Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

Топ-5 фільмів про вирішення конфліктів в команді

"Там, де немає конфлікту немає і спілкування", стверджують соціологи. Однак навіть самому вмілому менеджеру буває непросто налаштувати на робочий лад команду, яка зазнала конфліктних настроїв. Давайте подивимося, як з цією проблемою впоралися кіногерої з добірки головного редактора блогу про кіно каналів TV1000 Марії Дацюк.

Лагаан: Одного разу в Індії/Lagaan: Once Upon a Time in India, 2001

Індійський кинопром не втомлюється дивувати кіноманів своїм відступом від класичних пісенно-танцювальних традицій і різноманіттям жанрів. Одна з картин, яка виділяється на фоні інших, — спортивна драма "Лагаан: Одного разу в Індії". Тут, уявіть собі, творцям вдалося об'єднати історичне підґрунтя, пригодницьку складову і кілька пісенних номерів. З бюджетом в 250 мільйонів доларів стрічка стала однією з найдорожчих в історії індійського кіно. До того ж проект примудрився потрапити в шорт-лист номінантів на Оскар і заслужив місце в списку кращих спортивних драм від видання Time.

За сюжетом, жителям індійського села в часи колонізації належить зібрати команду і навчитися грати в крикет, щоб звільнитися від податків. У стрічці присутні відразу кілька конфліктів: протистояння різних культурно британців і індійців і навіть більш цікаві протиріччя всередині команди, яка прийняла в свої ряди представника касти недоторканних. Впоратися з цим належить самопроголошеній лідеру Бхувану.

Месники/The Avengers, 2012

Що може бути складнішими та суперечливішими, ніж команда, яка складається з різних незалежних персонажів, які до того ж мають суперздатності? А адже команду "Месників" потрібно у що б то не стало перетворити в злагоджений колектив, адже від їх роботи залежить майбутнє всієї планети! Мільярдер-зазнайка Тоні Старк, незграбний напівбог Тор, нестабільний Халк і гість з минулого Капітан Америка будуть жартувати один над одним і навіть битися, намагаючись довести свою перевагу, але в кінці кінців навчаться працювати спільно. Все це не без допомоги прийомів Ніка Ф'юрі з Організації Щ. В. Т., а також завдяки ворогові, проти якого команда об'єднається.

Згадуючи титанів/Remember the Titans, 2000

Про те, що конфлікти можуть піти не тільки шкоду, але і користь, на власному досвіді переконався герой Дензела Вашингтона зі стрічки "Згадуючи титанів". Основний конфлікт розгорався між командою гравців в американський футбол і їх новим тренером (Bun). Причиною протистояння стали расові забобони, особливо сильні в США тих часів. Суперечності переходять у нове русло, коли деякі гравці стають на бік нового наставника, в той час як інші залишаються в опозиції. Зрештою, всім стає зрозуміло, що тільки справжнє об'єднання може привести героїв до перемоги. Саме ця вражаюча перемога та ставить остаточну крапку в історії.

Оптом дешевше/Cheaper by the Dozen, 2003

Сім'я — це теж своєрідна модель робочого колективу. Особливо якщо мова йде про різношерстої ораві, що включає 12 дітей! Ця комедія зі Стівом Мартіном у головній ролі заснована на мемуарах багатодітних вчених-інженерів Ліліан і Френка Гилбертов. У переиначенном сюжеті фільму батько сімейства став тренером футбольної команди, а мати — письменницею. Коли останній пропонують поїхати на презентацію книги в Нью-Йорк, всі 12 діточок залишаються під опікою батька. Щоб самостійно впоратися з цим обов'язком, герою доведеться ближче зійтися з кожною дитиною, дізнатися про їхні потреби і скарги та навчитися грамотно вирішувати конфлікти, яких в цьому випадку не уникнути.

Тринадцять днів/Thirteen Days, 2000

А ця стрічка Роджера Дональдсона розповідає про історично значущих подій осені 1962 року, які отримають назву "карибська криза". У той час мало хто замислювався про те, що напружене протистояння між наддержавами США і СРСР може обернутися глобальною катастрофою і ядерною війною для людства. Всього кілька чоловік могли вплинути на результат конфронтації. Американський президент повинен був вибрати шлях, по якому він спрямує свій політичний курс, завдяки рекомендаціям своїх найближчих радників. Але що, якщо радники роз'єднані і вибирають полярні напрямки, в той час як держава неминуче наближається до краю безодні. Головні ролі в стрічці виконали Кевін Костнер і Брюс Грінвуд.

