Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

IT-галузь в Україні зросте на 20% в 2017 році — голова Global Logic

Керуючий директор Global Logic в Україні Ігор Біда розповів виданню про проекти, над якими працюють в компанії, поділився прогнозами щодо зростання галузі в поточному і наступному році і розповів, як IT може допомогти у вирішенні глобальних проблем людства

За останній рік компанія в Україні зросла майже на 300 осіб. З чим це пов'язано?

У серпні 2017 року наша команда в Україні перевалила за 3000 фахівців. В цілому в цьому році і компанія, і українська IT-індустрія повернулися до докризових темпів зростання. Аналіз першого півріччя по ринку показує 18% зростання індустрії, наша компанія зростає приблизно в такому ж темпі. Я можу прогнозувати 20% зростання за підсумками року.

Які причини зростання? Збільшується попит на розробку програмного забезпечення, глобальний ринок росте, і ми ростемо разом з ним.

А події в країні за останні кілька років якось вплинули на кількість фахівців?

У сфері IT не було падіння в результаті кризи, на відміну від інших сфер економіки. Зростання галузі ненадовго сповільнилося, але він все одно був і зберігався на рівні 5-10%. Стримане зростання зумовлювався геополітичними ризиками і небажанням замовників віддавати проекти в ризикову зону. Однак зараз вплив цих факторів зменшилася.

Як ви переконали замовників, що в Україну знову можна надсилати проекти?

По-перше, ми працювали над тим, щоб показати, наскільки сильно ризики перебільшені. Тому що, коли ти дивишся на те, що відбувається в Україні з Америки, то тобі здається, що півкраїни в стані війни. Ми ж у свою чергу показували замовникам, що український IT-ринок активно розвивається і готовий втілювати їх проекти в життя.

Вже сьогодні є певні знаки, які дозволяють вірити в світле майбутнє України. Наприклад, яка вступила в дію з 1 вересня Асоціація з ЄС, введення безвізового режиму. Це все ознаки того, що ЄС і США вірять у нашу країну. І це, звичайно ж, послужило хорошим сигналом для компаній і засвідчило, що в Україні можна і потрібно розвивати бізнес.

Ви плануєте і далі розширювати команду в Україні? Яких фахівців ви зараз залучаєте?

Ми, як міжнародна компанія, плануємо розвиватися у всіх регіонах, в яких представлені. Плани по зростанню у нас досить амбітні. Як мінімум зберегти зростання цього року (близько 300 нових співробітників), а, може, і збільшити його.

На поточний момент єдиним серйозним ризиком, який може перешкодити цьому, є недостатній приплив інженерів в галузь. В Україні зараз задіяно близько 120 тис. осіб у сфері ІТ, а чотири роки тому їх було близько 80 тис. З одного боку — зростання індустрії наявності. З іншого — протягом останніх чотирьох років з українських вузів випускається щорічно близько 16 тис. ІТ-фахівців. І це число стабільно протягом останніх років, відповідно у відсотковому співвідношенні приплив стає менше.

Яка щорічна потреба галузі в нових фахівцях?

Якщо галузь зростає на 20% у рік, значить і кількість випускників має рости в такому ж темпі. Якщо геополітичні та бізнес-ризики будуть зменшуватися, у наступному році зростання галузі може скласти 25%, потреба у технічних фахівцях, відповідно, теж.

Давайте перейдемо безпосередньо до вашої компанії. Можете озвучити фінансові показники за цей рік?

Ми є приватною компанією, тому не можемо розголошувати фінансові показники. Можемо говорити тільки про відсотковому зростанні. У першому півріччі 2017 року наш валовий оборот зріс на 20% (порівняно з аналогічним періодом минулого року, збільшився й прибуток.

А якщо порівняти доходи до революції 2014 року і після — чи досягли ви тих же показників?

У нас в цьому плані була досить стабільна ситуація, так як GlobalLogic — це експортно-орієнтована компанія і наша діяльність прив'язана до валютній виручці. Вартість послуг не падала в період кризи, і інфляція локальної валюти не вплинула на доходи компанії. Таким чином, нам вдалося зберегти стабільний дохід.

Розкажіть, хто ваші основні клієнти і над якими проектами ви працюєте?

Я можу виділити три області, в яких у нас велика кількість різних проектів. Перша — це медицина. Українські інженери GlobalLogic створюють програмне забезпечення для складних медичних пристроїв (наприклад, дефібриляторів або приладів, які автоматично вводять потрібну кількість ліків в організм людини), так і ПЗ, яке використовується в клініках, каретах швидкої допомоги і т. п. Одне з перспективних напрямів розробки — рішення для діагностики різних захворювань ще на ранніх стадіях із застосуванням технологій штучного інтелекту.

Друга сфера — digital media. Наприклад, ми допомагаємо створювати продукти компанії Avid для виробництва аудіо - та відеоконтенту. Це як програми для звичайних користувачів, так і ті, що використовують в Голлівуді. Взагалі, цифрове медіа — дуже широка область. Сюди входять, наприклад, і мікшерні пульти для звукозапису і живих концертів, і рішення для трансляції масових заходів в онлайні і на телебаченні. І всіма цими рішеннями займаються наші українські інженери.

І нарешті, automotive. За великим рахунком, сучасний автомобіль — це складний софтверний продукт. Наприклад, програмне забезпечення високотехнологічного преміум-автомобіля містить близько 100 мільйонів рядків коду (для порівняння, у Boeing 787 всього трохи більше 15 мільйонів, а вся соціальна мережа Facebook поміщається в 60 мільйонів рядків коду). І у нашої компанії є велика експертиза в цій сфері — від розробки систем, які через датчики визначають стан автомобіля і різних його частин, до Human Machine Interface. Це системи, які дозволяють водієві і пасажирам максимально зручно і швидко взаємодіяти з автомобілем.

Є якісь конкретні домовленості з автовиробниками на впровадження ваших систем?

Поки ми не маємо права розголошувати подробиць, але у нас вже є підписані контракти. Справа в тому, що і медицина, і автомобільна галузь дуже складні галузі. Від моменту, коли ти розробляєш якесь або деталь, до її виходу в масове виробництво проходить 4-5 років. Тобто в найближчі пару років ви вже побачите автомобілі, в яких буде ПО, написане нашими фахівцями. Мова йде про інформаційно-розважальних системах — навігація, відтворення мультимедіа і т. п.

Фахівці з кібербезпеки стверджують, що програмне забезпечення для "інтернету речей" дуже вразливе. Так, два роки тому хакери продемонстрували злом, яке дало їм фактично доступ до управління автомобілем. Як вирішити цю проблему?

