Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

Україна повинна брати кредитні кошти і будувати — заступник міністра інфраструктури

Delo.ua у рамках II Українського форуму Шовкового шляху вдалося поспілкуватися із заступником міністра інфраструктури з питань європейської інтеграції Віктором Довганем та уточнити, коли в столиці з'явиться ж/д сполучення з аеропортом "Бориспіль", які перспективи будівництва в Україні бетонних доріг, а також чому в Києві найближчим часом не з'явиться метро на Троєщину.

Раніше розглядалася будівництво "Повітряного експресу", який повинен зв'язати вокзал "Київ-Пасажирський" з аеропортом "Бориспіль", але далі розмов справа не пішла. На якій стадії проект зараз?

Поки обидва проекти по реалізації сполучення з аеропортом "Бориспіль" на розгляді уряду. Перший проект — це ж/д експрес, новий поїзд на дизель-потягу. Необхідно буде побудувати "перемичку", 8 км шляху і запустити складу. Цей склад може піти з двох залізничних вокзалів (від Центрального через Дарницький вокзал). Вартість проекту — $120 млн. Реалізувати проект можна протягом одного року.

Другий варіант — Tram-Train. Це аналог швидкісного трамвая, який може курсувати по залізничних коліях. Він теж повинен йти від Центрального ж/д вокзалу. Маршрут цього трамвая охопить собою частину Старої Дарниці та Троєщину. Передбачається, що це проект не тільки вирішить питання сполучення з аеропортом "Бориспіль", але і частково зніме питання транспорту на Лівому березі Києва. Вартість проекту — $300 млн. Реалізація цього проекту займе близько 3-4 років.

Ми розглядали також і будівництво метро в аеропорт "Бориспіль", але це дуже складно, та й сам проект дорогий для України. Для розуміння, щоб реалізувати цей проект, потрібно розламати частину дороги на Бориспіль. Вартість проекту — близько $300 млн.

Який проект, по-вашому, оптимальний?

Я особисто був би радий, якщо б ми побудували метро — це було б ідеальним вирішенням. Але в даних умовах я бачу оптимальним варіантом будівництва ж/д експреса. Крім того, що він в принципі менш витратний, але і частина коштів шляхом додаткової угоди з банком можна буде направити, наприклад, на закупівлю електровозів для УЗ, або терміналів.

А скільки грошей залишилося на цей проект? Адже договір на виділення кредиту Експортно-імпортним банком Китаю на суму $372,3 млн на "Повітряний експрес" підписаний ще в 2011 році.

Близько $3 млн було освоєно на підготовку проектної документації. Крім того, ще $30 млн — сплачена страховка. Інші засоби були на рахунку держпідприємства, які я, чесно кажучи, не знаю, куди поділися. Вважаю, що близько $20 млн.

На рахунку зараз понад $300 млн. Нагадаю, що за рік Україна платить за обслуговування кредиту $26 млн.

Ми також ведемо переговори з банком, тому що процентна ставка у 6,5% нас не влаштовує. МІУ веде переговори з банком, який готовий дати ставку в 4,5%. Чекаємо рішення Мінфіну.

Які подальші дії?

Кабмін повинен визначитися, який проект буде реалізований.

Що з будівництвом метро на Троєщину? Мерія Києва хоче залучити німецьких інвесторів для добудови Подільсько-Воскресенського мосту.

Я вже говорив, що зараз цей проект зробити неможливо. Є кілька причин, чому найближчим часом метро не з'явиться: відсутність моста на Троєщину, який з'явиться мінімум через три роки, дорожнеча проекту та обмеження Міжнародного валютного фонду.

Поки що жодних домовленостей з німецькими інвесторами немає.

Ви згадували про будівництво бетонної дороги Одеса-Миколаїв-Херсон. Ця дорога буде побудована за кредитні кошти?

Ми вже почали готувати проекти: це бетонна дорога першої категорії, яка з'єднає портів Великої Одеси — Чорноморськ-Одеса-Південний-Миколаївський порт і Херсонський порт. Це близько 150 км, чотири смуги і відсутність обмежень по вазі фур. Власне, це ідеальне рішення питання логістики в портах.

Планована вартість і звідки будуть взяті кошти?

Вартість проекту — $150-200 млн. кредитний ресурс від Ексімбанку Китаю. Процентна ставка — 2%, будівництво триватиме близько 1,5 років.

Чому в Україні мало бетонних доріг?

Перше — такі дороги дорожче в 1,5 рази, ніж асфальтні. Друге — у нас дуже мало українських компаній, які можуть будувати бетонні дороги. Спочатку це іноземний підрядник, а нікому не цікаво давати "підряд" іноземцям.

Крім того, у нас останні 3 роки в Україні взагалі не будувалися дороги. В основному це був поточний середній ремонт. Думаю, що з 2018 року МІУ запустить будівництво бетонної дороги, яка з'єднає порти.

Крім того, в рамках конференції країн-учасниць Організації чорноморського економічного співробітництва обговорювався проект "Окружна навколо Чорного моря". На мою думку, бетонна дорога повинна з'єднати всі діючі в Україні 13 портів від Рені до Маріуполя. Цей проект може стати частиною кільця навколо Чорного моря.

На початку місяця повідомлялося, що Україна стала частиною Нового Шовкового шляху. Що це може дати Україні?

