Управление бизнесом на расстоянии: как управлять две компании, находясь вне офиса 200 дней в году

Для того, чтобы понять, как управлять своим бизнесом на расстоянии, немногим изучить список правил, он должен понять их логику. Так что я не хочу описать свой рабочий день, и расскажу о подходе, который позволяет определить цели, планировать, контролировать и достигать результатов. Это позволит адаптировать мой опыт, для себя — для своих целей, характера, сильные и слабые стороны.

Три столпа, на которых стоит комфортное и эффективное удаленное управление, доверие, настроенные бизнес-процессы и алхимия в команде. Их более трудно расти в запуске, так что все примеры будут касаться в первую очередь TripMyDream. Работа в команде: развитие доверия

Оставив команду "без присмотра", это очень важно доверить каждому сотруднику. Чем выше уровень доверия, тем комфортнее руководителя делегировать полномочия и ответственность, тем сильнее убеждение, что эксперт не разочарует вас. Для того, чтобы достичь полного доверия, вы должны пройти через эволюцию — путь из четырех уровней. На первом уровне любой вызов (еще их называют проблему) вызывает у человека состояние оцепенения. Сотрудник приходит к начальнику и спрашиваете, что с этим челленджем сделать. На втором уровне он уже начинает думать самостоятельно, и это приносит не только вызов, но и решения: один, два, три. Третий уровень - это когда специалист приходит с челленджем, несколько вариантов решения и пометкой: "предлагаю вариант № 2, потому что это быстрее/дешевле/эффективнее". Все, что ему нужно, он лаконичен: "Да, согласен". Это уже глубокий уровень вовлеченности. На четвертом уровне , и сотрудник не приходит на главный, решает все сам. Он accountability, он сделал отчет о проделанной работе — в рамках своих полномочий.

Если представить, что все сотрудники находятся на четвертой ступени лестницы доверие, вопрос о повседневной связи с босса уже не стоит. Так люди, вы можете перенести все процессы и спокойно уйти. Но в команде молодой стартап, практически невозможно.

Приглашая людей в команду, я пытаюсь сейчас, чтобы обеспечить высокий уровень доверия. Я слушаю человека, я узнаю его подход, понятие цели. Даю свободу, даже если в чем-то не согласны. Но все равно регулярно общаюсь, слежу за результатами, гвидо. Редко компетентности молодого специалиста, позволяют быстро переключаться в него все силы. Должен идти в ногу и постепенно пройти эволюционный путь вместе.

В связи с этим, в развитии доверия, возможно, движение в противоположном направлении. Человек подвел один раз — упал на одну ступень ниже, еще раз — снова упал. Учитывая, что подняться даже на третью ступень достаточно сложно, лимит доверия ограничен в двух больших ошибок, исправление которых ложится на плечи команды. Кому-то может показаться, что это звучит жестко, но я придерживаюсь принципа "скорость каравана в пустыне равна скорости самого медленного верблюда". Если эксперт не готов (или не готов) вставлены, не стоит держать: от неэффективных сотрудников страдает вся команда. Люди в стартапе — самый важный и ценный ресурс, поэтому я и начинаю говорить с людьми и межличностных отношений. Бизнес-процессы: OKR-подход

Следующий вопрос-организация. Мы последние несколько месяцев соблюдать методологию objective key results — ОК.

Суть метода в том, что определяется несколько ключевых целей на определенный период времени (квартал или год), даже если они настроены как для общества в целом и для отдельных сотрудников. Для каждой из целей, определенных 3-5 измеримых параметров, по которым можно судить о результатах, которые удалось достичь в этом направлении.

Например, компания зарабатывает $70 000 в месяц и хотите увеличить прибыль до $100 000 за три месяца. Это и будет одной из целей на уровне компании. Ключевые заключения корпоративного уровня могут быть, например, следующие: вырасти в продажу на основные продукты, от $50 000 до $80 000; расти, на продажу не-мейнстрим продуктов от $5000 до $20 000; увеличить количество целевых посетителей на сайте с 800 тысяч до 1,5 миллионов; запустить три новых дифференцирования вас характеристики (differential advantages).

Когда они были утверждены и ясны основные цели компании, каждый сотрудник-это уже в программе, и синхронизирует ваши общие цели, чтобы достичь результата.

Специалист будет работать над конверсией лендинга, с другой, уменьшить стоимость клика в рекламе, третий, чтобы увеличить количество переходов на сайт из социальных сетей. Все, что не совпадает с ОКР, мы в работу не берем. Он просачивается в избытке и помогает держать фокус.

И главная цель команды, и промежуточных целей отдельных специалистов ставятся по принципам SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Это аббревиатура, расшифровка которой переводится так: конкретной, количественной оценке, достижимые, релевантные и ограниченные по времени. То есть, если мы говорим о цене клика, его нужно не только уменьшить, и сократить с 12 до 8 центов за 1 октября 2017 года. Это SMART-цель. Даты и цифры здесь условные, важно понять принцип.