Відмінний питання. Дійсно був випадок, коли хакери, перебуваючи за межами автомобіля, змогли отримати доступ до критично важливих функцій і фактично піддали небезпеці перебувають там людей. Наша власна розробка — платформа Nautilus — як раз дозволяє уникнути цих ризиків.

Наше програмне рішення розділяє критично важливі функції автомобіля та комунікаційно-розважальні функції на дві різні області, які ніяк не впливають один на одного. Відповідно це робить неможливим проникнення до критично важливих функцій автомобіля ззовні. Комерційні реалізації цього рішення з'являться на ринку протягом декількох років. І це важливий крок до переходу до повністю самоврядним автомобілів.

А який напрямок приносить найбільший дохід?

Насправді не можна сказати, що якийсь напрямок більш прибуткове, будь-то менше. З точки зору зростаючого інтересу я можу сказати, що це digital transformation. Це не просто розробка нових версій технологічних продуктів, а створення комплексних цифрових рішень, які докорінно міняють бізнес-моделі компаній з різних індустрій. Стандартний приклад того, про що я кажу — booking.com або airbnb.com. Ці сервіси не просто допомагають кінцевим споживачам швидко знаходити житло, але і змінюють парадигму роботи туристичної сфери. Або, приміром, ?ber — це нова бізнес-модель для сфери перевезень, і її поява було б неможливо, якби не з'явився конкретне програмне забезпечення.

Зараз інформаційні технології проникають у сфери, в яких вони раніше не були задіяні. У GlobalLogic, наприклад, створили рішення для всесвітньо відомої мережі ресторанів швидкого харчування. Це інтерактивні панелі, в яких за допомогою тачскріна клієнт може самостійно зробити замовлення і відразу ж його оплатити. Спочатку продукт передбачався як певний спосіб знизити операційні витрати компанії в кожному ресторані. Але на ділі виявилося, що цей інтерактивний досвід став успішним методом залучення клієнтів.

Ви зараз присутні в чотирьох українських містах (Києві, Харкові, Львові та Миколаєві). Не плануєте відкривати офіси в інших містах?

Як глобальна компанія ми активно розглядаємо варіанти злиття і поглинання — як в цілому у світі, так і в Україні. Ми не плануємо органічного зростання числа офісів ні в Україні, ні в світі, але якщо раптом ми знайдемо цікаву компанію для злиття, то ми можемо зацікавитися нею.

Це може бути якась невелика ІТ-компанія?

Звичайно, злити дві великі компанії — це складна модель, не завжди спрацьовує. Тому, я думаю, мова може йти про активі середнього розміру. Безумовно, ключовим фактором для злиття для нас є не тільки схожість бізнес-моделей, але і схожість основних цінностей компанії, і способів ведення бізнесу. Якщо подивитися на всі наші попередні поглинання, то близько 95% менеджерів з поглинаються компаній продовжують працювати в GlobalLogic. Це доказ того, що ми знаходимо дуже гарну синергію з тими, з ким зливаємося.

Давайте перейдемо до галузі в цілому. Які ви бачите основні тенденції розвитку українського ринку ІТ? Зараз ІТ — на третьому місці по експорту. Як ви вважаєте, чи є передумови до того, щоб роль галузі в структурі економіки України зросла ще більше?

Так, IT вже кілька років займає третє місце з експорту. І в порівнянні з іншими експортно-орієнтованими галузями ми ростемо більш стабільно, більш передбачувано. Важливим відмітним фактором нашої галузі є те, що ми не експортуємо ресурси, ми експортуємо сервіси і заводимо валюту в країну в чистому вигляді. Більшу частину цієї валюти складають зарплати інженерів, які в свою чергу створюють той середній клас в країні, на якому зазвичай тримаються всі сильні економіки світу. Також за статистичними даними один представник середнього класу формує навколо себе від 3 до 6 робочих місць у супровідних галузях — у сфері торгівлі, громадського харчування, банківській та фінансовій сферах і т. п.

І, незважаючи на те, що перші дві галузі на поточний момент набагато перевищують IT, але так як вони є ресурсними (металургія та агро), то їх подальше зростання обмежений. Можна намагатися сіяти більше пшениці, але землі все одно не стане більше. У нас же, при 42-мільйонному населенні країни лише 120 тис. людей задіяно в IT. При певних умовах IT-індустрія може зростати швидше і стати одним з флагманів економіки країни.

Наведіть конкретні приклади змін, необхідних для розвитку IT?

Перше — це освіта. І бізнес, і профільні асоціації зараз інвестують в розвиток освіти. Для зростання IT необхідно, щоб українські виші випускали більше технічних фахівців відповідної потребам ринку кваліфікації.

А ті випускники, які виходять з наших вузів, це вже готові фахівці? Або їм ще потрібна додаткова підготовка?

Насправді в нашій сфері дуже сильно впливає самоосвіта. Якщо людина не займається самоосвітою, то, на жаль, жоден з них не дає готових IT-фахівців. Часто і наша компанія, та інші компанії з галузі інвестують в курси, які дозволяють на додаток до стандартного утворення отримати фахівців з необхідною експертизою.

Фахівці з яких внз у вас котируються?

Насправді не так важливий конкретний вуз, тому що людина з не зовсім технічного вузу може бути настільки сильним фахівцем, що зацікавить нас більше, ніж випускник класичного технічного вузу. Але якщо подивитися звідки до нас прийшло найбільшу кількість інженерів, то це, безумовно, політехнічні вузи тих міст, де присутні наші офіси. А також спеціалізовані факультети технічних вузів — наприклад, радіоелектроніки.

Якщо повернутися до того, що може зробити держава для галузі. Кілька років тому порушувалося питання про податкові пільги для ІТ, потім все затихло. Зараз це питання все ще актуальне?

Найважливіше для галузі — це зрозуміла, передбачена, хоча б на 3-5 років податкова політика. Тобто галузь, як і будь-які інші, може адаптуватися до різних податкових змін. Але тут грає роль різкість цих змін, вони повинні бути плавними. Потрібні IT-галузі дотації? У прямому вигляді не потрібні. Що стосується рівня податків, то ми зараз вивчаємо як працюють IT-індустрії в різних країнах, у тому числі в країнах зі схожою з Україною економікою, і ми зможемо побачити, я думаю, прекрасні приклади і для нас. Питання в тому, чого хоче держава? Якщо хоче, щоб наша галузь розвивалася в таких темпах, як і в інших країнах — потрібна одна політика. Якщо Україна хоче, як заявив президент, зловити свою жар-птицю і зробити IT одного зі своїх провідних галузей, тоді, напевно, якесь стимулювання галузі потрібно. І не з точки зору дотацій, а конкурентоспроможності України по відношенню до інших країн.