Якщо дивитися російські ЗМІ, то Україна поза Пояса Шовкового шляху. Але ми були на форумі, ми ведемо переговори, ми бачимо інтерес. Питання стоїть не лише у запуску контейнерних поїздів транзитом через Україну з Китаю в ЄС. Це неминуче, адже завантаженість Транссибу (Транссибірська магістраль, що з'єднує залізничні виходи РФ до Європи, з одного боку, з тихоокеанськими портами і залізничними виходами в Азії), а саме ж/д гілки по Росії становить 98%. Цю гілку ніхто не ремонтує.

У будь-якому випадку, якщо Китай буде нарощувати вантажообіг контейнерними поїздами, то вони підуть через Україну в тому числі.

Питання в іншому. Ті країни, які входять в Пояс Шовкового шляху, на них йде фінансування. І на Україну є великий обсяг фінансування. Це фінансування пов'язане, тобто китайці хочуть заробляти на тому, що вони дають кредити і дають роботу своїм компаніям. Але також роблять європейці.

Тому Україна повинна брати кредитні кошти і будувати: мости, нові етапи залізниць (вузьку колію з Польщі до Львова, желдорогу Рені-Ізмаїл), інфраструктуру і т. д. У нас є багато проектів, але нам також потрібні нові технології і гроші.

подробнее )

Архітектура гендерних змін. Чому те, що ламає бізнес та культуру зараз, буде природним завтра

Як же мені пощастило народитися білошкірої гетеросексуальної українкою/слов'янкою в родині, яка за нинішніми мірками відноситься до середнього класу, і не бути вимушеною переселенкой.

Ця думка свердлила мою голову перші пару панелей колоквіуму фундаментальних прав, присвяченого підтримці жінок у турбулентні часи, який 20-21 листопада пройшов у Брюсселі.

Подія, щорічно організовується Єврокомісією, об'єднує близько 400 представників євроінституцій, міжнародних організацій, НУО, вчених, активістів, роботодавців та медіа (10% з яких чоловіки).

Борці за рівні права підлог часто говорять про те, що в цьому світ краще приходити білим гетеросексуальним чоловіком (від себе додам, не низькорослим і не щуплим).

Але! Повторюся: після того як почалось обговорення гендерного питання в Брюсселі, я зрозуміла, що жінкою теж!

Тому що після так званих імпульс дають бліц-виступів слово брали жінки з інвалідністю, мусульманки, роми, трансгендери і ділилися досвідом своєї вдвічі більш глибокого занурення у дискримінаційні явища.

Це було дуже формально, стримано. Без супероткрытости і емоцій. Але ці слова! Мультидискриминация

Класичне "все пізнається в порівнянні".

Ось деякі з них.

Гендерні стереотипи часто сприймаються як культура і традиції. Це небезпечно і неправильно. Вони харчуються патріархальними владними структурами, і нам потрібно викривати і боротися з ними. Необхідно зупиняти чоловіків, які думають, що вони можуть домінувати.

Жінкам надто довго говорили мовчати. І тепер замовчування глибоко вкорінене в західній культурі. І тому щоб бути почутими, багато жінок додають мужності своєї мови і її тону, звичкам, тому, як вони виглядають.

Давайте візьмемо те, що належить нам. Інакше це ніколи не буде нам дано.

Я хочу, щоб про мене судили виходячи з моїх досягнень, а не виходячи з статі, раси, релігії, етнічної приналежності і класу.

"Кольоровим", мусульманським, гомосексуальним жінкам платять менше, ніж білим гетеросексуальним.

Деякі експерти кажуть, що це пройде у новому поколінні. Ні, не пройде, якщо не працювати. Через політичні рішення, медіа, освіта. Це занадто всередині суспільства.

Потрібна політична воля. Законодавчі норми і відповідальність, спрямовані проти насильства, сексизму, стереотипних і принизливих висловів.

Якщо ви зволікаєте, значить, ви замішані в підтримці антифеминистов.

Якщо ти амбітна, надто зациклена на кар'єрі. Занадто егоїстична. Погана. А насправді жінки просто йдуть вгору крутими гвинтовими сходами без поручнів.

Ми більше не жертви. Ми архітектори змін.

Жінки, представлені в радах директорів, збільшують ROI, рівень задоволеності в колективах, підвищують рівень прозорості бізнесу, роблять внесок в зниження рівня корупції і завжди підсилюють проекти сталого розвитку.

Я вже уявила, як половина читають ці замітки на полях подумали про надмірної екзальтованості зборів. Зовсім ні. Не потрібно демонізувати фемінізм! Чоловіки-союзники

Вищесказане підтримувалося далеко не мужененавистническими судженнями:

Посилювати жінок потрібно ні в якому разі не за рахунок чоловіків.

Проблема полягає не в тому, що більшість чоловіків хочуть енергійно відстоювати свою привілей. А в тому, що вони навіть не знають про свою привілеї. Вони вважають це нормою.

Чоловіки, які підтримують жінок у боротьбі за гендерну рівність, надходять так

не тільки тому, що це справедливо, а тому, що вони розумні. Країни зі збалансованими гендерними відносинами економічно більш успішні, щасливі та здорові.

Гендерна рівність — це виграш і для чоловіків.

Тільки слабкі чоловіки бояться сильних жінок.

Потрібно підтримувати хороших чоловіків і хороше в чоловіках.

Відпустка по догляду за дитиною — це єдине соціальне право, яке може бути надано комусь іншому (на відміну від відпустки по хворобі або пенсійних виплат). Чоловіки теж повинні отримати рівність у декретній питанні. Батьки повинні мати можливість проводити рівний час у догляді за дитиною.

