Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

Гравітаційні хвилі, Нобелівська премія і витік мізків у Польщі — інтерв'ю з українським фізиком

Поясніть спочатку, що таке гравітаційні хвилі і чому вони з'являються?

Це слабкі викривлення простору-часу, які рухаються зі швидкістю світла. Вони були передбачені Ейнштейном загальної теорії відносності. Коли їх вдалося засікти, це в черговий раз підтвердило теорію.

Вони з'являються, якщо щось рухається з прискоренням. Наприклад, якщо ви махнули рукою, то це породжує гравітаційну хвилю, тільки дуже слабку, яку не можна зловити приладами. А ось зафіксовані хвилі були сильніші, хоч і рекордно слабкі з точки зору техніки. Їх джерело — космічний, в даному випадку — тісні подвійні системи. У них обертаються один навпроти одного два об'єкта, наприклад, дві чорні діри. При цьому вони можуть втрачати свою енергію і, зрештою, впасти на одного друга — це саме те, що спостерігалося (було зафіксовано зіткнення двох чорних дір — ред.).

Також причиною гравітаційних хвиль можуть бути вибухи наднових або якесь періодичне обертання космічного об'єкта, таких як пульсари. Усі вони видають хвилі в різному діапазоні, хоча причина їх появи — однакова.

Яка історія досліджень цих хвиль?

В принципі, до цього відкриття ніхто з серйозних людей не сумнівався, що існують гравітаційні хвилі. Всі інші передбачення підтверджувалися з високою точністю. Самі хвилі спочатку зловити не могли, але за рахунок випромінювання вивчили орбіту пульсара, яка виявилася точно такий, як передбачав Ейнштейн.

Вперше зловити їх намагалися американці Джозеф Вебер і Джон Уілер. Вони зробили спеціальну бочку з детекторами, які повинні були реагувати на гравітаційні хвилі певної частоти. Але проблема була в тому, як сказано вище, що стандартними методами їх не зафіксувати. Можна побудувати бочку і чекати, що раз в 1000 років щось прилетить. Але чим воно більш "отаке", тим воно рідше прилітає. Основна проблема — не зловити сигнал, а довести, що це саме гравітаційна хвиля. Вебер сигнал зловив, але довести не зміг.

Київська бочка для "лову" гравітаційних хвиль

У Радянському Союзі в підвалі Інституту теоретичної фізики побудували таку ж, як у американців бочку, створену на одному з київських заводів. Начебто вдалося отримати сигнал, але знову ж все вперлося в неможливість довести його походження.

Вже в кінці XX століття, в 1993 році, за "нові можливості для вивчення гравітації" Нобелівську премію отримали Рассел Халс і Джозеф Тейлор-мол. Тоді слово "гравітація" вперше з'явилося в номінаціях на Нобелівську премію. Сам Ейнштейн отримав свою нагороду зовсім за інше, тоді його теорія відносності ще не була підтверджена.

Як сьогодні фіксують гравітаційні хвилі?

У всьому світі є кілька спеціальних гравітаційних обсерваторій проекту LIGO.

Вперше сигнали саме гравітаційних хвиль були в 2015 році незалежно один від одного зафіксовані у двох вже поліпшених наукових обсерваторіях Advanced LIGO в США і однієї європейської.

Американські розташовані на двох кінцях США, відстань між ними — 3000 км. Наявність трьох обсерваторій дозволяє більш точно визначити, з якого напрямку на небесній сфері прийшов сигнал. Це називається "часом запізнювання".

Вчені припустили, що джерелом стало зіткнення двох масивних чорних дір загальною масою в 3 маси Сонця. Частина енергії, рівна ще кільком сонячним масам, пішла у відкритий космос у вигляді гравітаційних хвиль. Цей "залишок" і був у підсумку зафіксовано в LIGO.

Але хитрі вчені повідомили про відкриття далеко не відразу, приурочивши його до сторіччя статті, де ці хвилі були описані Альбертом Ейнштейном. І після цього вже ніхто не сумнівався, що їм дадуть Нобелівську премію.

У майбутньому хочуть запустити в космос спеціальний супутник, щоб зловити хвилі набагато більшої довжини. Зараз його проектують, старт намічений на 2034 рік.

Проект LISA

За задумом проекту, супутник повинен буде літати по певній орбіті, обмінюючись безперервно лазерними променями і ловити викривлення простору-часу на вкрай низьких частотах, излученные спочатку існування Всесвіту. Тестовий супутник LISA Pathfinder був запущений в 2015 році.

З якої частини Всесвіту ці хвилі могли прийти?

Телескоп, налаштований на уловлювання гамма-випромінювання, зафіксував його сплеск через 0,4 секунди після приходу гравітаційних хвиль. Питання в тому, що обертання двох чорних дір розганяє всі навколо як в міксері, і такого типу випромінювання там просто не могло бути. Якщо все ж таки прийняти, що гамма-випромінювання прийшло звідти ж, звідки і гравітаційні хвилі,то їх джерело міг перебувати в сузір'ї Кита або Риб.

Як йдуть справи з вивченням цих хвиль в Україні?

В Україні мало хто займається темою гравітаційних хвиль і українських вчених поки немає в міжнародній кооперації по цій темі, хоча є кілька поляків. Тема поступово розвивалася, але для захисту своїх робіт людям доводилося їздити до Москви або Мінська — в Україні не вистачало фахівців. Напевно, перший, хто захищав докторську дисертацію з гравітації в Україні це був я, і то один мій опонент був з Литви.

Зараз ситуація істотно просунулася, але я не можу сказати, що Україна з цього питання входить в число провідних країн по теорії відносності. Крім того, важлива кооперація, а вона передбачає гроші на поїздки, відрядження і дослідження. В цьому аспекті у поляків ситуація суттєво краще ніж у нас, вони зрозуміли важливість переходу від соціалістичної до сучасної науці.

Як ви вважаєте, чи є зараз в колишніх соцкраїнах претенденти на Нобелівську премію з фізики?

Претенденти є. Але по-перше, багато результати були отримані ще в СРСР. Люди,які їх отримали, вже давно можуть бути в Штатах. Тому що серйозною наукою потрібно займатися в серйозних місцях. Що стосується соцкраїн, то може вирішать дати Андрію Лінде за теорію інфляції. Можуть спливти зовсім старі результати, як вийшло з Габором (Денеш Габор отримав нагороду у 1971 році за відкриття голографії ще в 1947 — ред.). Той же Капіца отримав премію вже досить похилого віку, він просто відмовлявся її ділити з ким-небудь.

Зі свіжих результатів ніяких, тягнуть на Нобелівську премію, немає. Тим більше, в Україні.

Результати, отримані Геймів і Новоселовим (Костянтин Новосьолов та Андрій Гейм отримали премію в 2010 році за експерименти з графеном — ред.) були отримані ними вже на Заході. У нас для такого потрібно мати і відповідне середовище, і фінансування, і зовсім іншу організацію процесу.

Головна проблема — наука ніде не є засобом заробітку. В СРСР наука була одним з небагатьох серйозних соціальних ліфтів, тому що фізики були потрібні для атомної бомби, для радарів, для надзвукової авіації. Наприклад, після вибуху американцями атомної бомби, зарплата всіх радянських фізиків, що працювали у цьому ж напрямку, була підвищена в чотири рази. Після розпаду Союзу, ясна річ, система відчутно девальвувалася.

Змінюється ставлення до науки в Україні?

У нашій країні організація наукового процесу не дуже швидко, але змінюється. Проблема в тому, що немає розуміння західної системи та її фінансування. Вартість наукової публікації в Україні раз на 30 менше, ніж у США. Тому вченим простіше виїхати, ніж працювати в Академії Наук на невеликий відсоток від зарплати, тому що грошей на всіх не вистачає.

Друга проблема — падіння рівня освіти, як шкільної, так і вищої. З мого досвіду читання лекцій та іспитів, я можу зробити висновок, що після реформи освіти знання нових студентів з фізики та математики стають все гірше і гірше. Відбувається істотне падіння рівня освіти. На виході ми маємо людей менш придатних для наукової роботи.

В системі вищої освіти криється третя проблема для розвитку науки. Кілька викладачів можуть читати один і той же предмет, і кожному підуть годинник, а інакше треба когось звільняти. І зрозуміло, що рівень викладання у всіх різний. Що робити розумному студенту, який розуміє, що в Україні можливостей немає? Їхати за кордон, в ту ж Польщу. Поляки дуже охоче беруть наших студентів. Технологічна база і ставлення там набагато краще. І навряд чи вони пізніше повернуться. Особливо це стосується тих, хто планує займатися експериментальною фізикою. Фізикам-теоретикам в цьому плані легше. Але ось що робити, якщо людині потрібна сучасна установка для проведення дослідів? Він подивиться навколо і поїде туди, де ця установка є.

Наука для України — питання виживання, оскільки без неї ми будемо платити податок на дурість.

Будуть реалізовуватися ідіотські ідеї. Не буде правильною і адекватною експертизи. Адже вчені часто можуть консультувати з цілого ряду питань, навіть виходять за рамки їх наукових інтересів.

Наприклад, це в самому кінці, я знаю історію про фізика з Прінстона. Він консультував за великі гроші велику корпорацію. Ця корпорація придумала проект на мільярди доларів. На зборах фізик на основі найпростіших принципів довів його неспроможність і проект згорнули. Вчений врятував корпорацію від витрачання мільярдів доларів даремно. Ось вам практична користь від фізиків. Але без грошей цього не досягти.

