Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

Одеська судноплавна компанія вводить оплату биткоинами

Компанія-перевізник з Одеси ТОВ "Варамар" стане одним з перших перевізників, що приймають оплату в биткоинах. В даний момент проводяться переговори перевізника з клієнтом стосовно першої транзакції з биткоинами. Після цього розрахунок криптовалютой стане звичайною практикою компанії. Про це повідомляє видання Bloomberg.

Вантажоперевезення, будучи в числі найдавніших промислових галузей, вважаються ретроградної сферою, вкрай неохоче перенимающей нові технології. Биткоин приходить на допомогу в дуже важливому процесі, постійно представляє труднощі в сучасних перевезеннях — оплати. Перша і найвідоміша криптовалюта в світі допоможе компаніям виконувати операції з клієнтами, обмеженими міжнародними санкціями, в результаті яких звичайні банківські платежі не діють.

Засновник ТОВ "Варамар" Олександр Варваренко розповів виданню наступне:

"Оформлення документів для операцій — це складна банківська процедура. Оплата в биткоинах прискорить процес. Також можуть зважитися проблеми з оплатою в таких країнах, як Пакистан, Росія, Судан, Ємен і Катар. Там є надійні компанії, які стали жертвою урядових санкцій".

Інші компанії теж не пасуть задніх. Як повідомляється, російський фрахтовий брокер ТОВ "Интерчарт Шиппінг" працює над створенням системи оплати биткоинах, так як деякі його клієнти не можуть проводити операції в доларах через банки. Один з партнерів фірми, гібралтарська компанія Quorum Capital, що займається продажем зерна, дуже зацікавлена в "новому способі оплати", але визнає, що ще багато належить вдосконалити.

"Галузь переживає непрості часи, адже більшість суден зареєстровані в офшорах, а у їх власників відкриті рахунки в країнах Балтики, — стверджує керуючий партнер компанії Quorum Capital, — де зобов'язують відправляти і отримувати виплати в доларах".

На його думку, сфера міжнародних вантажоперевезень може отримати значні переваги після переходу на биткоин.

Вантажоперевізники вже вкладають великі суми в блокчейн-торгівлю. Запущено кілька пілотних проектів по всьому світу з повним впровадженням блокчейн-технології у фінансування торгових операцій і операцій в каналі поставок. Беручи биткоин у якості платіжного засобу на ряду з впровадженням блокчейна, галузь міжнародних вантажоперевезень може значно збільшити ефективність роботи і дохід з допомогою децентралізованих технологій.

подробнее )

Як візуалізація даних може допомогти вийти з "циклу смерті" бізнес-процесів

Іноді на конференціях з інтелектуальної обробки даних я відчуваю себе учасником групи підтримки "Анонімні алкоголіки". У мене виникає дивне бажання почати свою презентацію словами: "Привіт! Мене звати Михайло. Я користувач програми Microsoft Excel, і намагаюся видужати від неї. Я не користувався Excel для аналізу даних протягом 42 днів". (Всі аплодують, вітають мене з таким досягненням та пропонують свою підтримку). Так, колись я любив Excel. Це була моя перша мова програмування (VBA), перший інструмент бізнес-аналітики, перша смілива спроба зазирнути у світ даних.

Згодом я відійшов від неї: використання аналітики набуло значного поширення й були створені нові інструменти. А також виникли нові потреби у цій галузі, відомій як інтелектуальна обробка даних. Тож сьогодні я займаюся візуалізацією даних. А саме, створюю інформаційні панелі, що дозволяють організаціям візуалізувати їхні дані. Ці панелі допомагають швидше сприймати інформацію, легше впроваджувати нову технологію, а також забезпечують інтерактивність.

Відколи людство опанувало нові спосібі збору даних, які раніше були недосяжними, попит на оперативні інформаційні панелі ставши набирати обертів. Це здебільшого складні для сприйняття дані. Які не можна просто так втиснути у кругову діаграму і чітко зрозуміти, що вони нам говорять. А зі збільшенням обсягу різних даних вкрай важливим стає їхнє узагальнення. До того ж у такий спосіб, який формує чітку картину. Одна з моїх улюблених цитат вчить: "Створення забагато звітів — найбільш трудомісткий спосіб вимірювати пусте місце". Сила візуалізації

Візуалізація даних — це не лише їхнє наочне представлення, як багато хто схильний вважати. Хоча гарне оформлення, звісно, не завадить. Це також не перетворення Excel-звітів у привабливі діаграми. І тим паче не перебудова цих звітів у новий інструмент лише тому, що тепер така мода. Візуалізація сприяє кращому розумінню даних, оскільки "візуальна інформація сприймається мозком у 20 разів швидше, ніж текстова, як встановили нейробіологи Массачусетського технологічного інституту".

Для ілюстрації цього факту хочу звернути до прикладу сили візуалізації, відомого як "Квартет Анскомба". Це комбінація чотирьох наборів координат X та Y, кожен з яких складається з 11 пар значень. Статистичні властивості цих 4 послідовностей неймовірно схожі. Проте якщо їх візуалізувати, ми одразу побачимо, що вони суттєво відрізняються. Кожна послідовність даних — це цілком інше зображення, і глядач миттєво помічає різницю.

Вісь у чому полягає сила візуалізації та її вплив на бізнес-діяльність. Вона дозволяє доносити зміст швидше й чіткіше. Крім того, ефективний інструмент візуалізації надає кінцевому користувачеві можливість здійснювати наочний пошук. У межах власних даних за своїми критеріями без особливого коду та без поглибленого знання функціоналу цього інструменту.