Те, як ми виховуємо наших хлопчиків і дівчаток, впливає на роботу, яку вони будуть мати в майбутньому Розрив в оплаті. Доки?!

Другий день зборів розпочався з gender pay gap. Тому що для тих, хто не в курсі, жінки недооцінені на ринку праці і заробляють менше за чоловіків: у середньому 30%-ний розрив в оплаті праці та 39%-ва різниця в пенсіях. І ці 30% — символ втрачених можливостей для економік, бізнесу, суспільства.

Жінки постійно роблять більше неоплачуваної роботи, ніж чоловіки, навіть коли у них є робота на повний робочий день. Шосте дослідження європейських робочих умов показало, що загальний робочий час жінок в тиждень на 7 годин більше, ніж у чоловіків.

Представники лідерів рухів за рівність статей зійшлися в одному: жінки не можуть і не готові чекати ще 100 років, щоб закрити розрив в оплаті праці. Літні жінки і так вже дуже довго чекали: прірва в пенсіях — цілих 40%.

Один з варіантів виходу з глухого кута — в гендерне бюджетування на всіх рівнях. Сама винна?

Фінальною і не самої життєствердною нотою події стало обговорення питання насильства проти жінок. Дуже символічно напередодні всесвітнього дня боротьби з ним, який пройде 24 листопада і який буде підтриманий нами на SHE Congress 2017.

Згідно Евробарометру 2016 року, один з п'яти європейців вважає, що насильство щодо жінок часто провокується жертвою і що жінки складають або перебільшують проблему насильства. Зважаючи даних переконань і стереотипів жертви насильства в більшості своїй почувають себе винуватими. Своєчасно не йдуть до лікарів ліквідувати наслідки, що загрожує зростанням ризиків викиднів, психологічних розладів і наркозалежності згодом. А ті, хто йдуть, дуже рідко супроводжуються підтримкою близьких!

І мова не тільки про сексуальне насильство.

Психологічний не менш хворобливий і деструктивний.

І боротися з ним потрібно і через освіту, і через медіа, і через спеціальні акценти в навчанні лікарів. Замість PS

Так, я усвідомила, що може бути гірше, ніж є у нас.

Але це не привід розслаблятися.

Хочу, щоб мій дев'ятирічний син, у якого сьогодні виникає тільки одне питання щодо реклами "Тримайся, мужик!" — "Правда вони вважають, що демонстрація емоції — ознака слабкості?", жив в суспільстві рівних можливостей.

А якщо ми з командою Ekonomika+ та іншими однодумцями в темі будемо не так ефективні, як хотілося б, він міг би без нот сумніви і збентеження заявляти, коли це буде доречно, "Я — фемініст".

подробнее )

Як Україні відкрити ринок газу для населення: європейські уроки

Споживачі очікують від відкритого ринку природного газу, насамперед, можливості вільно вибирати постачальника. Це дає право вибирати кращий сервіс, більш зручні умови оплати, одержувати додаткові сервіси і найголовніше — ціну нижче. Що в Україні блокує появу ринку газу для населення — державні спецобязательства, субсидії або ціна газу? Ціновий аспект

За даними Ради європейських энергорегуляторов (Council of European Energy Regulators, CEER), на рішення споживача поміняти постачальника в першу чергу впливає ціна.

З тієї ж причини споживач не змінює свого постачальника — ні достатньої фінансової вигоди від цього.

CEER наводить статистику по переходах споживачів від постачальника до постачальника з 2008 по 2014 роки. Найбільша активність (на рівні 5-10% в рік), в країнах, де ціни нерегульовані.

І навпаки, в країнах Східної Європи, де в більшості зберігалося державне регулювання цін, споживач дуже рідко змінює постачальника. Коли ціна для населення нижче ринку і жорстко регулюється державою, немає сенсу змінювати постачальника. Українські особливості

Повертаємося в Україну: сьогодні є дуже конкурентний ринок постачальників газу для промисловості. Ціна формується на конкурентних засадах і є індикатором ринкової ціни. Але ціна газу для населення нижче і, відповідно, ніякої конкуренції між постачальниками виникнути не може.

Навіть зараз законодавство передбачає для споживачів можливість перейти до іншого постачальника, але вигод від зміни постачальника він не отримає і використовувати це право не зацікавлений. З державним регулюванням для споживача це ринок одного постачальника — того, що є у нього вже є.

Крім питання ціноутворення, є і технічні питання роботи ринку. Наприклад, система субсидій, яка потребує кардинальних реформ.

По-перше, необхідно провести верифікацію, щоб субсидії не отримували люди, яких в них не потребують.

По-друге, необхідно провести монетизацію на рівні споживача. Допомога держави спрямована на споживача, і він повинен бути таким же рівноправним гравцем ринку, як і решта. Отримавши "живі гроші", він економно ними розпоряджається: йому не потрібно спалити газ, щоб використовувати субсидію. З грошима на руках він відноситься до субсидії дбайливо і вступає в продуктивний конфлікт з постачальником: якщо постачальник хоче продати більше, споживач хоче спожити менше і залишити собі гроші.

У 2017 році сума субсидій перевищить 70 млрд грн. В минулому році вони становили близько 50 млрд. Тоді як невеликий відсоток від цієї суми, спрямований на верифікацію субсидій міг би заощадити мільярди.