подробнее )

Як українці створюють "розумну" одяг: інтерв'ю з засновником стартапа HeartIn

Як виникла ідея проекту?

Я сам підприємець і інвестор. Вісім років тому вирішив змінити сферу діяльності, тому що до того моменту вже досяг запланованого стелі і шукав певну струс. Хотів піти у сферу охорони здоров'я, тому що мене приваблювала можливість застосувати мої знання в IT в цій сфері. Тоді ж я познайомився з моїм партнером Дмитром Федьковым, і ми спільно вибрали для застосування нашого досвіду кардіологію, адже серцево-судинні захворювання — це причина № 1 смертності у світі.

Ми почали дивитися на ринок і намагатися зрозуміти, що в цілому можна зробити. З'ясувалося, що люди не хочуть робити профілактичне обстеження, якщо немає явних симптомів. Ми захотіли це змінити.

Перша реалізована ідея — прилад, який робить кардіологічне обстеження на дому. Ви клеїте електроди на тіло, під'єднуєте і лікар у віддаленому режимі проводить діагностику. На його створення пішло близько п'яти років. Коли ми пройшли всі випробування і добилися необхідного якості, сертифікації, почали робити тестові продажу, то зіткнулися з певним бар'єром у психології людей: вони не дуже хочуть купувати щось, що потенційно може поставити поганий діагноз.

Цей проект був запущений в Україні?

Так, він розпочався у Києві, але поступово розростався і розширювався далі географічно. Коли ми отримали перші маркетингові результати, то стало зрозуміло, що масовий продаж пристрою організувати важко. І конкурувати з великими брендами теж досить серйозне заняття, що вимагає вкладення великих ресурсів. При цьому отримання очікуваних результатів теж вельми туманно.

І тоді разом з командою почали розробляти інший продукт. Це, так звана, "розумна футболка", яку носиш, як звичайну футболку, але вона показує певні параметри, які людям зрозумілі й цікаві у звичайному житті або під час тренувань: пульс, персональні рекомендації для тренувань, що базуються на спеціальному показнику -варіабельності ритму серця. Паралельно це все аналізується штучним інтелектом на можливі проблеми з серцем. Якщо такі проблеми з'являються, то користувач отримає звіт, який він може потім перевірити з доктором.

Коли ви представили перший прототип футболки?

Три роки тому. Це був сирий варіант. Наступні два з половиною роки ми витратили на перевірки, валідацію і адаптацію. Тому що не хотілося випускати технологію, не перевіривши, що вона досить точна у медичному плані.

На базі якою технологією він створений?

Це мікс медичних і спортивних технологій. Я координую роботу з вченими, які складають міні-групу всередині нашої компанії. Вони не знаходяться в якомусь одному місці, вони географічно розкидані. У нас є R&D-центр в Тайвані, також у нас є науковці у Швейцарії та Німеччині.

Скільки всього людей в команді проекту і чим займаються ці люди? Де компанія юридично оформлена?

Наша компанія Heartln Inc зареєстрована в штаті Делавер у США. Зараз 10 людей працюють фул-тайм і 15 — на парт-тайм. Десять чоловік — це технічні фахівці (програмісти і інженери по розробці заліза). Команда продавців — це три людини на фултайме і близько 10 на парт-таймі.

У вас зараз два офісу: в Україні і Штатах?

Вже три. Нещодавно відкрили ще один офіс в Амстердамі. А також центр розробки на Тайвані.

А чому вирішили відкрити офіс?

Ми підписали договір з дуже великою місцевою компанією, з якою спільно виходимо на ринок. Це медична компанія, я поки не можу розкрити деталі.

Таким чином, в Києві у нас знаходяться програмісти і невелика частина продажників, в Штатах — продавці, виробництво та логістика.

Наскільки ваш продукт оригінальний і які його переваги перед конкурентами?

Ринок "розумного" одягу зараз тільки формується, є кілька гравців, які отримали достатньо велике інвестування: OMSignal, Hexokin, HealthWatch.

Всі вони мають певні недоліки, які впливають на продажу. Зокрема, матеріал "розумних" футболок у них зроблений з товстого неопрену. Так, він хороший для забезпечення якісного сигналу, але таку футболку навряд чи захочеться носити більше десяти хвилин.

Ще один конкурент придумав спеціальний вшитий нагрудний пояс, який виглядає як футболка, але все одно тисне в області грудей. Ці пояси дуже точні, але проблема в тому, що люди не хочуть їх носити, тому що будь-який тиск в області грудей викликає дискомфорт.

Тобто ваша перевага — вирішення питання дискомфорту?

Ще один недолік, який ми бачимо у конкурентів — вони не дають діагностику. Тобто наші переваги — це діагностика і зручність для користувачів. Це сама звичайна футболка. Стирається вона як звичайна одяг. А електроди, які в поточній технології ліпляться на тіло і схожі на присоску, яка дуже незручна і неприємна для носіння, у нас зроблені у вигляді спеціальних шматочків тканини, і користувач навіть не відчуває.

Ви казали, що плануєте запускати продажу продукту в Нідерландах. Я правильно розумію, що він вже повністю готовий і може бути запущений в серійне виробництво?

Так, ми зараз закінчуємо серійне виробництво. Першу відвантаження в обсязі 1 тис. штук ми очікуємо на початку жовтня. Але ще раніше ми виходили на Kickstarter, продали там приблизно на $20 тис. за попереднім замовленням.

Це приватні особи чи компанії?

І приватні особи, і компанії. Компанії зробили десь близько 10 замовлень на різні кількості. Просто щоб спробувати і вже тоді укладати контракт, якщо все влаштує.

На які ринки ви будете орієнтуватися в першу чергу?

В основному це Північна Америка, цей регіон буде опікати наш офіс в Майамі, а офіс в Нідерландах буде займатися європейським ринком. Всі інші ринки ми плануємо охопити за стандартною дистриб'юторської схемою. Наприклад, є інтерес в Азії. Але поки вирішили, що наша команда сфокусується на двох ринках.

Який основний канал продажів ви плануєте використовувати?

Ми робимо прямі онлайн-продажу. Плюс дистриб'юторський канал. У нас не буде особливих переваг. Чим більше будуть збільшуватися онлайн-продажу, тим сильніше буде рости впізнаваність бренду, і тим більше буде приходити дистриб'юторів. Просто зараз вони можуть отримати гарні умови, тому що ми платимо не тільки відсоток з проданого товару, але і відсоток з підписок користувачів.

У скільки обійдеться футболка для кінцевого споживача?

В роздробі вартість складе близько $250. І $10 в місяць буде коштувати підписка. З її допомогою користувачеві буде доступний аналіз отриманих результатів. Ще одна планована модель — це коли користувач платить, скажімо, $50 в місяць і отримує відразу ж пристрій і майку. Раз в квартал йому по пошті приходить нова, щоб він не турбувався про знос. Отримані аналізи стану користувача будуть йому вирушати на смартфон і в разі виявлення проблем зі здоров'ям, він може оперативно сповістити про це свого лікаря.

А чи є у ваших планах розробка інших подібних рішень із сфери "розумного" одягу, щоб, наприклад, зайняти більшу частку на цьому ринку?

Ринок "розумного" одягу зріс з ринку носимой електроніки. Коли велика кількість людей купили наручні сенсори і зрозуміли, що точність їх дуже низька, вони почали шукати більш цікаві речі. Ми швидше плануємо не додавати продукти, а покращувати функціональність вже наявного. Хочемо додати вимірювання тиску і певні прогнози, базуючись на цьому. Крім того, технології з аналізу поту дозволяють робити цікаві речі. Але поки рано анонсувати, так як це знаходиться на стадії клінічних випробувань.

Які плани продажів до кінця року і на найближчих два-три роки?

До кінця цього року розраховуємо продати десь на $200 тис., у наступному році — на $2-4 млн і ще через рік вийти хоча б на $70 млн.

Скільки на поточний момент інвестовано в проект, який джерело походження коштів?

Я давно вже працюю в телекомунікаційній сфері, створив понад 20 компаній. Це і провайдери, і розробники ПЗ для телекомунікаційних компаній і ряд інших. Частину з них я продав, частина залишив як джерело доходу. Це дозволило проінвестувати поточний проект. На даний момент я витратив близько $1,5 млн прямих інвестицій і до окупності ще далеко.

Це все ваші кошти або залучалися і зовнішні?

Ні, зовнішнє фінансування не залучалося.

А плануєте в майбутньому залучати додаткові інвестиції?

На Kickstarter ми залучили близько $20 тис. Але це була збиткова кампанія. Її метою було підняти хвилю інтересу у дистриб'юторів і отримати фідбек від перших користувачів, що їм цікаво, що потрібно додати в продукт і т. д. А взагалі, щоб зробити партію футболок потрібно не менше $150 тис.

Можливо, у вас є пропозиції від інвесторів або ви перебуваєте в їх активному пошуку?

Інвестори для мене особисто дуже спірне питання. Вони звикли, що за ними бігають компанії і пропонують їм різні цікаві умови. Я до цього ставлюся абсолютно по-іншому. Зараз оцінка компанії одна. Якщо хочете заробити — вкладайте зараз, поки немає продажів. Тому що, коли йдуть перші продажі, вже зрозуміла економіка процесу і ніякі інвестори взагалі не потрібні. Для цього є позички, банківські кредити, які покривають вартість виробництва, є люди, які взагалі спеціалізуються тільки на цьому секторі і просто дають можливість покрити виробничі витрати в заставу отриманих грошей з продажу.