Для того, чтобы ставить перед собой цели и решать с ближайшей стратегии, пытаясь раз в квартал всей командой ехать далеко от Киева и устроить брейншторм. Ситуации позволяет полностью отключиться от домашних, семейных забот и сосредоточиться. Каждый погрузился в обсуждение, глубоко понимает, общих и личных целей. Затем оставить эти сотрудники не страшно: каждый знает, куда мы идем и в результат команды будет зависеть от него лично. Взаимодействие в команде: scrum и kanban

Когда есть люди в команде, есть взаимное доверие и четкие цели, остается организовать слаженную работу. Мы пришли к выводу, что не стоит останавливаться на методологии управления проектами. Dev team работает по принципам scrum и e-commerce team использует канбан. Первая отвечает за сам продукт, второй для его продвижения, общение с пользователем, в продаже.

В scrum используется принцип спринт, каждый из которых длится две недели. Начиная с ОК, выбираем цель на эти две недели, создавая команды. Эта команда имеет ряд мероприятий, которые должны привести к цели. После двух недель, вы можете проанализировать результат и определить новые задачи, для нового спринта. Очень важно, чтобы компания была scrum master, который действительно понимает все эти процессы и может сформировать коллег. У нас это второй основатель проекта, Тарас Полищук. Она certified scrum master, прошел формальное обучение.

Канбан и scrum, относится к agile-методологии: слишком гибкая техника. Только в канбан нет спринта, и есть карточки с видами деятельности, имеют свой статус: готов/не готов. Иногда используется более чем один список был: это не конец, в работе, почти готов/в ожидании утверждения, того, чтобы. Руководители e-commerce команда, и мы работаем для того, чтобы этот метод. И мы, и dev team, мы используем Trello для управления задачами.

Для того, чтобы все работало в долгосрочной перспективе, передает Daily Scrum. Это известный метод, который состоит в ежедневном короткие "летучках", стендапах. Каждое утро группа перезвонит в течение 15 минут, чтобы уточнить состояние текущих проектов, краткий отчет о проделанной работе и сообщить о планах. Каждый говорит свое направление. Я не стараюсь часто участвовать в Daily Scrum от dev team, должны быть самоорганизованной команды и привлекать меня только в качестве product owner-а"и (лицо, ответственное за продукт). Очень часто, общение происходит с e-commerce team — это помогает оставаться в курсе того, что происходит. Так что я всегда с командой, в любом месте вы находитесь. Секрет, на тему: для общения в других странах, я рекомендую вам установить роуминг. У меня "Киевстар", условия, которые позволяют звонить и выходить в интернет — для видеозвонков тоже. Публичный Wi-Fi часто дает слабый сигнал или, в целом, разделяет каждые 15 минут, тем меньше экономия того не стоит. Топ-5 приложений для дистанционного управления команды

У меня есть много каналов связи, но наиболее важные вопросы работы удалось перевести в пять услуг. Натяжные — главный корпоративный мессенджер, в котором происходит все общение команды. Skype — исключительно средство обмена. Не слишком доволен, но еще не подобрали альтернативу. Trello — компании "организатор" с удобным матрасом и чек-листов. Gmail — для рассылки корреспонденции. Почта остается единственным инструментом, где ничего не потеряно. Мне нравится, что может быть также зачитано письмо отметить как непрочитанное, и я, конечно, никогда не забуду. Google Docs - это единственный текстовый редактор, который мы используем. Доступ из любой точки мира и возможность совместного редактирования, это очень удобно.

Деятельность SEO — быть лидером, а не менеджером. Лидер-это тот, кто смотрит вверх и говорит, куда нужно идти. Не является организатором. В этом контексте ясно, что удаленно, управление командой в роли SEO нет ничего удивительного. Сложность в том, что я лично не знаю ни одного руководителя стартапа, который он занимал кресло SEO и больше ничего не делал. В запуске один и тот же человек может исполнять роль SEO и ЦРУ, коммерческий и операционный директор, growth hacker"и, product owner". Важная задача — постепенно уйти от многозадачности, делегировать и сосредоточиться на лидерские роли. И для тех, кто всегда в офисе, сделать это, порой, даже больше.

Автор: Андрей Коров, основатель сервиса для путешественников TripMyDream

( подробнее )

Сигнал s Европы: Chomu уряд згадав про реформування газ ринку?

Кабінет міністрів Украины (Кабмін — Delo.UA) створив комісію, що має розслідувати неналежне виконання плану реформи оператор української ГТС. І сам вспомни цей факт уже показує ступінь (не)готовності до проведення реформ енергетичної галузі Украины.

Кабмін згадав о реформе після нагадування від європейців, если отримав лист-повідомлення всего секретаріату головы во время Енергоспівтовариства (ЕС) Янеза Копача про порушення Україною зобов'язань и фактично — отказ в реформуванні ринку природного газу. H осені 2015 року, коли прийняли Новий закон про впровадження произошло в ринку газ, Секретаріат ЕС не бачить відчутних зрушень — вся информация о рынке високо щелочной концентрований на ньому і домінують кілька провідних гравців.