Наші кинопримеры доводять, що хоча конфлікти всередині колективу і неминучі, все ж завдяки мудрому керівництву з їх допомогою можна виявити слабкі місця команди і виправити становище, обернувши їх на загальне благо. Запрошуємо переглянути ці та інші популярні фільми на каналах TV1000.

подробнее )

НБУ відкликав ліцензію банку "Фінансовий партнер"

Національний банк України (НБУ) відкликав банківську ліцензію ПАТ "КБ "Фінансовий партнер" після рішення фінустанови припинити банківську діяльність.

Відповідне рішення № 769-рш прийняло правління центробанку 30 листопада 2017 року.

Як повідомлялося, акціонери банку "Фінансовий партнер" на позачергових зборах 7 червня 2017 року прийняли рішення про припинення банком банківської діяльності без закриття юридичної особи відповідно до закону "Про спрощену процедуру реорганізації та капіталізації банків" від 23 березня 2017 року (№ 1985-VII)I.

Банк "Фінансовий партнер" заснований у 2012 році. На 1 січня 2017 року його найбільшими акціонерами були Артем Янковський (40,0704%), Сергій Орлов (29,9816%), Віктор Устінов (9,988%), Дмитро Жалковский (9,98%) та Віктор Жалковский (9,98%).

Згідно з даними Нацбанку України, до 1 квітня 2017 року за розміром загальних активів (157,097 млн грн) банк "Фінансовий партнер" займав 85-е місце серед 90 діючих у країні банків.

подробнее )

Укргазбанк укладе з готелями "Прем'єр Палац" та "Дністер" угоду на 1,1 млрд гривень

Наглядова рада ПРАТ "Готель "Прем'єр Палац" (Київ) надав згоду на укладення іпотечного договору з державним " Укргазбанком на суму 979,51 млн грн.

Згідно з повідомленням ЗАТ у системі розкриття інформації Нацкомісії з цінних паперів і фондового ринку (НКЦПФР), відповідне рішення прийнято на загальних зборах акціонерів 29 листопада 2017 року.

Як зазначається в повідомленні, сума іпотечного договору становить 168% вартості активів готелю "Прем'єр Палац".

Крім того, ПАТ Туристично-готельний комплекс "Дністер" (Київ) повідомило в системі розкриття інформації НКЦПФР про рішення наглядової ради від 29 листопада 2017 року схвалити укладення з Укргазбанком генерального кредитного договору на суму 130 млн грн, що становить 60,8% активів ПРАТ.

За даними річного звіту готелі "Прем'єр Палац", 1 лютого 2017 року закінчився термін дії кредитного договору №37ВД від 20 липня 2007 року, укладеного з Банком " ВТБ (Україна).

Станом на 31 грудня 2016 року заборгованість по кредиту склала $55 млн, або 1,5 млрд грн за курсом НБУ на звітну дату.

Згідно з умовами договору, у разі несвоєчасного погашення основного боргу, позичальник повинен сплатити кредитору неустойку в розмірі 30% річних від простроченої суми.

Згідно з даними Єдиного держреєстру судових рішень, в червні 2017 року готель "Прем'єр Палац" звернулася до Київського господарського суду з позовом проти "ВТБ Банку" з вимогою внести зміни у відповідний кредитний договір.

Готель, зокрема, просила пролонгувати договір, перенести термін сплати відсотків, а також залишити відсоткову ставку на рівні 0,1% річних, однак кредитор не підписав відповідний проект договору.

Рішенням госпсуду від 13 червня 2017 року готелі відмовлено в задоволенні позову.

Не погоджуючись з даним рішенням, "Прем'єр Палац" звернувся в липні 2017 року в Київський апеляційний госпсуд з оскарженням і проханням задовольнити позов.

Згідно з постановою від 23 серпня 2017 року, Київський апеляційний госпсуд залишив без задоволення апеляційну скаргу готелі.

Готель "Прем'єр Палац" зареєстрований в 2004 році і входить в мережу готелів Premier Hotels and Resorts під управлінням ТОВ "Прем'єр Інтернешнл" (Київ). Компанія як готельний оператор в рамках мережі об'єднує і управляє 18 готелями категорії 2-5 зірок під брендами Premier Palace Hotels, Premier Hotels, Premier Compass Hotels у 13 населених пунктах України.

ПРАТ "Готель "Прем'єр Палац" в 2016 році скоротило чистий збиток в три рази порівняно з 2015 роком — до 193 млн грн.