Я не частина стартаперской тусовки, яка ганяється за інвесторами в очікуванні інвестицій два-три роки. Це не про мене. У мене є 2-3 дзвінка в тиждень від потенційних інвесторів.

Тому, якщо прийде розумний інвестор, який готовий вкласти кошти і розуміти, що ніхто навколо нього не буде танцювати — значить добре. Не прийде — і гаразд. У нас команда дуже сильна, ми знаємо, що самі впораємося.

А в скільки ви зараз оцінюєте свій стартап?

Зараз компанія оцінюється в $50 млн. І до кінця року ця вартість зросте мінімум у два рази. Схожа компанія, HealthWatch отримала нещодавно $25 млн інвестицій при оцінці в $100 млн. Взагалі не маючи ні продукту, ні продажу, ні розуміння як це масово виробляти. Тільки за технологію. А коли маховик продажу запущений, зрозумілі умови для конверсії, то вартість компанії буде тільки рости.

У скільки ви оцінюєте термін окупності?

Така компанія не працює за звичайними критеріями окупності. Компанія створюється для того, щоб накачати оцінку і в результаті продатися на піку за великі гроші. Всі заробляють 100, 200, 1 000 разів більше, ніж вклали. Розумієте, високотехнологічна сфера, особливо коли ти робиш R&D, відрізняється від звичайного виробництва, де ти запустив завод, все йде за планом, і ти можеш прорахувати термін окупності. Тут все дуже гнучко, швидко, але, якщо ти в такій технологічній сфері став лідером, то продаєшся за дуже великі гроші.

Але це історія не про гроші. Мені було реально цікаво зробити те, що змінить життя великої кількості людей. Зараз охорона здоров'я, неважливо де, в Штатах чи Європі, працює жахливо.

Куди ж тоді прагнути Україні, якщо в Штатах все жахливо?

Я вважаю, що в охороні здоров'я потрібно зараз все побудувати з нуля моделі лікарняних кас Ізраїлю, коли безпосередньо збираються гроші на непрофільні компанії, а вони оперують клініками і так далі. Тому що спроба натягнути на стару схему охорони здоров'я якусь нову... Я взагалі не вважаю, що в Україні існує якесь охорону здоров'я, крім приватного.

У Штатах проблема інша. Тут немає проблем з фінансуванням, тут витрачаються величезні суми на охорону здоров'я. Але коли тут з'явилася система, заснована чисто на показниках, коли лікар отримував Х доларів за одного пацієнта, не важливо, як ти його лікуєш. За 15 років ця система роздулася в таку ситуацію, коли ніхто не зацікавлений в інноваціях і якості лікування, всі зацікавлені у кількості пацієнтів. В Україні така система не буде ефективною. Звідки брати гроші на інвестування? Якщо ви складете всі зібрані на податках гроші — не вистачить навіть на Київську область. В Україні просто мало грошей.

Чому ви приводите в приклад Ізраїль?

Тому що досвід Ізраїлю оптимальний. Є район, в ньому кожен заплатив, наприклад, по 200 грн на місяць, отримав медичну страховку, і керуюча компанія оперує у цьому районі. Вона бере місцеву поліклініку в управління, робить там інновації, управляє фінансовим циклом. І тоді людина, прийшовши в поліклініку, отримує нормальний рівень обстежень. У Штатах грошей було багато, але їх неефективно витрачали. Два роки тому тут були прийняті зміни в охороні здоров'я. Держава тепер відмовляється платити просто за пацієнта, воно платить за результат. Якщо пацієнт був пролікований погано, то держава здатна ще й забрати назад ці гроші. А якщо його пролікували добре і він одужав, то лікарю ще й доплачують за це. І це тектонічний зсув. Ніколи не було, щоб великі клініки дзвонили якомусь стартапу. Але зараз клініки, які раніше взагалі не були зацікавлені в інноваціях і купалися в грошах, зараз самі телефонують і пропонувати впроваджувати нашу технологію.

подробнее )

Частка кредитів МСБ в портфелі українських банків може зрости до 10-15% до 2020 року — голова Ідея Банку

Частка кредитів малого та середнього бізнесу в кредитному портфелі українських банків може збільшитися до 10-15% протягом трьох років, вважає голова правління Ідея Банку Михайло Власенко.

"Загальна частка кредитів МСБ в кредитному портфелі банків в даний час складає близько 6% і має стійку динаміку зростання. Враховуючи той факт, що великі українські корпорації перевантажені борговими зобов'язаннями, мають проблеми з обслуговуванням боргів, багато банків зміщують акценти фінансування у бік кредитування МСБ. Якщо макроекономічна ситуація в країні буде поліпшуватися і курс гривні буде стабільним, то до кінця 2020 року питома вага кредитів МСБ в кредитному портфелі банків може досягти 10-15%. Хочу зазначити, що до початку 2017 року частка кредитів МСБ у портфелі банків у Казахстані становила 10%, у Вірменії — 34%", — зазначає Михайло Власенко.

За його словами, малий та середній бізнес довів свою гнучкість і стійкість в кризові періоди економіки, тому банки все більше і більше приділяють увагу цьому сегменту. Активно в сегменті кредитування МСБ працюють близько 15 банків.

"На ринку досить широкий вибір кредитних продуктів для МСБ. Умови за кредитами різні в залежності від того, до якого сегменту клієнт належить, яким видом бізнесу займається, для чого залучає фінансування, на який строк, у якій валюті і т. п. Рівень річних процентних ставок у гривні коливається від 19% до 29%. Враховуючи зростання попиту на фінансування в гривні і підсилюються очікування можливих цінових та курсових коливань, в найближчі три місяці не варто очікувати значного зниження кредитних ставок для бізнесу", — констатує голова правління Ідея Банку.

Банкір також нагадав, що Кабінет міністрів у травні 2017 року затвердив "Стратегію розвитку малого та середнього підприємництва в Україні до 2020 року", в якій передбачається створення сприятливого середовища для розвитку МСБ. "Якщо підхід і реалізація цієї програми не буде формальними, вона матиме позитивний вплив на розвиток малого і середнього бізнесу в Україні", — резюмував він.

подробнее )

Зелені гроші по-французьки: як вони працюють

На початку осені вже традиційно відбувається ціла низка подій у сфері зелених фінансів (фінансів сталого розвитку). Так, найбільшою подією є кліматичний тиждень у Нью-Йорку (Climate Week NYC), який дає можливість зрозуміти наміри представників фінансового світу щодо розвитку фінансових потоків на наступні роки. Одразу після кліматичного тижня у Нью-Йорку фінансові інституції в Берліні в рамках PRI in Person 2017 обговорили принципи, на яких базуватимуться в майбутньому інвестиції та кредитні угоди.

Під час цих заходів з'єднання з'явилася інформація, що США вже не планують виходити з Паризької кліматичної угоди (представники президента США та керівніцтва ЄС стверджують про наміри тільки переглянути умови участі). Проте вже декілька місяців весь світ намагається знайте заміну США як лідера "кліматичного руху" і на цю роль активно претендують Німеччина, Китай та Франція.

Франція — країна, де було підписано Угоду, є не тільки активною під час вищезазначених заходів, ініціює суттєве підвищення ціни на викиди парникових газів, а й демонструє свої амбіції в частині пожвавлення міжнародного діалогу у протидії зміні клімату. Фактично, стало остаточно зрозуміло, що не тільки французькі компанії, а й керівництво країни налаштовано як ніколи серйозною в питанні протидії глобальному потеплінню.

Мова йде не тільки про залучення зелених/кліматичних фінансів, а й про участь в ініціативах, спрямованих на спрощення доступу до ресурсів, розробки спільних підходів до обліку та звітності за нефінансовими результатами діяльності економічних агентів. Загалом мова йде про зниження трансакційних витрат на ринку і пришвидшення зелених/кліматичних фінансових потоків. У чому ж особливості французького підходу? Кліматичні фінанси — французький поцілунок

Як відомо, у 2015 році було підписано Паризьку кліматичну угоду, якою було визначено глобальні цілі у сфері захисту навколишнього середовища та сталого розвитку. І сталося це саме в Парижі — столиці країни, яка сьогодні є лідером змін у сфері зелених інвестицій. Важливо, що країна не змінює курс на формування сталої інфраструктури не тільки на фінансовому ринку, а й економіки в цілому.

Найбільш вагомою віхою у питанні побудови зеленої економіки та зеленої фінансової системи стало закріплення у 2015 році на законодавчому рівні зобов'язання інституційних інвесторів, включаючи страхові компанії, звітувати щодо впливу нефінансових ризиків на їх стан.

Окрім цього, було дано старт новій ініціативі — Паризькій ініціативі зелених фінансів та фінансів сталого розвитку.

Вже під час кліматичного тижня в Нью-Йорку у вересні 2017 року президент Франції Еммануель Макрон заявивши про необхідність підписання так званої Зеленої Хартії, яка повинна буде перевести принципи боротьби зі зміною клімату до категорії легальних приписів. Документ, про який вперше було згадано Макроном ще у червні, може стати важливим кроком на шляху до переходу від саморегулювання до використання юридичних норм протидії глобальному потеплінню та зміні клімату.