Поки триває метод вирішення суперечок, в Секретаріаті чекають від Украина пояснень. Голова СЕС Янез Копач вважає, що реформи, почались завдяки новому закону, досі не збільшили конкуренцію на оптово-чи роздрібному ринку газа в Украине.

Основні проблемы, на думку всего секретаріату, зосереджені у двох монополіях: "Нафтогаз Украины"; регіональні постачальники газ.

"Нафтогаз" прямо або опосередковано (через дочірні підприємства) домінує у виробництві і транспортуванні природного газа. Дочь Naku — "Укргазвидобування" I "Укрнафта" видобувають 80% всього произошло в секторе газа. NAK — лідер в імпорті газа, на 2016 год його частка становила 74%. Vin же контролює транспортування газу в Украине, в тому числі — транзит.

"Нафтогаз" — головний продавець газа на регульованому ринку (67%), за I словам Копача, є найбільшим постачальником на і нерегульованому ринку.

Монополісти панують на і роздрібному ринку: 40% річного обсягу роздрібних поставки здійснюється монополістами — 39 регіональними компаніями.

"Де-юре" VSI Ukranian споживачі мають право вільно обирати та змінювати постачальників природного газу, але на практиці це лише промисловим споживачам. А у сегменті постачання газу населенню — жодного випадку. Законсервована монополізація

Згідно h новим законом о рыночная информация ч природного газа "Нафтогаз" MAV виділитись окремий оператор транспортування і зберігання газу, трейдери — отримати доступ до споживачів и покупці — вільно вибирати собі постачальників.

Однако за два Роки "реформи" газовому ринку уряд законсервував монопольне надежде Naku. Изначально пост оформляли анова КМУ 1 липня 2016 р. № 496 відтермінувала відокремлення оператора ГТС. Теперь відділення має відбутися впродовж 30 дней с дати вступу в дію остаточних рішень Стокгольмського арбітражу в суперечці ч "Газпром". Але коли закінчиться вспомни цей декора?

Строки розподілу "Нафтогаза", визначені в Законі Украины "Об информации о рынке природного газа", порушуються в — і цена викликає претензії добрый партнерів.

Не уряд подбав і о доступе нових постачальників на роздрібний рыночной информации. Пост анова КМУ № 187 от 22 березня 2017 P. покладає спеціальні obov язки (ПСО) оформляли населення на "Нафтогаз" та його 100 % "дочок" продавати газ на потребителей, релігійних организаций ta теплококоммуенерго для постачання тепла ЦИМ категоріям. 'W ANOVA post закріплює для регіональними компаніями h розподілу і постачання газу аналогічні ПСО оформляли.

Своїми "закритими" списки постачальників газ Кабмін законсервував монополізоване надежда "Нафтогаз" I регіональних компаній, що створили закрите Коло компаній, которые обслуговують населення та релігійні організації — категорії споживачів, що отримають субсидії чи пільги від держави. Из-за субсидії немонетизовані, жоден Новий гравець не може информации без окремого вспомни цей пойти на рынок это решение уряду. Жодного прецедент поки не було. Наскільки бажає реформи "Нафтогаза"

Згідно ч нормы закона информация о рынке газа, не менее 51% української газотранспортної из має належати державі, IA Решт — співвласникам (партнера), до яких є жорсткі вимоги.

Після відділення транспортування газу h бізнесу "Нафтогаза", власть може залучити європейського чи американського партнеров. При цьому вимоги до него доволі високі: "партнер ГТС виновным мати не менее ?' яти лет досвіду управління газотранспортною системою на ринку Європейського союзу або Сполучених Штатів Америки" (пункт 1 части 1 статьи 21 закона Украины "Об информации о рынке природного газа").

Серед гравців вітчизняного енергетичного ринку однозначно немає достойних партнерів для української ГТС. Вочевидь, законотворці вважають, що лише "ін'єкція" європейського підходу до ведення енергетичного бізнесу може оздоровити ситуацію в реформуванням галузі.

Однако поки зрушення в цьому напрямі доволі сумнівні: чи уряд профільне Міненерго делать що Мали підштовхувати создания нового оператора ГТС і опікуватись реформ, возникают внезапно переписування план реформи "Нафтогаз приняли". Замість покроково створювати оператора газотранспортной системы ("Магістральні газопроводи україни") і оператор підземних сховищ газу ("Підземні сховища Украина"), Як TSE передбачав законом о информация о рынке газа, віце-прем'єр Володимир Кістіон і Міненерго пропонують передати одразу весь комплекс ГТС і в ПХГ міністерство.

Тим часом Nac оголошує конкурс на закупівлю інвестиційно-банківських послуг для забезпечення відокремлення функцій транспортування газу с залученням партнер h управління ГТС. Хоча залученням партнеров в управління ГТС Мали б займатись МГУ. Регіональна монополія

Не лучшем случае на і регіональному рівні, де царюють регіональні газзбути і облгази. Згідно закону о рынке природного газа информация цена мають бути окремі незалежні компанії. В реальності — h облгазів окремі в компанії виділили торговля (торгівлю), ale нових гравців на ринку населення немає.

