Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Экономика

Договір про ЗВТ між Україною і Туреччиною може бути підписаний в 2018 році — посол

Для турецько-українських торгових відносин зараз головне — створення Зони вільної торгівлі (ЗВТ). Домовленості давно є, а процес затягується. Коли запрацює ЗВТ, і що заважає?

Дійсно, в наших двосторонніх відносинах не вистачає Договору про вільну торгівлю. І нинішній рівень торгівлі — менше $4 млрд у рік, не відповідає нашому реальному потенціалу.

Переговори про ЗВТ почалися кілька років тому. Звичайно, в обох сторін є певні чутливі сектори в цьому питанні. Але ми хочемо, щоб українська сторона мала більш широкий погляд на ЗВТ. Завдяки їй ми зможемо підняти обсяг взаємної торгівлі до $10 млрд в рік, і навіть до $20 млрд. Це можливо. Адже у 2008 р. обсяг нашої торгівлі був близько $8 млрд. Більше того, Договір про вільну торгівлю стосується не тільки торгівлі. Він також позитивно впливає на інвестиції. Коли представники бізнесу побачать, що Україна і Туреччина підписали цей договір, у них з'явиться більше впевненості для інвестування. Вони постійно говорять мені про це.

Ви сказали, що в ході переговорів по ЗВТ, у сторін є "чутливі сектора". Якщо говорити про Туреччині, в чому це проявляється?

Нам досить важко повністю лібералізувати сільське господарство. Але це не завадило укласти договори про ЗВТ більш ніж з 30 іншими країнами. І ми просимо, щоб українська сторона підходила до переговорів з більш широким поглядом і побачила, які вигоди їй це принесе в кінцевому підсумку. Фактично, протягом останніх 15 років в України була перевага за обсягами торгівлі. Ймовірно, після укладення договору про ЗВТ з Туреччиною це буде продовжуватися. Переговори проходять кожні кілька місяців: в кінці жовтня пройшов черговий раунд переговорів, в якому брала участь делегація з 10 турецьких представників. Я не можу коментувати деталі. Зрозуміло, що кожен захищає свою позицію. Тим не менше, потрібно усвідомлювати, що при вільній торгівлі країна щось купує в одній сфері, а інша сторона — в іншій. Однак у кінцевому підсумку обидві виграють.

Чи можна говорити зараз про конкретну дату підписання Договору про ЗВТ або це перспективи далекого майбутнього? Наскільки реально ратифікувати його у 2018 р.?

Якщо б ми провели ще кілька зустрічей, то теоретично Договір вдалося б підписати в цьому році. Але на даному етапі це не реалістично. Я також повинен акцентувати на тому, що в 2013 р. ми вже досягли певного етапу в переговорах про створення ЗВТ. Але після цього в Україні почалися бурхливі події, і країна зіткнулася з економічною кризою. Так що знадобилися додаткові переговори. Але ми не повинні втрачати той прогрес, який був досягнутий на минулих переговорах. Давайте сподіватися, що протягом 2018 р. Договір про ЗВТ буде підписаний і цьому не завадять адміністративні можливості української сторони.

А чи не думаєте Ви, що затягування підписання Договору про ЗВТ має політичне підґрунтя? Фактор потепління російсько-турецьких відносин на тлі різкого похолодання українсько-російського діалогу, відновлення Вашою країною переговорів з РФ по запуску "Турецького потоку", проти якого виступає Україна, відмова Туреччини вводити антиросійські санкції...

Такі думки мене ніколи не відвідували. ЗВТ — це не люб'язність, про яку Туреччина просить Україну. Це взаємовигідні домовленості. Турецька сторона серйозно хоче підписати Договір про ЗВТ з Україною. Але турецькі експерти трохи дивуються, чому в української сторони немає більш широких очікувань від ЗВТ, стратегічних рішень про збільшення обсягів своєї торгівлі з усім світом. На мій погляд, у цьому процесі було б логічно очікувати, що пріоритет буде відданий Туреччини. Нещодавно Україна підписала договору про ЗВТ з іншими державами. Але, якщо подивитися на існуючі обсяги торгівлі України з цими країнами, вони незрівнянно малі у порівнянні обсягами українсько-турецької торгівлі.

Щодо російського вимірювання, то воно не впливає на турецько-українські контакти таким чином. Наші відносини з Україною не є наслідком відносин з Росією (тобто, не ґрунтуються на них). Турецько-українські відносини мають своє раціональне зерно, як в економіці, так і в політиці.

Багато країн, включаючи і Україну, ведуть велику торгівлю з РФ.

Політичні контакти з Росією тривають. Але загальний підхід наших партнерів і союзників (зокрема, НАТО) такий: ми виступаємо проти РФ, коли бачимо, що вона діє всупереч міжнародному праву і інтересам нашої безпеки, але в той же час, ми тримаємо відкритими канали для діалогу. До речі, країни ЄС все ще мають стратегічну торгівлю з Росією.

Я натякала на те, що Україна, затягуючи підписання Договору про ЗВТ, прагне дати зрозуміти Туреччини, що поступки можливі, але в обмін на перегляд певних позицій турецької сторони щодо РФ (зокрема, по "Турецькому потоку" і антиросійським санкцій). Ось такі політичні маневри...

Наші відносини з Україною настільки гарні, що мені безглуздо думати про таке. Я кажу про це як інсайдер. А непідписання Договору про ЗВТ не можна розглядати як елемент політичних торгів. Я не бачу зв'язку між позицією Туреччини щодо санкцій проти Росії і створенням ЗВТ з Україною (що принесе користь і Україні, і Туреччини). Наші торговельні відносини з Україною можуть тривати навіть без Договору про ЗВТ. Але коли він, нарешті, буде укладено, ми зможе подвоїти чи потроїти взаємні торговельні обсяги, а також інвестиції.

У продовження розмови про якусь політичну підоснову наших економічних відносин, хотіла б резюмувати один момент. У жовтні, з візитом у Києві був Реджеп Тайіп Ердоган. І українські ЗМІ звернули увагу на те, що Президент Туреччини, коли йому задали питання про ухилення країни від антиросійських санкцій, перевів розмову на іншу тему. Чи Можете Ви прокоментувати реакцію Ердогана?