Візуалізація даних дозволяє користувачу (наприклад, керівнику компанії) бути незалежним від консультанта, програміста чи фахівця з бізнес-аналітики. Самостійно знаходити відповіді на питання, здійснювати поглиблений пошук, і скоротити час очікування, викликаний звичайними робочими процесами. Всі спеціалісти зі своїми функціональними обов"обов'язками залишаються необхідними для зростання та розвитку бізнесу. Проте керівник компанії більше не потребує їхньої допомоги, щоб отримати відповіді на численні дрібні запитання, пов"пов'язані з діяльністю компанії. Це значно полегшує роботу як йому, так і персоналу. Тепер він може приділяти більше часу управлінню бізнесом та оцінюванню стратегії. І більше не доведеться збирати єдину картину зі щомісячних звітів та нескінченних ситуативних запитів. Візуалізація у бізнес-процесах

Дозвольте на прикладі того, що я ніжно називаю "цикл смерті", проілюструвати, як зазвичай працюють бізнес-процеси. Година від годині на підставі інформації, що опиняється у керівників компаній, перед ними постають важливі питання стосовно їхнього бізнесу. Припустімо, голова компанії почув думку директора магазину, що цього місяця варто очікувати зниження продажів. Директор магазину не бачив жодних звітів, але добре знає свій магазин і відчуває, що справи йдуть трохи повільніше, ніж зазвичай. Керівник компанії, звісно, бажає зрозуміти масштаби такого спаду активності: чи він торкнеться компанії загалом, чи лише цієї локації.

Вибачте! До кінця звітного періоду ще далеко, тож у нас немає потрібних даних.

Тому керівник запрошує на зустріч начальника відділу бізнес-аналітики або інформаційних систем своєї компанії. Та доручає йому з"з'ясувати відповідь на своє питання. Начальник відділу не повертається до свого робочого місця, щоб почати пошук відповіді. Натомість він скликає на зустріч фахівців свого відділу. Сподіваючись, що у робочому графіку шкірного з них знайдеться півгодинки для обговорення того, як їм отримати відповідь, де її шукати та як її сформулювати. Фахівці відділу беруться за роботу: проводять спеціальні аналізи за цим запитом, використовуючи свої навички з програмування та знання деяких інструментів бізнес-аналітики. Інтерпретують отримані результати і, можливо, їх якось оформлюють для наочності. У найкращому разі отримують відповідь. Фахівці відділу знову зустрічаються зі своїм начальником, щоб доповісти про результати роботи. Начальник помічає, що не вистачає деяких дрібниць. Пояснює це своїй команді та просити їх перевірити результати на наявність помилок у зібраних фактах.

Коли я покроково переказую весь процес, приблизно на цьому етапі аудиторія починає проявляти невдоволення, посміюватися або відверто нудьгувати. Але... всі вони реагують на мої слова таким чином саме тому, що самі раніше сотні разів опинялися у подібних ситуаціях. Повертаємося до "циклу смерті".

Фахівці відділу завершують звіт і надсилають його начальникові. Тієї його схвалює та домовляється про зустріч із керівником компанії для обговорення результатів роботи цілого відділу. Керівник отримує звіт: продажі впали на 5% явились в місті у у трьох з 20 магазинів. Нарешті він має відповідь на своє питання. Через півтора тижня.

Втім, отримана відповідь лише породжує нові запитання. Зокрема: у яких саме категоріях продуктів знижуються продажі, чому саме у них. Чи впливає на падіння тієї факт, що ці магазини розташовані в тому ж самому районі. Чи зменшення обсягів спостерігається у продажах через інтернет або в магазині. Чи малі мі достатній запас товарів. Чи були якісь зовнішні чинники впливу. Як таке зниження відображається на загальних прибутках компанії. Як складати більш ефективні плани на майбутнє. Та й взагалі чому так сталося, що ми не змогли передбачити подібний перебіг подій.

Ви й самі знаєте цей процес. Керівник компанії зустрічається з начальником відділу, начальник відділу — зі своїм відділом... І кожна відповідь, яку він отримує, лише викликає більше питань.

Візуалізація даних — це потужний інструмент, який значною мірою розширює можливості керівника компанії (а також її працівників на інших виконавчих рівнях). Він дозволяє миттєво побачити поточну ситуацію у діяльності компанії. Забезпечує легкий пошук даних для отримання відповідей зараз, а не наступного тижня і навіть не завтра. Отже, можна вносити коригування, а бізнес може уникнути потенційних проблем та/або бути на крок попереду конкурентів. Добре і погана візуалізація

Наведу ще один приклад із бізнес-середовища. Нещодавно я працював разом із організацією, де використовувалися 30 регламентованих звітів, що малі складатися щомісячно. Це була суцільна текстова інформація, нескінченні аркуші з незліченною кількістю рядків даних у таблицях Excel. Кожен зі звітів відображав частину пазлу — розрізнені фрагменти інформації. Тому фахівцям організації доводилося розбирати безліч електронних повідомлень або вивчати файл за файлом, щоб зрозуміти, як ефективно провадить свою діяльність тієї чи інший їхній клієнт. Здається знайомим?

Я допоміг побудувати універсальний інструмент для аналітики, який бі ставши єдиною базою даних. І надававши бі цілісне уявлення про стан "здоров"я" бізнес-діяльності клієнтів організації. Це повністю змінило як наповнення їхньої комунікації з клієнтами, так і глибину розуміння того, що та як відбувається у клієнтських компаніях.

Втім, неякісне виконання цього процесу може призвести до катастрофи. Існує безліч прикладів жахливо оформлених візуалізацій чі інформаційних панелей. Із численними індикаторами, круговими діаграмами з понад 20 секторами та іншими засобами, що ускладнюють сприйняття інформації. Важливо чітко уявляти, хто саме користуватиметься інформаційною панеллю. На які питання користувачі намагатимуться знайте відповіді за її допомогою. Які критерії пошуку застосовуватимуть. Який спосіб структурування інформації буде найкращим, щоб забезпечити комфортне користування. Наочне представлення інформації повинно відповідати чіткій цілі та дотримуватися відповідних принципів її подання. Щоб ідеї, які ви бажаєте донести до глядачів, сприймалися ними більш швидко і точно.

Коли інформаційна панель побудована як годиться, вона допомагає користувачам середньої ланки отримувати чіткіше уявлення про справи компанії. Виявляти тенденції, які вони раніше не помічали. А також вивільняє годину фахівців відділів бізнес-аналітики та інформаційних систем для важливішої роботи. Водночас керівники компаній можуть знаходити відповіді на свої питання, не запускаючи "цикл смерті". Швидше засвоювати нову інформацію та вносити своєчасні зміни, які сприятимуть розвитку бізнесу.