Станом на другий квартал 2017 року, основними акціонерами ПРАТ є Pumori Enterprises Investments Ltd. (62%, Кіпр), а також українські ТОВ "Східно-європейська готельна компанія" (12,7%) та ТОВ "Готельний комплекс "Русь" (16%, як і "Прем'єр Палац" входить в мережу Premier Hotels and Resorts).

АБ "Укргазбанк" створений в 1993 році і за станом на 1 січня 2017 року держава в особі Мінфіну володіло 94,9% його акцій.

Згідно з даними НБУ, на 1 липня 2017 року Укргазбанк за розміром активів займав 4-е місце (65,709 млрд грн) серед 88 діючих у країні банків.

Чистий прибуток Укргазбанку у січні-вересні 2017 року склала 250 млн грн, що в 2,1 рази більше, ніж за відповідний період 2016 року (116, 63 млн грн).

подробнее )

Стали відомі причини падіння кріптовалюти після рекордного стрибка

Курс биткойна після досягнення 29 листопада рекордної позначки в $11,377 тис. до вечора впав більш ніж на $2 тис., опустившись до позначки $9,290 тис., свідчать дані біржі Coindesk.

Свій новий історичний максимум ($11,377 тис.) найпопулярніша в світі криптовалюта встановила 29 листопада близько 14:15. Однак після цього біткойн почав дешевшати і приблизно до 19:40 коштувала вже $9,290 тис., втративши в цілому більше $2 тис.

За даними Coindesk, вартість биткойна з початку року зросла більш ніж у десять разів. На цьому тижні біткойн двічі оновив свої історичні максимуми, спочатку взявши рубіж в $10 тис., а потім і в $11 тис.

Зростання курсу цієї кріптовалюти експерти пов'язують у тому числі з очікуваннями швидкого запуску ф'ючерсів і з припливом на ринок нових інвестицій. В середу The Wall Street Journal з посиланням на свої джерела повідомила, що американська біржа NASDAQ планує почати торги ф'ючерсами на біткойн. За даними видання, це має відбутися в першій половині наступного року. До цього про плани почати торги ф'ючерсами на биткоин оголосили чиказькі CME Group і Cboe Global Markets.

Напередодні частково переривалася робота найбільшої в США біржі біткойнів Coinbase — деякі з 12 млн клієнтів біржі не могли зайти у свої особисті кабінети, інші відзначали повільну роботу сервісу, повідомляє MarketWatch.

Операційний директор біржі Дейв Фармер заявив, що проблеми викликані величезним напливом відвідувачів — в середу майданчик зафіксувала новий рекорд по трафіку. Робота була відновлена протягом години.

"Coinbase вважається однією з найнадійніших бірж, але вона досить молода, — говорить аналітик Digital Asset Research Метью Гертлер. — Коли ти розширюєш свою інфраструктуру у вісім разів за п'ять місяців, ти неминуче зіткнешся з проблемами".

Також спостерігалися проблеми трейдингової платформі GDAX, що належить Coinbase, і майданчиках Gemini і Bitstamp.

Згідно з даними Coindesk.com на 8:10 курс биткойна відновився до $10 283. Напередодні криптовалюта досягала рекордних в історії $11 427.

Нагадаємо, що раніше на Delo.ua колишній віце-президент найбільшого фінансового холдингу США Тон Вейс розповів про те, чого очікувати від криптовалютной лихоманки, чи зникнуть національні валюти і чому ICO — це великий "мильний міхур".

подробнее )

Одеська судноплавна компанія вводить оплату биткоинами

Компанія-перевізник з Одеси ТОВ "Варамар" стане одним з перших перевізників, що приймають оплату в биткоинах. В даний момент проводяться переговори перевізника з клієнтом стосовно першої транзакції з биткоинами. Після цього розрахунок криптовалютой стане звичайною практикою компанії. Про це повідомляє видання Bloomberg.

Вантажоперевезення, будучи в числі найдавніших промислових галузей, вважаються ретроградної сферою, вкрай неохоче перенимающей нові технології. Биткоин приходить на допомогу в дуже важливому процесі, постійно представляє труднощі в сучасних перевезеннях — оплати. Перша і найвідоміша криптовалюта в світі допоможе компаніям виконувати операції з клієнтами, обмеженими міжнародними санкціями, в результаті яких звичайні банківські платежі не діють.

Засновник ТОВ "Варамар" Олександр Варваренко розповів виданню наступне:

"Оформлення документів для операцій — це складна банківська процедура. Оплата в биткоинах прискорить процес. Також можуть зважитися проблеми з оплатою в таких країнах, як Пакистан, Росія, Судан, Ємен і Катар. Там є надійні компанії, які стали жертвою урядових санкцій".