Легко. Туреччина розташована в такому місці, де завжди можуть бути одна або кілька країн, проти яких ввела санкції група інших держав. Але в більшості випадків, рішення про санкції приймається на зустрічах, в яких Туреччина не бере участь, проте від нас очікують, що ми приєднаємося до них. Тому, Туреччина має свою принципову позицію: ми підтримуємо санкції лише у разі, коли вони є обов'язковими — це санкції ООН. До того ж, санкції не ефективні все випадках. Туреччина на 50-55% залежна від російського газу, і ми продаємо в РФ головним чином фрукти і овочі. Наше становище відрізняється від становища деяких наших партнерів.

Брюссель з нами не радився, коли приймалося рішення про санкції щодо Росії. З іншого боку, у ЄС є певні кошти, щоб пом'якшити негативний ефект цих санкцій для своїх секторів економіки, зокрема, для сільського господарства. А Туреччина не отримує нічого з цих коштів. Крім цього, якщо Ви подивіться, інвестиції яких країн до Росії зросли за кілька останніх років, то Туреччині немає в їх числі.

Повертаючись до аспекту відносин Туреччини з РФ, хочу зауважити, що вони не шкодять Україні. Те, що у нас з Росією йде здоровий діалог — приносить користь і Вашій країні. Самий недавній приклад — звільнення заступників голови Меджлісу кримськотатарського народу Ільмі Умерова і Ахтема Чийгоза.

Тим не менш, деякі українські ЗМІ і радикальні сили вважають, що Туреччина не зовсім нам один раз дружить з РФ...

Я не знаю, про які ЗМІ йдеться. Це не те, що я в основному бачу в ЗМІ, і, звичайно ж, не те, що я дізнаюся на зустрічах з українськими офіційними особами. Росія — важливий гравець не тільки на півночі Туреччини, але вона присутня і на півдні країни з-за подій в Сирії. І, незважаючи на наші розбіжності, ми повинні підтримувати контакти та співпрацювати з РФ.

А якщо українська сторона почне дотримуватися точки зору: всі, хто веде будь-який діалог з Росією — не наші друзі, це буде означати, що в України не залишилося друзів.

Що стосується Туреччини, ми не підемо на компроміс зі своїми принципами, хоча і не будемо змінювати своє ставлення до проблем Криму і Донбасу.

Туреччина зацікавлена в тому, щоб Україна залишалася незалежною і зберігала свій суверенітет і територіальну цілісність. Нам потрібно, щоб Україна успішно здійснила реформи і твердо стояла на ногах. Українські офіційні особи знають і високо цінують таку позицію Туреччини.

Коли Ви говорили про створення ЗВТ, то зробили акцент, що вона передбачає і збільшення інвестицій. Не секрет, що ситуація з іноземними капіталовкладеннями після Майдану змінилася не в кращу сторону...

Бізнес враховує загальну обстановку в країні, куди збирається вкладати гроші і дивиться на дружні відносини між державами. У ділових кіл будуть сумніви щодо інвестування в країни, з якими у Туреччині є серйозні суперечності. І найбільші турецькі компанії, які вивчають Україну, відзначають українсько-турецьку дружбу. Наші економічні контакти на злітній стадії, і у них великий потенціал для зростання.

Представники турецьких ділових кіл мене часто запитують: "чи Варто залишатися в Україні, чи треба нам приходити в Україну і інвестувати?" Я завжди відповідаю: "Хай Україна буде в зоні вашого радара". Ми повинні бути реалістами, бо існують ризики (як і в інших країнах). Тим не менш, є позитивні тенденції — Україна змінюється. Разом з тим, я не хочу вводити в оману турецькі компанії, які хочуть інвестувати в вашу країну і підкреслюю, що темп реформ не такий швидкий, як хотілося б інвесторам.

А як турецькі підприємці оцінюють нинішній бізнес-клімат в Україні, є приплив нових інвестицій?

Скарги наших ділових кіл, як і інших зарубіжних підприємців, які стосуються загальної ситуації з бізнес-кліматом і верховенства права. Наприклад, є питання щодо того, як суди вирішують спори або спроби використовувати суди для нечесного вирішення питань. Турецькі компанії на собі відчувають це. Звичайно, ми розуміємо, що за кілька років Україна не може перетворитися в Швейцарії. З власного досвіду ми знаємо, що на це піде час. Але потрібно підтримувати хороший темп.

Якщо говорити про нові кроки турецького бізнесу, то ми хочемо збільшити кількість авіарейсів між нашими країнами. Турецькі авіалінії готові вдвічі збільшити їх. Проблема в тому, що в Україні ще не повністю створені умови конкуренції. Це погано для українських клієнтів, які заслуговують кращого сервісу за більш низькими цінами. Є певні протекціоністські тенденції, які ведуть Україну назад.

Ви назвали ряд претензій турецького бізнесу до нашого бізнес-клімату. Можете назвати конкретні випадки, позови і т. п.?

Ситуація з бізнес-кліматом поліпшується, але корупція, вимога хабарів і тому подібні явища, як здається, все ще залишаються його структурним виміром. Розкажу про один майже типовому випадку. Турецький невеликий бізнесмен, який одружений на українці, приїхав в Україну зі своїм обладнанням з метою відкрити тут завод. На митниці, через яку перевозилося обладнання, з нього зажадали додаткові гроші для полегшення інспекції товару. З великими зусиллями йому вдалося пройти митницю і встановити обладнання на своєму невеликому заводі, але тепер у нього виникли подібні проблеми з підключенням електроенергії. В такому положенні, і Україна, й інвестори втрачають час. На щастя, ситуація починає змінюватися. Зокрема, у бізнес-омбудсмена дуже корисна структура, яка допомагає компаніям, з якими чинять несправедливо.

Я постійно раджу турецьким компаніям працювати, керуючись принципами нової України і утримуватися від старих шляхів ведення бізнесу. Багато з них вважають мене занадто наївним, але поступово частина з них розуміє, що ситуація змінюється, і починає більш впевнено протистояти корупції. На жаль, більш масштабні проблеми все ще залишаються невирішеними. Я знаю одну дуже велику турецьку бізнес-групу, яка досі не отримала велику суму платежів по заборгованості від українських організацій.