Запис виступу Олексія Хабатюка на Міжнародній конференції "Нафтогазовий комплекс України на шляху реформування, модернізації та розвитку".

подробнее )

Французька компанія має намір створити фонд для інвестицій в биткоин

Французька компанія по управлінню активами TOBAM в управлінні якої знаходиться $9 млрд,запустила нерегульований альтернативний інвестиційний фонд TOBAM Bitcoin Fund. Про це повідомляє International Business Times.

Як зазначає видання, TOBAM Bitcoin Fund буде управляти коштами інституційних та акредитованих інвесторів, що бажають інвестувати в ринок криптовалют. Зокрема, фонд забезпечить управління капіталом у разі появи форков, а також знизить ризики великих втрат і крадіжок. Також фонд буде надавати аналітичну інформацію по пасивних стратегій інвестування. При цьому, фонд не потрапляє під європейську нормативну базу Ucits, якій підпорядковуються фонди взаємних інвестицій. Також він не може торгуватися на біржах.

"Ми досліджували биткоин з технічної, фінансової та регуляторної точки зору на протязі року перед запуском цього фонду, — підкреслив президент TOBAM Ів Сен Чюфати. — Биткоин є добре диверсифицируемым активом, що доводить нашу прихильність повсюдної мінімізації ризиків. Ми знову в авангарді розвитку, і мають намір продовжити наші дослідження, щоб завжди бути попереду".

У компанії очікують, що через 2-3 роки розмір фонду складе більше $400 млн. TOBAM розраховує, що інвестори сприймуть біткойн як інструмент диверсифікації.

При цьому засновник компанії Ів Шуэйфати визнає, що криптовалюта відрізняється високою волатильністю. Протягом року курс биткойна виріс з $1 000 до $8 300. У той же час у вересні вартість кріптовалюти впала на 27% до $4 950 до $3 612. Але вже в середині жовтня курс встановився на позначці $5 000. На даний момент ціна кріптовалюти становить $8 128.

Представники компанії підкреслили, що інвестування в биткоин є складною процедурою, оскільки потрібно правильно вибрати платформу, оцінити рівень безпеки і ефективно управляти різноманітними ризиками.

По мірі зростання курсу збільшувався і інтерес інвесторів до ринку. На поточний момент в світі зареєстровано понад 55 криптовалютных хедж-фондів.

Нагадаємо, що курс биткоин постійно зростає. На даний момент, він перевищив $7 тис встановивши новий історичний рекорд.

подробнее )

Найпоширеніші помилки під час пошуку кваліфікованих співробітників

Чи чули ви колись про таку ситуацію, коли кандидат проходити кілька етапів співбесід з рекрутером, технічним спеціалістом, потім виконує тестове завдання, зустрічається з керівником компанії, і все виглядає чудово, адже рекрутер радіє, що скоро вакансія буде закрита, власник задоволений, що до компанії приєднається чудовий спеціаліст. Все йде за планом, фінальний момент вже так близько — кандидатові надсилають пропозицію про роботу, і тут — О ДИВО! Він її не приймає.

Чому? Варіантів відповідей може бути декілька:

Відсутність переговорів про job offer. Коли кандидат називає вилку очікувань, кандидат має надію, що працедавець запропонує йому верхню межу, або може й більше, а працедавець, звісно, озвучує нижню межу. Тому, як на мене, особливо в сучасних умовах кандидато-орієнтованого ринку, етап обговорення умів роботи перед тим, як виставляти конкретну пропозицію, є особливо важливим. Під час переговорів місце для компромісу ще є. А от коли одна зі сторін приймає одноосібне рішення і виставляє його іншій стороні, повернутись до переговорів вже немає можливості.

Невідповідність умов в job offer очікуванням кандидата. Деякі працедавці считают, що кандидат повинен бути настільки зацікавлений в їхній вакансії, що повинен зробити вчинку в базових промовах, наприклад зарплаті. Бувають випадки, коли кандидат очікує 20 000 грн ставки "на руки", а йому в пропозиції пропонують 18 000 грн ставки і 2 000 грн у вигляді бонусу, який залежить від виконання певних показників і виплачується в кінці року. Кандидати трактують це, як маніпуляцію. І навіть більше. Якщо маніпуляція виявляється на етапі узгодження умов співпраці, вони проектують, що якщо поступитись зараз, то під час співпраці таких спроб маніпуляції буде більше, а важелів для протидії, будучи найманим працівником, вже не буде.

Наявність контрпропозиції в кандидата. Інколи кандидати й самі не очікують, що їх працедавець зробить їм контрпропозицію. Для самого ж кандидата — це можливість отримати ті, чого йому бракувало, у компанії, де коло ризиків і можливостей вже дуже добре йому знайомі. Однозначно це краще, ніж нове місце роботи, як би гарно не було, воно змальоване під час співбесід представниками потенційного працедавця.

Помилка у визначенні мотиваторів кандидата або неможливість їх визначення. Можливо, кандидат просто визначав свою вартість на ринку і хотів для себе зрозуміти на скільки йому легко чи складно буде отримати нову роботу, на яких умовах він зможе себе "продати". А сумніви працедавця щодо мотивації кандидата компенсувались його активністю в проходженні всіх етапів співбесід. Сумно, але таке буває.