Інші компанії теж не пасуть задніх. Як повідомляється, російський фрахтовий брокер ТОВ "Интерчарт Шиппінг" працює над створенням системи оплати биткоинах, так як деякі його клієнти не можуть проводити операції в доларах через банки. Один з партнерів фірми, гібралтарська компанія Quorum Capital, що займається продажем зерна, дуже зацікавлена в "новому способі оплати", але визнає, що ще багато належить вдосконалити.

"Галузь переживає непрості часи, адже більшість суден зареєстровані в офшорах, а у їх власників відкриті рахунки в країнах Балтики, — стверджує керуючий партнер компанії Quorum Capital, — де зобов'язують відправляти і отримувати виплати в доларах".

На його думку, сфера міжнародних вантажоперевезень може отримати значні переваги після переходу на биткоин.

Вантажоперевізники вже вкладають великі суми в блокчейн-торгівлю. Запущено кілька пілотних проектів по всьому світу з повним впровадженням блокчейн-технології у фінансування торгових операцій і операцій в каналі поставок. Беручи биткоин у якості платіжного засобу на ряду з впровадженням блокчейна, галузь міжнародних вантажоперевезень може значно збільшити ефективність роботи і дохід з допомогою децентралізованих технологій.

подробнее )

Як візуалізація даних може допомогти вийти з "циклу смерті" бізнес-процесів

Іноді на конференціях з інтелектуальної обробки даних я відчуваю себе учасником групи підтримки "Анонімні алкоголіки". У мене виникає дивне бажання почати свою презентацію словами: "Привіт! Мене звати Михайло. Я користувач програми Microsoft Excel, і намагаюся видужати від неї. Я не користувався Excel для аналізу даних протягом 42 днів". (Всі аплодують, вітають мене з таким досягненням та пропонують свою підтримку). Так, колись я любив Excel. Це була моя перша мова програмування (VBA), перший інструмент бізнес-аналітики, перша смілива спроба зазирнути у світ даних.

Згодом я відійшов від неї: використання аналітики набуло значного поширення й були створені нові інструменти. А також виникли нові потреби у цій галузі, відомій як інтелектуальна обробка даних. Тож сьогодні я займаюся візуалізацією даних. А саме, створюю інформаційні панелі, що дозволяють організаціям візуалізувати їхні дані. Ці панелі допомагають швидше сприймати інформацію, легше впроваджувати нову технологію, а також забезпечують інтерактивність.

Відколи людство опанувало нові спосібі збору даних, які раніше були недосяжними, попит на оперативні інформаційні панелі ставши набирати обертів. Це здебільшого складні для сприйняття дані. Які не можна просто так втиснути у кругову діаграму і чітко зрозуміти, що вони нам говорять. А зі збільшенням обсягу різних даних вкрай важливим стає їхнє узагальнення. До того ж у такий спосіб, який формує чітку картину. Одна з моїх улюблених цитат вчить: "Створення забагато звітів — найбільш трудомісткий спосіб вимірювати пусте місце". Сила візуалізації

Візуалізація даних — це не лише їхнє наочне представлення, як багато хто схильний вважати. Хоча гарне оформлення, звісно, не завадить. Це також не перетворення Excel-звітів у привабливі діаграми. І тим паче не перебудова цих звітів у новий інструмент лише тому, що тепер така мода. Візуалізація сприяє кращому розумінню даних, оскільки "візуальна інформація сприймається мозком у 20 разів швидше, ніж текстова, як встановили нейробіологи Массачусетського технологічного інституту".

Для ілюстрації цього факту хочу звернути до прикладу сили візуалізації, відомого як "Квартет Анскомба". Це комбінація чотирьох наборів координат X та Y, кожен з яких складається з 11 пар значень. Статистичні властивості цих 4 послідовностей неймовірно схожі. Проте якщо їх візуалізувати, ми одразу побачимо, що вони суттєво відрізняються. Кожна послідовність даних — це цілком інше зображення, і глядач миттєво помічає різницю.

Вісь у чому полягає сила візуалізації та її вплив на бізнес-діяльність. Вона дозволяє доносити зміст швидше й чіткіше. Крім того, ефективний інструмент візуалізації надає кінцевому користувачеві можливість здійснювати наочний пошук. У межах власних даних за своїми критеріями без особливого коду та без поглибленого знання функціоналу цього інструменту.