Під різними приводами не виконуються навіть рішення міжнародних арбітражних судів, і зрештою це тільки шкодить іміджу України.

Я знаю, що ця група інвестувала в Україну більше, якби питання, нарешті, вирішили.

На закінчення нашої бесіди неполітичний питання. У 1990-х рр. у Туреччині була розвинена човникова торгівля. А як зараз виглядає торгівля?

Нині ситуація сильно відрізняється від тієї, що була раніше. Торгівля між нашими країнами зараз більш институционализирована. Все більше українців їздять до Туреччини з метою туризму та відпочинку. Фактично, туризм — одна з історій нашого успіху. У 2016 р., коли кількість іноземних туристів у Туреччині значно зменшилася, кількість туристів з України зросла на 48%, перевищивши цифру в 1 млн осіб. Сподіваємося, що цього року цифра зросте ще на 15-20%. Я припускаю, що ці туристи роблять в Туреччині якісь покупки, але для свого особистого користування. У той же час, кількість турецьких туристів в Україні теж збільшується: їх стало приблизно на 25% більше.

подробнее )

Процентні ставки за кеш-кредитами знизяться в 2018 році на 10-12%

Директор з розвитку бізнесу Ідея Банку Володимир Малий прогнозує зниження ставок за кеш-кредитами в 2018 році.

"Ставки за кеш-кредитами будуть мати тенденцію до зниження протягом всього майбутнього року. Істотного зниження ставок за кеш-кредитами очікувати не варто, і якщо говорити в цифрах, то зниження ставок відбудеться на 10-12% за 2018 рік", — сказав він.

Ст. Малий вважає, що 2018 рік буде роком розвитку споживчого кредитування. "Динаміка попиту на кредити фізичними особами в 2017 році відновлюється і може вийти на рівень 2012 року", — сказав він.

Експерт зазначив, що конкуренція на ринку кредитів готівкою між банками і фінансовими компаніями буде зростати, незважаючи на те, що вони націлені на різні сегменти клієнтів.

"Небанківські фінансові установи пред'являє менше вимог до позичальників, ніж банки, і видають менші суми кредитів — середній розмір кредиту — до 10 тис. грн, і на менші терміни — від двох тижнів до трьох місяців. Вони часто кредитують тих клієнтів, які отримали відмову в банку. Перевагою небанківських фінансових установ є розширена мережа, яка покриває невеликі населені пункти. З іншого боку, клієнти небанківських фінустанов потрапляють під вплив ризиків — високі процентні ставки і висока ймовірність шахрайських схем", — додав В. Малий.

подробнее )

Приватбанк подав в суд на компанії Коломойського на 50 млрд гривень

Приватбанк у вересні-листопаді активізувався і подав більше десяти судових позовів до компаній, які пов'язані з екс-власниками банку. Про це повідомляє видання Finbalance з посиланням на судовий реєстр.

Мова йде про наступні позови: до компанії "Сантех Майстер" про стягнення 5,68 млрд грн, до "Тріумф 15" на суму 5,5 млрд грн, компанії "Боранд Трейд" на 5,24 млрд грн, компанії "Бизнеспром Інвест" на 5,16 млрд грн, до "Пром Гарант Плюс"на 5,16 млрд грн, компанії "Агротрейд ЛТД" на суму 5,1 млрд грн, компанії "Хромия" на 5 млрд грн, до "Денвер Оіл" на 4,6 млрд грн, компанії "Гастел Груп" на суму 4,14 млрд грн, компанії "Дрім-Компані" на 3,85 млрд грн, до "Ніон Інвест Груп" на 2,8 млрд грн, а також до компанії "Арнад Груп" про стягнення 738 млн грн.

Ці компанії, згідно з інформацією Національного антикорупційного бюро, стали боржниками в результаті реструктуризації корпоративного портфеля в 2016 році. У НАБУ повідомляли, що компанії, які екс-власники Приватбанку переоформили борги, в більшості своїй були створені недавно, не мали достатніх коштів для обслуговування кредитів і фактично не вели господарської діяльності.

Нагадаємо, Ігор Коломойський і Геннадій Боголюбов до 1 липня повинні були подати свої пропозиції щодо реструктуризації портфеля інсайдерських кредитів Приватбанку. Тим не менш екс-власники не виконали це зобов'язання. За версією держави, у портфелі Приватбанку сума інсайдерських кредитів становить 190 млрд грн. А на докапіталізацію фінустанови Мінфін витратив (у вигляді ОВДП) вже 155 млрд грн.

Екс-власники Приватбанку наполягають, що пов'язані кредити складають лише 4% портфеля або 8 млрд грн. У свою чергу незалежні аудитори з EY підтвердили "погану якість" кредитного портфеля "Привату", але виявити більше 10 млрд грн кредитів пов'язаним особам не змогли.

подробнее )

В Україні багато хто намагається вирішити всі проблеми нахрапом, не розібравшись в їх суті— Інна Совсун, екс-заступник міністра освіти

Дарина Печенчіс, (16 років, Харків) — президент шкільної організації "Нове покоління", переможець конкурсу "Якби я був мером" з екологічним проектом "Eco-Friendly Kids", волонтер, член Харківської молодіжної міської ради та організації Smart Kharkiv, засновник молодіжної Школи успіху.

Як ви вважаєте, де легше досягти успіху — у столиці чи в іншому великому місті України, наприклад у Харкові?

Я народилася в Харкові, закінчила там гімназію з поглибленим вивченням англійської мови. Альо вступати до вишу вирішила в Києві. Це було моє обґрунтоване рішення, тому що у 2001 році, мабуть, єдиним університетом вступити до якого можна було чесно і справедливо, була Києво-Могилянська академія. Сьогодні інша ситуація і я знаю, що у Харкові теж є дуже хороші університети, наприклад, Університет ім. В. Н.Каразіна — один з найкращих в Україні. З точки зору комфорту життя, вам краще залишитися в Харкові біля батьків. А якщо бажаєте ставати самостійною, тоді оббирає інший шлях. Але ключовим моментом вибору повинно бути не місто або університет, а конкретна програма, на яку ви хочете вступити. Можливостей для розвитку багато не тільки в Києві. В Харкові та в інших містах країни людина може знайте свій шлях.