Франція оголосила випуск зелених облігацій ще в 2016 році, а емісія став вже в січні 2017 року. Таким чином, Франція стала першою серед держав, які випустив облігації сталого розвитку, які стосуються шістьох галузей: будівництва, транспорту, енергетики, навколишнього середовища, адаптації та контролю за викидами.

Перша частина зобов'язань була реалізована через аукціон. Згідно з даними Департаменту казначейства Франції, було залучено більше 1,6 млрд євро.

Враховуючи попит на зобов'язання, що був удвічі вищий за пропозицію, Департамент казначейства республіки заявивши, що обсяг емісії можливо буде становити 13 млрд євро, замість планових 7 млрд євро. Зобов'язання були випущені до 2039 року під 1,75% річних.

Варто зазначити, що починаючи з вересня 2016 року ринкова ставка у Франції почала падати з 7,66% до 6,67% у січні 2017 року.

Така різниця між ринковими ставками і ставкою за зеленими облігаціями пояснюється низьким ризиком дефолту останніх, що є привабливим для окремих категорій інвесторів. Переваги зелених фінансів для реального сектору економіки

Будівництво

Будівництво створює близько 5% ВВП країни та дає роботу близько 15 млн французів у 540 тис. компаній. Проте близько 95% усієї сфери займають топ-10 компаній галузі. Незважаючи на відчутну роль у створенні ВВП, галузь показує скорочення вже сьомий рік підряд. Причинами цього називають низький ріст ВВП та низьку купівельну спроможність населення.

Інвестиції будуть спрямовані на підвищення енергоефективності будівель. Смороду будуть здійснені домогосподарствами і компаніями, а також коштів, що будуть заощаджені за допомогою різних податкових пільг та кредитів.

На дану сферу планується витрати близько 4,1 млрд євро.

Транспортна система

Іншим важливим сектором економіки є транспорт. Транспортна система займає близько 30% усього споживання енергії у країні.

У структурі галузі найбільшу частку займає дорожній транспорт (80-83%). Єврокомісією у 2014 році було прийнято рішення досягти до 2020 року рівня викидів вуглекислого газу 1990 року. Франції було встановлено два основні завдання: стимулювання використання низьковуглецевого транспорту та збільшення ефективності використання транспорту в цілому. Основні цілі стосуються модернізації системи громадського транспорту, зменшення викидів від транспорту та створення повністю зеленої інфраструктури.

Витрати будуть становити 1,7 млрд євро та витрачатимуться на підтримку і розвиток залізничного та водного транспорту, а також створення інновацій в енергоефективних технологіях.

Енергетика

Керівництво Франції зменшує частку атомної електрогенерації з намірами у середньостроковій перспективи розвивати експортування послуг з проектування реакторних установок, будівництва та обслуговування атомних енергоблоків, виготовлення палива та обладнання для атомних електростанцій.

Явились в місті У цього року Європейська Комісія дала дозвіл на проведення операції з поглинання французькою енергетичною компанією EDF (L'?lectricit? de France), 83,1% акцій якої володіє уряд Франції, не менше 51% акцій New Areva NP яка спеціалізується на атомному машинобудуванні (входити до групи Areva S. A).

За розрахунками Всесвітньої Ядерної Асоціації компанії EDF до 2025 року необхідно близько 55 млрд євро для відновлення та продовження терміну роботи ядерних реакторів на території Франції.

Уряд Франції розглядає можливість підписання довгострокового контракту з EDF із забезпеченням мінімальної ціни 55 євро/МВтгод. Дану ініціативу не підтримує президент Еммануель Макрон, який вказує на необхідність виконання закону "Про енергетичний перехід для підтримки зеленого зростання", прийнятий парламентом 22 липня 2015 року.

Положення закону передбачають у період до 2025 року скорочення частки атомної енергетики в енергетичному балансі країни до 50% (з сучасних 75%) та обмежує максимальну сумарну потужність усіх реакторів на рівні 63,2 ГВт.

З метою виконання даних вимог Франція здійснила випуск "зелених облігацій" на суму 7 млрд євро.

Важливим аспектом діяльності компанії EDF є введення в дію Директиви Європейського Парламенту та Ради від 14 грудня 2016 року "Щодо діяльності і нагляду за інституціями недержавного пенсійного забезпечення", яка передбачає врахування нефінансових ризиків при інвестуванні.

Цей документ зобов'язує враховувати ризики екологічного, соціального та управлінського характеру. Тобто, визначаються два основних критерії:

- для залучення інвестицій компанії мають розкривати показники сталого розвитку: ризики економічного, екологічного, соціального та управлінського характеру;

- інвестиційні фонди, зокрема фонди недержавного пенсійного забезпечення, мають враховувати рейтинг компаній за нефінансовими показниками. Потужний стимул у сфері протидії зміні клімату

Навколишнє середовище

Інвестиції в довкілля корелюють із 13, 14 та 15 цілями сталого розвитку, що передбачають збереження і захист екосистем від збного впливу людей. Отже, і Франція не стала осторонь. Інвестиції для досягнення цих цілей будуть головним чином спрямовані на: сталий розвиток лісового господарства, а саме розумну вирубку лісів, а також їх відновлення через висадку нових дерев; підтримку сертифікованого органічного фермерства, яке здійснюватиме спеціальна агенція з розвитку і просування органічного фермерства. інвестиції в захищені екосистеми та технології для зберігання різноманітності флори та фауни в таких екосистемах.

Уряд планує витратити близько 2, 28 млрд євро протягом наступних років.

Адаптація

Також останніми роками збільшується кількість природних катаклізмів у всіх куточках світу, і Франція цьому не виняток. Наприклад, у 2016 році повені ставались у всіх країнах континентальної Європи через сильні дощі. У Франції загинуло 4 людини, одне місто було евакуйоване, а рівень води у більшості регіонів країни був найвищим за останнє століття.

Саме тому уряд Франції включивши таку сферу, як "адаптація", до кліматичних змін, до катастроф, до нових умів життя, які диктує природа.

Головним чином інвестиції будуть здійснені на створення систем за контролем атмосфери, океанів та біосфери за допомогою різного роду кораблів, супутників та наземних станцій з метою раннього попередження катастроф. Також планується витрачати кошти на дослідження та розробка нових технологій, що допоможуть краще адаптуватись у нових умовах.

Контроль за викидами

Як відомо, однією з причин глобального потепління вважається так званий парниковий ефект, під час якого висока концентрація парникових газів (у т. ч. вуглекислого) спричинює затримку сонячного тепла в атмосфері Землі. Це спричинює підвищення середньої температури на планеті. Найбільшу роль тут відіграє вуглекислий газ, джерелами якого є автомобілі, заводи, вугільні електростанції тощо.

Разом з проблемою викидів, на ймовірність виживання людства впливають і ресурси, а саме їх обмеженість. Дана проблема все гостріше постає перед фірмами, адже запаси ресурсів зменшуються, деякі країни, як Китай, забороняють вивіз важливих ресурсів закордон. Висновки для України

Наша країна не може стати світовим лідером у сфері зелених фінансів, проте на рівні колішніх країн СРСР це видається доволі перспективним.

З метою формування умов для сталого розвитку і зеленої економіки Україна потребує близько $200 млрд.

Необхідною передумовою для залучення таких ресурсів є створення правових умов та нової інфраструктури на фінансовому ринку. Це дасть можливість не тільки дати поштовх для розвитку вітчизняного фінансового ринку, а й привабить міжнародні фінансові інституції для перенаправлення зелених фінансових потоків до нашої країни.

Зокрема, мова йде про прийняття Стратегії сталого розвитку країни до 2030 року із визначенням цілей та заходів для побудови зеленої економіки.

Важливим кроком на шляху до залучення фінансових ресурсів, необхідних для перебудови економіки в Україні є врегулювання питань верифікації, сертифікації нефінансових результатів діяльності компаній та звітності за ними. Окрім цього, використання переваг новітніх фінансових інструментів передбачає також їх внесення до переліку фінансових інструментів, що дасть можливість надати імпульс для розвитку і вітчизняного фінансового ринку.

Поки що Російська Федерація демонструє більш швидкі темпи із побудови необхідних умов для залучення зелених фінансів і якщо далі зволікати з необхідними змінами, то можна буде залишитись не тільки без необхідних сотень мільярдів доларів зелених фінансових ресурсів, а й можливість віддати Росії перетворитися на центр зелених фінансів у нашому регіоні.

Яскравим свідченням прогалин у цьому питанні є відсутність представників української влади та корпоративного сектору на заходах, які проводяться представниками фінансового світу за тематикою зелених/кліматичних фінансів. Саме там можна отримати необхідну інформацію та контакти для здійснення реформ, формування зеленої економіки в нашій країні.

подробнее )

Топ-5 трендів ринку рекрутменту

Можливо, 2017 рік нас ще не раз здивує, але деякі закономірності ринку праці в поточному році виглядають настільки актуально, що ми вирішили придивитися до них уважніше і виділити перші тренди.

1. Ринок на валізах

Цінність стабільності і "вислуги років" не на піку популярності. Безпрецедентно велику кількість опитаних працівників планують змінити місце роботи протягом наступних 12 місяців — 76% (проти 66% у минулому році). Що змушує таланти мігрувати з компанії в компанію? Перший і головний відповідь — підвищити дохід. Але не на останньому місці для наважуються на переміщення — можливості розвитку і кар'єрне зростання. Серед аргументів для зміни компанії також більш приваблива корпоративна культура і шанс оволодіти новими навичками. Що штовхає співробітників до пошуку нового місця роботи? Більшість опитаних відзначають загострене почуття, що вони ніяк професійно не ростуть. Багато хто впевнені в непрозорості політики підвищень по службі в їх компанії і скаржаться, що не представляють подальшого кар'єрного розвитку в теперішніх умовах.