Візуалізація даних дозволяє користувачу (наприклад, керівнику компанії) бути незалежним від консультанта, програміста чи фахівця з бізнес-аналітики. Самостійно знаходити відповіді на питання, здійснювати поглиблений пошук, і скоротити час очікування, викликаний звичайними робочими процесами. Всі спеціалісти зі своїми функціональними обов"обов'язками залишаються необхідними для зростання та розвитку бізнесу. Проте керівник компанії більше не потребує їхньої допомоги, щоб отримати відповіді на численні дрібні запитання, пов"пов'язані з діяльністю компанії. Це значно полегшує роботу як йому, так і персоналу. Тепер він може приділяти більше часу управлінню бізнесом та оцінюванню стратегії. І більше не доведеться збирати єдину картину зі щомісячних звітів та нескінченних ситуативних запитів. Візуалізація у бізнес-процесах

Дозвольте на прикладі того, що я ніжно називаю "цикл смерті", проілюструвати, як зазвичай працюють бізнес-процеси. Година від годині на підставі інформації, що опиняється у керівників компаній, перед ними постають важливі питання стосовно їхнього бізнесу. Припустімо, голова компанії почув думку директора магазину, що цього місяця варто очікувати зниження продажів. Директор магазину не бачив жодних звітів, але добре знає свій магазин і відчуває, що справи йдуть трохи повільніше, ніж зазвичай. Керівник компанії, звісно, бажає зрозуміти масштаби такого спаду активності: чи він торкнеться компанії загалом, чи лише цієї локації.

Вибачте! До кінця звітного періоду ще далеко, тож у нас немає потрібних даних.

Тому керівник запрошує на зустріч начальника відділу бізнес-аналітики або інформаційних систем своєї компанії. Та доручає йому з"з'ясувати відповідь на своє питання. Начальник відділу не повертається до свого робочого місця, щоб почати пошук відповіді. Натомість він скликає на зустріч фахівців свого відділу. Сподіваючись, що у робочому графіку шкірного з них знайдеться півгодинки для обговорення того, як їм отримати відповідь, де її шукати та як її сформулювати. Фахівці відділу беруться за роботу: проводять спеціальні аналізи за цим запитом, використовуючи свої навички з програмування та знання деяких інструментів бізнес-аналітики. Інтерпретують отримані результати і, можливо, їх якось оформлюють для наочності. У найкращому разі отримують відповідь. Фахівці відділу знову зустрічаються зі своїм начальником, щоб доповісти про результати роботи. Начальник помічає, що не вистачає деяких дрібниць. Пояснює це своїй команді та просити їх перевірити результати на наявність помилок у зібраних фактах.

Коли я покроково переказую весь процес, приблизно на цьому етапі аудиторія починає проявляти невдоволення, посміюватися або відверто нудьгувати. Але... всі вони реагують на мої слова таким чином саме тому, що самі раніше сотні разів опинялися у подібних ситуаціях. Повертаємося до "циклу смерті".

Фахівці відділу завершують звіт і надсилають його начальникові. Тієї його схвалює та домовляється про зустріч із керівником компанії для обговорення результатів роботи цілого відділу. Керівник отримує звіт: продажі впали на 5% явились в місті у у трьох з 20 магазинів. Нарешті він має відповідь на своє питання. Через півтора тижня.

Втім, отримана відповідь лише породжує нові запитання. Зокрема: у яких саме категоріях продуктів знижуються продажі, чому саме у них. Чи впливає на падіння тієї факт, що ці магазини розташовані в тому ж самому районі. Чи зменшення обсягів спостерігається у продажах через інтернет або в магазині. Чи малі мі достатній запас товарів. Чи були якісь зовнішні чинники впливу. Як таке зниження відображається на загальних прибутках компанії. Як складати більш ефективні плани на майбутнє. Та й взагалі чому так сталося, що ми не змогли передбачити подібний перебіг подій.

Ви й самі знаєте цей процес. Керівник компанії зустрічається з начальником відділу, начальник відділу — зі своїм відділом... І кожна відповідь, яку він отримує, лише викликає більше питань.