Кажуть, що найкращі умі виїжджають навчатися за кордон — до Канади, Америки, Європи. Як їх мотивувати для розвитку і досягнення успіху в Україні?

Люди виїжджають з різних причин. Перша і, мабуть, ключова, не стільки освітня, скільки стосується можливостей отримання адекватної зарплати після закінчення університету. Хоча рівень освіти, зміст програм у вітчизняних вишах в багатьох випадках є застарілим. Існує також проблема з хабарництвом, яку багато молодих людей намагаються уникнути, вирішуючи вчитися в інших країнах.

Щоб молодь залишалася в Україні на навчання, університети повинні показати, що вони можуть змінюватися і трансформуватися — впроваджувати нові підходи до навчання, змінювати ставлення до студентів, як до рівноправних учасників навчального процесу. Але, з іншого боку, отримання освіти світового рівня молодими українцями може допомогти нашій країні, якщо вони повернутися додому і розвиватимуться в професійному сенсі у нас. За кордоном випускників Гарварду та Кембриджу тисячі. А коли людина з дипломом такого вишу повертається до України, вона є однією з десяти, а не з тисяч. І це може дуже позитивно відобразитися на її кар"єрному рості. Звичайно, ми повинні прагнути до того, щоб у нашій країні була адекватна оплата праці та різні можливості для розвитку. В такому випадку молодь буде повертатися.

Як молода людина може змінити щось у системі освіти? Наприклад, зараз мене турбує питання доцільності ЗНО. Я 11 років навчаюсь на відмінно, але мої батьки вимушені наймати репетиторів, тому що в ЗНО є питання, які не включені до шкільної програми.

Щоб розібратися з проблемою, в першу чергу необхідно зрозуміти її причину. А потім починати з першого рівня. У нашій країні багато хто намагається вирішити всі проблеми нахрапом, не розібравшись в їх суті.

В чому може бути причина вашої проблеми з ЗНО? Наприклад, у недосконалих знаннях викладача чи у не досить продуманому розкладі навчання, тощо. Якщо проблема в викладачі і такої ж думки дотримуються ваші однокласники, спробуйте вирішити її на місцевому рівні у школі. Вимагайте незалежного оцінювання педагога, рівня його професійності. Якщо ви бачите, що питання в іншому — вирішуйте його. Почніть з коріння. Потім вибудовуйте чіткий план дій та почніть їх виконувати. Але зрозумійте одне — з першого разу проблема навряд чи буде вирішена так, як ви хочете. Наберіться терпіння та дійте.

А викладачі складають свої ЗНО?

У вчителів загальноосвітніх шкіл є так звана процедура атестації, але вона відверто кажучи не дуже об"єктивна. Нещодавно було прийнято новий закон про освіту, в рамках якого передбачається механізм сертифікації вчителів. Тобто незалежна об"єктивна оцінка шкільного викладача, яка проводиться в два етапи.

Перший — підтвердження знання свого предмета, а другий — вміння використовувати сучасні педагогічні підходи, методики, навички роботи з аудиторією. Коли я працювала в міністерстві, внесла пропозицію щодо того, щоб зробити таку сертифікацією обов"язковою. Альо це викликало неабиякий опір. Тож, сьогодні вчитель, який хоче підвищити свій статус та отримати надбавку до зарплати, може добровільно пройти цю сертифікацію. Всі інші можуть її не проходити. Але мені здається, що рано чи пізно ми прийдемо до обов"язкової сертифікації вчителів. На мій погляд це просто конче необхідно.

Що стосується викладачів університетів, тут ми не можемо визначити однакові критерії для всіх — є дуже багато відмінностей у програмах викладання навіть одного предмету, але на різних факультетах. За кордоном ця проблема вирішується інших шляхом. Там визначили єдині критерії для оцінювання якості викладання і викладача. Перший — науковий, хороший викладач повинен бути гарним добрим дослідником (практичним, а не теоретичним) та публікувати статті у світових наукових журналах. В нашій країні більшість викладачів не займаються практичними дослідженнями та не можуть публікуватися, тому що не знають іноземної мови і змусити їх вивчати англійську практично неможливо.

Другий критерій оцінки якості викладання — це студентське опитування за результатами викладання. Одиниці вишів нашої країни проводять такі опитування. Поки ми не впровадимо хоча б ці два механізми, рівень викладання і в школах, і у вишах буде низьким.

Як поєднати розвиток кар"кур'єри та щасливе сімейне життя?

На це питання я поки не можу знайте відповіді. У своєму житті я завжди щось не встигаю. У мене є чоловік і п"ятирічний син, крім цього я займаюся своїм професійним розвитком. Як знайті годину для повноцінного спілкування з сім"єю та для активної кар"кур'єри? Поки я знайшла тільки одне рішення — говорити з партнером якомога частіше, шукати спільні рішення, домовлятись про розподіл обов"язків, тощо. Це по-перше.

По-друге, відслідкувати, куди втрачається багато часу. Сьогодні головний поглинач годині — соціальні мережі. Я заблокувала Фейсбук на своїх гаджетах і виділяю для нього лише пів години на добу.

По-третє, необхідно навчитися концентруватися на тому, що робиш в конкретний момент. Не намагайтеся виконувати декілька завдань одночасно — ні одне з них не виконаєте добре, а годині втратите багато. Підвищуйте якість свого часу, тому що кількість ві не зможете збільшити.

Як змусити себе не висіти в соцмережах постійно?

Спробуйте скористатися підходом TomatoTimer. Коли ви щось робите, визначте конкретний час інтенсивної роботи, після якого зможете зробити перерву. Наприклад, 25 хвилин ви виконуєте якесь завдання і знаєте, що потім зможете на 5 хвилин зазирнути на свою сторінку у соцмережі. Мені це допомагає.

Крім того, намагайтеся більше спілкуватися з друзями не в соцмережі, а при особистих зустрічах. Домовтеся, що коли ви спілкуєтесь, ніхто не бере до рук смартфон. Хто візьме, того програв що-небудь. Навички особистого спілкування завжди необхідні для вдалого розвитку кар"кур'єри та соціального життя.