Наведіть конкретні приклади змін, необхідні для розвитку IT?

Було б непогано, якби держава вивчило податкові політики тих країн, в яких розвивається ІТ і взяла хороший приклад. Крім того, є ще багато областей, де потрібно знижувати регуляторний тиск, зокрема варто задуматися про спрощення митної політики для ввезення пробних зразків. Ми їх використовуємо при розробці новітніх технологій, але при цьому процес ввезення досить складний і непродуманий. Вся митна політика націлена на обкладання зборами товарів на ввезення. У той же час ми ввозимо тестові зразки, а готові товари ми продаємо.

Український ІТ-ринок в основному розвивався як аутсорсинговий, і багато хто стверджує, що в України немає серйозних продуктових компаній, типу Skype. Ця ситуація буде змінюватися?

Це традиційний еволюційний процес, який можна спостерігати на прикладі інших країн, того ж Ізраїлю. Спочатку весь ринок IT працює на експорт — для того, щоб щось робити добре, цьому треба навчитися. Наступний етап — це поява великих продуктових компаній. І зараз вже такі компанії у нас почали з'являтися. У цьому році, наприклад, кілька компаній вийшло на ринок. Це Mellanox і Ubiquiti Networks, які відкрили офіси в цьому році і активно набирають фахівців. І третім етапом є поява власних продуктових компаній. Люди попрацювали в ІТ-аутсорсингу, потім пройшли шлях роботи в міжнародних продуктових компаніях і створюють свої стартапи. В Ізраїлі це сталося кілька років тому, у нас вже є досить великий відсоток успішних стартапів, і їх кількість зростає. Але питання появи стартапів саме в нашій країні залежить не стільки від якості інженерів, скільки від бізнес-клімату. В Україні є багато хороших фахівців, які не бажають реєструвати стартапи в нашій країні і намагаються зареєструвати їх в інших країнах.... ( подробнее )

Ще один банк визнаний неплатоспроможним

Національний банк України (НБУ) відніс ПАТ "Банк Богуслав" (Київ) до категорії неплатоспроможних, повідомляється на веб-сайті Центробанку.

Відповідне рішення №708-рш/БТ прийняло правління НБУ 6 листопада.

Банк Богуслав подав у Національний банк план реструктуризації, який передбачав виконання низки заходів з метою докапіталізації банку. Протягом серпня-жовтня 2017 року керівництво і власники істотної участі банку вживали заходів для виконання вимог щодо докапіталізації, зокрема, шляхом погашення непрацюючих активів, збільшення обсягу забезпечення за кредитами.

"Однак, за станом на 1 листопада 2017 року Банк Богуслав не забезпечив виконання заходів, передбачених планом у частині збільшення статутного капіталу, в результаті чого банк не досяг запланованого розміру статутного капіталу та запланованого розміру регулятивного капіталу", — йдеться в повідомленні НБУ.

Розмір регулятивного капіталу Банку Богуслав на 1 листопада 2017 року був менше однієї третини від мінімального рівня. Таким чином, у відповідності з пунктом 2 частини першої статті 76 Закону України "Про банки і банківську діяльність" Нацбанк зобов'язаний прийняти рішення про віднесення банку до категорії неплатоспроможних.

За даними ФОНДУ, станом на 1 жовтня 2017 року 96% (5,6 тис. осіб) всіх вкладників Банку Богуслав отримають свої вклади в повному обсязі, оскільки їх розмір не перевищує гарантовану Фондом суму 200 тис. грн.

Клієнти з великими обсягами вкладів отримають виплати у межах суми, гарантованої Фондом. Фонд забезпечить виплати гарантованої суми вкладів обсягом близько 178 млн грн.

Станом на 1 листопада 2017 року власники істотної участі у Банку Богуслав — Володимир Романенко Наталія Вакуленко.

подробнее )

Бізнес на кіно: Скільки коштує відкрити кінотеатр

Почнемо з самого головного, скільки коштує відкрити кінотеатр?

У середньому відкриття одного залу кінотеатру обійдеться від $100 до $ 150 тис. За рівнем вони будуть відповідати київським "Мультиплексу". Але витрати можуть зростати до нескінченності: крісла подорожче, ремонт, матеріали і так далі. Так що немає меж.

Фото: кінотеатр Boomer, відкриття нових залів

Як ви знаходили інвесторів для своїх кінотеатрів?

Тут все індивідуально. У мене все почалося з малих об'ємів, тому (питання фінансування — ред.) вирішувалося кожен раз під точкові завдання.

У мене не було конкретного "потрібно мільйон доларів на відкриття кінотеатру". Кожен раз були дрібні завдання і під них шукали інструменти. Де- оборотний капітал, десь- лізинг, кредит. Іноді брав гроші з інших своїх бізнесів.

Коли ви вперше вийшли в плюс?

На другий рік нашої роботи ми вже були в плюсі.

Поки масштабувати бізнес складно?

Не те, що складно, просто грошей немає. Коли була криза 2014 і курс долара зріс, відповідно зросли і витрати на імпортне обладнання. Умовно витрати зросли в три рази, а вартість квитків за останні три роки — на 30%.

Раніше квиток коштував близько $6, зараз — $3.

А має хоча б $5-6, це економічно виправдана ціна, яка дозволить розвиватися.

З якими самими серйозними проблемами ви стикалися?

Не скажу, що це були проблеми, швидше складні завдання. Одна з них — нарощування аудиторії. Вона стоїть перед усіма власниками кінотеатрів. Яким чином у Києві, де вже є більше трьох десятків кінотеатрів, переманити глядача до себе? Що унікального ми можемо їм запропонувати?

І як ви вирішили цю задачу?

Було дуже складно. Ми програвали з репертуару і у нас були маленькі зали.

На перших порах ми вигравали тільки за рахунок домашньої і затишної атмосфери.

Нашу особливість маленьких залів, не буду говорити, що це наш недолік, ми перетворили в гідності. І коли ми запитали глядачів, що їм найбільше подобається в наших кінотеатрах, на першому місці завжди стояло затишок і комфорт. Завдяки цьому ми залучаємо сім'ї, які і стали нашою основною аудиторією.

Фото: Реал Мюзік, Синій зал Магната

Яка найбільша стаття витрат у кінотеатру?

Купівля ліцензій на фільми. Близько 50% від доходу йде на закупівлю новинки.

Як купується ліцензія?

На ринку декілька дистриб'юторів, які працюють з українськими кінотеатрами. Вони виступають посередниками між нами і правовласниками, переважно, американськими.

Подається ряд анкет, щоб визначити — чи підходить кінотеатр під вимоги студій до роботи з фільмом. Крім технічних моментів, перевіряють можливості боротися з піратством — є в кінотеатрі спеціальне обладнання.