подробнее )

Як працюватимуть банки на новорічні свята

Згідно з рішенням правління Нацбанку, 27 та 28 грудня СЕП працює в режимі продовженого банківського дня на дві години.

29 грудня до 13:00 в СЕП можуть здійснюватися тільки платежі між банківськими установами, що підпорядковані одній юрособі, а також платежі, спрямовані в НБУ та органи Державної казначейської служби. В цей день НБУ та органи Державної казначейської служби можуть здійснювати платежі на адресу всіх учасників СЕП, а банківський день у СЕП закінчується в 15:00.

25 грудня 2017 року, 1 і 8 січня 2018 року будуть вихідними. Таким чином, СЕП, система електронної пошти НБУ, депозитарій НБУ, система СЕРТИФ, система підтвердження угод на міжбанківському валютному ринку НБУ, система з купівлі та продажу кредитних ресурсів у національній валюті на міжбанківському кредитному ринку "Кредінфо2", автоматизована інформаційна система "Реєстр договорів з нерезидентами 2" працювати не будуть.

2 січня 2018 року банки працюватимуть без клієнтів і забезпечувати комплекс робіт, пов'язаних з початком нового звітного року. Міжбанківські перекази коштів через СЕП у цей день здійснюватися не будуть.

3-5 і 9 січня 2018 року СЕП і банківська система будуть працювати у звичайному режимі.

подробнее )

Суд підтвердив незаконність виведення з Дельта Банку 1,3 млрд грн

Господарський суд Києва підтвердив незаконність передачі Дельта Банком майнових прав за кредитними договорами на загальну суму 1,3 млрд грн компаніям, афільованим з рітейлером з продажу електроніки і побутової техніки, повідомив Фонд гарантування вкладів фізичних осіб (ФГВФО) на веб-сайті.

Згідно з повідомленням, до введення тимчасової адміністрації Дельта Банк уклав договір про заставу майнових прав за кредитами фізосіб більш ніж на 830 млн грн, який забезпечував виконання банком зобов'язань перед компанією "Фламенко". Предмет застави був оцінений сторонами в 2,5 рази нижче вартості майнових прав. Аналогічний договір був підписаний з компанією "САВ-Дистрибьюшн" про переуступку права за кредитними договорами, укладеними банком з фізичними особами-позичальниками, загальною вартістю понад 560 млн грн, який також був оцінений в 2,5 рази нижче балансової вартості.

Як зазначає ФГВФО, що вступили в законну силу судові рішення підтвердили приналежність переданих у заставу активів Дельта Банку, що дає можливість здійснювати їх безперешкодну реалізацію. Отримані кошти будуть використані для погашення вимог кредиторів банку.

Дельта Банк заснований в 2006 році. Його найбільшими акціонерами на початок 2015 року були Микола Лагун (70,6059%) і Cargill Financial Services International, Inc. (29,3941%).

НБУ 2 жовтня 2015 року за пропозицією ФГВФО прийняв рішення про відкликання банківської ліцензії та ліквідації Дельта Банку (ліквідація продовжено до жовтня 2019 року).

подробнее )

Як вивезти валюту з України і уникнути конфіскації

Протягом десяти місяців 2017-го українські митники за порушення правил вивезення і ввезення валюти в країну вилучили гроші на загальну суму майже 58 млн грн. Було заведено 365 справ про порушення правил переміщення грошей через кордон. Про це йдеться у відповіді Державної фіскальної служби на запит Delo.UA.

За законом громадянин може перевозити через кордон без декларування валюту в еквіваленті до 10 тис. євро ($11,7 тис.). Якщо ж обсяг коштів перевищує цей ліміт, українцям необхідно письмово задекларувати всю валюту, надати документи, що підтверджують законність отримання валюти (виписка з банку, квитанція про обмін).

Для фізосіб-нерезидентів діють дещо інші правила. Щоб ввезти в Україну валюту понад 10 тис. євро, громадянам інших країн необхідно її просто письмово задекларувати. А ось вивозити нерезиденти можуть лише суму, яка не перевищує ту, яку вони ввезли в Україну. Найбільше порушників — в аеропорту "Бориспіль"

Порушення, про які розповіли у ГФС, стосуються спроб перевезти через кордон валюту понад 10 тис. євро за спрощеною процедурою — без декларації та надання додаткових документів.

Згідно з інформацією податкової, незаконне переміщення валюти характерно для аеропортів.

"199 справ на суму понад 31 млн грн або 54% від усіх випадків порушень (за січень-жовтень 2017-го — Ред.) виявлено в зоні Київської митниці, в аеропорту "Бориспіль", — відповіли у фіскальній службі на запит Delo.UA.

У ГФС також додали, що більшість порушень (57% всіх справ на суму понад 31 млн грн) припадає на ввезення валюти в країну. Відповідно, 43% випадків на суму майже 27 млн грн спроби вивезти валюту з України. Штраф 1700 грн і конфіскація

За ухилення від заповнення митної декларації і спробу переміщення через кордон валюти понад 10 тис. євро фізособа несе адмінвідповідальність у вигляді штрафу, розповідає керівник практики міжнародного арбітражу та партнер Eterna Law Євген Блінов.

Відповідно до Митного кодексу, штраф становить сто неоподатковуваних мінімумів (1?7 тис. грн). Також у порушника конфіскують валюту, яка перевищує 10 тис. євро.

"Незадекларовані гроші підлягають вилученню у всіх випадках. Хоча питання їх конфіскації вирішується в суді після оцінки обставин справи", — додає Євген Блінов.

Юрист не рекомендує приховувати факт перевезення валюти понад норму при усному зверненні працівника митниці.

При подальшому заповненні митної декларації та надання інших вищеперелічених документів відповідальності можна уникнути.

"Однак, бували випадки на практиці, коли пасажир був змушений платити штраф тільки з-за того, що йому не підказали, де заповнюється декларація", — зазначає Блінов. В яких випадках гроші не конфіскують

Судова практика, щоправда, демонструє, що далеко не в кожному випадку валюта, яку фізособи намагаються перевезти через кордон з порушеннями закону, підлягає конфіскації. А порушників нерідко вдається відбутися "легким переляком", штрафом у 1 700 грн, а також витратами на адвоката і невеликий судовий збір.