Близько 70% газзбутів ta облгазів управляються "Регіональною газовою компанією". Формально ознака "управлінської парасольки" компаній Прат "газтек" пришел, Яке має частки в Облгаз: ПАТ "Вінницягаз" (48,8%), ПАТ "Волиньгаз" (48,5732%), ПАТ "Дніпропетровськгаз" (50,852%), ПАТ "Житомиргаз" (62%), ПАТ "Закарпатгаз" (21,18%), ПАТ "Запоріжгаз" (49,9759%), ПАТ "Ивано-Франківськгаз" (30,0364%), ПАТ "Львівгаз" (24,96%), ПАТ "Миколаївгаз" (50,2205%), ПАТ "Рівнегаз" (47,7527%), ПАТ "Сумигаз" (46,6397%), ПАТ "Хмельницькгаз" (50,8974%), ПАТ "Чернівцігаз" (49,09%), ПАТ "Чернігівгаз" (23,0836%).

Короткий огляд "ринку газ" показує, що Кабмін власноруч печаль Допускается існування та приватної состояние монополій. І на пояснення своїх мотивів та позиції щодо невиконання зобов'язання перед Енергоспівтовариства україна має трохи більше місяця.

Остання Дата подачі пояснень встановлена секретаріатом для Кабміну — 22 жовтня поточного року. Після дворічної гри в затягування на кардинальну реформа ОМС обґрунтування провал лишився місяць.

( подробнее )

Как полноценный бизнес не покинуть в США для Украины

Мировая тенденция последних десятилетий миграция реальный бизнес в Интернет был. Этот бизнес-мода не Украина не пошла — все больше местных предпринимателей компании в глобальной сети творчество, управление экономики онлайн, зачастую даже не выходя из дома.

Одна из сторон, которая может быть отличным решением для запуска полноценного бизнеса, известный гигант розничной торговли Amazon.com показывает уже в первый год сильный рост и завоевание новых рынков и возможностей. Статистика Amazon: цифры говорят сами за себя

Посмотрите на статистику, чтобы понять Pad Amazon в динамике — остановить этот рост будет трудно, по крайней мере, на ближайшие 5-7 лет. Интернет-магазины Amazon открыты в 14 странах мира (США, Канада, Бразилия, Мексика, Индия, Испания, Великобритания, Нидерланды, Италия, Франция, Германия, Япония, Китай, Австралия); Каждую секунду, которые Amazon доставляет покупателям 35 единиц; На конец 2015 года количество активных аккаунтов покупатель перешагнуло отметку в 304 млн долл.; 4310 — количество уникальных посещений веб-сайтов Amazon в минуту и число продолжает расти; 1 из 10 граждан США является владельцем Прайм-аккаунт на Amazon, где провести Прайм-клиентов в среднем $1500 в год (для non-Prime этот показатель — $625 в год); Выручка Amazon за 2016 год составил $136 млрд, в 2015 году составляют $107 млрд.

Цифры впечатляют, но как бизнес может помочь предпринимателю в Украине Международная онлайн? Ответ прост — FBA. FBA: Start-up-компаний в США проще, чем выполнение локального Интернет-магазине

FBA (Fulfillment by Amazon) - это специальный премиум сервис для продавцов, так что емкость хранилища Amazon. Эту программу вы сможете выбрать один, несколько или все продукты из своего ассортимента. Выбранные продукты в складских помещениях на одних полках с товарами от Amazon

Такие лагеря уже в 30 странах (по данным на сентябрь 2017 года), а также во всех странах, где представлена Amazon и их число постоянно увеличивается. Это позволяет компании снизить время и стоимость доставки.

Помимо хранения товаров, обслуживание FBA маркировка, поставка продукции для потребителей, возврата товара, который не пришел. Доставка по США осуществляется с использованием собственного наземного транспорта или с участием служб UPS и FedEx. Уже испытаны беспилотники и работает в пилотном режиме Доставка, как футуристично это ни звучало. Как используя программу FBA вы можете начать свой собственный бизнес с Amazon

В целом схема сделки с Amazon выглядит следующим образом:

