'язку з виведенням з ринку Всеукраїнського банку розвитку, акціонером якого був син екс-президента.

"За результатами судового розгляду справи, суд прийшов до висновку, що підстави для задоволення позову відсутні", — йдеться повідомлення.

В НБУ також відзначають, що в січні 2016-го Вищий адмінсуд України підтвердив правомірність рішення регулятора про віднесення Всеукраїнського банку розвитку до категорії неплатоспроможних.

Нагадаємо, Фонд гарантування вкладів ввів тимчасову адміністрацію у Всеукраїнський банк розвитку в листопаді 2014-го. Фінустанова було визнано неплатоспроможним за застосування санкцій Євросоюзу до Олександру Януковичу.

подробнее )

Як відкрити бізнес в Україні без стартового капіталу

В Україні досі існує міф, що створити бізнес можна, тільки якщо у тебе є стартовий капітал в десятки і сотні тисяч доларів, тому всі підприємці — це "олігархи" або "бандити", адже чесним шляхом таких грошей у нашій країні заробити неможливо (до речі, ще один міф).

Але насправді бізнес в Україні може створити кожен з нас. І важливий зовсім не стартовий капітал. А ідея, яка потрібна ринку, і якісний бізнес-план.

Інвестиції. Інвестиції отримують не тільки великі компанії. Якщо ви плануєте відкрити малий або середній бізнес, то цілком можете розраховувати знайти фінансові вкладення з боку. Але будьте готові максимально розкласти суть вашого проекту по поличках, чітко зрозуміти, для кого ви створюєте бізнес, і стати супер-товариським молодим бізнесменом.

Дуже часто інвестиції в Україні знаходять завдяки нетворкінгу. Інвесторів можна шукати на професійних конференціях підприємців, навчальних курсах і так далі.

Ви можете скласти список потенційних інвесторів, з якими ви хотіли б працювати, і яким може бути цікавий ваш проект. Для цього промоніторте діяльність власників великого бізнесу у вашій галузі, вивчіть хто з них цікавиться інвестуванням і розвитком нових напрямків. Потім створіть локаничную презентацію свого проекту з описом бізнес-моделі та опису цільової аудиторії.

Важливо, щоб інвестор сам вірив у важливість вашого проекту. Будьте готові зустрічатися не один раз, удосконалювати свою пропозицію і постійно доопрацьовувати його. І тоді є шанс отримати необхідні інвестиції на відкриття бізнесу мрії.

Власні заощадження. Навіть якщо ви не заробляєте мільйони, власних заощаджень цілком може вистачити для відкриття бізнесу. Стартувати можна і з сумою $100 або $1000, все залежить від грамотної стратегії і ніші бізнесу, звичайно. Головне запустити бізнес, отримати перший прибуток і реінвестувати знову в свою справу. При грамотній стратегії розвитку, оборотний капітал буде збільшуватися, бізнес рости, і ви зможете вже отримувати прибуток. Звичайно, це не завжди швидкий процес, але він має позитивні сторони. Наприклад, це мінімальні ризики: вкладаючи невелику суму власних грошей, ви не берете ні перед ким зобов'язань. Якщо це перша спроба ведення бізнесу, і ви ще не впевнені в своїх силах, вкладайте суму, яку не шкода буде втратити.

Монетизація хобі або знань. Якщо варіанти вкладення власних заощаджень чи пошуком інвестицій вам не підходять, задумайтеся над монетизацією хобі або власних знань. Такий варіант підійде для створення проекту в сфері консалтингових або креативних послуг, інфобізнес, креативних товарів. Ідей для такого бізнесу маса, головне орієнтуватися на потреби ринку, це може бути і фото-, відео - зйомка, випічка або виготовлення подарунків, консультації в різних сферах, сервіс координаторів чого-небудь і так далі. Спостерігайте за життям, помічайте її складності і думайте: "Як це можна спростити?". Можливо, саме так ви знайдете унікальну ідею.

На перших порах такий бізнес може працювати за рахунок замовлень з вашого кола спілкування і сарафанного радіо. А коли почнете отримувати перших дохід, обов'язково реінвестується в свій розвиток.

Краудфандінг. Ви точно чули про Kickstarter — американської платформи, де можна зібрати фінансування на відкриття бізнесу. Працює це просто: ви уявляєте свій проект, люди вивчають його, якщо проект подобається і вони хочуть отримати ваш продукт/послугу в майбутньому, перераховують суму грошей на ваш рахунок. І таких платформ існує багато: IndiGoGo, RocketHub, PeerBakers, в ом числі українська краудфандинговая майданчик Спільнокошт. Але краудфандінг працює не тільки онлайн. Ви можете звертатися до інвесторів безпосередньо, пропонувати їм стати "кофаундерами" і вкласти у свій проект певну суму. До прикладу, саме так відкрився громадський ресторан Urban Space в Івано-Франківську. Щоб зібрати гроші на запуск бізнесу, засновник ресторану запропонував 100 людей вкласти $1000. Urban Space досі успішно розвивається. У такому форматі важлива прозорість і підзвітність: щоб кожен чоловік, який вклав хоч копійку в розвиток вашого бізнесу, знав, на що вона витрачена.

FFF. У Кремнієвій долині існує термін, який позначає найбільш очевидні джерела фінансування: Family, Friends, Fools (переклад: сім'я, друзі, дурні). Є навіть статистика, що 90% стартапів починають саме з таких інвестицій. З позитивного: ви отримуєте фінансування, швидше за все без строгих регламентів і дедлайнів про повернення грошей. Але в цьому криється і мінус: людині властиво розслаблятися, не маючи чітких обмежень. І є ймовірність, що ви будете несерйозно ставитися до ведення бізнесу. Тому, якщо ви впевнені у своїх намірах відкрити бізнес і вирішили скористатися FFF, то встановіть формат та регламент ведення бізнесу на березі: частки, реінвестування, варіанти виходу з бізнесу. Це може виглядати трохи дивно, враховуючи, що перед вами близька людина, але вирішить багато питань наперед.

Щоб створити бізнес без стартового капіталу або з мінімальними вкладеннями, ви можете спробувати створити бізнес з партнером і розділити як функціональні, так і фінансові зобов'язання. Зараз на українському ринку багато проектів, які були створені в партнерстві: меблева фабрика Drommel, перший український мас-маркет Must Have.

Якщо ваш бізнес має соціальну значущість, ви можете спробувати отримати грант. Є маса інвестиційних грантових проектів. Приміром, HORIZON 2020 — програма фінансування проектів у науковій сфері та сфері інновацій від Євросоюзу, європейська грантова программаEU4Business, грантові програми США і Канади.

Відкрити бізнес в Україні можна без великого стартового капіталу, випускники Startup Ukraine доводять це вже протягом 5 років. Найчастіше питання зовсім не в грошах, а в знаннях і інструменти, які потрібні для того, щоб запустити сильний проект. Пам'ятайте, що при створенні своєї справи важливо думати не тільки про його запуск, але і розвиток, планувати стратегію на кілька років вперед, чітко прораховувати свої очікування від доходів, оборотів і прибутку. У бізнесі важлива системність та ідея, яка буде корисною для його аудиторії.

подробнее )

banner13