"Пасажиру поставили питання про наявність у нього готівки, на що він відповів, що має до 10 тис. євро. Пасажира запросили в службове приміщення, де запропонували пред'явити всі готівкові кошти. Їм була видана готівка в розмірі 18 тис. євро, яка перебувала в рюкзаку чорного кольору", — так описується типова ситуації про порушення правил перевезення валюти.

Серед рішень суду (близько 30), які проаналізувало Delo.UA, було всього кілька випадків конфіскації валюти понад 10 тис. євро. В основному суд відмовляється конфіскувати валюту з двох причин.

1) У багатьох випадках суд погодився з аргументами порушника і вирішував, що стягнення коштів "покладає на правопорушника індивідуальне надмірний тягар".

"Суд правомірно врахував наявність документів, що підтверджують законність походження валюти: вилучені кошти є зарплатою фізособи. Зазначені кошти необхідні для забезпечення його повсякденного проживання та лікування (в інших справах вказується навчання — Ред.). За таких обставин суд прийшов до висновку про те, що конфіскація коштів у розмірі $16,44 тис. не може бути застосована", — ідеться в рішення суду від 21 листопада 2017-го про порушенні громадянином Ізраїлю правил ввезення валюти в Україну.

2) Ще одна причина, по якій гроші залишають громадянинові, — валюта належить іншій людині. Приміром, Любомльський районний суд Волинської області, розглядаючи позов проти громадянина Латвії, прийшов до висновку, що той ввозив в країну 10 тис. євро своїх коштів і 9,3 тис. євро, які належали латвійської компанії "Амбер Арт Д". Ця фірма нібито передала гроші луцькому благодійного фонду "Адонай".

"На думку суду, при встановлених обставин конфіскація валюти не буде співрозмірною зі шкодою, який міг би бути заподіяна державним і громадським інтересам вчиненим правопорушенням. Фактичні обставини справи в сукупності з доведеною необережною формою вини свідчать про те, що тяжкі наслідки для державних і громадських інтересів не настали", — резюмував суд.

Крім того, були випадки, коли суд виписав штраф лише на 1 700 грн без конфіскації, оскільки митники зовсім не вилучили кошти. Або ж суддя відмовляв у конфіскації, адже фіскали не вкладалися в дедлайни. За законом, застосувати адміністративне стягнення за порушення митних правил можна не пізніше шести місяців із дня правопорушення.

подробнее )

Правоохоронці розслідують можливий витік даних про клієнтів Приватбанку в Москву, — ЗМІ

Правоохоронці проводять досудове розслідування у кримінальному провадженні №42017000000003145 за ст. 362 Кримінального кодексу ("Несанкціоновані дії з інформацією, яка обробляється в електронно-обчислювальних машинах (комп'ютерах), автоматизованих системах, комп'ютерних мережах або зберігається на носіях такої інформації, вчинені особою, яка має право доступу до неї").

Про це пише Finbalance з посиланням на неофіційні джерела на банківському ринку.

За словами джерела Finbalance, це кримінальне провадження відкрито за фактом "незаконного збирання та розголошення відомостей, що містяться в електронних системах Приватбанку, а також їх несанкціонованого копіювання, що призвело до витоку даних, вчиненого особами, які мають право доступу до такої системи". При цьому видання відзначає, що в держреєстрі судових рішень поки не опубліковані офіційні судові матеріали, в яких згадувалося б кримінальне провадження із зазначеним реєстраційним номером. Раніше ведучий програми "Гроші" ("1+1") Олександр Дубинський з посиланням на власні джерела пише в Facebook, що "повні дані всіх клієнтів Приватбанку з дозволу НБУ були перекачані на якісь сервери в Москву [детективної] компанією Kroll, яка здійснює [forensic] аудит ПБ [Приватбанку]". "Генпрокуратура за цим фактом вже відкрила кримінальну справу", — уточнював Дубинський.

Як зазначається, згідно з Меморандумом з МВФ, до кінця вересня має бути завершений forensic audit Приватбанку. Цей аудит проводить детективне агентство Kroll і компанія AlixPartners, послуги яких, за неофіційними даними видання "Новий час", можуть коштувати державі сотні мільйонів гривень.

Наприкінці вересня НБУ офіційно заявив, що на прохання Kroll дедлайн підготовки звіту перенесений на другу половину жовтня. "Таке перенесення є технічним і пов'язано з великим обсягом даних, які необхідно опрацювати для підготовки висновків forensic audit", — запевнили в Нацбанку. НБУ уточнював, що звіт буде складатися з двох частин: публічної (яка буде опублікована у другій половині жовтня) і непублічної (повинна бути завершена до кінця року). За даними видання, публічна частина звіту по forensic audit досі не оприлюднена. За неофіційними даними газети "Дзеркало тижня. Україна", НБУ двічі повертав для Kroll і AlixPartners підготовлений ними звіт, не знаходячи в ньому того, що [Нацбанк] хотів бачити".

подробнее )

Договір про ЗВТ між Україною і Туреччиною може бути підписаний в 2018 році — посол

Для турецько-українських торгових відносин зараз головне — створення Зони вільної торгівлі (ЗВТ). Домовленості давно є, а процес затягується. Коли запрацює ЗВТ, і що заважає?

Дійсно, в наших двосторонніх відносинах не вистачає Договору про вільну торгівлю. І нинішній рівень торгівлі — менше $4 млрд у рік, не відповідає нашому реальному потенціалу.

Переговори про ЗВТ почалися кілька років тому. Звичайно, в обох сторін є певні чутливі сектори в цьому питанні. Але ми хочемо, щоб українська сторона мала більш широкий погляд на ЗВТ. Завдяки їй ми зможемо підняти обсяг взаємної торгівлі до $10 млрд в рік, і навіть до $20 млрд. Це можливо. Адже у 2008 р. обсяг нашої торгівлі був близько $8 млрд. Більше того, Договір про вільну торгівлю стосується не тільки торгівлі. Він також позитивно впливає на інвестиції. Коли представники бізнесу побачать, що Україна і Туреччина підписали цей договір, у них з'явиться більше впевненості для інвестування. Вони постійно говорять мені про це.

