Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

banner12

6 найгучніших касових провалів в історії кіно

"Як знати..." (How Do You Know? 2010)

Бюджет: $120 000 000Збори: $48 668 907

У грудні 2010 року відбулася світова прем'єра романтичної комедії "Як знати..." про дівчині, яка стає частиною заплутаного любовного трикутника. Перший прокатний вікенд обернувся глобальним фіаско для її творців. А загальні збори з світових кінотеатрів не повернули навіть половини коштів, витрачених на виробництво стрічки.

І це притому, що в проекті було задіяно максимальну кількість оскарівських лауреатів. У режисерському кріслі сидів Джеймс Л. Брукс, отримав три "Оскара" за мелодраму "Мова ніжності", оператором виступив двічі оскароносець Януш Камінські, до того тривалий час працював зі Спілбергом, музику до фільму написав володар золотої статуетки Ханс Циммер. Що і говорити про лауреатів престижної премії Джек Ніколсон і Різ Уїзерспун, зайнятих в основному складі.

Що ж пішло не так? Як знати...

"Лускунчик і щурячий король" (The Nutcracker, 2010)

Бюджет: $90 000 000Збори: $16 178 959

Закордонні студії неодноразово образливо промахувалися, роблячи ставку на російських режисерів, нехай навіть досить відомих. Зайвим доказом був провал стомиллионного "Бен Гура" від мегаломана Тимура Бекмамбетова в 2016-му, який зібрав у прокаті лише $90 млн. Але до вершин свого російського колеги Андрія Кончаловського йому ще рости і рости.

Хто ще зміг би взяти за основу популярний і нестаріюче твір, відхопити на його екранізацію багатомільйонний бюджет, команду фахівців з візуальних ефектів і навіть кілька більш-менш відомих зарубіжних акторів і перетворити все це в безпросвітний, опечаливающий касовий провал? А Андрій Сергійович — далеко не новачок в Голлівуді. "Лускунчик і щурячий король", випущений в модному тривимірному форматі, не сподобався нікому: ні глядачам, ні критиків, ні кинобоссам, вирішили довірити свої кошти Кончаловському.

На щастя, в 2018 році готується до виходу екранізація "Лускунчика" Лассе Хальстрема, яка швидше за все зможе змити неприємний післясмак і відновити репутацію знаменитої казки.

"13-й воїн" (The 13th Warrior, 1999)

Бюджет: $160 000 000Збори: $61 698 899

А у випадку з пригодницьким фільмом "13-й воїн" продюсери явно сподівалися на популярність красеня Антоніо Бандераса, який на той момент якраз перебував у зеніті слави.

На жаль, надії не виправдалися і епічність історія про чужинцеві, чужоземця на варварський Північ, щоб стати одним з воїнів-визволителів, передбачених у древньому пророцтві, зібрала в прокаті жалюгідних $60 млн.

"Пригоди Плуто Неша" (The Adventures of Pluto Nash, 2002)

Бюджет: $100 000 000Збори: $7 103 973

Напевно, сьогодні Едді Мерфі з жахом згадує, як погодився на участь у проекті Рона Андервуда "Пригоди Плуто Неша". Фільм став не просто одним з найгірших в небездоганною кар'єрі коміка, але і заслужив своє місце в нашому списку найбільш провальних.

У центрі сюжету — шахраюватий власник модного клубу з недалекого майбутнього. Разом з подругою Плуто потрапляє в халепу і змушений тікати по всій Місяці від мафії, що поклала око на його бізнес.

"Завдяки" фільму Мерфі у три роки фігурував у номінаціях на "Золоту малину", зрештою отримавши нагороду як "найгірший актор десятиліття".

"Форт Аламо" (The Alamo, 2004)

Бюджет: $107 000 000Збори: $25 819 961

Денніс Куейд, Біллі Боб Торнтон, Патрік Вілсон — всі ці непогані хлопці одного разу знялися в дуже невдалий проект. Взагалі знімати драматичний вестерн на початку 2000-х — досить ризикова ідея. І, можливо, заснований на реальних військових подіях у Алам фільм не так вже й поганий, але свого масового глядача йому знайти не вдалося.

Враховуючи маркетинг, загальні витрати на фільм склали більше $140 млн, що при збиранні в $25 млн означає, що перед нами — один з найбільших провалів в історії.