Як впоратися з моментами апатії, відсутності бажання щось робити?

Коли такі моменти виникають обґрунтовано, це нормально і свідчить про ті, що ви жива людина, у вас є емоції. Потрібно прийняти ситуацію про те, що зараз у вас поганий настрій, немає бажання рухатися. Такий стан інколи буває у кожної людини. Злість, розчарування, апатія — нормальні емоції живої людини. Їх потрібно прийняти і пережити цей час так, як ви бажаєте. Слухайте музику, читайте улюблену книжку, дивіться кіно, танцюйте, гуляйте, поплачте, якщо хочете... Цей стан міні. Зрозумійте, успіху досягають не ті, хто ніколи не помиляється, а ті хто після помилок продовжує діяти.

Зараз я намагаюся організувати свою Школу успіху. Порадьте, будь ласка, як мотивувати людей, які працюють зі мною в команді?

Найважливіше спочатку сформувати команду однодумців, які мають спільні інтереси не тільки в роботі, а й у житті. Періодично організовувати неформальні, неробочі зустрічі та обговорювати цікаві для всіх тими. Коли сформується команда, тоді і мотивація з"явитися.

подробнее )

Що ви хотіли знати про 4G, але боялися запитати

В 200 країнах світу вже діє 644 мереж LTE або LTE-Advanced. Зовсім скоро і в Україні запустять четверте покоління зв'язку. Чого очікувати абонентам від 4G? Які переваги нової технології?

Запуск 3G в США в 2002 році послужив поштовхом до розвитку нових мобільних послуг, сервісів і додатків. Завдяки йому, абоненти змогли "на ходу" в будь-який зручний час і без прив'язки до комп'ютера або Wi-Fi, отримувати доступ до інформації в мережі. В Україну ці блага цивілізації дісталися лише у 2015 році, коли три найбільших мобільних оператори почали масове впровадження 3G. Враховуючи вибухове зростання споживання відео, а також поява безлічі VR/AR додатків, користувачі відчувають, що можливостей існуючої 3G-мережі вже не вистачає. Тому наступний крок у розвитку мобільних мереж для України — це запуск LTE (Long-Term Evolution) або як ми його зазвичай називаємо — 4G.

Чим 4G краще 3G?

Якщо ви є єдиним абонентом в соте і стоїте прямо під базовою станцією 3G, великої різниці між стандартами ви не відчуєте. Але погодьтеся, така ситуація трапляється вкрай рідко. Тому основною перевагою LTE для абонентів стане стабільно висока швидкість і як результат — поліпшений користувальницький досвід при використанні "важких" додатків. Наприклад, при перегляді або стримминге онлайн-відео, мобільних геймінге або використанні мобільних додатків віртуальної реальності.

Теоретично пікові швидкості в мережі LTE можуть досягати 1 Гбіт/с, але краще все-таки орієнтуватися на те, що отримають абоненти реальної комерційної мережі, а це близько 30 Мбіт/с. В 3G мережі ці показники в рази нижче, тому абоненти періодично стикаються з затримками і буферизацією. Здавалося б — всього кілька секунд. Однак, за даними дослідження Ericsson, вже після 4 секунд очікування 10% користувачів відмовляються від перегляду відео, а ще 40% закривають додаток після 10-секундної затримки.

Коли запустять 4G в Україні?

Якщо все піде за планом, у декількох містах України 4G може з'явитися вже влітку наступного року. З технічної точки зору цей процес буде досить швидким, оскільки обладнання, на якому будувалися мережі 3G, в більшості своїй також підтримує стандарт четвертого покоління (4G/LTE).

Минулого тижня Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сфері зв'язку та інформатизації (НКРЗІ), призначила дату тендеру на отримання цих ліцензій — 23 січня 2018 року. Знаючи це, мобільні оператори тепер можуть точніше спланувати графік запуску 4G в комерційну експлуатацію.

Спочатку НКРЗІ проведе тендер на продаж ліцензій на 2600 МГц, а через кілька місяців і на 1800 МГц. Перший діапазон дасть можливість розгорнути мережу у місцях великої концентрації абонентів, так як радіус дії базової станції в цьому діапазоні відносно невеликий. А ось після розподілу частот в 1800-діапазоні ми зможемо говорити про більш широкому покритті регіонів.

Де буде запускатися 4G в першу чергу?

За аналогією з поширенням 3G, LTE спочатку почнуть запускати у великих містах. За таким принципом LTE запускався практично в усьому світі, так як у жителів мегаполісів більш високі вимоги до передачі даних, там частіше проводяться масові заходи, а також налічується більше володарів смартфонів, які підтримують 4G. Звичайно, у світі існують приклади початку розгортання LTE-мереж в сільській місцевості, але як правило це диктувалося виключно державними директивами.

Які телефони підтримують 4G?

За нашими даними, близько 25% українських користувачів смартфонів підтримують технологію LTE. Наприклад, всі моделі iPhone, починаючи з 5-го, оснащені 4G-модулями, як і більшість флагманських смартфонів, доступних у продажі на нашому ринку. У світі асортимент LTE-гаджетів вже перевищив 5000 моделей, так що вибір є. До речі, від моделі смартфона істотно залежить швидкість, яку абонент побачить на своєму пристрої.

Від 4G виграють також абоненти, смартфони яких не підтримують LTE

Як ні парадоксально, але LTE поліпшить користувальницький досвід не лише тих абонентів, які перейдуть на зв'язок четвертого покоління, а й тих, які з різних причин продовжать використовувати 3G. Як правило, піонери LTE — це найактивніші користувачі, які генерують найбільший обсяг переданих даних. Відповідно, їх перехід на інший стандарт розвантажить мережа 3G, і як наслідок — дасть всім абонентам більш високу швидкість.

Хвилююче питання: чи буде розряджатися батарея смартфона швидше?

В плані енергоспоживання у LTE кращі характеристики, ніж 3G. Більш того, завдяки більш високій швидкості, на завантаження одного і того ж обсягу даних витрачається менше часу, і, відповідно, акумулятор смартфона живе довше.