2. Підвищення зарплат

Як і в попередньому році, винагорода найманих працівників продовжує зростати. Більшість опитаних підтвердили, що або вже отримали надбавку в 2017, або очікують отримати її протягом року. Найбільш ефективним і простим способом підвищити свій дохід досі є зміна роботи. Причому відсоток зростання доходу у такому випадку буде набагато відчутніше, ніж просто підвищення зарплати на попередньому робочому місці.

3. Бум віддаленої роботи

Менше половини найманих працівників все ще вірять в ефективність традиційного робочого дня з 10 до 7. Для стрімко зростаючої кількості співробітників одним з головних чинників, що визначають привабливість роботодавця, стає можливість комфортніше поєднувати роботу і особисте життя. Сім з десяти опитаних зізналися, що здатні працювати більш продуктивно поза офісом і очікують від роботодавців можливостей віддаленої роботи, гнучкого графіка або будь-якої їх комбінації. І тільки 2 з 5 роботодавців здатні забезпечити своїм співробітникам такі умови. Причому лише мізерна кількість з них додатково навчають свій менеджмент особливостям роботи з віддаленими співробітниками. Більшість компаній побоюються наслідків для робочої дисципліни команди. Але статистика показує, що чого роботодавцям дійсно варто боятися, так це великих "талантопотерь", у разі якщо вони втратять цю тенденцію з виду.

4. Вся справа в грошах?

Коли мова заходить про те, що робить робоче місце ідеальним, абсолютним лідером по частоті згадок серед інших факторів стає гідна фінансова компенсація. З невеликим відставанням за нею слідують постійний професійний ріст, можливості просування по службі, корпоративна культура і репутація роботодавця на ринку.

Але все частіше серед головних аргументів до міграції з компанії в компанію виявляється саме можливість працювати над більш цікавими завданнями і проектами. Професіонали, схоже, і справді хочуть не просто поліпшити якість свого життя, але і змінити світ на краще.

При цьому тільки 16% опитаних готові назвати своє теперішнє місце роботи ідеальним. Для 42% воно є швидше задовільним. Ті, хто задоволений нинішнім станом речей на всі 100%, зізнаються, що помічають турботу компанії про їх благополуччя, відчувають, що постійно зростають професійно, мають можливість розвивати старі навички та отримати нові. Нерідко вони також зазначають, що реальна корпоративна культура компанії дійсно збігається з тим, що компанія говорить про себе на ринку.

5. Культурна норма

Серед ключових факторів, що впливають на задоволеність співробітників, зростає важливість корпоративної культури і культури безпосередньо тієї команди, до якої належить працівник. Що конкретно сучасний співробітник увазі під гарною корпоративною культурою? Адекватне розуміння роботодавцем балансу між роботою та особистим життям співробітників, зрозумілий і простий стиль менеджменту компанії, її зобов'язання інвестувати в розвиток soft skills співробітників, прозорість і відкритість керівництва, виразна і працює місія компанії, хороша групова динаміка в команді і своєчасні додаткові винагороди.

подробнее )

Коли на полицях українських супермаркетів з'являться вегетаріанські корми для тварин — співзасновник виробника ТМ "Клуб 4 лапи"

"Кормотех" — провідний вітчизняний виробник кормів для домашніх тварин. Входить в топ-50 найбільших європейських виробників. Компанія була заснована в 2003. За 14 років компанія істотно наростила виробництво, збільшивши портфель до 350 позицій, і налагодила експорт в 18 країн світу. Основні торгові марки компанії — Optimeal, "КЛУБ 4 ЛАПИ", "Гав", "Мяу".

В інтерв'ю Delo.UA співзасновник компанії Ростислав Вовк розповідає, як "Кормотех" пробивався на полиці українських магазинів і які тренди характерні для ринку товарів для тварин.

Ростислав, не так багато читачів знає, що в Україні є власний виробник кормів для домашніх тварин. Розкажіть більше про те, як створювалася компанія

"Кормотех" — це, насамперед, сімейний бізнес, який починався з задуми створити провідного національного виробника харчування для тварин.

Своїм корінням історія компанії йде на 2003 рік. Тоді у Львівській області існувала вільна економічна зона "Яворів", де багато підприємців, не тільки з України, відкривали свої бізнеси. Але, як буває в Україні, статус вільної економічної зони забрали. Але ми не відмовилися від своїх планів — побудувати завод з виробництва кормів для тварин. Так, у 2005 році з'явився перший завод з виробництва сухих кормів, а у 2011 році — завод з виробництва вологих кормів. Загальні інвестиції склали близько $15 млн.

Чи складно було потрапити на полиці супермаркетів?

В мережевий роздріб вийшли не відразу. Стукати почали з 2007 року. Нам скрізь відмовляли, аргументуючи це тим, що всі місця на полицях продані. Ми запропонували METRO Cash & Carry виготовити продукцію під власною торговою маркою ARO. Ми виграли тендер і після 6 місяців успішної роботи запропонували їм вже наші бренди. Таким чином, ми отримали 5% полиці для наших брендів. Ми використовували той же сценарій, щоб потрапити на полиці в інших мереж. Сьогодні "Кормотех2 поставляє свою продукцію практично в усі мережі. Серед них: Fozzy Group, METRO Cash & Carry, Auchan, АТБ та інші. Сьогодні частка полиці в мережах становить від 20% до 30%.

Які канали реалізації продукції використовуєте в Україні?

Зараз 50% продукції реалізується через зоомагазини, 36% — ритейл, 10% — гастрономи, 4% — заводчики, 2% — Інтернет. За нашими дослідженнями, із загальної кількості проданих кормів близько 78% -становлять корми для кішок і 22% — для собак. Якщо говорити про розподіл на сухі і мокрі продукти, то 59% припадає на сухі корми, і 41%, відповідно, на мокрі корми для тварин.

Наскільки зросли обсяги реалізації товарів за роки існування компанії?

Кількість реалізованої продукції за 14 років діяльності компанії зросла в рази. Так, якщо в 2005 ми продавали близько 3 тис. тонн, то до 2016 року продажі виросли в 10 разів — до 30 тис. тонн.

Як зараз виглядає ринок кормів для тварин?

Обсяги ринку збільшуються від року до року. Якщо в 2015 році обсяги українського ринку кормів склали $179 млн в грошах і 59 тис. тонн у натуральному вираженні, то за підсумками 2016 року вони зросли до $223 млрд і 64 тис. тонн відповідно.

Цей ринок — складний і не дуже прибутковий. Він вимагає інвестицій в обладнання та контроль якості. В нашій галузі вимоги до сировини набагато вище, ніж у сфері виробництва харчування для людей, а сировинна база практично відсутня. Саме тому більше 50% сировини ми закуповуємо за кордоном.

Хто ключові виробники?

У першому півріччі 2017 року частка компаній на ринку розподілилася наступним чином (у натуральному вираженні): "Кормотех" — 30%, Nestle -14%, Mars — 12%, Royal Canin — 15%, решта — 15%.

Однак, якщо дивитися на ринок у грошовому виразі (у $), то розподіл дещо інше: Nestle -25%, Royal Canin — 21%, "Кормотех" — 19%, Mars — 12%, інші — 17%.

Складно було виходити на зовнішні ринки?

Продукція "Кормотех" експортується з 2015 року. За три роки нам вдалося вийти на ринки 18 країн світу. Почали ми з Білорусі в 2011оду. Потім нарощували співробітництво з іншими країнами, серед яких — Молдова, Болгарія, Угорщина, Словенія, Польща, Литва, Латвія, Естонія, Франція, Нідерланди, а також Грузія, Вірменія, Азербайджан, а також Казахстан і Узбекистан. На цьому ми не збираємося зупинятися. Зараз ми завершили переговори з Чилі, в грудні плануємо перші поставки.

Швидкий вихід на зовнішні, у т. ч. європейські ринки, став можливим завдяки тому, що ми з самого початку створювали виробництво за європейськими стандартами. Ми запрошували американських фахівців для розробки рецептів кормів, ми використовуємо обладнання провідних міжнародних компаній, ми маємо сертифікати якості та безпеки продуктів (ISO 22000 і FSSC 20 000) і найчастіше ми використовуємо сировину з Європи для виробництва продукції (на жаль, українська сировина не завжди відповідає нашим стандартам, і іноді коштує дорожче закордонного).

Що стосується запитів, то існують запити як економ, так і преміальні сегменти під private label.

Багато відправляєте на експорт?

Для нас Україна завжди буде стратегічним ринком, тому до 80% продукції ми поставляємо на внутрішній ринок, і десь 20% — експортуємо.

Наскільки зміниться ринок продуктів для тварин в найближчі 5-10 років?

Ринок продуктів харчування для тварин, так чи інакше успадковує тренди, які актуальні на ринку харчування для людей. Просто з затримкою в 5-10 років. Про які тренди йде мова?

По-перше, все більше господарів бажають зробити раціон своїх вихованців збалансованим. Тому віддають перевагу як сухим, так і мокрим кормів для різних порід тварин, де розрахована добова норма споживання корисних речовин і мікроелементів.