У світі камкординга (запис екрану кінотеатру — прим. ред.) Україна досі займає одне з перших місць. Відео часто записується в Україні, а звук — окремо в американських кінотеатрах або російських. Звукову доріжку записати простіше, кинув непомітно в кишеню диктофон і все.

Крім того, контролюють чесність звітів. Оплата за фільми розраховується постфактум, коли закінчився прокат фільму. Надаються дані скільки стрічка зібрала за час показів. З одержаних 50 тис. грн — 25 піде правовласнику.

Є інструменти за допомогою яких перевіряється, чи не занижують дані в звітах. Коли у тебе прийшло 100 осіб, а записав 70. Якщо дистриб'ютор хоч раз ловить на такому, співпраця припиняється.

А як ловлять?

Є багато способів. Зараз популярні онлайн-продажу, перевіряючі заходять подивитися скільки місць зайнято, а потім звіряють з звітом. Або "таємний покупець" бере квиток, заходить у зал, вважає глядачів по головах, а потім — звіряє зі звітом.

Яка ваша частка на ринку?

За касовими зборами вона досягає 0,5%.

У вас в кінотеатрі стрічки з'являються одночасно з всеукраїнськими прем'єрами?

Так, такий тренд. Глядач іде в перший тиждень показу і набагато рідше в другу або третю.

З розвитком соціальних мереж з'явилися спойлери і глядач не особливо хоче витрачати гроші на похід в кіно.

Крім того, глядач хоче ще і висловити свою думку з приводу фільму.

Тому важливо потрапити в момент, поки фільм ще в тренді.

За другий тиждень стрічка збирає, в середньому, в два рази менше, ніж за першу.

Наскільки легко чи складно вам працювати з українськими законами стосуються кіно?

Останнім часом намітився серйозний прогрес у законодавстві, але більше з ухилом у кіновиробництво.

Коли кажуть, що українське кіно збирає менше, ніж хотілося — найчастіше це проблема недостатньої кількості кінозалів. Але ніяк не стимулюється поява і розвиток нових кінотеатрів.

Єдина пільга — держава покриває відсотки за банківськими кредитами на обладнання для кінотеатрів у населених містах, де менше 250 тис. жителів. Але до неї ще не розроблена процедура на рівні підзаконних нормативних актів.

До 2015 року не стягувався ПДВ на квитки, тому 20% від суми залишалися біля кінотеатру. Зараз цієї норми вже немає.

Хоча кінобізнес, в цілому, не гипермаржинальный — велика частина підприємців займається цим, тому що їм подобається кіно.

Заробити багато на цьому практично неможливо.

Ринок розвивається і, якщо б пільгу з ПДВ повернули, нові кінотеатри почали б з'являтися і в невеликих містах, за рахунок додаткових вільних грошей у існуючих кінотеатрів.

подробнее )

В Укрсоцбанку зміна керівництва

Наглядова рада Укрсоцбанку призначив виконуючим обов'язки голови правління з 2 листопада Ростислава Матяша, повідомив банк у системі розкриття інформації Нацкомісії з цінних паперів та фондового ринку.

Матяш з листопада 2016 року був членом правління Укрсоцбанку, з травня 2014 року — членом правління Альфа-Банку, з жовтня 2012 року — віце-президентом, директором з юридичних питань Альфа-Банку.

В даний час головою правління Укрсоцбанку є Тамара Савощенко, яка йде з посади з 2 листопада у зв'язку з завершенням терміну дії контракту.

Крім того, наглядова рада банку призначила фінансовим директором блоку "Фінанси" Дмитра Тузова, який до цього часу займав посаду директора з планування та фінансового аналізу управління планування та фінансового аналізу Альфа-Банку.

Як повідомлялося, член правління і фінансовий директор Укрсоцбанку Сергій Єрмаков 31 серпня вийшов зі складу правління, після чого його повноваження були припинені.

Укрсоцбанк заснований в 1990 році. У жовтні 2016 р. UniCredit і ABHH завершили угоду про обмін активами, в рамках якої група передала холдингу 99,9% акцій Укрсоцбанку в обмін на міноритарну частку власності в ABHH у розмірі 9,9%.

Згідно з даними Нацбанку України, на 1 липня 2017 року за розміром активів Укрсоцбанк займав 10-е місце (35,165 млрд грн) серед 88 діючих фінустанов.

подробнее )

Скільки грошей мігранти переводять з Польщі в Україну

Обсяги грошових переказів трудових мігрантів в Україну досить вагомі. Згідно з даними НБУ, за останні 5 років українці перевели через банки та міжнародні платіжні системи з різних країн світу близько $30 млрд. До цієї суми потрібно додати ще понад $5 млрд, які наші співвітчизники передавали своїм близьким особисто або через посередників.

"Українські мігранти левову частку зароблених коштів пересилають своїм близьким в Україну", ? зазначає Магнус Олбі, директор з маркетингу TransferGo.

Тільки за останні 10 місяців поточного року з Польщі в Україну через сервіс TransferGo було перераховано понад 82 млн грн.

Згідно з даними НБУ, Польща входить в топ-10 країн, звідки здійснюються перекази грошей в Україну. Однак обсяги переказів офіційними каналами невеликі — до 5% від загального потоку. У 2016 році з Польщі, за даними НБУ, було перераховано близько $100 млн.

На першому місці — Росія, далі йдуть США і Німеччина. У відомстві уточнюють, що за підсумками 2016 року з Росії в Україну було перераховано близько $1 млрд.

подробнее )

Як підприємцю виконати всі вимоги законів і при цьому не збанкрутувати

Щоб підприємцю повністю виконати вимоги нашого законодавства, зібрати неймовірну кількість довідок, документів, ліцензій та іншого — він має на невизначений термін забути про те, що у нього є свій бізнес і витратити купу часу на отримання дозвільних документів. І якщо ви думаєте, що потім "машина запрацює" — ні, він все-одно опиниться в чомусь винен. Ось тут-то і виникає питання, як зробити все згідно з законом і при цьому не збанкрутувати, і не піти в мінус. Адже кожен день простою в бізнесі — це певний ризик та збитки.

При цьому я впевнений, що більшість з майбутніх підприємців, які хочуть відкрити свою справу, наприклад ресторан або пекарню, не завжди усвідомлюють весь обсяг роботи, яку належить виконати і всі ризики, з якими належить зіткнутися. І навряд чи вони прокидаються з думкою, а яку довідку я повинен отримати сьогодні, щоб завтра мій бізнес працював без проблем. Це другорядне питання, який звичайних людей не цікавить.