Але з приходом LTE з'являється багато нових додатків, ми більше дивимось відео, завантажуємо більше файлів, більше викладаємо фото, більше граємо в мобільні ігри і т. д. Відповідно, наш телефон постійно знаходиться в активному режимі, що призводить до того, що акумулятор швидше розряджається. Але це, скоріше, результат зміни користувальницького поведінки, а не наслідок 4G.

LTE і інтернет речей

Суспільству в цілому LTE принесе ще одна дуже важлива перевага — можливість масової реалізації проектів Інтернету речей (IoT). Завдяки новим стандартам (NB-IoT і CAT-M1), які програмним методом розгортаються поверх 4G мереж, покриття для "підключених" речей може бути розширено в 7 разів, а їх життя батареї продовжено до 10 років. У поєднанні з невисокою вартістю IoT-пристроїв, які зараз масово виходять на ринок, це дозволить реалізовувати безліч проектів для міст, сільського господарства, медицини і т. д.

Звичайно, для їх запуску потрібно спочатку широко покрити мережами LTE територію країни, для чого операторам знадобляться більш низькі частоти. Тому перші пілотні IoT-проекти в мережах 4G ми побачимо в містах, а проекти, що вимагають покриття великих чи віддалених територій, будуть пізніше. Але це лише питання часу, і не виникає сумнівів, що запуск LTE — це правильний технологічний крок, який значно наблизить цифрове майбутнє в Україні.

подробнее )

Вкладникам "Дельта Банку" відновлюють виплати

Фонд гарантування вкладів фізичних осіб сьогодні, 27 листопада, відновлює гарантовані виплати вкладникам ліквідованого "Дельта Банку".

Як повідомила прес-служба фонду, для отримання виплат вкладникам потрібно до 9 січня 2018 року звернутися у відділення державного "Укргазбанку".

Фонд нагадав, що виплати проводяться в розмірі вкладу, включаючи відсотки, нараховані на день введення в банк тимчасової адміністрації, але не більше 200 тис. грн. Інформацію про подальші виплати фонд обіцяє повідомити додатково.

"Дельта Банк" працює на ринку України з 2006 року і входив у групу найбільших банків. Основними акціонерами банку були бізнесмен Микола Лагун з часткою в капіталі 70,61% і компанія Cargill Financial Services International Inc. (США) з часткою в 29,39%. З 2 березня 2015 року в банку працювала тимчасова адміністрація, а з 8 жовтня 2015 року Фонд гарантування приступив до ліквідації фінустанови.

подробнее )

Ще один український банк іде з ринку

"Кредит Оптима Банк" прийняв рішення про добровільне припинення банківської діяльності.

Відповідне рішення акціонери фінансової установи взяли 13 листопада, повідомляє видання "Українські Новини".

Причиною рішення про самоліквідацію стала відмова Національного банку проведення докапіталізації до рівня 200 млн грн. Згідно з повідомленням, НБУ відкинув докапіталізацію через перевірки джерел походження коштів акціонерів. Тому банк прийняв рішення самостійно відмовитися від банківської ліцензії.

Згідно з даними НБУ, за розміром активів на 1 липня 2017-го "Кредит Оптима Банк" займав 83 місце (227,3 млн грн) серед 88 банків, які працювали в країні. Акціонерами фінустанови виступали Олег Бойко (87,4%), Василь Бойко (6,3%) та Юлія Бойко (6,3%).

В цьому році вже дві фінансові установи — "Апекс-банк" та "Народний капітал" — заявили про намір самоліквідуватися.

Раніше також повідомлялося, що Національний банк завершив підготовку законопроекту "Про діяльність по управлінню заборгованістю", який має полегшити банкам продаж і передачу в управління проблемних боргів. Проект закону пропонує дозволити створення спеціалізованих компаній по управлінню заборгованістю. Для цих компаній, а також для проблемних боржників і для банків пропонують передбачити податкові пільги як стимул.

подробнее )

Як побудувати бізнес на продажу товарів економ-сегмента — досвід мережі "Червоний маркет"

"Червоний маркет" — мережа з 80 бюджетних магазинів непродовольчих товарів. Основні товарні позиції — парфумерія і косметика, побутова хімія, предмети гігієни, одяг для дорослих та дітей, біжутерія, іграшки, електротовари і багато іншого.

Сергій, звідки взялася ідея магазинів "Червоний маркет"?

У мене великий досвід роботи в роздрібній торгівлі, близько восьми років. У 2008 році ми з партнерами створили роздрібну мережу "Мобільні фішки", де я відповідав за розвиток і відкриття нових торгових точок. За перші три роки існування компанії вдалося відкрити понад 150-ти магазинів "Мобільні фішки", які спеціалізувалися на продажу мобільних телефонів та аксесуарів.

В 2010 році по всьому світу набирали популярності так звані "доларові магазини" зі всілякими товарами для дому за низькою ціною. Мені захотілося відкрити подібний бізнес в Україні. За консультаціями я звернувся до американським партнерам. Компанія, яка мене консультувала до відкриття першого магазину, називалася Discount King. Вони допомогли з вибором асортименту, навчили правилам мерчендайзинга і розміщення рекламних матеріалів. Крім того, багато часу приділили питанням геомаркетингу, тобто правильного вибору торговельної площадки.

Перший магазин відкрився в Оболонському районі Києва біля метро "Мінська" в 2012 році. Така локація відповідала декільком вимогам: густонаселений мікрорайон, близькість метро і низька орендна ставка. Після отримання першого контейнера з товаром із США довелося додавати в асортимент товари з національною специфікою. Велика кількість партнерів постачали нам товар з одеського ринку "Сьомий кілометр" і оптових баз. Також ми працювали і з великими постачальниками супермаркетів.

Уточніть обсяги початкових інвестицій?

Витрати на відкриття першого магазину склали $300 тис. Це власні кошти. Після відкриття першого магазину я зі своїми колегами провів глибокий аналіз асортименту, в результаті чого нам вдалося оптимізувати товарні позиції, залишивши найбільш затребувані. Також я помітив, що хороший ремонт і дороге обладнання викликають у покупців зворотний ефект. Складалося враження, що в магазині, напевно, все дорого. Тому ми і перейшли на більш дешеві рішення. Саме такі дії з оптимізації витрат принесли свої плоди при відкритті таких магазинів.