По-друге, все більше господарів хочуть знати, наскільки безпечними є харчування для їх вихованців. Тому перевагу віддають кормів, де зазначено весь список компонентів, які використані в тому чи іншому продукті.

По-третє, зростає пропозиція товарів для тварин з особливими потребами. Приміром, сечокам'яної хвороби у котів, захворюваннями ШКТ та іншими. Тому попит формує пропозицію.

По-четверте, зростає попит на різноманітні снеки для тварин. Наприклад, ні для кого не секрет, що у багатьох країнах світу до домашніх тварин ставляться, як до дітей: купують всілякі іграшки, одяг та інші. Історія зі снеками не стала винятком.

По-п'яте, з'являються товарні позиції для вегетаріанців. Наприклад, власники тварин — вегетаріанці, і вони хочуть бажають годувати своїх домашніх тварин кормами без м'яса і риби.

Чи плануєте розширювати виробництво?

Кілька років тому ми хотіли будувати третій завод. Розглядали як Україну, так і територію Польщі. Але від цієї ідеї відмовилися, оскільки зрозуміли, що це буде розпорошувати і розфокусувати наш менеджмент. Тому будувати завод в Україні — більш доцільне рішення.

У планах на 2018 рік — збільшити потужності з виробництва вологих кормів в два рази, до 25 тис. тонн в рік. У найближчі кілька років ми хочемо стати лідером українського ринку, розширити супер-преміальну лінійку продукції, закріпити позиції на зовнішніх стратегічних ринках, а також зайнятися розробкою ветеринарних дієт, тобто збалансованого харчування для тварин.

Чи допомагаєте притулкам для тварин?

"Кормотех" — не тільки прибуткова компанія, але і соціально-відповідальна.

Ми для себе визначили такі пріоритетні напрями соціальної відповідальності: допомога бездомним тваринам, підвищення рівня культури українського суспільства по відношенню до тварин — через освітні проекти, через підтримку законодавчих ініціатив, що передбачають гуманне ставлення до домашніх тварин.

Так, з 2014 року і по сьогодні існує проект "Не залишай нас в АТО", в рамках якого тварини в Луганській і Донецькій областях (на підконтрольній території Україні) отримали через волонтерів 40 т корму. Цей проект був відзначений міжнародним виданням Petfood Industry в 2015 р.

Крім того, компанія допомагає притулкам для тварин. Щорічно для притулків відвантажується по 25 тонн продукції. Тим не менш, ми розуміємо, що переповнені притулки для тварин — це наслідок, ми хочемо не тільки допомогти окремим притулкам, але боротися з причиною. Саме тому Кормотех ініціював освітній курс у Львові "Маленький Принц. Львів, який любить тварин", покликаний навчити школярів гуманного і дбайливого ставлення до чотирилапим друзям. Цей курс був впроваджений у всіх школах Львова, і ми сподіваємося, що до 2019 р. цей курс буде впроваджений і в Києві.

подробнее )

Контрабанда, ліві тиражі і піратство — три гальма книжкового ринку — Олександр Красовицький, "Фоліо"

Олександр, ваша оцінка ситуації на книжковому ринку: що змінилося за останні півтора року?

Якщо взяти книговидання, то нічого хорошого сказати не можна: цей рік показує падіння по відношенню до минулого. Ситуація викликана великою кількістю факторів, одним з яких є те, що в минулому році був відкладений держзамовлення на підручники, а він займає дуже велику частку ринку. Так що якщо прибрати фактор навчальної літератури, то ми маємо приблизно те ж саме стан ринку, що мали в минулому році, тільки є деяка частка перерозподілу з російської мови на українську (за даними Асоціації видавців і книгорозповсюджувачів обсяг ринку книговидавництва останні три роки не змінюється і становить 110-115 млн євро — ред.)

У книжковій торгівлі нічого в обсягах в позитивну сторону не змінилося. Сумарні обсяги, за відчуттями книгопродавців, впали по відношенню до минулого року приблизно на 15%. Загалом, починаючи з 2009 року, ми спостерігаємо з деякими зупинками падіння обсягів продажу на книжковому ринку.

Що впливало і впливає найсильніше на це падіння?

В першу чергу піратство. Якщо раніше важливим фактором було електронне піратство, тепер до нього додалося і "паперовий", в першу чергу книг російських видавництв, у другу — українських.

А ціни за останні півтора роки наскільки виросли?

За моєю оцінкою, враховуючи, що був більш-менш стабільний курс, книги, видані в Росії, подорожчали в середньому на 40%, українські — на 25%, трохи відстаючи, тому що є чинники, які позитивно впливають, зокрема, фактор зменшення ввезених книг з Росії.

Асортимент українських книг за цей час змінився?

Асортимент книг українською мовою і книг, виданих українськими видавництвами, трохи розширився. Не можемо сказати, що зросла кількість перекладних книг, але зросте. Просто у нас дуже повільний ринок, тому права, куплені два роки тому, тільки зараз перетворюються в книгу.

Судячи з того, що заявляють наші колеги в планах, то дуже багато чого ми побачимо в 2018 році. І це буде рік, коли ми зможемо порівняти, що відбувається на ринку, коли українське книговидання почне розширювати асортимент книг, почне конкурувати з російськими виданнями.

Умберто Еко і Олександр Красовицький

Як прийнятий в грудні минулого року закон про дозвільну систему на ввезення книг з Росії вплинула на ринок?

Тут необхідно уточнити, що закон не забороняє ввезення книг, він забороняє ввезення сепаратистської та іншої подібної літератури, яку вважатиме такою Держтелерадіо.

Перший фактор. Закон передбачає підзаконні акти, які дуже довго вводилися і були введені тільки в травні. Відповідно, законного ввезення книг з Росії в проміжку між 1 січня та 1 червня не було. Дуже багато було контрабанди.

Влітку були отримані перші дозволу на ввезення. Держтелерадіо досить ліберально ставиться до поданими документами, та до кінця осені ми знову будемо мати наповнення полиць магазинів книгами, виданими в Росії. Той недовгий піврічний період, який отримали українські видавці, думаю, закінчиться.

Думаєте російські видавці почнуть оформляти дозволи на ввезення своїх книг до нас. У ситуації, коли гаманці споживача стали набагато тонше, ми їм цікаві?

Думаю, великі російські гравці будуть продовжувати конкурувати за український ринок, а ті, які менші, просто на нього плюнуть і не будуть займатися оформленням запитів. Дійсно, на сьогодні наш ринок настільки малий, що останні роки російські видавництва говорять про те, що ввезення сюди становить 1,5-2 % від їх обороту. Для дрібних гравців просто не раціонально витрачати гроші і час співробітників на роботу тут.

Але вони ж можуть просто друкувати тут свої книги через філії ...

Вже друкують, через спільні проекти або через філії. Вважаю це позитивним фактором, адже таким чином книжки друкуються українськими гравцями ринку, гроші через податки або поліграфічні послуги, зарплати і так далі переходять в український капітал.

Ця ситуація розвиває українську поліграфію, дозволить організувати творчі сили на ринку. Звичайно, все відбувається повільно, але це перспективно.

Автори, які весь час друкувалися в Росії, переходять в українські видавництва? І якщо так, то які мотиви?

Фоліо працює з такими авторами, намагаємося їх переконати, що треба друкуватися тут, а не там.

Музикант Борис Гребенщиков з книгою віршів Олександра Кабанова "мовою ворога", виданої "Фоліо"

Хтось сам прийняв це рішення з політичних міркувань?

Наприклад, зараз видаємо повне зібрання творів Марини і Сергія Дяченко українською мовою. Вони пишуть російською. Тим не менше це дуже важливий фактор для ринку. Впевнений, що більша частина читачів, їх прочитають українською мовою і просто забудуть про те, що вони писали російською. І цей ринок ми виграємо.

Ян Валетов, який видавався лише в Росії до 2013 року, закрив всі проекти там, і тепер ми видаємо його книги.

В минулому році вийшло два двотомника, в цьому — новий роман "1917" і до Львівського форуму — "Кращий вік для смерті", це вже фентезі російською мовою.

Андрій Валентинов теж фантаст, харківський, видавався традиційно в АСТ, з 2014 року відмовився від усіх проектів там. І наступна його трилогія "Аргентина" виходить у нас в "Фоліо" російською.

На Книжковому Арсеналі помітила, що було бідно з ділової літературою українською мовою, і навпаки — пишно розквітла дитяча...

Ділова література традиційно була російськомовна. Видавництво "Наш формат" активно працює на українській мові і привчає читачів до української, "Клуб сімейного дозвілля" робить те ж саме. "Фоліо" працює і російською, і українською мовами. На українському, наприклад, вдалим виявилося видання книги Валерія Пекаря "Різнобарвний менеджмент". Вже кілька тиражів зробили, видали книгу Олексія Геращенко "Економіка ХХІ".

Валерій Пекар і Олексій Геращенко представляють свої нові книги, випущені у видавництві "Фоліо".

Тобто оригінальних українських книг для бізнес-аудиторії вистачає чи все-таки більше перекладних?

Видаємо на українському книги, які видавалися раніше в Росії. Наприклад, "Скарб для копірайтера" Еліни Слободянюк. Вважається, що це головна професійна копирайтерская книга на російському ринку. Переписали її під українські реалії.

У грудні у нас виходить російською мовою нова книга Сергія Щербакова "Таргетована реклама в соціальних мережах: точно в яблучко" — це наш український автор, який був дуже розкручений в Росії (одна з його найвідоміших книг — "Партизанський маркетинг" — ред.)