Для того, щоб спростити роботу бізнесу з документами ми пропонуємо чіткі відповіді на складні питання на платформі PRO.

Все почалося з того, що в проекті PRO (Платформа ефективного регулювання) ми поставили собі завдання аналізувати законодавство, щоб спростити роботу бізнесу. Для цього ми зробили перший крок, стандартизували роботу наших експертів.

І тепер кожен, хто зайде на наш портал зможе ознайомитися з повним переліком процедур, які йому передують для відкриття бізнесу, з мінімальними витратами і втратами. Всі процедури, ліцензії, опису самих ліцензій, санкцій, що буде, якщо тобі не дадуть ліцензію.

Ви заходите на сайт, вибираєте потрібний кейс, наприклад, "Ресторан" і пройшовши тест отримуєте готовий персональний відповідь: скільки процедур потрібно пройти, які документи ви повинні отримати і скільки це займе часу.

Таким чином підприємець зможе захистити себе від "раптових перевірок, стресів і хабарів. Оскільки у нього все буде в повному порядку. А також з урахуванням наших рекомендацій і він зможе розробити свій план дій і не піти в "мінус".

На сьогоднішній момент підприємці можуть обрати будь-який напрямок, з 15 кейсів, які є на сайті: ресторан, салон краси, тартак, дитячий садок, электрозарядка та інше.

До кінця року ми плануємо збільшити їх кількість до 30. До проекту вже приєдналися органи місцевої влади та громадські організації Вінниці, Миколаєва, Чернівців.

Паралельно з розробкою Платформи, аналітики Офісу ефективного регулювання склали рейтинг "Легкість ведення бізнесу. Regional doing business", щоб оцінити наскільки легко і зручно вести бізнес в регіонах України. Експерти адаптували методологію Світового банку і опитали сотні вітчизняних підприємців. За основу дослідження були взяті чотири напрями взаємодії підприємців з владою, а саме: сплата місцевих податків, отримання дозволів на будівництво, оформлення земельної ділянки під об'єкт нерухомості, приєднання до електромережі.

Наприклад, на Херсонщині ви будете отримувати дозволи на будівництво в середньому 147 днів, в той час як в Одеській області — всього 68 днів. Такі чинники не створюють сприятливі умови для інвестицій, а іноді і прямо перетворюється на знак "стоп" для підприємців. Для того що б полегшити життя підприємцям і створити максимально комфортні умови для бізнесу експерти BRDO розробили рекомендації для виправлення, як таких ситуацій, так і ряду інших проблем, які були виявлені в ході дослідження для кожного регіону України.

Якщо ви підприємець і хочете дізнатися більше про те, як легально і в теж час просто вести свій бізнес, то приходьте на Get Business Festival 20 жовтня на НСК "Олімпійський"

Квитки вже у продажу

var widgetOptions = {bg_color: 'fcfcfc', id: 942281, lang: 'uk', tickets_type: '35550'}; (function() { var script = document.createElement('script'); script.type = 'text/javascript'; script.async = true; script.src = "https://2event.com/js/widget-tickets.js"; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(script); })();

подробнее )

Фізико-математична освіта мені дуже допомагає в режисурі — Влад Троїцький

Микита Кармазін (11 років, Київ) — хоумскулер, диригент, танцюрист, актор, грає на гітарі, фортепіано та ударних, займається акробатикою. Знімається в кіно і рекламі, актор театру на Печерську, виконує ролі в мюзиклах.

Як ви вважаєте, обов'язково вчити всі предмети в школі на "відмінно"?

У мене специфічне ставлення до нашого середньої освіти, розуміючи, що багато предмети викладаються настільки недобре, що виникає питання в доцільності їх вивчення. Але це не означає, що не потрібно вчитися самостійно читати книги, дивитися якісне класне кіно.

Моя перша освіта — фізико-математичне. І воно дуже допомагає мені в режисурі. Завдяки такій базі знань, розвивається мозок і аналітична складова мислення. Для актора важливо не тільки емоції, але і включений інтелект.

Важливо навчитися вибирати з сьогоднішнього контенту те, що дійсно якісне. Наприклад, мультфільм японського мультиплікатора Міядзакі "Віднесені примарами" та інші його роботи, французький мультфільм "Тріо з Бельвілля". Не потрібно розраховувати на те, що в кінотеатрах покажуть щось по-справжньому якісне. Більшість прокату сьогодні — це суто комерційний продукт. Купив квиток, поїв попкорн, випив колу і подивився те, що, в принципі дивитися взагалі не потрібно. З 100% фільмів сьогодні, 90% — це повна нісенітниця. Щоб дивитися якісне кіно, потрібно самому його шукати.

Як стати хорошим актором?

Дивись на людей, які тобі подобаються. Наприклад, Леонардо Ді Капріо — дуже крутий актор. Він знімався в абсолютно різних фільмах — від гламурних кшталт "Титаніка" до драматичних, кримінальних і бойовиків. Він не просто працює, він оре — і фізично, і інтелектуально. Якщо хочеш стати хорошим актором, вивчи іноземну мову без акценту, займайся гімнастикою, танцями, бойовими мистецтвами. Розвивай і тіло, і інтелект. Читай великі романи, наприклад, "Гаррі Поттер" чи "Володар кілець". Це вчить тримати увагу, концентруватися, розвиває фантазію. Все це стане в нагоді тобі в акторській професії.

Чому Ді Капріо так пізно дали Оскар?

Думаю, що питання в дуже сильних конкурентів. Ді Капріо не можна назвати недооціненим актором, він багато разів номінувався на премію. А отримав статуетку в свій час.

Ви займалися творчістю в дитинстві?

У школі я був серйозним хлопцем — займався фізикою і математикою. Жодних театрів і музики. Хоча мені дуже подобалося слухати музику. Але я вважаю, що завжди треба розуміти тексти. Наприклад, хіп-хоп. Це ж у більшості своїй бандитська музика, і, якщо не розібратися в суті слів, можна стати жертвою маскульту. Потрібно вчити народні пісні, тоді зможеш розвинути вокальні дані. В Україні дуже багато хорошого народної творчості. Поп-напрям не дасть тобі того розвитку, що потрібно для справжнього професіонала.

Ви отримували театральну освіту?

Після школи я закінчив КПІ, а театральну освіту одержав набагато пізніше в Гітісі (Державний інститут театрального мистецтва). В принципі я вважаю, що освіта — дуже формальна річ. В першу чергу, потрібно визначитися, наскільки ти можеш і готовий вчитися протягом життя.

Чому так круто змінили життя?

Складно сказати. Озираючись назад можна пояснювати, чому це сталося, — тому що режисура дає можливість створити світ. Якщо тобі є що сказати людям, навіть задати їм питання, то у тебе є щаслива можливість придумати світ. Багато хто, напевно, хочуть це зробити, але не у багатьох це виходить.