Выберите нишу и продукт, с которым вы хотите работать, найти производителя в Китае или на местном рынке; Закажите доставку товаров и передать их непосредственно в США на склад компании Amazon (воздушным или морским транспортом); Amazon принимает товар на свой FBA склад и так как посетители Pad купить вашу продукцию, упаковывает и доставляет его к потребителю. В процессе доставки и оплаты, которые не участвуют они вообще; Во время продажи товаров Amazon перечисляет выигрыш на ваш счет, за вычетом стоимости своих услуг (около 15-20% от розничной цены); Заказать очередную партию или новый товар, и процесс повторяется снова и снова. Каковы преимущества начать бизнес в Интернете с Amazon FBA Они вообще не видят, покупатель контактирует с ним и в тех случаях, когда покупатели кладут уточняющие вопросы по продукту. Все контакты по электронной почте или счете через Amazon; У вас нет необходимости в складских помещениях/офис/курьер. Процесс оплаты и доставки товара максимально автоматизирован; Вы получаете отличный сервис от Amazon (Доставка 1-2 дня по США), во много раз быстрее, чем у продавцов, которые в США и продает товар на Amazon с собственных складов; Прибыль в твердой валюте; Если вы работаете с производителями из Китая, Индии, Тайваня или Вьетнама — товар вообще не попадает в Украину. Никаких проблем с таможней; Запустите свою собственную линию продуктов (Private Label) создать актив, который можно продать, подарить или делигировать административных работников или других компаний. Большое преимущество: все эти действия не требуют регистрации компании в США и всего процесса закупки-отгрузки-продажи можно делать, из дома или любого места, где есть Интернет. Кроме того, все задачи вы можете делегировать ведение счетов для своих сотрудников. Есть разные уровни доступа для управления учетной записью и ваши Финансы всегда защищены. Есть недостатки? Да, как и везде Обслуживание FBA не свободно, нужно "зашивать" в стоимость комиссии Amazon (так называемый fee); Работа на FBA с крупногабаритными товарами (мебель, холодильные машины, кондиционеры) дороже, чем с мелкогабаритными и не всегда полезно; Вы должны четко соблюдать правила Amazon на упаковке и маркировке товара. Это не так много, они сложны и не вполне логично, но надо знать и соблюдать.

Конечно, это не всем по вкусу. Почему? Вот одно из мнений:

Если вы не раз думал об этом, бизнес с Amazon, но не знаете, где вы должны начать, чтобы потом Получить бизнес-фестиваль 20. Октября рассказали на НСК "Олимпийский" Игорь кустов, основатель SalesHub о работе с американской платформы

Билеты уже в продаже

var widgetOptions = {bg_color: 'fcfcfc', id: 942281, lang: 'uk', tickets_type: '35550'}; (function() { var script = document.createElement('script'); script.type = 'text/javascript'; script.async = true; script.src = "https://2event.com/js/widget-tickets.js"; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(script); })();

( подробнее )

Тбилиси за один день: вино и люди

Прибытие в Тбилиси

Прямые рейсы из Киева есть у Georgian Airways и МАУ билеты в обе стороны можно купить за €140. Полет длится около двух с половиной часов.

От аэропорта до центра города добраться лучше всего: автобусом №37 (открыт с 7:00 до 23:35, отправляется раз в 15-20 минут). Билет стоит €0,2, бросить для оплаты проезда монет в автомате (крупные купюры перейти в аэропорту); на такси за €5-10 в зависимости от того, в каком районе вы двигаетесь. Когда ехать в Тбилиси

Большинство туристов приезжает сюда с мая по октябрь. В это время все уже стало великим праздником: дожди редки, трава зеленеет, солнце пригревает, фрукты и овощи на рынках стоят копейки.

26. Май в Грузии масштабно отмечают день независимости, и у вас есть шанс быть в эпицентре празднования народных праздников Trip mydream.

В октябре жители и гости столицы конца вина празднуют чтения. К этому событию приурочен фестиваль "Тбилисоба", в программу которого будут проходить концерты, ярмарки и спортивные мероприятия, в 2017 году это будет 7-8 октября.

Любителей музыки посетить Джаз-фестиваль, который проводится ежегодно в начале ноября и в декабре Тбилиси участники и гости Международного кинофестиваля. Транспорт в Тбилиси

Если вы планируете прогулку по Центральной части города, транспорт вряд ли понадобится. Единственное, что однозначно стоит прокатиться, фуникулер, соединяющий Rica Park и крепость Нарикала. Расстояние около 600 метров стеклянная стена ванной, для просмотра которой комфортно из окружающей среды, преодолевает в 2 минуты.

Часы работы: 11:00-23:00

Стоимость: €0,35. Для оплаты нужна карта Metro Money, которая стоит €0,7 пополнен на любую сумму в кассе станции. В течение месяца пластика-носителя может произойти возврат в кассу вместе с чеком, чтобы вернуть залоговую стоимость и баланс.

Также в Тбилиси есть метро (две ветки), автобусы и микроавтобусы, в которых тот же Metro Money действует все. Карта не покупают именная, таким образом, вы можете найти компанию, для пополнения и оплатите с их помощью для всех. Проезд в метро и автобусах обойдется в €0,2, в городских маршрутках — €0,3.

Если вы привыкли ценить комфорт, лучший вариант для передвижения в городе такси, так как общественный транспорт Тбилиси еще далеко от совершенства. Однако машина также используется для самых разных, в том числе старые и не ухоженные. Так что удачи.

Путешественники с опытом утверждают, что самые дешевые тарифы в яндекс.Такси, также популярны услуги такси такси Максим и Star. Вы можете бойтер услуги бесплатно, но надо заранее знать, стандартные цены и быть готовым торговаться до победного.

Язык и ментальность: к чему готовиться

Молодые люди редко говорят по-русски, но некоторые из них говорят по-английски. Беспроигрышный Совет от тех, кто постарше. Даже если прохожий, который они остановили, не знает русского языка, он сразу же будет искать переводчика. На тротуаре беспомощно не надо просто бросить. Также можно смело просить полицию о помощи.