Візуалізація даних — це потужний інструмент, який значною мірою розширює можливості керівника компанії (а також її працівників на інших виконавчих рівнях). Він дозволяє миттєво побачити поточну ситуацію у діяльності компанії. Забезпечує легкий пошук даних для отримання відповідей зараз, а не наступного тижня і навіть не завтра. Отже, можна вносити коригування, а бізнес може уникнути потенційних проблем та/або бути на крок попереду конкурентів. Добре і погана візуалізація

Наведу ще один приклад із бізнес-середовища. Нещодавно я працював разом із організацією, де використовувалися 30 регламентованих звітів, що малі складатися щомісячно. Це була суцільна текстова інформація, нескінченні аркуші з незліченною кількістю рядків даних у таблицях Excel. Кожен зі звітів відображав частину пазлу — розрізнені фрагменти інформації. Тому фахівцям організації доводилося розбирати безліч електронних повідомлень або вивчати файл за файлом, щоб зрозуміти, як ефективно провадить свою діяльність тієї чи інший їхній клієнт. Здається знайомим?

Я допоміг побудувати універсальний інструмент для аналітики, який бі ставши єдиною базою даних. І надававши бі цілісне уявлення про стан "здоров"я" бізнес-діяльності клієнтів організації. Це повністю змінило як наповнення їхньої комунікації з клієнтами, так і глибину розуміння того, що та як відбувається у клієнтських компаніях.

Втім, неякісне виконання цього процесу може призвести до катастрофи. Існує безліч прикладів жахливо оформлених візуалізацій чі інформаційних панелей. Із численними індикаторами, круговими діаграмами з понад 20 секторами та іншими засобами, що ускладнюють сприйняття інформації. Важливо чітко уявляти, хто саме користуватиметься інформаційною панеллю. На які питання користувачі намагатимуться знайте відповіді за її допомогою. Які критерії пошуку застосовуватимуть. Який спосіб структурування інформації буде найкращим, щоб забезпечити комфортне користування. Наочне представлення інформації повинно відповідати чіткій цілі та дотримуватися відповідних принципів її подання. Щоб ідеї, які ви бажаєте донести до глядачів, сприймалися ними більш швидко і точно.

Коли інформаційна панель побудована як годиться, вона допомагає користувачам середньої ланки отримувати чіткіше уявлення про справи компанії. Виявляти тенденції, які вони раніше не помічали. А також вивільняє годину фахівців відділів бізнес-аналітики та інформаційних систем для важливішої роботи. Водночас керівники компаній можуть знаходити відповіді на свої питання, не запускаючи "цикл смерті". Швидше засвоювати нову інформацію та вносити своєчасні зміни, які сприятимуть розвитку бізнесу.

подробнее )

Як працюватимуть банки на новорічні свята

Згідно з рішенням правління Нацбанку, 27 та 28 грудня СЕП працює в режимі продовженого банківського дня на дві години.

29 грудня до 13:00 в СЕП можуть здійснюватися тільки платежі між банківськими установами, що підпорядковані одній юрособі, а також платежі, спрямовані в НБУ та органи Державної казначейської служби. В цей день НБУ та органи Державної казначейської служби можуть здійснювати платежі на адресу всіх учасників СЕП, а банківський день у СЕП закінчується в 15:00.

25 грудня 2017 року, 1 і 8 січня 2018 року будуть вихідними. Таким чином, СЕП, система електронної пошти НБУ, депозитарій НБУ, система СЕРТИФ, система підтвердження угод на міжбанківському валютному ринку НБУ, система з купівлі та продажу кредитних ресурсів у національній валюті на міжбанківському кредитному ринку "Кредінфо2", автоматизована інформаційна система "Реєстр договорів з нерезидентами 2" працювати не будуть.

2 січня 2018 року банки працюватимуть без клієнтів і забезпечувати комплекс робіт, пов'язаних з початком нового звітного року. Міжбанківські перекази коштів через СЕП у цей день здійснюватися не будуть.

3-5 і 9 січня 2018 року СЕП і банківська система будуть працювати у звичайному режимі.

подробнее )

Суд підтвердив незаконність виведення з Дельта Банку 1,3 млрд грн

Господарський суд Києва підтвердив незаконність передачі Дельта Банком майнових прав за кредитними договорами на загальну суму 1,3 млрд грн компаніям, афільованим з рітейлером з продажу електроніки і побутової техніки, повідомив Фонд гарантування вкладів фізичних осіб (ФГВФО) на веб-сайті.

Згідно з повідомленням, до введення тимчасової адміністрації Дельта Банк уклав договір про заставу майнових прав за кредитами фізосіб більш ніж на 830 млн грн, який забезпечував виконання банком зобов'язань перед компанією "Фламенко". Предмет застави був оцінений сторонами в 2,5 рази нижче вартості майнових прав. Аналогічний договір був підписаний з компанією "САВ-Дистрибьюшн" про переуступку права за кредитними договорами, укладеними банком з фізичними особами-позичальниками, загальною вартістю понад 560 млн грн, який також був оцінений в 2,5 рази нижче балансової вартості.