Ви цілеспрямовано прагнули в ГІТІС чи так вийшло?

Саме в ГІТІС я не збирався вступати, хоча вчився успішно. Ще будучи студентом, мій курсової спектакль вже їздив з міжнародних фестивалях. Мені здається, що, вступаючи до інституту, я все знав в професії. Але, в будь-якому випадку, освіта потрібно. Однак не просто освіта. Потрібно знайти свого вчителя, людини, знання і досвід якого ти хочеш перейняти. І не важливо, в творчості, в бізнесі, в науці, в техніці чи просто в житті. Ця людина може бути без будь-яких регалій, але з величезним життєвим досвідом і мудрістю. Але, щоб знайти такого вчителя, треба мати відкрите свідомість.

Яким був ваш шлях до успіху?

Повільним. І що таке успіх, по-твоєму? На мій погляд, головне, щоб для людини важливо бути тим, ким він прагне. Наприклад, важливо бути великим актором, а не отримати приз на міжнародному конкурсі.

Я багато разів міняв своє життя, іноді було складно. Спочатку була фізика і математика у школі, потім політехнічний інститут, аспірантура, кандидатська дисертація. Пізніше — бізнес. Театром я почав займатися ще під час навчання в аспірантурі, звичайно, на аматорському рівні. Але ніколи не думав, що буду режисером або актором. Життя все розставило по своїх місцях, і зараз я там, де повинен бути.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами і досягненнями. На конференції ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-фахівців, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

подробнее )

Перший кредит у гривні для МСБ в рамках ініціативи EU4Business

НА ПРАВАХ РЕКЛАМИ

26 жовтня Група Європейського інвестиційного банку (ЄІБ) підписала перші гарантійні угоди з "ПроКредит Холдинг" та його дочірніми компаніями з метою надання кредитів у розмірі 100 млн євро для малих і середніх підприємств Грузії, Молдови та України у рамках ініціативи EU4Business.

Очікується, що три гарантійні операції відкриють додаткове фінансування для малого і середнього бізнесу і в кінці кінців будуть надавати робочі місця та нові можливості для бізнесу в Грузії, Молдові та Україні.

Як це вплине на малий та середній бізнес?

Підписані угоди про гарантії дозволять банкам Групи ПроКредит полегшити доступ до фінансування для представників малого та середнього бізнесу. Передбачається надання гарантії в розмірі 70% для кожного кредиту з подальшим розширенням фінансування на привабливих умовах, які, крім того, включають зменшення вимог до застави. Відтепер гарантійні операції відкриють додаткове фінансування для МСБ, що означає створення нових робочих місць, нові можливості в бізнес-середовищі.

Коментуючи угоди, віце-президент Європейського інвестиційного банку Вазил Худак зазначив: "Підтримка МСБ є одним з пріоритетів Групи ЄІБ, оскільки, фінансуючи їх, ми стимулюємо економічне зростання, інновації та зайнятість".

А Борислав Костадинов, член правління ПроКредит Холдингу, головний офіс якого розташований в р. Франкфурт-на-Майні, Німеччина, підкреслив: "Ми пишаємося тим, що ПроКредит — перша група банків, яка підписала угоди про гарантії у рамках ініціативи EU4Business для своїх операцій в Грузії, Молдові та Україні. Завдяки тому, що ми є одними з лідерів у співпраці з малими та середніми підприємствами в цих країнах, ми впевнені, що ці гарантії будуть сприяти подальшим інвестицій в модернізацію цього сектора".

Без перебільшення, історична подія для МСБ в Україні

По одному з підписаних угод Європейський інвестиційний банк вперше надасть кредит у національній валюті України на підтримку вітчизняного малого і середнього бізнесу. Схвалена Європейською комісією та міжнародною фундацією TCX, угоду було підписано з ПроКредит Банком в Україні як з одним з лідерів в наданні послуг малим і середнім підприємствам в Україні, з перевіреною репутацією і великим досвідом роботи.

Під час церемонії підписання на бізнес-форумі Східного партнерства в Талліні (Естонія) віце-президент ЄІБ Вазил Худак зазначив: "Це угода історичного значення зробить кошти ЄІБ ще більш доступними для клієнтів, ніж раніше. Ми вдячні за підтримку Європейської комісії і ради розширенню нашого партнерства з Групою ПроКредит — одним з найавторитетніших посередників в регіоні, якщо мова йде про надання кредитів для МСП".

Віктор Пономаренко, голова правління ПроКредит Банку в Україні, зазначив, "...що доступне і довгострокове фінансування в місцевій валюті є ключовим фактором для залучення інвестицій. Цей кредит стане для нас суттєвою підтримкою у сприянні подальшому розвитку МСП".

Зазначимо, що цей крок є частиною більш широкої ініціативи Європейської комісії під назвою EU4Business. Ініціатива об'єднує програми, фінансовані ЄС і спрямовані на поліпшення бізнес-середовища у Східній Європі.

подробнее )

Нові фінансові сервіси: що сьогодні впливає на їх попит

Фінансовий сектор у сучасному світі не може розвиватися без технологій. Альо в Україні, на жаль, поки не існує яскравих прикладів технологічних фінансових послуг, які надають банки. З одного боку, це обмежує розвиток галузі, а з іншого — надає багато можливостей іншим гравцям ринку.

Які головні тенденції розвитку сфери технологічних фінансів сьогодні панують у світі? Перший тренд — мобільність

Світ рухається, і клієнти стають все більш мобільними. За останні 5 років у західних країнах кількість мобільних платежів зросла в 9 разів. З'єднання є компанії, які мають величезну базу клієнтів і створюють мобільні гаманці: Apple Pay, Android Pay, Samsung, WeChat і т. ін. Майже 10% американців взагалі вже не використовують гроші або картки, усі розрахунки виконують через смартфон. У Китаї у 2016 році було здійснено мобільних платежів на суму в $2,4 трлн.

Що маємо ми? В Україні є багато передумов, щоб така система розвинулася. Вже сьогодні 57% користувачів виходять в інтернет з мобільних пристроїв і близько 30% завантажують додатки для мобільних платежів.

Другий тренд — онлайн-перекази

Світова економіка сьогодні не має меж, і це створює багато можливостей, які ми повинні аналізувати. У 2017 році прогнозується, що трудові мігранти перекажуть у країни походження $673 млрд, частка онлайн-переказів складі біля 14% (6% — у 2014 році). Крім того, обсяг світового e-commerce в поточному році складі $2,35 млрд.