Протягом 2012 року ми відкрили ще два магазини в столиці — поруч зі станцією метро Героїв Дніпра і центральним вокзалом. Витрати на їх відкриті склали $50 тис. за магазин.

В яких регіонах зараз представлена мережа?

У 2013 році були відкриті перші магазини за межами Києва. Це були такі міста, як Біла Церква та Житомир.За 5 років існування компанії нам вдалося відкрити магазини практично у всіх обласних центрах України. Існують магазини в Луганській і Донецькій областях поруч з зоною розмежування. Поки що магазинів немає тільки на півдні України — в Одеській, Херсонській та Миколаївській областях. Кількість магазинів зростало щорічно в 1,5-2 рази. У кількісному вираженні близько 15 магазинів в рік. Навіть у кризу ми не зменшили обертів.

Сергій, як розвивали мережу: самостійно або продавали франшизу?

Після успішного запуску декількох торгових точок і перших кроків на шляху систематизації бізнесу, було прийнято рішення щодо залучення зовнішніх приватних інвесторів для відкриття магазинів. Модель франчайзингу з повним керуванням всіх процесів в магазині керуючою компанією. Саме такий підхід дозволив тримати швидкий темп розвитку нашої мережі без втрати якості надаваних послуг.

Скільки власних магазинів, а скільки по франчайзингу?

Десь 50/50. Половина точок належить компанії, половина віддані під франшизу.

Який бюджет відкриття магазину для потенційного франчайзі?

Близько $50 тис.

За який час окуповується магазин?

Протягом 3 років з моменту відкриття.

Як працюєте з постачальниками?

Ми ставимо собі в пріоритет сертифікацію продукції. Кожен постачальник зобов'язаний надати нам стандартний перелік документів, що підтверджують походження товару, сертифікати якості і так далі. Якщо постачальники в змозі виконати ці два пункти, то ми налагоджуємо співпрацю.

Хто ваша цільова аудиторія?

Нашими основними покупцями є жінки віком 25-40 років. Середній чек однієї покупки становить — 50 грн, в якому 3 товарні позиції. Клієнти повертаються до нас часто 3 рази в місяць.

Хто ваші основні конкуренти?

Це точки на ринках. Конкуренти зі схожою бізнес-моделлю — мережа магазинів "Півціни на все". Ми перетинаємося з ними тільки в Києві, і тільки за деякими товарними позиціями.

Які плани щодо розвитку мережі?

Плануємо відкривати магазини промислових товарів поруч з будинком. Хочемо відкрити до кінця 2017 року 100 торгових точок. Зараз перебуваємо в стадії пошуку комерційних площ. Створювати інтернет-магазин поки що не плануємо.

подробнее )

Чому бізнесу варто переходити на електронний документообіг

Замість паперу — комп'ютерні файли. Замість мокрої печатки і розчерку ручкою — електронно-цифровий підпис (ЕЦП). Замість стелажів з папками — хмарне сховище файлів. Для одних підприємців ідея електронного документообігу замість паперового виглядає як мрія з майбутнього, для інших — як тихий незвіданий жах, якого краще триматися осторонь. Пропоную розвінчати шість найпопулярніших страхів перед електронним документообігом. Страх 1. Комп'ютери заразилися вірусом

Кібератака вірусом Petya.A, який влітку поширився через популярну бухгалтерську програму документообігу, живить цей страх. Бухгалтера побоюються, що використовувати сервіси електронного документообігу тепер ризиковано.

Не страшно, тому що

Навпаки, ймовірність поширення вірусів через хмарні системи близька до нуля. Хмарні програми електронного документообігу не встановлюються на комп'ютер, а значить не мають доступу до файлів на ньому. Хмарний сервіс працює через браузер, а всі документи зберігаються в хмарі. Таким чином документи повністю захищені. Страх 2. Документи пропадуть

Якщо документи не знаходяться під рукою в друкованому вигляді або хоча б на особистому комп'ютері — вони можуть загубитися або потрапити в руки стороннім.

Не страшно, тому що

Насправді зберігання документів в хмарі — одне із самих безпечних і надійних з нині існуючих. Ніхто із сторонніх осіб не може видалити, зіпсувати і навіть отримати доступ до файлів. Як привало, до документів, якими обмінюються, має доступ лише особи, які пройшли перевірку ЕЦП, які завантажили або підписували файли. Безслідно зникнути документи, завантажені через сервіс, теж не можуть, оскільки распределенно зберігаються у "хмарі". Набагато небезпечніше як раз зберігати документи під рукою або на комп'ютері. Страх 3. Не зможемо пройти податкову перевірку

Державна фіскальна служби (ГФСУ) приймає до розгляду виключно документи у паперовому вигляді, з мокрою печаткою і підписом від руки. Решта — незаконно.

Не страшно, тому що

Електронна податкова перевірка вже передбачена 75-ї статті Податкового Кодексу України. Зараз розробляється сама процедура. У Законі України №1982-VIII йдеться, що документ не може бути визнаний недійсним через відсутність мокрої печатки. Із Закону України "Про бухгалтерський облік і фінансової звітності" прибрали формулювання про необхідність підписувати документи безпосередньо в момент або відразу після здійснення господарської операції — тепер, згідно статті 9, підставою для бухгалтерського обліку є первинні документи. А вони можуть бути і електронними. Страх 4. Все це надто складно

Ведення електронного документообігу вимагає специфічних навичок, люди не зможуть швидко перебудуватися.

Не страшно, тому що

Новий персонал вам точно не знадобиться. Як, втім, і тривале навчання. Як показує практика, електронного документообігу не потрібно навчати. Досить показати і розповісти, як це працює. Завдяки сучасним сервісів перевести компанію на електронний документообіг можна за лічені години і тут же почати його використовувати. Достатньо лише зареєструвати компанію на сервісі і проінформувати партнерів про ваше бажання обмінюватися електронними документами. Підписати-відправити документ — секундна справа. Страх 5. Майже ніхто в Україні не користується електронними документами зараз

Сервіси електронного документообігу — суперпрогрессивная технологія майбутнього, а зараз працюю за страринке.