Тобто ми намагаємося знайти тих авторів, які жили тут, але там відбулися, і кличемо їх на український ринок. Поки у нас жодної помилки не було, кожна з книг вистрілювали на ура.

Як думаєте, скільки ринок буде адаптуватися до нових умов?

Зараз будуть вимиватися величезні товарні залишки російською мовою в торгових мережах. Навіть якщо нічого не буде ввозитися, роки три піде на це вимивання. Якщо не буде якихось жорстких заборон, то ринок буде три роки адаптуватися до нових реалій.

Хоча, припускаю, що так як прийнятий закон половинчастий і, враховуючи все більше розуміння того, що в інформаційній сфері треба захищатися жорстко, швидше за все, з'явиться інший закон, який відрегулює ввезення російських книг в "нуль".

Чому ви так думаєте?

Є два проекти у ВР, один з них подано 17 депутатами, в тому числі головою фракції. Мабуть, десь до нового року руху в цю сторону відбудуться. Але фактор піратства, паперового та електронного, впливає на ринок набагато більший, ніж реальний ввезення.

Далеко не у всіх гравців ринку таке ж позитивне ставлення до заборони на ввезення російських книг, як у вас...

Тому що багато зав'язані у всіляких кооперативних схемах з російськими партнерами, хтось продає туди. "Фоліо" припинило продавати книги в Росії в 2014-му...

Чому?

З політичних міркувань. Ми продаємо туди тільки ті книги, які написані російськими авторами, які не можуть бути видані у себе на батьківщині, і нам політично важливо, щоб ці книги туди якимось чином потрапили.

Наприклад, книга Антона Антонова-Овсієнко (історик і журналіст, син письменника-дисидента — засновника музею історії Гулагу в Москві — ред.) "Три війни Росії з Україною". Або книга Максима Кантора "Червоне світло" (він теж виїхав з Росії і живе в Європі), яка категорично не могла бути видана в Росії.

Але, напевно, пропорція тих, хто за заборону і тих, хто проти, змінюється. Проводилися якісь опитування?

Коли в 2015 році я вперше поставив питання про ембарго на ввезення книг, було проведено опитування колег-видавців. 86% опитаних виступило проти. Опитування останнього часу показують, що таких вже менше — 50%, тому що більша частина учасників ринку відчули плюси перебудови.

Мені кажуть: "Ой, катастрофа! Читач залишиться без спеціальної літератури, яка ввозилася раніше". Але ви подивіться на митну статистику цих книг — там ви їх не знайдете. А вони ввозилися, але в одиничних екземплярах та контрабандою. І будуть продовжувати ввозитися контрабандою, або друкуватися тут, наприклад, цифрового друку, малим тиражем.

Виходить, що для книжкового ринку, як і для багатьох інших, важлива саме боротьба з контрабандою?

Точніше, з будь-яким видом контрафакту, якими є і пряма контрабанда, і друк лівих тиражів тут, в підворітті, і електронний піратство. Ці чинники приблизно однаково важать при впливі на книжковий ринок. Тому усунення будь-якого з них вже критично важливо.

А реально їх усунути? То ж піратство, наприклад, по-моєму, вкрай складно...

Не бачу ніяких проблем в усуненні електронного піратства, потрібно вводити законодавство, яке карає не тільки того, хто поширює, але і того, хто споживає. А ми чомусь вважаємо того, хто скачує, не злодієм.

Треба розуміти, що для європейських правовласників Україна ? піратський електронний ринок. Найчастіше західні правовласники підписують договір на продаж прав на видання паперової книжки, але не електронних. Західний правовласник каже: "Ні, тому що у вас піратська країна, от коли у вас переможуть піратство..." Тому я багато наші перекладні книги не можу покласти в електронну версію законно.

А контрафакт — тут все залежить від чесності митниці...

Ні, це в першу чергу залежить від відповідальності, яку законодавці покладають на тих людей, які перетинають кордон.

У новому законі про дозвільну систему сказано: будь-яка людина, яка в'їжджає в Україну, може везти у валізі 10 книг. Але якщо везуть не 10, а 100, за це немає такої відповідальності, яка повинна бути.

Тобто ці книги просто не пропустять, але який намагався їх провести ніяким штрафом не покарають, а повинен бути...

Так, звичайно. І має бути жорстке покарання за читання піратських текстів, розгляд піратського відео. У Німеччині скачав пісню — заплатив 500 євро, скачав другий раз, заплатив 1 000 євро. Скачав третій — сів.

Безумовно, від України цього доб'ються. Безумовно, це викличе певне соціальне напруження. Але сьогодні електронне піратство не просто вплинуло на книжкову і киносферу, тим же кінотеатрам завдано колосального удару.

Піратство змінило спосіб життя середнього українця. Українці перестали читати з книги, ходити в кіно, ходити в гості, спілкуватися з друзями, проводити час на природі, так як є щоденний спосіб щодо заповнення дозвілля у вигляді безкоштовного відео.

Це вже психологічна проблема виходить...

Це, природно, удар по способу життя, тому вже пізно говорити про те, що зміни повинні бути поступовими. Тут треба вже або рубати, або сказати: "ця країна завжди буде піратська".

Зрозуміло чому люди скачують — немає відповідальності, а невже так складно побороти друкування піратських книг і їх продаж?

По кожній піратської книзі видно, що вона піратська. Наприклад, Борис Акунін — його книги законно видаються в Росії тільки в твердій палітурці. А 90% книг Акуніна, які продаються в Україні — в м'якій обкладинці. Відповідно, кожен, хто бере участь у ринку, розуміє, що це книга піратська, що, якщо в магазині вона стоїть на полиці, значить, магазин усвідомлено купив книжку і поставив у продаж, значить господар і директор магазину ? такий самий злодій, як людина, яка викачує піратські книжки. Тому, якщо поліцейський або податківець прийде в книжковий магазин і запитає: "А де ви це взяли?" — і йому не зможуть відповісти, то — в суд. І це ж коли-небудь буде.

Скільки має коштувати книга, якщо вона не піратська?

Середня ціна книжки в магазині 100 грн, приблизно така ж, як на сусідніх ринках, — близько $3. Книга рівня енциклопедії повинна коштувати $15.

Яка маржа у видавців і продавців?

Видавці в кінці шляху заробляють 30-40%. Продавці мають націнку близько 100%, що суттєво більше, ніж у середньому в світі. Але поки що їх дуже мало, вони диктують умови. Але все одно, коли ринок стабілізується з точки зору піратства, з'являться фіксовані ціни на книги. Це призведе до того, що далі відносини видавець-продавець будуть будуватися традиційно, як у всьому світі на знижці, а не на націнці. Але цей фактор не головний.

Ви говорили, що закордонні видавці готові підписувати договори на паперові книги, а на електронні ? ні. Тоді, яким чином відбувається розвиток е-комерс?

Е-комерс ? це ж не тільки продаж електронних текстів, це і продаж паперових книг. У світі, якщо не вважати США, е-комерція ? це 95% продажі паперових книг через інтернет, і лише 5% ? це електронні книги. В Європі не відбувається збільшення електронних книг, вони зависли на показнику від 4 до 7%, і більша частина видавництв навіть фільтрують: цю книгу ми робимо в e-pubе, а цю — ні, тому що і так є паперова і непогано продається.

В Європі електронна книги ? це додатковий товар і не конкурент паперової книги.

Цифри здивували. Але ви сказали, що в США все не так. А як там?

У США інша економіка, тому що в США ринок електронних книг прийшли монстри Google, Amazon, Microsoft, Apple. Ця четвірка зробила революцію на книжковому ринку, яка неможлива в Європі. Вони змусили якихось авторів та письменників працювати з ними на рівні цін $0,99. І, відповідно, читач пішов за дешевою електронною книгою.

А видавцеві було вигідно через масовість?

А видавець змушений був грати за цими правилами. Тому що чотири... ( подробнее )

10 фактів, які вам потрібно знати про биткоине

Сьогодні існує вже більше 800 різних криптовалют, до яких і відноситься биткоин. Ці валюти не контролюються ні урядами, ні банками. Прихильники цього ринку стверджують, що принцип обороту цифрових валют дозволяє здійснювати більш безпечні транзакції через інтернет. Частково це пов'язано з блокчейн (blockchain) технологією, яка хронологічно записує транзакції криптовалют в публічну цифрову книгу.