Інша ситуація, ще до виставлення джоб оффера. Перегрітий ринок (наприклад ІТ, податкові консультанти, вузькоспеціалізовані юристи, інтернет-маркетологи), з'єднання являється кандидат, який відповідає вакансії за досвідом та зацікавлений в роботі. Здавалося б, пощастило, домовляйся і приймай кандидата на роботу. Альо ні, враження, що працедавцям інколи подобається самим ускладнювати собі життя. Серед таких ключових ускладнень варто відзначити два.

Розтягнуті в часі та численні співбесіди. Наприклад, кандидат повинний пройти 5 співбесід протягом місяця в одній компанії. На жаль, для компанії та, на щастя, для кандидата, перегрітий ринок тому і вважається перегрітим, що попит на кандидатів перевищує їх пропозицію. Тому кандидати часто у таких ситуаціях обирають простіший для себе шлях — меншу кількість співбесід та розгляд кандидатури протягом 1 тижня максимум.

Наявність текстового завдання, на виконання якого потрібно понад 1 години. Є компанії, які дають кандидатам тестові завдання, на виконання яких потрібно витратити 5-6 годин годині. Якщо кандидат спілкується паралельно з 2-4 працедавцями, з яких лише 1 чи 2 пропонують виконання тестовых заданий, то зрозуміло, який шлях обере для себе кандидат.

І про бренд роботодавця. Сюди можна віднести не лише виступи на профільних конференціях, участь у виставках та публікації в медіа перших осіб компанії. Бренд починається з найпростішого та формується завдяки лояльності його працівників, які розповідають своїм знайомим про роботу в компанії та відгукам колішніх працівників на онлайн-ресурсах про ті, чи є офіційне оформлення в компанії, яким чином ставляться до думки працівників, чи заохочуються ініціативи, чи є цікаві проекти, який стиль управління підтримується власниками, чи спонукають працівників навчатись, чи нормований графік роботи, чи оплачуються понаднормові тощо. Базові речі формують репутацію на ринку, а репутація стає одним з визначальних факторів для рекрутингу.

подробнее )

Де аграрним стартапам знайти гроші на розвиток

В Україні відкрилася платформа для розвитку інновацій в агросекторі під назвою Agritech Unit, створена командою парку UNIT.City.

Першою ініціативою платформи стала публікація огляду української agritech-індустрії. В партнерстві з компанією SmartFarming команда парку досліджувала ринок аграрних інновацій в Україні і представила першу карту agritech-проектів.

Вже в кінці листопада стартує міжнародний конкурс інноваційних рішень для фермерських господарств в країнах — AGRITECH Challenge. Конкурс ініціював голова українсько-нідерландського ділової ради Олексій Павленко за підтримки сінгапурського фонду Forum та інноваційного парку UNIT.City.

Переможці конкурсу отримають $10 тис. і можливість реалізувати свій проект на ринку Південно-Східної Азії.

До співпраці з Agritech Unit зможуть приєднатися українські agritech-стартапи, агрохолдинги, технологічні компанії, міжнародні партнери.

Нагадаємо, що стартап з Дніпра "АгроЯрд" переміг у національному конкурсі ІТ-стартапів Egap Challenge і отримали 150 тис. грн на розвиток.

подробнее )

Що заважає прийняттю закону про приватних детективів

Закон "Про приватну детективну (розшукову) діяльність" Рада ухвалила у квітні 2017-го, але Президент відправив його на доопрацювання. Чим же не задовольнив гаранта закон, який мав би визначити правові засади організації детективної діяльності? Найсуттєвішими зауваження були:

1. Суперечність норм кримінально-процесуального законодавства. Детективам надано можливість збирати докази в рамках кримінального провадження. А це є неприпустимим для такого виду діяльності.

2. Здійснення зовнішнього спостереження на відкритій місцевості суперечить Закону України "Про оперативно-розшукову діяльність", так як це компетенція виключно оперативних підрозділів.

Проте правовий аналіз цих недоліків дає привід посперечатися з ними. Зокрема, науково-експертне управління апарату Верховної Ради у своєму висновку заявляє, що детективам надано право збирати лише відомості та дані, які можуть бути визнані доказами лише після дослідження у суді (ст. 23 КПК України). І, скоріш за все, такі докази вважатимуться допустимими, адже не важливо, кім отримані такі відомості — стороною захисту самостійно, доставлені поштою чи приватним детективом.

З іншого зауваженню: зовнішнє спостереження у розрізі закону "Про оперативно-розшукову діяльність" здійснюється "із застосуванням оперативних та оперативно-технічних засобів". Відтак, зовнішнє спостереження без застосування таких засобів не буде вважатись оперативно-розшуковою діяльністю. Керуючись такою логікою, варто було б заборонити відеоспостереження на будинках, вулицях тощо. Додам, що, ч. 5 статті 246 КПК України за рішенням слідчого чи прокурора до проведення негласних слідчих (розшукових) дій можуть залучатися також інші особи. Цими "іншими особами" могли б бути і приватні детективи.

Спірним залишається питання, хто має контролювати діяльність приватних детективів. Експерти розділились на два табори: одні підтримують здійснення дозвільної та наглядової діяльності органами внутрішніх справ, інші принципово відстоюють позицію кураторства детективів Міністерством юстиції.

Та це лише офіційна частина статусом діяльності детективів в Україні. Що відбувається фактично?