"Стелс" (Stealth, 2005)

Бюджет: $135 000 000Збори: $76 932 872

Фантастичний бойовик "Стелс" також планувався з характерним для Голлівуду розмахом. Чого варті лише імена Джеймі Фокса, Джесіки Біл і Джоша Лукаса в касті!

За сюжетом, військові розробляють штучний інтелект, який відправляють на навчання до теперішнього пілота. Дуже скоро виявляється, що машина здатна до саморозвитку і її нові ідеї можуть бути дуже небезпечні для всього людства.

Деякі сцени стрічки були зняті на справжнісінькому авіаносці, що однозначно влетіло в копієчку безтурботним продюсерам, які очікували великого вихлопу від космічного бойовика.

Стає зрозуміло, що касовий успіх — річ, далеко не завжди передбачувана. Найчастіше він не залежить ні від іменитих акторів, ні від колишньої слави режисера, ні від активного маркетингу. Хоча хороші фільми все ж частіше приносять приємні дивіденди.

подробнее )

На пост глави Приватбанку претендують 13 кандидатів

Попередній список кандидатів на посаду голови правління та першого заступника голови Приватбанку, який складається з 13 претендентів з семи країн, був представлений спостережній раді банку для подальшого розгляду. Про це повідомила експерт з пошуку управлінського персоналу Amrop Executive Search в Україні Світлана Рощупкіна.

В рамках проекту з пошуку нового керівництва Приватбанку компанія Amrop провела пошук кандидатів. Сукупний список по обох позиціях — голови правління (головного виконавчого директора, СЕО) і першого заступника глави (фінансового директора) — досяг 242-х осіб з 27 країн світу.

Рощупкіна також повідомила, що в даний час йде процес переговорів з кандидатами з попереднього шорт-листа.

"На поточний момент основний фокус Наглядової ради — на заміщення вакансії голови правління (СЕО), відповідно, Amrop зосередив зусилля на роботі з кандидатами на цей пост. Після визначення кандидатури голови правління, наглядова рада зможе перейти до вибору його першого заступника та залучити до процесу фінального відбору обраного главу правління", — додала вона.

Нагадаємо, в кінці червня Олександр Шлапак подав заяву про відставку з посади голови правління Приватбанку. У фінустанові тоді повідомляли, що Шлапак виконав поставлені завдання щодо стабілізації ситуації в банку та проведення аудиту фінансового стану банку. Обов'язки голови Приватбанку тимчасово виконує Галина Пахачук.

подробнее )

У Раді зареєстровано законопроект про незалежність Комісії з цінних паперів

У Верховній Раді України зареєстрований проект Закону України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо захисту інвесторів від зловживань на ринках капіталу" №6303.

Зокрема, законопроект пропонує:

- закріплення в законодавстві гарантій незалежності НКЦПФР, в тому числі фінансової;- удосконалення законодавчих норм про можливості міжнародного співробітництва НКЦПФР;- створення передумов для приєднання України до Багатостороннього меморандуму про взаєморозуміння Міжнародної організації регуляторів ринків цінних паперів (IOSCO MMoU);- імплементацію норм Регламенту ЄС № 596/2014 від 16 квітня 2014 про зловживання на ринку, які стосуються міжнародного співробітництва регуляторів, обміну інформацією між ними, проведення слідчих дій за запитом іншого регулятора, а також збереження професійної таємниці;- удосконалення системи нагляду та контролю за діяльністю на фондовому ринку.

Для закріплення в законодавстві гарантій незалежності регулятора пропонується передбачити:- право регулятора при виконанні своїх функцій діяти самостійно і незалежно від будь-яких політичних сил чи державного органу;

- заборона втручання у діяльність регулятора, у тому числі шляхом надання вказівок, розпоряджень, доручень;- встановлення особливостей фінансування та матеріально-технічного забезпечення діяльності регулятора;- чіткий порядок призначення на посаду та звільнення з посади голови та членів регулятора.

Фінансування діяльності регулятора буде здійснюватися з державного бюджету переважно за рахунок надходжень від надання їм адміністративних послуг, а також сплати внесків на регулювання усіма учасниками фондового ринку.

Крім того, законопроект встановлює чітко регламентовані і прозорі процедури проведення регулятором оцінок і перевірок і вдосконалює процедури розгляду справ про порушення законодавства та застосування санкцій.