Не страшно, тому що

Дійсно, говорити про повсюдне використання електронного документообігу передчасно. Але його вже практикують багато компаній, у тому числі і державні (наприклад, Укрпошта, Укрзалізниця). Страх 6. Це зайві витрати

Не зрозуміло, навіщо витрачати гроші на додаткові сервіси, якщо все і так чудово працює

Не страшно, тому що

Це не витрати, значна економія грошей. При чому відразу, вже з першого місяця використання. Для порівняння: вартість підготовки і відправлення одного фізичного документа — близько 10 гривень, максимальна ціна електронного — 2 гривні. На великих об'ємах, можна заощадити десятки тисяч гривень в місяць.

подробнее )

Топ-5 фільмів про бізнесменів-невдах

Не помиляється той, хто нічого не робить. На шляху до побудови власного бізнесу підприємця-початківця чекають не тільки яскраві злети, але і розчаровують падіння. Рекомендуємо подивитися фільми, герої яких в черговий раз доводять, що невдача — не привід зупинятися на шляху до мрії. Самий п'яний округ в світі/Lawless, 2012

Події кримінальної драми "Самий п'яний округ в світі" розгортаються в США часів "сухого закону". Велика депресія зламала життя багатьом американцям, але особливо заповзятливі побачили в цьому періоді перспективу для розвитку прибуткового бізнесу, нехай і незаконного. Саме бутлегерство вибрав для себе молодий і амбітний герой стрічки. Підпільна торгівля спиртним обіцяв йому величезні прибутки, а тому допомогла б справити враження на кохану.

Однак там, де крутяться великі гроші, незмінно в'ються і піраньї з бандитських синдикатів. Крім конкурентів в незаконній гонці противниками починаючого підприємця стають ще й корумповані поліцейські. Загалом, головний урок, який можна винести з стрічки — перш ніж почати свою справу, переконайтеся, що воно не йде врозріз з буквою закону, адже легальний бізнес нехай і дається складніше, але тягне за собою набагато менше проблем.

Нафта/There Will Be Blood, 2007

Стрічка "Нафта" — один з тих випадків, коли картину слід дивитися обов'язково. Прекрасний драматичний фільм з корифеєм акторства Деніелом Дей-Льюїсом в авангарді не може залишити глядача байдужим. Людський фактор як один з аспектів грамотного ведення бізнесу є ключовою лінією картини. Дей-Льюїс зіграв заповзятливого і жестокосердного Деніела Плэйнвью, що займається нафтовидобутком.

Варто відзначити, що спочатку розповідь швидше схожа на історію успіху. Деніел планомірно скуповує місця нафтовидобутку і нарощує свій стан. Попутно він вступає в конфронтацію з молодим проповідником, якого вважає лжепророком, а також псує відносини з власним сином. Таким чином, Плэйнвью стає антиприкладом того, як варто поводитися з людьми під час ведення бізнесу.

Голограма для короля/A Hologram for the King, 2016

На прикладі головного героя фільму "Голограма для короля" Алана Клею у виконанні Тома Хенкса можна спостерігати крах тієї самої "американської мрії". У Клею була хороша посаду в компанії, що розвивається і безліч планів на майбутнє. Все це в один момент валиться, коли стає зрозуміло, що компанія збанкрутувала. Тепер Алану доведеться шукати інший спосіб заробітку, адже на кону — освіта його дочки.

Озброївшись сміливої бізнес-ідеєю, Алан відправляється в далеку Саудівську Аравію і шукає зустрічі з самим королем. Аудієнція з різних причин відкладається, а героя переслідують невдачі. Але несподівано для себе він знайде щастя зовсім не там, де шукав. Урок — не переставати намагатися, адже удача може чекати вже після наступної спроби.

Брюс Всемогутній/Bruce Almighty, 2003

Звичайно, хтось може сказати, що ця комедія — не зовсім про бізнес. Але поспішаємо посперечатися: яка справа може бути важливішого і відповідальнішого, ніж управління всім людством? А саме цю задачу покладає на головного героя сам Бог. Брюсу Нолану здалося, що весь світ налаштований проти нього. В житті нічого не радує, а тепер він ще й втратив роботу, яка і без того не була межею його мрій.

Звернувшись зі своїми претензіями до Бога, він несподівано отримує від Всевишнього пропозицію взяти кермо влади в свої руки і спробувати самостійно змінити стан речей. Те, що Брюсу спочатку здалося пліви справою, в результаті розвалюється як картковий будиночок. Все — через його неорганізованості та егоїзму. Таким чином стрічка вчить нас не робити передчасних висновків про легкості керівництва, а також підходити до будь-якої справи з чітким планом і всією серйозністю.

Далласський клуб покупців/Dallas Buyers Club, 2013

Ця оскароносна стрічка заснована на реальних подіях. У центрі сюжету — реально існуючий персонаж Рон Вудруф. Почувши від лікарів безнадійний діагноз — СНІД і невтішний прогноз швидкої смерті, він вирішив не миритися з таким станом речей. Виходом для нього став пошук альтернативних ліків, що вилився в масштабне протистояння з фармацевтичними корпораціями. Щоб допомагати таким, як він сам, пацієнтам зі смертельним діагнозом, він ризикує і нелегально привозить в країну заборонені препарати.

Першим мудрим рішенням Вудруфа стає заміщення звичайної штучної покупки ліків набуттям членства в "клубі покупців". Своєрідний абонемент давав пацієнтам можливість брати ліки протягом певного періоду. І хоча бізнес у підсумку зазнав краху через протиборства з законниками та благодійного ухилу, все ж історія є яскравою демонстрацією того, що навіть невдале справа може стати початком чогось значущого.

Цих героїв об'єднує не тільки те, що всі вони терпіли невдачу, але і те, що кожен з них мав сміливість ступити на ризикований шлях і стати засновником власної справи. Помилки і провали можуть бути не тільки перешкодами на шляху, але і корисними уроками і необхідними поштовхами для розвитку. Запрошуємо переглянути ці та інші популярні фільми на каналах TV1000.

подробнее )