Грузины дружелюбны и тепло относятся к украинцам, но очень эмоционально и, как правило, уверены, что это правильно. Старайтесь избегать разговоров о политике, чтобы не усугубить ситуацию.

Девочки рекомендую откровенные наряды уходят из дома и не сделать макияж слишком ярким, если знакомство с грузинскими парни не входило в планы. Навязчиво приставать вряд ли будут, но считают, восхищенно цокая, и в Ресторан могу пригласить. Достопримечательности В Тбилиси

Идти по этому городу приятно просто гулять: без цели, без карты, не глядя на часы. Вы не слушаете звуки грузинского языка (это не всегда очевидно, местные жители клянутся или мирно обсуждают последние Новости), дышать удивляться аромат специй и выпечки, как современные здания из стекла соседствуют с домами, которые разваливаются от старости... Но есть несколько мест, которые стоит увидеть. Чтобы быть замеченными — "в Тбилиси был!".

Театр Марионеток Резо Габриадзе

Фотогеничное здание, пройти мимо трудно, украшает башня с часами. Раз в час из двери на ней появляется Ангел и стучит молотком по колоколу, а к 12:00 и 19:00 вы увидите мини-спектакль под названием "цикл жизни". В театре есть кафе, но вы можете пропустить его уверенностью: выбор стандартный, а цены выше, чем в среднем в Тбилиси.

Абанотубани

Квартал, где находятся знаменитые серные бани. В честь питающих их горячей водой столицу и получил название: в переводе с грузинского Тбилиси-теплый источник "означает".

Вы можете следовать простым взглядом на разноцветные крыши бани, в которых Национальный поэт Пушкин, Дюма и другие легендарные личности, и вы можете ее примеру и испытать целительную силу воды на себе. Завод работает круглосуточно, посетить общий зал можно за 1 €в час, отдельный номер с бассейном стоит от €10 в час.

Храм Цминда Самеба

Символ города, Кафедральный собор Тбилиси и один из главных храмов Грузии. Даже если вы не особо религиозны и равнодушны к церкви, прогуляться сюда стоит. Рядом со зданием храма (прямо во дворе) находится Lagidze water — кафе, где продается вкусный лимонад. Смешайте, если вы, зайдя в выбранный газированной воды сиропы.

Крепость Нарикала

От оборонного завода построено более 1 500 лет назад, остались только руины. Здесь не вырастет настолько, чтобы прикоснуться к истории, сколько для большой вид на Тбилиси. Харди туристов взбираться на холм пешком, для остальных есть "щадящий" вариант — 2 минут, чтобы преодолеть расстояние в кабинке канатной дороги, Нижняя станция находится в парке Рике.

На втором этаже одна интересная достопримечательность — скульптура мать Картли (мать Грузии). Статная женщина с выдающимися формами, держа в одной руке чашу с вином для друзей, и отстаивать ее во второй — меч против врага.

Чтобы порекомендовал прийти сюда после захода солнца: когда включается подсветка, исторический центр города выглядит волшебно.

Мост Мира

Стеклянный мост, соединяющий берега реки куры, был построен итальянским архитектором и во время правления Саакашвили. Многие жители Тбилиси этот проект нравится, но важно не просто отказаться. Особенно красив мост сверху, от крепости Нарикала, когда загораются 30 000 лампочек, зашифрованные передачи с помощью азбуки Морзе сообщение.

Блюда и напитки, которые стоит попробовать

Большинство блюд в Грузии мясо, но также для вегетарианцев будет, чем порадовать себя — есть хинкали с сыром или грибами, хачапури с сыром или фасолью, а также ряд традиционных овощных блюд. Самые популярные грузинские блюда: пхали — закуска из шпината, Мангольд или капуста с грецкими орехами; Супы: чихиртма из курицы или харчо. Утром с похмелья хаш хорошо помогает — ядреная говяжий бульон; лобио — блюдо из фасоли в горшочке; хинкали. Помните, что кухня своими руками: взять за хвостик, прокусываете, бульон пить, потом есть, остальное (хвост остается на тарелке); чахохбили — рагу из птицы с помидорами; чашушули — говядина с овощами; хачапури: мегрельски (с сыром сверху), имертински (с сыром внутри), аджарски (парусник с сыром, маслом и яйцом). Последние действительно лучше попробовать на родине — в регионе Аджария, например, в Батуми; Соусы: ткемали (из слив, зеленью и чесноком), сацебели (из помидоров и чеснока); churchkhela — орехи в виноградном соке, для густоты добавить муку; Вино и Чача, и для закуски подают лимонад и минеральная вода.

Где поесть в Тбилиси

В любом заведении! Есть подозрение, что владельцы сговорились и кормить гостей до отвала, чтобы вернуться снова и снова. А может грузины не плохо готовить...

Основным критерием для качества кафе или ресторане — едят ли там местные. Если возможно, попросите жителей Тбилиси (собственник квартиры или таксистом, например) рекомендовать некоторые из самых популярных заведений. Если не смотреть на все двери и ищите место, где как можно меньше туристов.