подробнее )

Goldman Sachs вийде з капіталу української інвесткомпанії

Інвестиційна компанія "Драгон Капітал" уклала угоду з міноритарним акціонером Goldman Sachs про зворотній викуп своїх цінних паперів, повідомляється на веб-сайті "Драгон Капіталу".

У повідомленні відсутня інформація про розмір пакета акцій Goldman Sachs і деталі операції.

"Викуп є природним виходом Goldman Sachs з фінансової інвестиції, здійсненої в кінці 2007 року", — пояснює "Драгон Капітал".

Компанії мають намір зберегти співпрацю у спільних інвестиціях, зазначено в повідомленні.

Заснована в 2000 році "Драгон Капітал" — одна з найбільших інвесткомпаній України. Працює в сфері прямих інвестицій та фінансових послуг, що надає повний спектр інвестиційно-банківських і брокерських послуг для корпоративних і приватних клієнтів.

подробнее )

Екс-голові правління банку "Національний кредит" висунуто підозру у розкраданні близько 4 млн грн — прокуратура

Столична прокуратура оголосила підозра колишньому голові правління ПАТ "Банк Національний Кредит", повідомила прес-служба прокуратури Києва.

"Прокуратура Києва 20 вересня 2017 року повідомила про підозру колишнього голови правління ПАТ "Банк Національний Кредит" в розкраданні грошових коштів в особливо великому розмірі", — йдеться в повідомленні на сайті відомства в середу.

Як повідомляється, в ході досудового розслідування, що проводиться слідчим управлінням Головного управління Нацполиции в Києві при оперативному супроводі УЗЭ в Києві, встановлено, що вказана особа, вступивши у змову з іншими посадовими особами банку привласнив грошові кошти фінансової установи на суму близько 4 млн грн.

У прокуратурі уточнили, що дії екс-глави правління кваліфіковані за ч. 5 ст. 191 КК України (привласнення чужого майна шляхом зловживання службовою особою своїм службовим становищем, вчинені за попередньою змовою групою осіб, в особливо великих розмірах).

В даний час вирішується питання про обрання підозрюваному запобіжного заходу.

Досудове розслідування триває.

подробнее )

В яких банках українці тримають депозити — дані НБУ

За підсумками першого півріччя 2017 р. обсяг депозитів в чотирьох найбільших держбанках України (ПриватБанк, Ощадбанк, Укрексімбанк, Укргазбанк) досяг 494,3 млрд грн (враховані депозити в національній та іноземних валютах Delo.UA).

Згідно з даними НБУ — це 56,4% всіх вкладів в банківській системі. При цьому на початку року в перерахованих банках було 455,3 млрд грн, або 53,7%.

У тому числі обсяг коштів юридичних осіб у чотирьох названих держбанках на 1 липня 2017 р. склав 220,7 млрд грн (50,8% всіх вкладів юросіб у банківській системі). На початку року — це було 197,1 млрд грн (47%).

Частка вкладів фізосіб в чотирьох держбанках ще вище. Станом на 1 липня 2017 р. їх обсяг склав 273,6 млрд грн, або 61,9% всіх коштів фізосіб в банківському секторі. 1 січня 2017 року було 258,2 млрд грн (60,3%).

Серед приватних банків, найбільший обсяг депозитів у "Райффайзен Банк Аваль", "УкрСибБанк", "ПУМБ", "Альфа-Банк" і "Укрсоцбанк".

Джерело таблиці — finbalance

подробнее )

Ліквідація банку "Старокиївський" знову продовжена

Фонд гарантування вкладів фізичних осіб (ФГВФО) продовжив ліквідацію банку "Старокиївський" (Київ) на один рік — до 17 вересня 2018 року, повідомляється на сайті ФГВФО.

Згідно з повідомленням, на такий же період продовжені повноваження ліквідатора банку Любові Пантиний.

Як повідомлялося, Національний банк України у вересні 2014 року вирішив ліквідувати банк "Старокиївський".

Банк "Старокиївський" заснований у 1991 році. На 1 квітня 2014 року його акціонерами були ТОВ "СВМ Лтд."(21,75%), ТОВ "Компрайс" (20,85%) і ТОВ "Комтех" (24,13%), ПРАТ "СК "МД-Гарант" (21,07%), Д. Віленський (7,83%), Ю. Яременко (4,37%).