Як зазначає ФГВФО, що вступили в законну силу судові рішення підтвердили приналежність переданих у заставу активів Дельта Банку, що дає можливість здійснювати їх безперешкодну реалізацію. Отримані кошти будуть використані для погашення вимог кредиторів банку.

Дельта Банк заснований в 2006 році. Його найбільшими акціонерами на початок 2015 року були Микола Лагун (70,6059%) і Cargill Financial Services International, Inc. (29,3941%).

НБУ 2 жовтня 2015 року за пропозицією ФГВФО прийняв рішення про відкликання банківської ліцензії та ліквідації Дельта Банку (ліквідація продовжено до жовтня 2019 року).

подробнее )

Як вивезти валюту з України і уникнути конфіскації

Протягом десяти місяців 2017-го українські митники за порушення правил вивезення і ввезення валюти в країну вилучили гроші на загальну суму майже 58 млн грн. Було заведено 365 справ про порушення правил переміщення грошей через кордон. Про це йдеться у відповіді Державної фіскальної служби на запит Delo.UA.

За законом громадянин може перевозити через кордон без декларування валюту в еквіваленті до 10 тис. євро ($11,7 тис.). Якщо ж обсяг коштів перевищує цей ліміт, українцям необхідно письмово задекларувати всю валюту, надати документи, що підтверджують законність отримання валюти (виписка з банку, квитанція про обмін).

Для фізосіб-нерезидентів діють дещо інші правила. Щоб ввезти в Україну валюту понад 10 тис. євро, громадянам інших країн необхідно її просто письмово задекларувати. А ось вивозити нерезиденти можуть лише суму, яка не перевищує ту, яку вони ввезли в Україну. Найбільше порушників — в аеропорту "Бориспіль"

Порушення, про які розповіли у ГФС, стосуються спроб перевезти через кордон валюту понад 10 тис. євро за спрощеною процедурою — без декларації та надання додаткових документів.

Згідно з інформацією податкової, незаконне переміщення валюти характерно для аеропортів.

"199 справ на суму понад 31 млн грн або 54% від усіх випадків порушень (за січень-жовтень 2017-го — Ред.) виявлено в зоні Київської митниці, в аеропорту "Бориспіль", — відповіли у фіскальній службі на запит Delo.UA.

У ГФС також додали, що більшість порушень (57% всіх справ на суму понад 31 млн грн) припадає на ввезення валюти в країну. Відповідно, 43% випадків на суму майже 27 млн грн спроби вивезти валюту з України. Штраф 1700 грн і конфіскація

За ухилення від заповнення митної декларації і спробу переміщення через кордон валюти понад 10 тис. євро фізособа несе адмінвідповідальність у вигляді штрафу, розповідає керівник практики міжнародного арбітражу та партнер Eterna Law Євген Блінов.

Відповідно до Митного кодексу, штраф становить сто неоподатковуваних мінімумів (1?7 тис. грн). Також у порушника конфіскують валюту, яка перевищує 10 тис. євро.

"Незадекларовані гроші підлягають вилученню у всіх випадках. Хоча питання їх конфіскації вирішується в суді після оцінки обставин справи", — додає Євген Блінов.

Юрист не рекомендує приховувати факт перевезення валюти понад норму при усному зверненні працівника митниці.

При подальшому заповненні митної декларації та надання інших вищеперелічених документів відповідальності можна уникнути.

"Однак, бували випадки на практиці, коли пасажир був змушений платити штраф тільки з-за того, що йому не підказали, де заповнюється декларація", — зазначає Блінов. В яких випадках гроші не конфіскують

Судова практика, щоправда, демонструє, що далеко не в кожному випадку валюта, яку фізособи намагаються перевезти через кордон з порушеннями закону, підлягає конфіскації. А порушників нерідко вдається відбутися "легким переляком", штрафом у 1 700 грн, а також витратами на адвоката і невеликий судовий збір.

"Пасажиру поставили питання про наявність у нього готівки, на що він відповів, що має до 10 тис. євро. Пасажира запросили в службове приміщення, де запропонували пред'явити всі готівкові кошти. Їм була видана готівка в розмірі 18 тис. євро, яка перебувала в рюкзаку чорного кольору", — так описується типова ситуації про порушення правил перевезення валюти.

