Шесть правил, езда на велосипеде, которые помогут вашей компании

Аналитики часто используют аналогию, сравнивая бизнеса и спорта. Я очень люблю велосипед, и я хотел рассказать сегодня, что он меня научил, в чем бизнес похож на спорт, и каковы правила этой деятельности, применимы и к введению в тему. Урок № 1: Если ты боишься упасть — ты никогда не научишься хорошо и быстро смонтировать

Я уверен, что вы не определите ни одного чемпиона, который не упал, не травмировался или ломал конечности. Все зависит от хода ваших мыслей. Если, априори, боится упасть, то вы не получите результат. Год назад, когда я начал seo, мне было 29 лет, но опыт управления крупной компанией, не является. Некоторые коллеги в это было трудно поверить, что я изменю лучшая компания. Я боялась, что не получится, но были люди, которые переживали и поддерживали меня. И эта вера меня вдохновляет. То есть, только рисковать, вы получите результат. Все делают ошибки, но благодаря им и становятся чемпионами или специалистов. Урок № 2: учимся рисковать — опасных спусков более безопасного движения на скорости

Когда я был в США, отец семейства, в котором я жил, не показал мне, как выглядит крутой горный велосипед. Однажды, когда мы катались на спуск, увидел, что стрелка спидометра приближается к отметке 40 км/ч, Я испугался, начал тормозить и упал. И человек, который взял меня на велопрогулку, продолжал крутить педали и уверенность, чтобы идти дальше. И я понял, что на сложные спуски, это необходимо для поддержания скорости, а не идти на расстоянии. Урок № 3: Создание системы, которая будет помогать, а не мешать

Мы должны научиться строить системы. Приведу пример: если мы идем на велосипеде, самое важное в ней-это та основа, то есть структура. А вещи и в компании: когда основой структуры организации, ее невозможно уничтожить. Если вы начали строить, не нужно дополнять ненужных элементов, которые размывают ответственность и дают силы тяжести. Не стоит избегать " размытости зон ответственности. Добавьте амортизаторов, с функциями, которые помогут вам ездить по дорогам, зубчатые. Необходимо создать систему, которая будет помогать, а не мешать.

P. S: Я все еще учусь. Урок № 4: В компании, важно удалить лишнюю структурные элементы, и даже людей

В каждой из компаний есть свои чемпионы разных уровней, что хотят уйти. Задача руководителя-разобраться в ситуации, найти правильное решение и устранить мешающих источников. Например, для обеспечения коллектива, я создал службу внутренней безопасности. Поддерживает функцию, которая контролирует процессы в единицах 24/7. Урок № 5: учимся строить команду

Нужно научиться собирать людей, которые поднимут всего на панели команд. У меня в Совете директоров 11 человек, из них 9 новых.

Найти людей, которые "поднимают планку" для себя и для других членов команды. Идеальная команда-это тандем велосипед. Необходимо быстро удалить людей, которые предпочитают не крутить педали и саботируют работу. Чем быстрее строится команда "спортсмены", тем быстрее компании достичь своих целей. Урок № 6: Никогда не останавливайся

Важно не останавливаться. Я хочу, чтобы компания перешла от тандем велосипед к командному спорту, где каждый крутит свои педали в интересах компании. Для того, чтобы это была команда, которая стремилась к поставленным целям, не отделяя зону ответственности, свои и чужие, и, подставляя друг другу плечо.

Роль Испании в этой команде, это важно, потому что нужен кто-то, что правильно определить видение, ритм и бросить остальных. Задача директора-это организация всех процессов, но начинать надо с нас самих. Нужно научиться рисковать и не боятся брать на себя амбициозные проекты. И только после того, как получите результаты.

Категория: Гламур