В Україні діє кілька тисяч приватних детективів та декілька детективних об"єднань. Діяльність досить різнопланова: від збору доказів подружньої невірності до захисту та супроводження бізнесу. Такі ж різні і методи реалізації завдань — від несанкціонованого зняття інформації з каналів зв"язку (прослушки) до суто аналітичної роботи з відкритими джерелами. Адже не секрет, що на AliExpress чи то вітчизняних торгових майданчиках у вільному доступі є технічні засоби, прилади і пристрої, спеціально призначені для прослуховування телефонних розмов. У тієї ж годину, існують методи, основну частину яких складає інтелектуальна складова — збір, узагальнення, співставлення відомостей з метою виявлення тенденцій, суперечностей тощо.

Виникає логічне питання: наскільки зібрана інформація буде актуальною в розрізі відсутності законодавчого акту, регламентуючого детективну діяльність?

По-перше, детективна діяльність передбачена класифікатором видів економічної діяльності і не є ліцензованою на сьогодні. По-друге, збір та аналітика даних з відкритих джерел не є протизаконними діями, також як і опитування громадян за їх згодою. По-третє, професійна зв"язка детектив-адвокат буде потужним інструментом для захисту інтересів у суді. Зокрема, реалізація адвокатом зібраної детективом інформації в судових інстанціях та правоохоронних органах.

подробнее )

Яка валюта сама переоцінена у світі — Індекс латте

Один з популярних способів визначення переоціненість або недооцінення валют — це порівняння вартості одного й того ж товару в різних країнах (паритет купівельної спроможності).

Про це повідомляє Take-Profit.

На цей раз журнал The Wall Street Journal вибрав в якості такого товару великий латте з Starbucks і порівняв його вартість у 29 містах світу.

Згідно зі складеним "Індексом латте", найбільш переоціненою валютою по відношенню до долара США є швейцарський франк, а найбільш недооціненою — єгипетський фунт.

подробнее )

Не можна реформувати країну за принципом "тільки б чого не сталося", бо нами не зацікавиться жоден інвестор — Нефьодов

Два тижню того Світовий банк оприлюднив офіційні результати рейтингу легкості ведення бізнесу Doing Business-2018. За останній рік Україна піднялась на чотири сходинки і зайняла 76 позицію серед 190 країн. Рух у гору забезпечили декілька факторів, зокрема зменшення Києвом розміру пайової участі у розвиток інфраструктури з 10% до 2%, зниження вартості послуг технічного нагляду в будівництві, а також зменшення та уніфікація ставки ЄСВ до 22%.

Кабінет міністрів на початку літа зареєстрував у парламенті законопроект №6540, який має підняти Україну, за оцінками Мінекономрозвитку, принаймні на 32 позиції в рейтингу та забезпечити близько $10 млрд інвестицій. Перший заступник міністра економічного розвитку та торгівлі Максим Нефьодов розповів, як цього можна досягнути.

МЕРТ заявивши дуже амбітні результати у разі прийняття законопроекту про поліпшення інвестклімату. Мова йде про понад $10 млрд інвестицій. Поясніть, як розраховували такий ефект?

Хочу зробити крок назад: рейтинг — це звичайно не панацея і не самоціль, яку ми хочемо досягнути у відриві від реального покращення бізнес-клімату. Дійсно, ми намагаємося привертати увагу публіки цією цифрою в $10 млрд. Але очікувати, що, перемістившись на одну позицію вгору, ми обов"язково отримаємо додаткові $500 млн, наївно. Це так не працює. Інвестора цікавить не тільки бізнес-клімат.

З іншого боку звинувачення, мовляв, цей рейтинг взагалі не важливий, несправедливі. Рейтинг легкості ведення бізнесу є одним із найбільш відомих у світі інструментів для порівняння між собою різних юрисдикцій. Якщо країна зростає в ньому протягом 5-6 років на 70 позицій, це аргумент, який "продає" країну.

Це дозволяє потрапляти на перші шпальти світових видань з гарними новинами. Звісно, це не гарантія, що Ілон Маск прочитає і вирішить, що треба будувати завод в Україні. Але інвестор, який ніколи не дивився в наш бік, може подивитись. Зрозуміло, що деякі компанії все одно не будуть інвестувати. Наприклад, виробники товарів широкого вжитку, котрим цікава Індія, хоча вона й знаходиться в рейтингом нижче України. Чому? В Індії населення щороку зростання на третину населення України. Бізнес там вести важко, альо попит більший. У свою чергу, наприклад, для автовиробників, яких ми намагаємось залучати, легкість ведення бізнесу — це важливий сигнал.

Зараз уряду вдається "продавати" свої реформи? Чі зміни останніх років недооцінені?

Мені здається, що недооцінених реформ досить багато. Українці класично концентруються на негативі. Мі маємо прогрес у певних аспектах, але він відсутній у інших. Останнє забирає на себе всю увагу. Окрім цього, людям легше оцінити ті, з чим вони стикаються кожного дня, наприклад, адміністративні послуги. Всі радіють тому, що отримати паспорт стало легше і комфортніше. З іншого боці людям важко оцінити реформи, які відбуваються на ринку газу чи на ринку електроенергії. Це фундаментальні зміни, які можна буде відчути лише через певний час. Альо, цинічно кажучи, такі зміни є важливішими, ніж побудова декількох десятків красивих приміщень для отримань адмінпослуг.

Відповідно до опитувань, бізнес основними бар"бар'єрами називає низький попит на продукцію, нестабільну політичну ситуацію, високі ставки податків, їх обтяжливе адміністрування, інфляцію, часті зміни законодавства. Урядовий законопроект 6540, який має підвищити нашу інвестпривабливість, зовсім про інші речі.