Згідно з даними Нацбанку України, на 1 липня 2014 року за розміром загальних активів банк "Старокиївський" займав 148-е місце (413,806 млн грн) серед 173 діючих у країні банків.

подробнее )

Три помилки, які заважають вам перевищувати плани продажів

Управління продажами — один з найбільш міфологізованих сегментів бізнесу. І навіть коли практичне підтвердження міфу чи стереотипу знайти не вдається, власники, власники і генеральні директори пробують раз за разом, сподіваючись на інший результат. Міф перший. Найм високопрофесійного супермена в продажу вирішить всі мої проблеми

Цей стереотип небезпечний однобокістю. Продажі кожен день стикаються з великими труднощами з цілого ряду причин: багаторазово збільшені вимоги, зміни в купівельній поведінці (поява "Покупця 2.0"), трансформації у динаміці покупки (В2В, наприклад, суттєво ускладнився процес і зросла кількість залучених людей), різке зростання конкуренції. Очікувати, що наймом однієї людини можна вирішити всі ці проблеми –одне з найбільших помилок.

Якщо у вас рік за роком змінюються люди, але нічого не змінюється в системі продажів та її ефективності, це перша ознака того, що "підхід супермена" не працює. Потрібно повністю трансформувати продажу.

Трансформація продажу — стратегічна ініціатива, яка зачіпає абсолютно всі функції компанії, в тому числі власника, який теж повинен змінити свою поведінку. Клієнти стали стратегічним активом бізнесу. І спосіб спілкування та управління відносин з ними — це більше не питання продавця або комерційного директора. Якщо сьогодні ви не керуєте клієнтським досвідом, значить, їм будуть керувати більш активні ваші конкуренти. Топам компанії варто вникнути і зрозуміти, чи потрібна трансформація, в якому масштабі, який ресурс буде потрібно, надати підтримку новому людині або подивитися на своїх людей, можливо, вони можуть управляти системою.

Без розуміння власниками і топ-менеджментом того, що повинно лягти в основу системи, як її трансформувати, дива не станеться.

Як тільки в компанію приходить це усвідомлення, пошук людини будується по-іншому: фокус йде на залучення професіонала, який отримавши інвестиції і підтримку зможе трансформувати систему і управляти нею, нарощуючи результати. Міф другий. Відмінні продавці — це дар від Бога, виховувати їх неможливо

Самородки — це люди, які в силу свого досвіду, специфіки виховання, життєвих ситуацій, з якими вони зіткнулися, змогли самі інтуїтивно, в результаті саморозвитку освоїти 90-95% практик продажів світового класу.

Самородки дійсно існують, ви часто їх бачите, як правило, вони породжують стереотипи, що можна побудувати систему продажів тільки на таких людях. Але це не працює. Частіше ми бачимо компанії, які роками перебувають в пошуках самородків.

Найчастіше у компанії в поле набір з 100 середніх продавців. З них 3-5 самородки, решта — звичайні люди. У самородків дуже коротке життя "в полі". Після того, як чоловік почав демонструвати якісь сверхнавыки і надрезультати, він швидко виростає до топ-менеджера, засновує свій бізнес або переїжджає в іншу країну для роботи на глобальну компанію. Такі люди не залишаються в полі, і їх за статистикою вкрай мало, всього 3-5%. Їх важко мотивувати і утримувати, тому що у них величезна вертикальна і горизонтальна мобільність.

Не треба ганятися за самородками, це не спрацює.

Якщо ваш sales force складається з 3 осіб, у вас є шанси найняти ще трьох самородків, але це буде дуже дорого. У випадку, якщо у вас працює 50 чоловік, стільки самородків ви не знайдете.

Потрібно інвестувати в систему продажів, яка працює в першу чергу з звичайними людьми. Їм потрібно дати інструменти у вигляді методології, процесу — огляд воронки, коучинг продажів. Ними потрібно займатися, ростити, змінювати поведінку, висуваючи їх на новий рівень продуктивності.