И обратите внимание, что порции здесь огромные. Не Заказывайте все сразу, иначе вы окажетесь в ситуации, когда глаза ели, а желудок протестует. Обязательно возьмите вино, домашнее вино (есть в каждом ресторане) недорого.

Вот несколько заведений, которые рекомендуют посетить, жители Тбилиси: Сеть Ресторанов "Самикитно". Самый известный из них находится по адресу: 5/7 площадь свободы Underpass, в старом центре. Туристов предостаточно — сказывается расположение — но качество еды на уровне. В меню есть все основные грузинские блюда, в том числе много вариантов хинкали и хачапури; Хинкали House (37 Shota Rustaveli Ave). Считается, что здесь самые вкусные хинкали в Тбилиси подают; Захар Zakharich (3 Правобережный, Mshrali Bridge). Всем мясоедам стоит посетить здесь: шашлык отлично, остальные блюда тоже на уровне; Sachebureke Abanotubanshi (Grishashvili, 8). Здесь готовим пирожки с разнообразными начинками и правильное хачапури-аджарски.

И если вы решите поужинать в романтической обстановке, загляните в пурпур (1 або Tbileli St) — один из лучших ресторанов Тбилиси. Он расположен в бывшей коммунальной квартире на втором этаже жилого дома. В меню представлены в основном блюда Европейской кухни, цены выше среднего, среди постоянных гостей президент Грузии замечены. Очень рекомендую!

Шоппинг в Тбилиси

Если вам нужно во время вашего пребывания в столице Грузии вы срочно, чтобы обновить свой гардероб, посетить один из крупнейших торговых центров: East Point (2 Aleks Andre Tvalchrelidze Str). Тогда вы можете одежду и обувь от Zara, LC Waiki, Mango, Levis, Promod и другие бренды подобного уровня купить; Tbilisi Mall (16й км David Aghmashenebeli Ave). Товар Banana Republic, Bershka, Calzedonia, Converse, Gap и многих других марок работает только 150 магазинов.

Положить Чурчхелу и специи (хмели-сунели, сванскую соль и другие) вы найдете в любом супермаркете, но это совсем натуральный продукт. Стоит посмотреть Дезертирский (Боржомский) рынок, расположенный по адресу: 5 Абастумани Str, где можно попытаться договориться продукт перед покупкой и от души.

Для сувениры Сухой мост" (Dry Bridge Market) пойти на блошиный рынок ". Помимо виниловых пластинок, старые игры одежда, товар вряд ли заинтересует среднестатистического туриста, здесь картины, рука продать мейд игрушки и поношенной, ювелирные изделия из знаменитой перегородчатой эмали и шерстяной свитер.

Сувениры из Грузии могут быть: Специи; churchkhela; Каштановый мед, ореховое варенье, сыр сулугуни; Вино и Чача, а также посуда для их пользы (рога, например); Игрушки и шарфы из валяной шерсти; Ювелирные изделия из эмали перегородчатой эмали (минакари).

Практические Советы Купить местную сим-карту для Интернета не обязательно — в центре Тбилиси (включая метро) предоставляется бесплатный Wi-Fi-сеть Tbilisi loves you. Около попрошайки-цыгане достопримечательности и храмы слойные. Заметьте, попытаться пройти молча — если расщедритесь на монеты, тогда вы будете долго навязчивых спутников избавиться. Торговаться можно и нужно: на рынке, в сувенирных магазинах, в такси. Цена с запасом, как правило, назначают, чтобы уменьшить в 9 случаях из 10 голосов. Прогулка по Тбилиси с местным лидером — бесценно. Free Walking Tour Tbilisi включает в себя никаких принудительных платежей за участие, только кондуктор чаевые по своему усмотрению. Распечатайте грузинский алфавит, чтобы расшифровать при необходимости, например, маршрута на лобовом стекле автобуса. И здесь говорить Георг попробовать японский, не зная его, — сомнительная идея, так как можно ошибиться в интонации и в неудобном положении.

( подробнее )

"Он" стал самым кассовым фильмом ужасов в истории

"Оно", снятого по роману Стивена Кинга, стал самым кассовым фильмом ужасов в истории. Лента собрала на сегодняшний день $500 млн, говорится в отделе маркетинга Уорнер Бразерс.

Ранее самым кассовым фильмом ужасов "экзорцист", который заработал 441 млн. долл.

"До $500 млн ? это не очень сложно для хорошего блокбастера, но на фильм ужасов, который войдет в историю", ? заявил глава маркетингового отдела Уорнер Бразерс Сью Кролл и поздравил режиссера Андрес Мускетти с успехом.

"Живопись-это гораздо больше, чем просто фильм, главная задача которого — напугать. Скорее, как в триллере, Грозный есть элемент, который влияет на развитие истории о взрослении, преодолении себя, в дружбу", — рассказывает кинокритик Сергей Васильев.

Герои картины — разнообразная группа студентов (отличный актерский ансамбль молодых исполнителей), которые называют себя "неудачниками". На летних каникулах они имеют дело с потусторонними силами, похищение детей.

