Виховати ген лідерства неможливо, він або є, або немає — Гліб Загорій

Опубликованно 27.10.2017 01:41

Міша Миколишин (15 років, Київ) — інженер-розробник проекту "Космічний старт без ракет". Міша придумав ракету, яка може запускати на орбіту Землі багато супутників вагою до 1,5 кг Це дасть можливість багатьом організаціям, навіть університетам, досліджувати космос.

Команда Міші TermWorm зайняла 17-е місце в міжнародному хакатоне NASA Space Apps Challenge 2017 в номінації People's Choice. TermWorm — веб-сервіс швидкого пошуку значення термінів. Проект підтягує всю відноситься до шуканого терміну інформацію на одну сторінку. На пошуки йде вдвічі менше часу, ніж у аналогічних сервісів.

Хто з реальних історичних персонажів вас захоплює?

Мене захоплюють люди, які робили великі системи з маленьких. Наприклад, лідери невеликих держав, що створили імперії. Перший чоловік — це син Філіпа ІІ Македонського Олександр, який увійшов в історію, як Олександр Македонський. Другий — маленький хлопчик Тангиз, який в історії відомий як Чингізхан.

Ви не думали пов'язати своє життя з вивченням історії?

У підлітковому віці я захоплювався математикою, фізикою та історією. Планував пов'язати своє життя з математикою, поступити в інститут у Москві. Але батьки не знайшли в собі сміливості відпустити мене за тисячу кілометрів від дому. Тому я вступив до Київського національного економічного університету (КНЕУ) факультет міжнародної економіки. Але історія завжди була моїм хобі, а знання математики і мій характер допомогли адаптуватися до різних життєвих ситуацій і домогтися результатів.

Ви отримали економічну освіту. Чому ж кар'єра склалася у фармацевтиці?

Все просто. Зараз я більше займаюся політикою. Фармацевтика — це частина мене, частина бізнесу, сімейне ремесло. Обоє моїх батьків — фармацевти, я у них єдиний син і не міг порушити традицію. Тому на третьому курсі КНЕУ паралельно вступив до Харківської фармацевтичну академію — єдиний профільний вуз, який залишився в Україні.

І перше, і друге освіта мені дуже допомогли. Я почав роботу на підприємстві з позиції рядового менеджера і пройшов всю ієрархічну драбину — від керівника середньої ланки у відділі експорту до генерального директора. Якщо б я не отримав спеціальних знань в області фармацевтики, я б виглядав дурнем порівняно з людьми, з якими мені доводилося працювати. А цього я допустити не міг.

В житті потрібно зрозуміти одну річ — ніколи не можна припиняти вчитися. У вузах, на курсах і тренінгах, самостійно — варіантів багато. Головне — не зупинятися. Спираючись на це твердження, я захистив кандидатську дисертацію, а в 2014 році і отримав ступінь доктора наук, а в минулому році став професором і продовжую викладати в українських вузах.

Ваш батько Володимир Загорій зробив собі ім'я в фармацевтиці. Ви відчували конкуренцію з батьком?

Модель нашої сім'ї — лідерська. Багато років "пост" лідера займав мій батько. Одного разу він зрозумів, що я обгоняю його з точки зору професійного зростання, поглядів на життя і урочисто передав мені віжки правління. Цю подію ми відзначили за величезним столом, де зібралося 3 покоління нашої родини. Батько поступився мені місце на чолі столу, на якому я сиджу і зараз.

Не дуже просто в 36 років отримати кермо правління великою сім'єю — це величезна відповідальність. Але моє виховання і закладені батьками принципи допомагають мені з цим справлятися.

Неможливо розвиватися в життя без здатності брати, утримувати і розпоряджатися відповідальністю. Якщо цього не робити, залишишся в сірій масі. Вибір за тобою.

Ви великий акцент робите на відповідальність. Меценатство, з вашої точки зору, теж відповідальність?