Ви сказали, що в ході переговорів по ЗВТ, у сторін є "чутливі сектора". Якщо говорити про Туреччині, в чому це проявляється?

Нам досить важко повністю лібералізувати сільське господарство. Але це не завадило укласти договори про ЗВТ більш ніж з 30 іншими країнами. І ми просимо, щоб українська сторона підходила до переговорів з більш широким поглядом і побачила, які вигоди їй це принесе в кінцевому підсумку. Фактично, протягом останніх 15 років в України була перевага за обсягами торгівлі. Ймовірно, після укладення договору про ЗВТ з Туреччиною це буде продовжуватися. Переговори проходять кожні кілька місяців: в кінці жовтня пройшов черговий раунд переговорів, в якому брала участь делегація з 10 турецьких представників. Я не можу коментувати деталі. Зрозуміло, що кожен захищає свою позицію. Тим не менше, потрібно усвідомлювати, що при вільній торгівлі країна щось купує в одній сфері, а інша сторона — в іншій. Однак у кінцевому підсумку обидві виграють.

Чи можна говорити зараз про конкретну дату підписання Договору про ЗВТ або це перспективи далекого майбутнього? Наскільки реально ратифікувати його у 2018 р.?

Якщо б ми провели ще кілька зустрічей, то теоретично Договір вдалося б підписати в цьому році. Але на даному етапі це не реалістично. Я також повинен акцентувати на тому, що в 2013 р. ми вже досягли певного етапу в переговорах про створення ЗВТ. Але після цього в Україні почалися бурхливі події, і країна зіткнулася з економічною кризою. Так що знадобилися додаткові переговори. Але ми не повинні втрачати той прогрес, який був досягнутий на минулих переговорах. Давайте сподіватися, що протягом 2018 р. Договір про ЗВТ буде підписаний і цьому не завадять адміністративні можливості української сторони.

А чи не думаєте Ви, що затягування підписання Договору про ЗВТ має політичне підґрунтя? Фактор потепління російсько-турецьких відносин на тлі різкого похолодання українсько-російського діалогу, відновлення Вашою країною переговорів з РФ по запуску "Турецького потоку", проти якого виступає Україна, відмова Туреччини вводити антиросійські санкції...

Такі думки мене ніколи не відвідували. ЗВТ — це не люб'язність, про яку Туреччина просить Україну. Це взаємовигідні домовленості. Турецька сторона серйозно хоче підписати Договір про ЗВТ з Україною. Але турецькі експерти трохи дивуються, чому в української сторони немає більш широких очікувань від ЗВТ, стратегічних рішень про збільшення обсягів своєї торгівлі з усім світом. На мій погляд, у цьому процесі було б логічно очікувати, що пріоритет буде відданий Туреччини. Нещодавно Україна підписала договору про ЗВТ з іншими державами. Але, якщо подивитися на існуючі обсяги торгівлі України з цими країнами, вони незрівнянно малі у порівнянні обсягами українсько-турецької торгівлі.

Щодо російського вимірювання, то воно не впливає на турецько-українські контакти таким чином. Наші відносини з Україною не є наслідком відносин з Росією (тобто, не ґрунтуються на них). Турецько-українські відносини мають своє раціональне зерно, як в економіці, так і в політиці.

Багато країн, включаючи і Україну, ведуть велику торгівлю з РФ.

Політичні контакти з Росією тривають. Але загальний підхід наших партнерів і союзників (зокрема, НАТО) такий: ми виступаємо проти РФ, коли бачимо, що вона діє всупереч міжнародному праву і інтересам нашої безпеки, але в той же час, ми тримаємо відкритими канали для діалогу. До речі, країни ЄС все ще мають стратегічну торгівлю з Росією.

Я натякала на те, що Україна, затягуючи підписання Договору про ЗВТ, прагне дати зрозуміти Туреччини, що поступки можливі, але в обмін на перегляд певних позицій турецької сторони щодо РФ (зокрема, по "Турецькому потоку" і антиросійським санкцій). Ось такі політичні маневри...

Наші відносини з Україною настільки гарні, що мені безглуздо думати про таке. Я кажу про це як інсайдер. А непідписання Договору про ЗВТ не можна розглядати як елемент політичних торгів. Я не бачу зв'язку між позицією Туреччини щодо санкцій проти Росії і створенням ЗВТ з Україною (що принесе користь і Україні, і Туреччини). Наші торговельні відносини з Україною можуть тривати навіть без Договору про ЗВТ. Але коли він, нарешті, буде укладено, ми зможе подвоїти чи потроїти взаємні торговельні обсяги, а також інвестиції.

У продовження розмови про якусь політичну підоснову наших економічних відносин, хотіла б резюмувати один момент. У жовтні, з візитом у Києві був Реджеп Тайіп Ердоган. І українські ЗМІ звернули увагу на те, що Президент Туреччини, коли йому задали питання про ухилення країни від антиросійських санкцій, перевів розмову на іншу тему. Чи Можете Ви прокоментувати реакцію Ердогана?

Легко. Туреччина розташована в такому місці, де завжди можуть бути одна або кілька країн, проти яких ввела санкції група інших держав. Але в більшості випадків, рішення про санкції приймається на зустрічах, в яких Туреччина не бере участь, проте від нас очікують, що ми приєднаємося до них. Тому, Туреччина має свою принципову позицію: ми підтримуємо санкції лише у разі, коли вони є обов'язковими — це санкції ООН. До того ж, санкції не ефективні все випадках. Туреччина на 50-55% залежна від російського газу, і ми продаємо в РФ головним чином фрукти і овочі. Наше становище відрізняється від становища деяких наших партнерів.

Брюссель з нами не радився, коли приймалося рішення про санкції щодо Росії. З іншого боку, у ЄС є певні кошти, щоб пом'якшити негативний ефект цих санкцій для своїх секторів економіки, зокрема, для сільського господарства. А Туреччина не отримує нічого з цих коштів. Крім цього, якщо Ви подивіться, інвестиції яких країн до Росії зросли за кілька останніх років, то Туреччині немає в їх числі.