Без такого контуру роботи з поведінками, організацію продажів світового класу не вдасться побудувати. Міф третій. Win-Win неможливий: або ти, або тебе

Будь-яка професія складається з чотирьох елементів, один з них — етика. Ми вважаємо, що в основі продажів повинна лежати етика "виграш-виграш". Наприклад, якщо в компанії 20-30 мільйонів клієнтів, навіть якщо з трьома з них не вийшло побудувати стосунки, і вони підуть, нічого страшного не відбудеться (хоча з нинішнім розвитком соцмереж і трьох може бути більш ніж достатньо). Для інших це може стати катастрофою.

В В2В-продажу все ще складніше: клієнти без сатисфакції залишаються на ринку. Незадоволені люди переходять з компанії в компанію, ростуть у посадах. І в якийсь час Х в найбільшій операції через півтора року вони чекають вас з "хорошими новинами" — вони у вас не куплять.

"Win-win не буває" — це дуже небезпечний стереотип, який формує цілу культуру.

Win-win необхідний. Він вимагає побудови ментальності: треба зрозуміти, що довгостроковість — єдиний стійкий формат відносин. Найчастіше неможливість побачити win-win-можливість будується на тому, що ми занадто звужуємо виграші сторін, наприклад, тільки до ціни. Ціна — тільки одна з характеристик продукту. Бізнес і продажу — це не гра з нульовим результатом, картинка завжди ширше. В результаті і компанія, і клієнт можуть отримати більше. Це точно працює.

подробнее )

АМКУ дозволив Тігіпко купити "дочку" Ощадбанку

Антимонопольний комітет України дозволив Сергію Тігіпко опосередковано придбати акції ПАТ "ВиЭс Банк" (VS Банк, Львів). Про це повідомила прес-служба комітету.

АМКУ розглянув заявку про придбання пакету акцій, що перевищує 50% голосів у вищому органі управління товариства. Комітет зазначає, що Тігіпко опосередковано володіє ще двома банками: "Таскомбанк" (Київ) і "Універсал банк" (Київ). Сукупна частка цих учасників на ринках банківських послуг за підсумками 2016 року не перевищує 4% кожному.

Раніше заступник голови Національного банку України Катерина Рожкова підтвердила, що НБУ проаналізував можливість покупки ТАСкомбанком VS Банк.

"Ми на фінальній стадії аналізу. Попередній аналіз свідчить, що ця угода можлива", — сказала Рожкова.

Сергій Тігіпко має намір придбати VS Банк (Львів). Він 23 серпня 2017 року подав заяву до Антимонопольного комітету про надання йому дозволу на опосередковане придбання частки в статутному капіталі VS Банку.

У Нацбанку підтвердили, що Тігіпко має намір придбати 99,9% акцій финчреждения, яке опосередковано належить Ощадбанку Росії.

Нагадаємо, в грудні 2016-го Тігіпко завершив угоду з купівлі Universal Bank і страхової компанії Aegon Life Ukraine. А протягом 2017 року ТАСкомбанк придбав частину активів і пасивів, неплатоспроможних Діамантбанку та банку "Новий".

подробнее )

Нацбанк допускає можливість купівлі Тігіпко "дочки" Сбербанку

Заголовок і початок новини уточнені після публікації

Національний банк проаналізував можливість покупки ТАСкомбанком VS Банк, який належить російському "Сбербанку". Про це на Українському фінансовому форумі повідомила заступник глави центробанку Катерина Рожкова, пише "Інтерфакс-Україна".

"Ми дійсно отримали пакет документів на покупку VS Банку. Ми на фінальній стадії аналізу. Попередній аналіз свідчить, що ця угода можлива", — сказала Рожкова.

Раніше повідомлялося, що Сергій Тігіпко, який володіє ТАСкомбанком і Universal Bank має намір придбати VS Банк (Львів). Він 23 серпня подав заяву до Антимонопольного комітету про надання йому дозволу на опосередковане придбання частки в статутному капіталі VS Банку.

У Нацбанку підтвердили, що Тігіпко має намір придбати 99,9% акцій финчреждения, яке опосередковано належить Ощадбанку Росії.

Нагадаємо, в грудні 2016-го Тігіпко завершив угоду з купівлі Universal Bank і страхової компанії Aegon Life Ukraine. А протягом 2017 року ТАСкомбанк придбав частину активів і пасивів неплатоспроможних Діамантбанку та банку "Новий".

подробнее )

banner13