Меценатство давно стало однією з найголовніших цінностей нашої сім'ї. В процесі задіяні практично всі. Ми вкладаємо в що реалізуються проекти багато часових і енергетичних ресурсів. Вже протягом року моя дружина Катя розвиває напрямок, головним завданням якого ми визначили введення поняття "культура меценатства" в Україні.

Сьогодні багато хто використовує подібні проекти не для тих цілей, для яких вони призначені. Ще добре, якщо людина стає меценатом з розуміння must have. Але коли це починають використовувати у передвиборчих кампаніях, PR-е і тому подібних речах — такі варіанти, на мій погляд, виходять за всі рамки.

Меценатство вже "вросло" у мене корінням, це частина мого життя. Це та проекція, від якої я найчастіше отримую зворотний зв'язок в абсолютно різних ситуаціях. І невід'ємною частиною меценатства є відповідальність за тих людей, які з різних причин не можуть отримати те, що їм зараз необхідно. Це не означає, що ми допомагаємо всім, хто до нас звертається. Часто доводиться відмовляти. Але якщо я розумію, що у людей катастрофічно безвихідна ситуація, яка не може змінитися навіть при титанічних зусиллях з їх боку, то я прийму позитивне рішення.

Наприклад, у Центрі дитячої кардіології та кардіохірургії ім. Н. Амосова працюють найталановитіші фахівці, що входять в топ-10 світу. Вони роблять чудеса. Але Центр — державна структура, яка не може дозволити собі придбати сучасні технології. Щоб дати можливість розвиватися великим людям, що працюють в Центрі, ми йому активно допомагаємо.

Ще один проект, яким керує моя дружина — Інститут історії моди, — метою якого є відновлення культури нашої країни.

Та й всі картини, які ви бачите у нас в офісі теж частина меценатства.

Як ви думаєте — в чому секрет успіху?

Відносний аскетизм і лідерство. Перше — це коренева цінність меценатства, друге — ген, який дається від народження. Виховати ген лідерства неможливо, він або є, або немає. Проявитися цей ген може двічі в житті: в ранньому дитинстві або в момент прийняття на себе відповідальності батьків. Саме прийняття відповідальності, а не просто народження дитини.

І ще я б виділив "не заспокоєність натури". Мене в дитинстві лаяли за постійну непосидючість, але тепер я розумію, наскільки ця важлива риса у дорослому житті. Якщо займаєшся наукою — прагнеш докопатися до істини, якщо розвиваєшся в бізнесі — прагнеш довести всі справи до максимального ефекту.

А якогось секрету успіху я не знаю. Знаю тільки одне — якщо нічого не робити, нічого не вийде. До 80% всіх ідей — неефективні. Але з цих 80%, половину ідей люди все-таки прагнуть реалізувати. Таким чином, дотримується закон балансу — одні заробляють, інші втрачають таку ж суму.

Ви захоплюєтеся джиу-джитсу? Чому саме цей вид єдиноборств?

Джиу-джитсу — це прабатько всіх східних єдиноборств. "Дзю" (джиу) означає гнучкий, гнучкий. Джитсу — це техніка дії, деланье. Система була придумана ченцями з метою захистити себе, але не завдати великої шкоди противнику. Філософія цього єдиноборства полягає в наступному — енергія, що посилається однією людиною для удару, проходить по колу і повертається до нього. Наступного разу ця людина подумає, а чи потрібно відправляти таку енергію?!

Ще одне філософське наповнення джиу-джитсу говорить про гнучкість. Скільки б важкого колючему снігу не падати на гілку верби, вона скине цей сніг. А що буде з дубом? Він зламається, бо не зігнеться, щоб залишитися в живих. Я багато років займаюся джиу-джитсу, але досі не можу похвалитися наданням істинної гнучкості в житті. Можливо, розвиток цієї якості в собі стало однією з причин створення Асоціації джиу-джитсу України. Сьогодні учасники клубів Асоціації займають призові місця на європейських та світових змаганнях, розвиваються самі, і разом з ними я розвиваюся.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами і досягненнями. 7 жовтня в Києві ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-фахівців, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

Категория: Экономика