Повертаючись до аспекту відносин Туреччини з РФ, хочу зауважити, що вони не шкодять Україні. Те, що у нас з Росією йде здоровий діалог — приносить користь і Вашій країні. Самий недавній приклад — звільнення заступників голови Меджлісу кримськотатарського народу Ільмі Умерова і Ахтема Чийгоза.

Тим не менш, деякі українські ЗМІ і радикальні сили вважають, що Туреччина не зовсім нам один раз дружить з РФ...

Я не знаю, про які ЗМІ йдеться. Це не те, що я в основному бачу в ЗМІ, і, звичайно ж, не те, що я дізнаюся на зустрічах з українськими офіційними особами. Росія — важливий гравець не тільки на півночі Туреччини, але вона присутня і на півдні країни з-за подій в Сирії. І, незважаючи на наші розбіжності, ми повинні підтримувати контакти та співпрацювати з РФ.

А якщо українська сторона почне дотримуватися точки зору: всі, хто веде будь-який діалог з Росією — не наші друзі, це буде означати, що в України не залишилося друзів.

Що стосується Туреччини, ми не підемо на компроміс зі своїми принципами, хоча і не будемо змінювати своє ставлення до проблем Криму і Донбасу.

Туреччина зацікавлена в тому, щоб Україна залишалася незалежною і зберігала свій суверенітет і територіальну цілісність. Нам потрібно, щоб Україна успішно здійснила реформи і твердо стояла на ногах. Українські офіційні особи знають і високо цінують таку позицію Туреччини.

Коли Ви говорили про створення ЗВТ, то зробили акцент, що вона передбачає і збільшення інвестицій. Не секрет, що ситуація з іноземними капіталовкладеннями після Майдану змінилася не в кращу сторону...

Бізнес враховує загальну обстановку в країні, куди збирається вкладати гроші і дивиться на дружні відносини між державами. У ділових кіл будуть сумніви щодо інвестування в країни, з якими у Туреччині є серйозні суперечності. І найбільші турецькі компанії, які вивчають Україну, відзначають українсько-турецьку дружбу. Наші економічні контакти на злітній стадії, і у них великий потенціал для зростання.

Представники турецьких ділових кіл мене часто запитують: "чи Варто залишатися в Україні, чи треба нам приходити в Україну і інвестувати?" Я завжди відповідаю: "Хай Україна буде в зоні вашого радара". Ми повинні бути реалістами, бо існують ризики (як і в інших країнах). Тим не менш, є позитивні тенденції — Україна змінюється. Разом з тим, я не хочу вводити в оману турецькі компанії, які хочуть інвестувати в вашу країну і підкреслюю, що темп реформ не такий швидкий, як хотілося б інвесторам.

А як турецькі підприємці оцінюють нинішній бізнес-клімат в Україні, є приплив нових інвестицій?

Скарги наших ділових кіл, як і інших зарубіжних підприємців, які стосуються загальної ситуації з бізнес-кліматом і верховенства права. Наприклад, є питання щодо того, як суди вирішують спори або спроби використовувати суди для нечесного вирішення питань. Турецькі компанії на собі відчувають це. Звичайно, ми розуміємо, що за кілька років Україна не може перетворитися в Швейцарії. З власного досвіду ми знаємо, що на це піде час. Але потрібно підтримувати хороший темп.

Якщо говорити про нові кроки турецького бізнесу, то ми хочемо збільшити кількість авіарейсів між нашими країнами. Турецькі авіалінії готові вдвічі збільшити їх. Проблема в тому, що в Україні ще не повністю створені умови конкуренції. Це погано для українських клієнтів, які заслуговують кращого сервісу за більш низькими цінами. Є певні протекціоністські тенденції, які ведуть Україну назад.

Ви назвали ряд претензій турецького бізнесу до нашого бізнес-клімату. Можете назвати конкретні випадки, позови і т. п.?

Ситуація з бізнес-кліматом поліпшується, але корупція, вимога хабарів і тому подібні явища, як здається, все ще залишаються його структурним виміром. Розкажу про один майже типовому випадку. Турецький невеликий бізнесмен, який одружений на українці, приїхав в Україну зі своїм обладнанням з метою відкрити тут завод. На митниці, через яку перевозилося обладнання, з нього зажадали додаткові гроші для полегшення інспекції товару. З великими зусиллями йому вдалося пройти митницю і встановити обладнання на своєму невеликому заводі, але тепер у нього виникли подібні проблеми з підключенням електроенергії. В такому положенні, і Україна, й інвестори втрачають час. На щастя, ситуація починає змінюватися. Зокрема, у бізнес-омбудсмена дуже корисна структура, яка допомагає компаніям, з якими чинять несправедливо.

Я постійно раджу турецьким компаніям працювати, керуючись принципами нової України і утримуватися від старих шляхів ведення бізнесу. Багато з них вважають мене занадто наївним, але поступово частина з них розуміє, що ситуація змінюється, і починає більш впевнено протистояти корупції. На жаль, більш масштабні проблеми все ще залишаються невирішеними. Я знаю одну дуже велику турецьку бізнес-групу, яка досі не отримала велику суму платежів по заборгованості від українських організацій.

Під різними приводами не виконуються навіть рішення міжнародних арбітражних судів, і зрештою це тільки шкодить іміджу України.

Я знаю, що ця група інвестувала в Україну більше, якби питання, нарешті, вирішили.

На закінчення нашої бесіди неполітичний питання. У 1990-х рр. у Туреччині була розвинена човникова торгівля. А як зараз виглядає торгівля?

Нині ситуація сильно відрізняється від тієї, що була раніше. Торгівля між нашими країнами зараз більш институционализирована. Все більше українців їздять до Туреччини з метою туризму та відпочинку. Фактично, туризм — одна з історій нашого успіху. У 2016 р., коли кількість іноземних туристів у Туреччині значно зменшилася, кількість туристів з України зросла на 48%, перевищивши цифру в 1 млн осіб. Сподіваємося, що цього року цифра зросте ще на 15-20%. Я припускаю, що ці туристи роблять в Туреччині якісь покупки, але для свого особистого користування. У той же час, кількість турецьких туристів в Україні теж збільшується: їх стало приблизно на 25% більше.