На території України є топ-3 маркетплейси: olx, rozetka й aliexpress. Останній має 30% інтернет-аудиторії України, а це імпорт товарів, кошти від якого йдуть за кордон. Чи це відкриває нові можливості для українського бізнесу? Так, відкриває. Це шлях до ведення прозорого інтернет-бізнесу, забезпечення прозорого руху коштів і багато чого іншого.

Третій тренд — Fintegration

Сьогодні класична модель банкінгу трансформується, відділення банків перетворюються на сервісні пункти. Це схоже на революцію, але, з іншого боку, така тенденція структурує та рухає інвестиції в банк для покращення банківської системи, мобільного банкінгу та ін. Є ще один важливий момент — банки відкривають нові можливості до своїх сервісів для зацікавлених фінансових організацій, сфокусованих на роботі в онлайн-сегменті.

В Україні є можливість сформувати великий перелік фінансових сервісів, які будуть надавати вузькоспеціалізовані компанії. Наприклад, в Польщі 75% платежів e-commerce здійсюється через онлайн-банкінг, що зменшує собівартість для бізнесу. На мій погляд, Fintegration — це найбільший і найважливійший тренд, який формує партнерську співпрацю банків та фінансових компаній.

Четвертий тренд — безпека платежів та ідентифікація

Це питання навіть обговорювати не потрібно. Безпека платежів та їх ідентифікація — ключова річ, яка показує рівень сервісу та повагу до клієнтів. Для прикладу, втрати від фроду (вид шахрайства в галузі інформаційних технологій, зокрема несанкціоновані дії і неправомірне користування ресурсами і послугами в мережах зв'язку — ред.) коштували бізнесу тільки у США $32 млрд і виростуть до 10 разів в 2020 році. В Україні ситуація трошки краща, тому що 60% карток мають 3D Secure.

Але я вважаю, що в Україні потрібно трохи спростити закони щодо фінансового моніторингу та сектору загалом, та надати можливість роботи фінансових організацій з функціями, які виконують банки. Зобов'язання зв'язати банк та фінансові установи взаємодіяти з клієнтами й надавати інформацію в будь-який момент часу.

П'ятий тренд — дані, які підтримують усі попередні тренди

Фінансові установи повинні бути більш пильними з погляду збереження та контролю даних й говорити не тільки про оцінку клієнтів за його доходами, втратами та поведінці. Ми також повинні враховувати всі класичні фінансові продукти, у тому числі кредитні інструменти. Ми повинні володіти новими фінансовими продуктами та вести більш ефективну роботу з класичними сервісами. Інтернет-сервіси з різних пристроїв, low-risk vs. high-risk платежі, глобальні мережі, які запитують дані — все це впливає на профіль безпеки клієнта. І в цьому питанні важлива співпраця великих банків та мобільних операторів з великими клієнтськими базами особливо, якщо враховувати постійний розвиток систем безпеки.

подробнее )

Європа майбутнього: політики, загрози і мрії

Вибори в Європі: нові сили в застиглому континенті

Франція, Австрія, Чехія, Ісландія. У цих країнах вибори вдихнули в політичне і суспільне життя нові і свіжі сили, які привели до влади нових лідерів з іншими поглядами на устрій Євросоюзу. І хоча в Німеччині Ангела Меркель знову втримала своє крісло, успіх вкрай правої партії "Альтернатива для Німеччини" змушує задуматися про зміни навіть там. У Парижі президентом став екс-міністр економіки, що йде тернистим шляхом повернення Франції лідируючих позицій в ЄС. З іншого боку, привівши в політику молодих, як і він сам, Макрон втратив в експертизі, в бік його партії часто лунають закиди в "непрофесіоналізм". Тільки час покаже, чи досягне успіху його проект на тлі падіння рейтингів.

Італії чекають вибори в 2018 році на тлі провального референдуму та догляду Маттео Ренці, голосування за збільшення автономії з боку північних Венеції і Ломбардії. Зростає вплив проросійських партій "П'ять Зірок" і "Ліга Півночі". Політики з цих політсил уже зараз займають важливі пости в політикумі країни, наприклад, мера Риму. Якщо вони здобудуть більшість у парламенті, то "чобіт Європи" може вийти із зони євро і це тільки мінімальний варіант. Історія з порятунком одного з найбільших банків Італії ( і найстарішого в світі) "Монте дель Паскьи де Сієна" від банкрутства тільки підкреслила крихкість фінсистеми Італії.

У Чехії плебісцит виграв олігарх Андрій Бабиш, за яким тягнеться шлейф кримінальних справ за шахрайство. Прага вже раніше відрізнялася своїм непослухом Євросоюзу в питанні мігрантів і має відкрито проросійського президента Мілоша Земана. Втім, вже у січні президентські вибори можуть залишити його на посаді, так і замінити ким-то новим. Що стосується самого Бабиша і його партії АНО"Союз незадоволених громадян"), то він сповідує характерний для регіону консервативний євроскептицизм і виступає проти входження в зону євро і відкидає федералізацію. Враховуючи фактор Земана, важливо як Бабиш буде ставитися до загрози з боку РФ: він критикував західні санкції проти Кремля за обмеження можливостей для бізнесу, але він також проголосував за підтримку чеських заходів з протидії російському впливу в країні.

Австрію очолив наймолодший канцлер в її історії, будує коаліцію з правою партією і ратує за відмову від прийому біженців. Вся Європа чекає, хто переможе в цій потенційної коаліції: традиційна правоцентристкая партія або новий популістський заколот. Результат стане дорожньою картою для решти Європи.

Безсумнівно, такий алхімічний склад досить вибухонебезпечний і володіє силою зруйнувати ЄС, так і переформатувати Європу під своє ультрасучасне (а подекуди і ультрарадикальное?) бачення. Але чи зможе метал "Союзу вугілля і сталі" стати золотом нового європейського відродження з опорою на молодих політиків?

На далекій півночі Європи, Ісландія останнім часом сотрясаема політичними скандалами не менш, ніж вулканами і гейзерами. Починаючи від "Панамських документів" до спроби батька правлячого прем'єр-міністра прибрати з реєстру дані про людину, що вчинила сексуальні домагання. "Партія Незалежності" все-таки зуміла виграти вибори, але з великим скрипом. Острів вікінгів чекають довгі переговори по коаліції і новий уряд.