Це законопроект про бізнес-клімат, не про боротьбу з інфляцією чи попит. До того ж ми не можемо прямо вплинути на попит. І не можна розробити законопроект, який вирішує всі проблеми в країні. Ми концентруємося на певній сфері. Ми чесно кажемо, що в законопроект увійшли лише ті норми, які прямо впливають на місце України в рейтингу Doing Business. Це не означає, що інші сфери не важливі. Важливі, але не можна одним документом вирішити все. Однак, деякі проблеми бізнесу, які ви перерахували, ми намагаємось цим законопроектом вирішити хоча б частково.

Які?

Намагаємося зробити доступнішим фінансування. Для будь-якого підприємця це дуже важлива річ. Альо доступність фінансування залежить від великої кількості факторів: від вартості ресурсу, який залежить від базової інфляції, від кредитного ризику, який пов"язаний із прозорістю структури власності, врешті-решт від легкості роботи з боржниками.

Поясніть, які саме зміни дозволять зробити фінансування доступнішим.

Дві головні зміни — це певне спрощення процедури банкрутства і створення механізму довірчої власності. У питанні полегшення процедури банкрутства ми не замахуємося на амбітну ціль. Питання про відновлення платоспроможності боржників — це вузьке місце у Верховній Раді: були законопроекти, але питання просувається дуже важко. До цього "снаряду" ми підійдемо наступного року — будемо готувати мегазаконопроект про банкрутство.

У законопроекті ж №6540 намагаємося вирішити точкові питання, не торкаючись загальної процедури банкрутства для всіх підприємств. Зміни стосуються лише специфічних компаній — тих, у кого практично увесь борг перед одним кредитором. Ми пропонуємо суттєво спростити і скоротити процедуру банкрутства для таких позичальників.

Цей інструмент буде працювати в першу чергу для невеликого бізнесу?

Він буде працювати для специфічної не дуже великої категорії підприємств, які мають одного кредитора, або їх майно передане в заставу одному кредитору. Ми очікуємо, що рядки процедури банкрутства зменшаться з трьох до одного року, відповідно вартість повернення коштів для кредитора зменшиться майже вдвічі.

Ймовірно, дійсно, це стосуватиметься більшою мірою малих підприємств, хоча не виключаю, що є й великі компанії, котрі мають борг перед одним кредитором. Але хочу наголосити, що норми цього законопроекту вирішують далеко не всі питання банкрутства. Чесно кажучи, це буде великий успіх, якщо ми, дякуючи змінам, увійдемо до ТОП-100 по компоненту "відновлення платоспроможності" у Doing Business.

В чому проблема спрощення процедур, чому такі питання постійно буксують?

На словах у нас всі підтримують полегшення ведення бізнесу. Альо його зворотній бік — це простіші та дешевші процедури, а також трохи менший захист прав та, ймовірно, більші можливості для шахрайства. Якщо ми пришвидшуємо банкрутство, теоретично, чиїсь претензії чи думка можуть залишитися поза увагою. Теоретично, чим швидший процес, тим вищі ризики.

Тому всі виступають за легкість ведення бізнесу, але водночас проти скасування жодної перевірки, жодної процедури, жодного папірця. Згадайте баталії, коли скасовували печатки. Всі галасують "скасуємо печатку і шахрайство зросте", "підпис легше підробити". Ну давайте тоді додамо ще сургучну печатку та підпис свідка. Це питання загальної довіра бізнесу до влади та влади до бізнесу.

Якщо ми завжди будемо наздоганяти і хвилюватися "тільки б чого не сталося", нами не зацікавиться жоден інвестор. В Україні постійно запитують, скільки країн вже реалізували такі зміни. Вибачте, але якщо ми будемо п"ятдесятою країною, яка втілює якісь зміни, даремно сподіватися, що інвестори це оцінять. Вони вже зайшли в 49 країн, які були перед нами. Нам дуже пощастило, що вдалося прийняти закон про публічні закупівлі. Ми стали однією із буквально п"яти країн, які повністю перейшли на електронні закупівлі. Тому це круто, і тому це оцінили. Ті ж саме треба робити і в бізнес-кліматі. Робити навіть непопулярні кроки, за які нести в тому числі політичну відповідальність. Не вдасться робити тільки райдужні і всім приємні реформи. Як закон відновить іпотеку

Повернемося до довірчої власності, про яку ви говорили? Як це працюватиме?

Довірча власність — це альтернативний механізм іпотеці. Процедура чимось схожа на фінансовий лізинг. Поки автомобіль у фінансовому лізингу, власником його є банк. Якщо позичальник не сплачує кошти за цей автомобіль, працівник банку з іншим комплектом ключів, може просто сісти в цю машину і поїхати. Банку не треба судитися з позичальником, не треба доводити факт боргу, не треба робити стягнення. Це значно простіший та дешевший процес, тому банк може запропонувати кращі умови та дешевший кредит.

Подібну схему ми пропонуємо розповсюдити на нерухомість, в тому числі житлову. Власником до погашення всього боргу буде виступати кредитор.

Ця норма дозволить полегшити стягнення такої нерухомості.

Я не хочу вдаватися в дискусії: забирати житло — це добре чи погано. Альо має бути інструмент, який дає позичальнику вибір. З одного боці, можете взяти класичну іпотеку, будете трохи краще захищені альо матимете більшу ставку. З іншого — можете обрати інструмент довірчої власності, тоді банк матиме краще захищені права, альо ви отримаєте меншу ставку.