Биткоину всього 8,5 років, і це найстаріша і дорога криптовалюта, що має велику групу прихильників. Entrepreneur зібрав 10 фактів про биткоин, які повинен знати кожен, поважаючий себе, сучасна людина. Народження Биткоина

Витоки биткойна знаходяться в 2008 році, коли його творець з псевдонімом Сатоши Накамото, опублікував доказ концепції для биткоинов. У 2009 році доказ було включено до розсилку cryptocurrency. Накамото покинув проект в 2010 році і зник, але роботу підхопили інші розробники. Днем народження биткоина вважається 3 січня, коли Накамото замайнил перші 50 одиниць валюти. Невловимий творець

Ніхто точно не знає особистості творця биткоина. У 2014 році Newsweek заявила, що знайшла його у Temple City (штат Каліфорнія, США) під ім'ям Доріан Сатоши Накамото, але цей чоловік рішуче заперечував причетність до криптовалюте. У 2015 році австралійський підприємець по імені Крейг Райт сказав, що він творець биткоина, але він не зміг представити докази, що підтверджують цей факт. Хто б не був Накамото, цей чоловік був дуже багатий, оскільки, за деякими оцінками, творець кріптовалюти заробив мільйон биткоинов в перші дні їхнього існування. Дуже дорога піца

Перша транзакція з участю биткоина була проведена 22 травня 2010 року, коли програміст, який називає себе Ласло Ханьец сказав, що він "успішно продав 10 000 биткоинов за піцу". Станом на 28 серпня 2017 року 10 000 биткоинов коштують близько $43 млн. Ви можете витратити биткоины

Хоча це може здатися не далекоглядним, але багато людей продовжують використовувати биткоин для покупки речей. Великі компанії, такі як Overstock.com, Expedia, Newegg і Dish, приймають розрахунки в криптовалюте. Федеральне бюро биткоинов

Був момент, коли уряд США було одним з найбільших власників биткоинов. В 2013 році, після того, як ФБР закрило Silk Road — сайт, де продавалися заборонені товари і послуги, — воно взяло під свій контроль інтернет-гаманці, контрольовані цим сайтом, в одному з яких було 144 000 биткоинов. Інвестори готові вбити, тільки щоб дістатися до цих засобів. Втрата століття

На початку 2014 року биткоин впав після повідомлення про передбачуване зломі японської біржі. Було вкрадено близько $460 млн в еквіваленті 2014 року. Це була найбільша втрата биткоинов за час їх існування, що підняло питання про безпеку валюти. Погляди мільярдерів

Уоррен Баффет, вважає, що від биткоина потрібно триматися подалі, оскільки ця не валюта, а міраж. Мільярдер Марк Кубан вважає, що цінність цієї кріптовалюти занадто перебільшена, хоча він сам недавно інвестував в неї. Річард Бренсон дивиться на биткоин більш оптимістично. Багаті близнюки і розумний підліток

Ще одні відомі інвестори в криптовалюту — Кемерон і Тайлер Винквлевосы (близнюки з гарвардським освітою, які подали в суд на Марка Цукерберга, стверджуючи, що Facebook був заснований на їх ідеї). У 2013 році вони вклали $11 млн у биткоин, і отримали близько 1% всіх биткоинов, що перебувають в обігу. Ще один "розумник" Ерік Финман у віці 14 років вклав у биткоин $1 000. Тепер цей хлопець — мільйонер. Підтримка великої фінансової установи

У серпні 2017 року Fidelity Investments дозволила клієнтам використовувати свій сайт для перегляду биткоин-холдингів, які зберігаються в цифровому гаманці Coinbase. "Це експеримент у дусі вивчення криптоактивов і ставлення клієнтів до них", — сказав Хейдли Стерн, старший віце-президент і керуючий директор Fidelity Labs. Жорстка вилка

1 серпня 2017 року Біткойн випробував так звану "жорстку вилку" (hard fork) в результаті кількох проблем, включаючи обмежену кількість операцій, які можуть оброблятися за секунду. По суті, криптовалюта розділилася на дві частини.

подробнее )

Сбербанк Росії згортає бізнес в Європі

Сбербанк Росії планує закрити бізнес у деяких країн Європи. "Ми зараз оптимізуємо теж нашу діяльність в Європі — з ряду країн ми будемо виходити, будемо оптимізувати наш центральний офіс, і загалом під санкціями в Європі працювати надзвичайно важко", — заявив глава банку Герман Греф в інтерв'ю телеканалу "Росія 24".

За його словами, банк відчуває сильний тиск європейського регулятора.

"Хоч ми і невеликий банк в Європі, нас віднесли до системно значущим банкам, під прямий контроль і нагляд Європейського центрального банку. Це, звичайно, дуже серйозно ускладнило життя для маленької банку", — сказав пан Греф.

Ощадбанк має "дочки" в Австрії, Боснії і Герцеговині, Угорщині, Німеччині, Сербії, Словенії, Україні, Хорватії, Чехії, Білорусі, Казахстані, Швейцарії, Туреччини.

Герман Греф також повідомив, що європейському підрозділу Ощадбанку доводиться нести всі витрати, пов'язані з наглядом за ним як за системно значущою організацією.

"Все, що стосується периферії і країн присутності в СНД, думаю, що там буде бізнес дуже добре розвиватися. Ми присутні у вигляді філії в Індії і вигляді нашого представництва в Китаї", — додав глава Ощадбанку.

Фінансист також нагадав, що Ощадбанк вже домовився про продаж свого невеликого українського ВиЭс Банку, тривають також переговори про продаж українського Ощадбанку.

Як повідомляло Delo.UA у Нацбанку підтвердили, що Тігіпко має намір купити "дочку" російського Ощадбанку в Україні — VS Банк (Львів).

подробнее )

Чому з 40 тис. студентів на рік лише 3 тис. отримують роботу в IT-секторі

Практично всі великі IT-компанії, які працюють в Україні, мають свої внутрішні корпоративні університети або програми підготовки. Основне завдання таких програм — підготувати нове покоління інженерів, адже державні класичні університети не завжди справляються з цим завданням. Для нас корпоративна освітня програма — це не короткостроковий проект — це повноцінна структура, яка готує інженерів під наші конкретні потреби і запити.

Середньостатистичний слухач корпоративної програми EPAM — це студент (3-4 курс університету) 20-22 років, який має базову технічну освіту. Але це не 100% правило. Останнім часом багато слухачів програми взагалі не мають технічної освіти, це самоучки. Пріоритетним для нас також є високий рівень англійської мови (не нижче intermediate), а також хороші soft skills (комунікабельність, вміння працювати в команді).

У програмі підготовки, як і в компанії, представлені співробітники різних віків. На мою думку, проблеми співпраці і комунікації представників різних поколінь багато в чому надумані.

У нас проходять додаткову підготовку як молодь (20-25 років), так і більш старші слухачі (35-40 років), так звані "свитчеры", які вимушено або за бажанням хочуть змінити свою професію. Вони можуть приходити як з технічної сфери, так і з продажу або гуманітарної сфери. Як правило, у таких людей вже багатий досвід у відносинах з роботодавцем, вони вміють працювати з людьми і брати участь у проектній сфері. Але IT — це нове для них напрямок.

Так от, ми не поділяємо людей за віком. Різниця в підходах і роботи з різними групами слухачів залежить від їх мотивації і жодним чином не перегукується з так званою теорією поколінь.

У чому ж різниця у мотивації між різними групами слухачів? Для "світчер" — це новий старт, вони починають нове життя і педантично до всього ставляться. Вони активні, хапаються за всі можливості, намагаються дуже скрупульозно розглядати деталі. Такі кандидати багато часу витрачають на самонавчання, готові рухатися по сходах. Вони розуміють, що не все приходить відразу. Потрібно працювати і отримувати бонуси по заслугах.

Що стосується молоді (20-25 років), то вона сильно підтверджена впливу "швидких грошей". "Швидкі гроші" дуже сильно впливають на хлопців, які навчаються на перших курсах університетів. У нашій країні достатньо можливостей заробити стартові гроші в IT-сфері, тому багато кидають навчання і часто зупиняються в розвитку. Адже навіщо вчитися далі, якщо і так можна непогано заробляти?

Інші, навпаки, хочуть дуже швидкого кар'єрного розвитку. Їм потрібні визнання, заслуги, кар'єрне зростання, причому швидко. Навіть швидше, ніж дозволяє розвиток індустрії. Цикл розвитку, зміни IT-індустрії приблизно три роки. Кожні три роки вони хочуть змінюватися, хочуть нового кар'єрного росту та нових кар'єрних пропозицій, нових проектів. Разом з тим, мені здається, що до 30-35 років їх ставлення до життя і роботи зміниться, і вони будуть більше схожі на нинішніх "світчер".

У деяких молодих людей є проблема з адаптацією до зовнішніх умов — хлопці "перелелеяны" батьківською увагою, вони випадають з процесів і не завжди здатні швидко адаптуватися до змін. Ми їх відсіваємо на ранніх етапах, тому важко говорити, як з ними працювати.

Однозначно сказати, який кандидат краще, — той, який лише почав кар'єру, або "світчер", — складно. Можливо, в деяких ситуаціях хтось із приймають рішення віддасть перевагу людині з життєвим досвідом, у якого є якісь знання і досвід. Але з іншого боку, junior-и іноді проявляють більше прагнення, азарту і у них вогонь в очах.

Взагалі, конкуренція між початківцями в IT-індустрії дуже висока. В минулому році я натрапив на статистику щодо кількості молодих фахівців, підготовлених різними вузами, IT-школами і курсами. Там фігурувала цифра в 40 тис. чоловік. З іншого боку, за інформацією цього ж ресурсу, в минулому році було найнято не більше 2-3 тис. молодих фахівців. Навіть якщо я примножу цю цифру на 2, то це в сім-вісім разів менше, ніж 40 тис., які закінчили навчання. Це говорить про дуже високої конкуренції за місце в галузі на початковому етапі — до 10 осіб на місце. Чому такий величезний gap? Тому що університети і різні школи все одно готують не тих, хто реально затребуваний. Вони дають первинні знання. Тому великі компанії, як EPAM, змушені готувати кадри самостійно.

У вересні пройшла конференція молодих вчених та стартаперів Falling Walls Lab Kyiv. Втретє в Україні регіональний етап організовує Klitschko Foundation за підтримки провідних компаній: EPAM Systems, SoftServe, Bayer, Seedstars.

подробнее )