Після всього цього постає питання: як вбудувати настільки різноманітні нові сили в застиглу архітектуру Євросоюзу? Омолодження необхідно, але і єдність перед обличчям відразу декількох криз теж важливо. Жан-Клод Юнкер говорить про "вікно можливостей для створення єдиної, більш сильної і демократичної Європи на 2025 рік". Це вікно, в першу чергу, для її громадян, підкреслив лідер Європейської комісії. Тест на єдність: загрози для нової Європи

"Європа буде створена в кризових ситуаціях і стане сумою рішень, прийнятих під час цих криз", — вважав один із засновників ЄС Жан Монне. Через 60 років після свого створення в ЄС проблем достатньо: процес виходу з його складу Британії, криза в Каталонії, загроза зростання правих партій, прибуття нових партій біженців, подекуди ще триває боргова криза, а на сході, біля кордонів з Україною, прем'єр Віктор Орбан будує свій маленький авторитарний світ з метою диктувати свої умови Брюсселю.

Однією з причин є не зовсім здорова економічна ситуація на континенті. Всі останні спроби відокремитися чи хоча б добути собі більше прав і незалежності від центру (північ Італії, Каталонія, Шотландія, Великобританія в цілому) — це протест найбагатших регіонів країни проти передачі більшої частини доходів (а з ними — і повноважень ними розпоряджатися) на утримання бідніших регіонів. Нафта, портові доходи і виробництво створили серйозне розшарування в Європі. Скандинавія вже серйозно випереджає наприклад, Південну Європу, а вона, в свою чергу — Центральною і тим більше — Східну. Безробіття, особливо серед молоді теж є вкрай серйозним фактором протестів і нестабільності. На тлі зростання держборгу фактично зупинилася якась лібералізація і структурні реформи.

Так, поки Брексит більше б'є по самій Великобританії, ніж по ЄС, в довгостроковій перспективі це стане перманентною загрозою і нагадуванням, адже в ЄС достатньо бажаючих наслідувати приклад Лондона. З падінням доходів часто пропадає і любов до евроблоку, що пояснює зростання радикальних настроїв на сході Німеччини, Австрії, Угорщини, Польщі та Нідерландах. І хоча анти-європейські партії за результатами виборів не отримують більшість, вони продовжують чинити серйозний вплив на політичне життя держав. А враховуючи, що в ЄС всі рішення приймають консенсусом, ириск завалених переговорів із-за того, що якась із країн не захотіла його ратифікувати нині вкрай великий.

Взяти, приміром, мігрантів та квоти за їх розподілу. Жодне рішення так не розкололо Європу, як хто скільки має їх ухвалити. Вишеградська четвірка відмовилася приймати їх взагалі, на Балканах в них стріляли, у Греції вони живуть у жахливих умовах. Нав'язані Брюсселем квоти часто були відкрито проігноровані. Навпаки, було зроблено практично все, щоб закрити "сухопутний шлях", скинувши всі тяготи на Італію, Грецію і Туреччину. Небезпечна операція з неодиктатором Ердоганом довго обійшлася ЄС — з Анкарою (членом НАТО!) в результаті блок повністю в підсумку посварився, втомившись від турецького шантажу (вступ в ЄС в обмін на біженців). Збільшення числа терактів, скоєних вже жили в країнах ЄС мусульманами перетворив проти мігрантів громадську думку і підняло такі партії, як "Національний Фронт" Марін Ле Пен, "Альтернатива для Німеччини", різні варіації "Партії Свободи", "Йоббік" і "Золота Зоря".

Як показує останнє опитування Eurobarometer, довіра до ЄС становить лише 42%, 58 відсотків європейців негативно ставляться до нього, а 52% вважають, що їх голос не враховується в ЄС. Довіри більше ніж два роки тому (32%), але це все одно навіть не половина мешканців Союзу. Інший найважливіший показник — вільне пересування людей — підтримується 81% громадян ЄС, згідно останнього опитування Eurobarometer, однак права вільного руху або оспорюються, або неадекватно реалізуються на місцях.

Європа зобов'язана виробити новий документ, який врахує інтереси всіх членів Союзу, забезпечить його збереження в найближчому майбутньому і створить пружний бар'єр на шляху правих сил, популістів і тих, хто не вірить в успіх об'єднання країн під егідою свободи, демократії, безпеки і рівності всіх перед законом. Документ, який пройде тест на єдність і зупинить тектонічні розповзання ЄС в різні сторони політичного спектру — від нового соціалізму в Скандинавії, через Іспанію з Португалією і націоналістичні демократії Вишеграду до тим, хто тільки планує стати повноцінним членом європейського співтовариства. Європа майбутнього: якою вона буде?

Розібравшись з погрозами і способами їх вирішення, в кінці пропоную помріяти про те, якою все-таки, буде Європа майбутнього. Федеральної? Цифровий? Більш демократичною або менше?

Як ми зазначали вище, нинішня Європа настільки застоялася, що далі так стояти стало незручно. Але й вирватися з пут законів, погоджень, конвенцій та іншої бюрократії поки дуже складно. Гнучкість у прийнятті життєво важливих рішень після відходу Британії буде необхідна і неминуча для самозбереження.

Гребти всіх під одну "політичну гребінку" не виходить вже багато уряди хочуть зробити собі зачіску" самі. Інтеграція все одно буде перебувати на різному рівні — не всі входять у НАТО, в ЄС, зону євро, в Шенген і т. д. Швейцарія, Ліхтенштейн, Ісландія та Норвегія взагалі створили собі окремий елітний клуб самих багатих європейців. Швидкість руху країн до своїх цілей є і буде різною. І це потроху визнають головні європолітики, але якщо Меркель пропонує швидкості "об'єднати", то Юнкер — прийняти Європу як багатошвидкісний союз.

Цифрова демократія може стати новим трендом вже в найближчому майбутньому на основі досвіду країн, де вона вже повноцінно працює, наприклад Естонії. Це чудовий приклад, як невеликий член ЄС може стати в авангарді змін. Сюди ж — питання безпеки та російської загрози, який може підштовхнути членів Союзу до тіснішої співпраці, а Фінляндію і Швецію — замислитися про перспективи вступу до НАТО. З зменшенням мігрантського потоку гостро постало питання подальшої інтеграції в суспільство тих, хто вже живе на території ЄС. Європа буде продовжувати залежати від подій в навколишньому світі — вибори Трампа, конфлікт на Близькому Сході, хаос в Північній Африці, агресія Росії проти України, зростання Китаю і те, що виникне в майбутньому — все це впливає на політичні розклади в Старому Світі, змінює засади і перевіряє на міцність демократію і права людини.

Не варто забувати і про тих, хто ще не став членом Євросоюзу. Для них розробляється особливе партнерство: часткове членство, інтеграція в єдиний ринок без повного вільного переміщення робочої сили, а також участь в системі прийняття рішень з неофіційним право висловитися. Але ми ще побачимо, цей проект втілиться в життя чи ні. Не можна також виключати розширення блоку в майбутньому і навіть — в самому негативному для ЄС сценарії — появи на карті Європи нових держав.

подробнее )