подробнее )

Процентні ставки за кеш-кредитами знизяться в 2018 році на 10-12%

Директор з розвитку бізнесу Ідея Банку Володимир Малий прогнозує зниження ставок за кеш-кредитами в 2018 році.

"Ставки за кеш-кредитами будуть мати тенденцію до зниження протягом всього майбутнього року. Істотного зниження ставок за кеш-кредитами очікувати не варто, і якщо говорити в цифрах, то зниження ставок відбудеться на 10-12% за 2018 рік", — сказав він.

Ст. Малий вважає, що 2018 рік буде роком розвитку споживчого кредитування. "Динаміка попиту на кредити фізичними особами в 2017 році відновлюється і може вийти на рівень 2012 року", — сказав він.

Експерт зазначив, що конкуренція на ринку кредитів готівкою між банками і фінансовими компаніями буде зростати, незважаючи на те, що вони націлені на різні сегменти клієнтів.

"Небанківські фінансові установи пред'являє менше вимог до позичальників, ніж банки, і видають менші суми кредитів — середній розмір кредиту — до 10 тис. грн, і на менші терміни — від двох тижнів до трьох місяців. Вони часто кредитують тих клієнтів, які отримали відмову в банку. Перевагою небанківських фінансових установ є розширена мережа, яка покриває невеликі населені пункти. З іншого боку, клієнти небанківських фінустанов потрапляють під вплив ризиків — високі процентні ставки і висока ймовірність шахрайських схем", — додав В. Малий.

подробнее )

Приватбанк подав в суд на компанії Коломойського на 50 млрд гривень

Приватбанк у вересні-листопаді активізувався і подав більше десяти судових позовів до компаній, які пов'язані з екс-власниками банку. Про це повідомляє видання Finbalance з посиланням на судовий реєстр.

Мова йде про наступні позови: до компанії "Сантех Майстер" про стягнення 5,68 млрд грн, до "Тріумф 15" на суму 5,5 млрд грн, компанії "Боранд Трейд" на 5,24 млрд грн, компанії "Бизнеспром Інвест" на 5,16 млрд грн, до "Пром Гарант Плюс"на 5,16 млрд грн, компанії "Агротрейд ЛТД" на суму 5,1 млрд грн, компанії "Хромия" на 5 млрд грн, до "Денвер Оіл" на 4,6 млрд грн, компанії "Гастел Груп" на суму 4,14 млрд грн, компанії "Дрім-Компані" на 3,85 млрд грн, до "Ніон Інвест Груп" на 2,8 млрд грн, а також до компанії "Арнад Груп" про стягнення 738 млн грн.

Ці компанії, згідно з інформацією Національного антикорупційного бюро, стали боржниками в результаті реструктуризації корпоративного портфеля в 2016 році. У НАБУ повідомляли, що компанії, які екс-власники Приватбанку переоформили борги, в більшості своїй були створені недавно, не мали достатніх коштів для обслуговування кредитів і фактично не вели господарської діяльності.

Нагадаємо, Ігор Коломойський і Геннадій Боголюбов до 1 липня повинні були подати свої пропозиції щодо реструктуризації портфеля інсайдерських кредитів Приватбанку. Тим не менш екс-власники не виконали це зобов'язання. За версією держави, у портфелі Приватбанку сума інсайдерських кредитів становить 190 млрд грн. А на докапіталізацію фінустанови Мінфін витратив (у вигляді ОВДП) вже 155 млрд грн.

Екс-власники Приватбанку наполягають, що пов'язані кредити складають лише 4% портфеля або 8 млрд грн. У свою чергу незалежні аудитори з EY підтвердили "погану якість" кредитного портфеля "Привату", але виявити більше 10 млрд грн кредитів пов'язаним особам не змогли.

подробнее )

В Україні багато хто намагається вирішити всі проблеми нахрапом, не розібравшись в їх суті— Інна Совсун, екс-заступник міністра освіти

Дарина Печенчіс, (16 років, Харків) — президент шкільної організації "Нове покоління", переможець конкурсу "Якби я був мером" з екологічним проектом "Eco-Friendly Kids", волонтер, член Харківської молодіжної міської ради та організації Smart Kharkiv, засновник молодіжної Школи успіху.

Як ви вважаєте, де легше досягти успіху — у столиці чи в іншому великому місті України, наприклад у Харкові?

Я народилася в Харкові, закінчила там гімназію з поглибленим вивченням англійської мови. Альо вступати до вишу вирішила в Києві. Це було моє обґрунтоване рішення, тому що у 2001 році, мабуть, єдиним університетом вступити до якого можна було чесно і справедливо, була Києво-Могилянська академія. Сьогодні інша ситуація і я знаю, що у Харкові теж є дуже хороші університети, наприклад, Університет ім. В. Н.Каразіна — один з найкращих в Україні. З точки зору комфорту життя, вам краще залишитися в Харкові біля батьків. А якщо бажаєте ставати самостійною, тоді оббирає інший шлях. Але ключовим моментом вибору повинно бути не місто або університет, а конкретна програма, на яку ви хочете вступити. Можливостей для розвитку багато не тільки в Києві. В Харкові та в інших містах країни людина може знайте свій шлях.

Кажуть, що найкращі умі виїжджають навчатися за кордон — до Канади, Америки, Європи. Як їх мотивувати для розвитку і досягнення успіху в Україні?

Люди виїжджають з різних причин. Перша і, мабуть, ключова, не стільки освітня, скільки стосується можливостей отримання адекватної зарплати після закінчення університету. Хоча рівень освіти, зміст програм у вітчизняних вишах в багатьох випадках є застарілим. Існує також проблема з хабарництвом, яку багато молодих людей намагаються уникнути, вирішуючи вчитися в інших країнах.

Щоб молодь залишалася в Україні на навчання, університети повинні показати, що вони можуть змінюватися і трансформуватися — впроваджувати нові підходи до навчання, змінювати ставлення до студентів, як до рівноправних учасників навчального процесу. Але, з іншого боку, отримання освіти світового рівня молодими українцями може допомогти нашій країні, якщо вони повернутися додому і розвиватимуться в професійному сенсі у нас. За кордоном випускників Гарварду та Кембриджу тисячі. А коли людина з дипломом такого вишу повертається до України, вона є однією з десяти, а не з тисяч. І це може дуже позитивно відобразитися на її кар"єрному рості. Звичайно, ми повинні прагнути до того, щоб у нашій країні була адекватна оплата праці та різні можливості для розвитку. В такому випадку молодь буде повертатися.