Серед рішень суду (близько 30), які проаналізувало Delo.UA, було всього кілька випадків конфіскації валюти понад 10 тис. євро. В основному суд відмовляється конфіскувати валюту з двох причин.

1) У багатьох випадках суд погодився з аргументами порушника і вирішував, що стягнення коштів "покладає на правопорушника індивідуальне надмірний тягар".

"Суд правомірно врахував наявність документів, що підтверджують законність походження валюти: вилучені кошти є зарплатою фізособи. Зазначені кошти необхідні для забезпечення його повсякденного проживання та лікування (в інших справах вказується навчання — Ред.). За таких обставин суд прийшов до висновку про те, що конфіскація коштів у розмірі $16,44 тис. не може бути застосована", — ідеться в рішення суду від 21 листопада 2017-го про порушенні громадянином Ізраїлю правил ввезення валюти в Україну.

2) Ще одна причина, по якій гроші залишають громадянинові, — валюта належить іншій людині. Приміром, Любомльський районний суд Волинської області, розглядаючи позов проти громадянина Латвії, прийшов до висновку, що той ввозив в країну 10 тис. євро своїх коштів і 9,3 тис. євро, які належали латвійської компанії "Амбер Арт Д". Ця фірма нібито передала гроші луцькому благодійного фонду "Адонай".

"На думку суду, при встановлених обставин конфіскація валюти не буде співрозмірною зі шкодою, який міг би бути заподіяна державним і громадським інтересам вчиненим правопорушенням. Фактичні обставини справи в сукупності з доведеною необережною формою вини свідчать про те, що тяжкі наслідки для державних і громадських інтересів не настали", — резюмував суд.

Крім того, були випадки, коли суд виписав штраф лише на 1 700 грн без конфіскації, оскільки митники зовсім не вилучили кошти. Або ж суддя відмовляв у конфіскації, адже фіскали не вкладалися в дедлайни. За законом, застосувати адміністративне стягнення за порушення митних правил можна не пізніше шести місяців із дня правопорушення.

подробнее )

Правоохоронці розслідують можливий витік даних про клієнтів Приватбанку в Москву, — ЗМІ

Правоохоронці проводять досудове розслідування у кримінальному провадженні №42017000000003145 за ст. 362 Кримінального кодексу ("Несанкціоновані дії з інформацією, яка обробляється в електронно-обчислювальних машинах (комп'ютерах), автоматизованих системах, комп'ютерних мережах або зберігається на носіях такої інформації, вчинені особою, яка має право доступу до неї").

Про це пише Finbalance з посиланням на неофіційні джерела на банківському ринку.

За словами джерела Finbalance, це кримінальне провадження відкрито за фактом "незаконного збирання та розголошення відомостей, що містяться в електронних системах Приватбанку, а також їх несанкціонованого копіювання, що призвело до витоку даних, вчиненого особами, які мають право доступу до такої системи". При цьому видання відзначає, що в держреєстрі судових рішень поки не опубліковані офіційні судові матеріали, в яких згадувалося б кримінальне провадження із зазначеним реєстраційним номером. Раніше ведучий програми "Гроші" ("1+1") Олександр Дубинський з посиланням на власні джерела пише в Facebook, що "повні дані всіх клієнтів Приватбанку з дозволу НБУ були перекачані на якісь сервери в Москву [детективної] компанією Kroll, яка здійснює [forensic] аудит ПБ [Приватбанку]". "Генпрокуратура за цим фактом вже відкрила кримінальну справу", — уточнював Дубинський.

Як зазначається, згідно з Меморандумом з МВФ, до кінця вересня має бути завершений forensic audit Приватбанку. Цей аудит проводить детективне агентство Kroll і компанія AlixPartners, послуги яких, за неофіційними даними видання "Новий час", можуть коштувати державі сотні мільйонів гривень.

Наприкінці вересня НБУ офіційно заявив, що на прохання Kroll дедлайн підготовки звіту перенесений на другу половину жовтня. "Таке перенесення є технічним і пов'язано з великим обсягом даних, які необхідно опрацювати для підготовки висновків forensic audit", — запевнили в Нацбанку. НБУ уточнював, що звіт буде складатися з двох частин: публічної (яка буде опублікована у другій половині жовтня) і непублічної (повинна бути завершена до кінця року). За даними видання, публічна частина звіту по forensic audit досі не оприлюднена. За неофіційними даними газети "Дзеркало тижня. Україна", НБУ двічі повертав для Kroll і AlixPartners підготовлений ними звіт, не знаходячи в ньому того, що [Нацбанк] хотів бачити".

подробнее )