Чи передбачає законопроект відміну пайової участі для бізнесу?

Передбачає. Наша позиція полягає в наступному: пайова участь у Україні працює як податок на інвестиції. Деякі міста використовують цю норму дійсно продуктивно. Альо Мінрегіонбуд нещодавно провівши дослідження і виявивши, що жодна гривня зі сплаченої пайової участі не була витрачена на будівництво садочків, шкіл, лікарень чи підключення новобудов до інфраструктури.

Інструмент пайової участі можна порівняти з виделкою, якою ми їмо суп і кажемо, що ложка не потрібна, бо ми до виделки звикли.

Поясність неефективність пайової участі.

Це непрозорий інструмент. В ідеальну ситуації, має продаватися земля, десь за дорого, десь за дешево. Місто ж, отримуючи кошти від продаж, має забезпечити підключення до електромереж та комунікацій.

Ми ж робимо інакше: землю ми не продаємо, але всі, хто будує, мають заплатити до 10% від їх вартості будівництва". І вісь це "до 10%" є суб"єктивним, адже у нас "тих, кому найбільше потрібно" звільняють від сплати пайової участі. Врешті-решт, при ставці 10% від вартості будівництва в місцеві бюджети в 2016 році надійшло чомусь лише 1,35 млрд грн. І майже половину цих грошей давши Київ.

Київ минулого року суттєво зменшив ставку пайового внеску — до 2%. Попри зменшення, змогли зібрати більше коштів.

До другого читання ми готові дискутувати: чи повністю скасувати, чи передбачити перехідний період, чи зменшити верхню планку до 2%, але зобов"зв'язати платити всіх. Ми готові до дискусії, але концептуально це неправильний інструмент.

З іншого боці завжди будуть аргументи — звідки ж тоді збирати кошти для міста.

Насправді багато міст вже скасували пайовий внесок, інші ж суттєво його знизили. Значний розмір внеску залишився тільки у Львові та Запоріжжя.

Щодо наповнення бюджету, зараз багато податків йдуть на місцевий рівень, ті ж акцизи на алкоголь, тютюн, бензин, місцева влада може вводити податок на нерухомість. При цьому останній, до речі, виконуватиме функцію не лише наповнення бюджету, а й вирішить питання недобудов, закинутих будівель, порожніх ділянок.

Чи вирішує законопроект 6540 якимось чином питання захисту права власності інвесторів?

Повністю, очевидно, не вирішує. Але частково це питання піднімається в нормах, що стосуються захисту міноритарних акціонерів.

Ми пропонуємо передбачити відповідальність за "примушування товариства до вчинення неправомірних урік із заінтересованістю". За цією складною фразою дуже проста історія: 75% підприємства належить мажоритарному власнику, інша частка — мінорітаріям. Мажоритарний власник каже "купіть у іншого аналізованого підприємства паливо". Це угода із заінтересованістю. Відповідно до чинного законодавства, в такому випадку треба замовити оцінку аудитора, який підтверджує ринковість чи неринковість умів. Альо зараз немає ніякої відповідальності, якщо були запропоновані неринкові умови.

подробнее )

Альфа-Банк Україна збереже мережу відділень Укрсоцбанку

Про це в інтерв'ю LIGA.net розповів генеральний менеджер Альфа-Банку Україна і Укрсоцбанку Іван Свитек, зазначивши, що велика кількість відділень не гарантує збільшення частки ринку.

"У двох наших банків (Альфа-Банку Україна і Укрсоцбанку — Ред.) зараз 340 відділень, при цьому вони працюють в середньому вдвічі ефективніше, ніж мережі інших банків. Так, за підсумками першого півріччя у нас було всього 3,5% точок продажу від загальної кількості по банківській системі, але на них припадало 7,4% коштів фізосіб, а за строковими депозитами частка була ще більше — 8,1%. Так що в розширенні мережі ми поки не бачимо сенсу, хіба що точково, де буде така потреба", — розповів в інтерв'ю банкір.

За словами Івана Свитека, на чолі кута коштує підвищення ефективності мережі відділень. Так, нещодавно Укрсоцбанк відкрив оновлені відділення у двох столичних магазинах мережі гіпермаркетів "Епіцентр". Ці відділення будуть працювати за новою сервісної моделі для фізичних і юридичних осіб, в рамках якої клієнти зможуть отримувати не тільки звичне касове обслуговування, але і користуватися повним спектром банківських послуг, таких як кредитні продукти, відкриття дебетних карт, депозитів, поточних рахунків тощо. В Укрсоцбанку планують переформатувати все відділення, що працюють в мережі "Епіцентр" у 2018 році.

Замість нарощування мережі відділень Альфа-Банк Україна " та " Укрсоцбанк будуть робити акцент на розвитку віддалених каналів продажів, пояснив Іван Свитек.

ДОВІДКА

Укрсоцбанк заснований в 1990 році. У жовтні-2016 UniCredit і ABHH завершили угоду про обмін активами, в рамках якої група передала холдингу 99,9% акцій Укрсоцбанку в обмін на міноритарну частку власності в ABHH у розмірі 9,9%.

Згідно з даними Нацбанку України, на 1 липня 2017 року за розміром активів Укрсоцбанк займав 10-е місце (35,165 млрд грн) серед 88 діючих фінустанов.

подробнее )