Як молода людина може змінити щось у системі освіти? Наприклад, зараз мене турбує питання доцільності ЗНО. Я 11 років навчаюсь на відмінно, але мої батьки вимушені наймати репетиторів, тому що в ЗНО є питання, які не включені до шкільної програми.

Щоб розібратися з проблемою, в першу чергу необхідно зрозуміти її причину. А потім починати з першого рівня. У нашій країні багато хто намагається вирішити всі проблеми нахрапом, не розібравшись в їх суті.

В чому може бути причина вашої проблеми з ЗНО? Наприклад, у недосконалих знаннях викладача чи у не досить продуманому розкладі навчання, тощо. Якщо проблема в викладачі і такої ж думки дотримуються ваші однокласники, спробуйте вирішити її на місцевому рівні у школі. Вимагайте незалежного оцінювання педагога, рівня його професійності. Якщо ви бачите, що питання в іншому — вирішуйте його. Почніть з коріння. Потім вибудовуйте чіткий план дій та почніть їх виконувати. Але зрозумійте одне — з першого разу проблема навряд чи буде вирішена так, як ви хочете. Наберіться терпіння та дійте.

А викладачі складають свої ЗНО?

У вчителів загальноосвітніх шкіл є так звана процедура атестації, але вона відверто кажучи не дуже об"єктивна. Нещодавно було прийнято новий закон про освіту, в рамках якого передбачається механізм сертифікації вчителів. Тобто незалежна об"єктивна оцінка шкільного викладача, яка проводиться в два етапи.

Перший — підтвердження знання свого предмета, а другий — вміння використовувати сучасні педагогічні підходи, методики, навички роботи з аудиторією. Коли я працювала в міністерстві, внесла пропозицію щодо того, щоб зробити таку сертифікацією обов"язковою. Альо це викликало неабиякий опір. Тож, сьогодні вчитель, який хоче підвищити свій статус та отримати надбавку до зарплати, може добровільно пройти цю сертифікацію. Всі інші можуть її не проходити. Але мені здається, що рано чи пізно ми прийдемо до обов"язкової сертифікації вчителів. На мій погляд це просто конче необхідно.

Що стосується викладачів університетів, тут ми не можемо визначити однакові критерії для всіх — є дуже багато відмінностей у програмах викладання навіть одного предмету, але на різних факультетах. За кордоном ця проблема вирішується інших шляхом. Там визначили єдині критерії для оцінювання якості викладання і викладача. Перший — науковий, хороший викладач повинен бути гарним добрим дослідником (практичним, а не теоретичним) та публікувати статті у світових наукових журналах. В нашій країні більшість викладачів не займаються практичними дослідженнями та не можуть публікуватися, тому що не знають іноземної мови і змусити їх вивчати англійську практично неможливо.

Другий критерій оцінки якості викладання — це студентське опитування за результатами викладання. Одиниці вишів нашої країни проводять такі опитування. Поки ми не впровадимо хоча б ці два механізми, рівень викладання і в школах, і у вишах буде низьким.

Як поєднати розвиток кар"кур'єри та щасливе сімейне життя?

На це питання я поки не можу знайте відповіді. У своєму житті я завжди щось не встигаю. У мене є чоловік і п"ятирічний син, крім цього я займаюся своїм професійним розвитком. Як знайті годину для повноцінного спілкування з сім"єю та для активної кар"кур'єри? Поки я знайшла тільки одне рішення — говорити з партнером якомога частіше, шукати спільні рішення, домовлятись про розподіл обов"язків, тощо. Це по-перше.

По-друге, відслідкувати, куди втрачається багато часу. Сьогодні головний поглинач годині — соціальні мережі. Я заблокувала Фейсбук на своїх гаджетах і виділяю для нього лише пів години на добу.

По-третє, необхідно навчитися концентруватися на тому, що робиш в конкретний момент. Не намагайтеся виконувати декілька завдань одночасно — ні одне з них не виконаєте добре, а годині втратите багато. Підвищуйте якість свого часу, тому що кількість ві не зможете збільшити.

Як змусити себе не висіти в соцмережах постійно?

Спробуйте скористатися підходом TomatoTimer. Коли ви щось робите, визначте конкретний час інтенсивної роботи, після якого зможете зробити перерву. Наприклад, 25 хвилин ви виконуєте якесь завдання і знаєте, що потім зможете на 5 хвилин зазирнути на свою сторінку у соцмережі. Мені це допомагає.

Крім того, намагайтеся більше спілкуватися з друзями не в соцмережі, а при особистих зустрічах. Домовтеся, що коли ви спілкуєтесь, ніхто не бере до рук смартфон. Хто візьме, того програв що-небудь. Навички особистого спілкування завжди необхідні для вдалого розвитку кар"кур'єри та соціального життя.

Як впоратися з моментами апатії, відсутності бажання щось робити?

Коли такі моменти виникають обґрунтовано, це нормально і свідчить про ті, що ви жива людина, у вас є емоції. Потрібно прийняти ситуацію про те, що зараз у вас поганий настрій, немає бажання рухатися. Такий стан інколи буває у кожної людини. Злість, розчарування, апатія — нормальні емоції живої людини. Їх потрібно прийняти і пережити цей час так, як ви бажаєте. Слухайте музику, читайте улюблену книжку, дивіться кіно, танцюйте, гуляйте, поплачте, якщо хочете... Цей стан міні. Зрозумійте, успіху досягають не ті, хто ніколи не помиляється, а ті хто після помилок продовжує діяти.

Зараз я намагаюся організувати свою Школу успіху. Порадьте, будь ласка, як мотивувати людей, які працюють зі мною в команді?

Найважливіше спочатку сформувати команду однодумців, які мають спільні інтереси не тільки в роботі, а й у житті. Періодично організовувати неформальні, неробочі зустрічі та обговорювати цікаві для всіх тими. Коли сформується команда, тоді і мотивація з"явитися.

подробнее )