Экономические и творческие успехи "это" было настолько сильным, что говорить о том, что будет снят следующий фильм по той же теме.

( подробнее )

Если вы хотите что-то необыкновенное, окружите себя людьми, которые вас тянут вверх — Михаил Шелемба

Михаил Литовченко (19 лет, Днепр) — запатентованная модульная электростанцию, вырабатывающую электроэнергию в результате воздействия морских волн. Применить эту настройку можно на побережье Азовского и Черного морей На первых этапах течения модульная электростанция, производит немного дороже, чем те, которые производят на атомных электростанциях может, но это гораздо больше является экологически чистым и абсолютно безопасным.

Как вы выбираете, по какой специальности получить высшее образование?

У меня был большой выбор — я могла. документы в любой ВУЗ страны на факультет экономики, так как был победителем всеукраинских олимпиад по экономике Но я понял, что в экономической теории деньги не заработать, поэтому выбрал практического обучения и факультета банковского дела.

Я бы посоветовал молодым людям, решение о выборе профессии — определиться, что нравится именно вам, то, что тебе радость и развивается в этом конкретном направлении. Не распыляйте усилия. Если вы хотите что-то экстраординарное — они окружают себя людьми, которые вас привлекают в этой отрасли. Например, в машиностроении стремятся туда, где они работают суперпрофессионалы; в магазине — следите за трендами и успешными людьми, использовать свой опыт.

На каком курсе вы начали понимать, кем хотите стать?

Я знал это уже после учебы. На четвертый год я нахожусь в Банк на полный день, вы забросили учебу, хотя он окончил университет с "красным дипломом". Я работаю с удовольствием. Это был 2007 год и в 2008 грянул кризис. Для меня это пик возможностей было — в банке все работа с проблемными кредитами, и я отказались, с их жаждой приключений 22-летнего парня, который взялся за это дело. Образование получил в Европейском учебные мероприятия на эту тему и через полгода в моем маленьком неофициальном отделе была уже большая часть корпоративного портфеля. Опыт, который я получил во время работы в этом направлении, дал мне способности, финансист, банкир, бизнесмен и юрист. Это было классное время. Но однажды наступил момент, когда я понял, что дальнейший рост будет слишком медленным, да и не был уверен, что Банк — это дело моей жизни.

Поэтому он перешел в консалтинговой компании McKinsey, где имел возможность в различных отраслях и возможности. Консультации огромный опыт во многих областях, потому что проект, который ты делаешь, может быть связана с любой области деятельности. В моей практике были и горнодобывающей промышленности и металлургии и промышленного производства... Кроме того, мы должны обладать компетенциями в области управления персоналом, стратегия, Финансы. В самом деле, ты, "универсальный солдат должен". И он приглашает!

Можно такой опыт, работая стандартный Рабочий день?

На одной из олимпиад, в которых я участвовал, я встретился с господином Сергеем Тигипко. Тогда он сказал одну фразу, которая мне запомнился: "Не думайте, что добиться чего-то в жизни, если вы работаете 8 часов в день". Я понимаю — есть два фактора: эффективность и количество часов. При нашем темпе жизни эффективного человека не хватает. Но даже если работа эффективно работать не менее 10-12 часов. Этот темп может выдержать лет до 30-35 лет, потом это будет намного сложнее. Если вы не хотите упустить свой шанс, начни сейчас — то догнать не получится. Жизнь-это марафон, вопрос — с какой скоростью бегать?

Они пришли в "Датагруп" в июне 2016 года. Какие вопросы для вас были тогда приоритет?

Ситуация была очень интересной. Я имею опыт руководства команды ограничено до 10 человек. Это можно сравнить с хорошо играли волейбольные команды, где каждый знает свой сектор основательно и сможете играть в нее. Если переложить этот пример на чрезвычайно большой компании, то картина другой — будет два человека знают, где именно в вашей отрасли и хорошо в нем играть; двух людей не знают, где они бегают сектор, но очень хотят работать (а иногда по пятам, кто знает); и два человека понимают, где в их отрасли, но только видимость работы.

Первой моей задачей было выяснить, кто относится к какой "дважды два" — кто действительно делает, а кто дестабилизирует. Руководитель должен быть правильный каркас и убедившись, что все те же правила — то стабильность.

В первые 3-4 месяца я не понимал не приняты поспешные решения, которые я рассмотрел, в ситуации, сделал быстрое оперативное движение, которые помогли снизить затраты и улучшить операционную составляющую.

Параллельно тесно в одной команде — многих людей изменилось, даже половину сотрудников из топ-20 компаний изменилось.

Менять через какое время после начала работы, она начала себе сотрудников?

Некоторые моменты я не видел, но был слишком быстрых движений. В течение месяца я создал службу безопасности и отдел научных исследований (Mini внутри компании McKinsey). В течение 2 месяцев полностью изменилась команда юристов. Я считаю, что мы работаем с адвокатами, которые ты можешь доверять полностью. Эти люди-твои телохранители в юридической плоскости.

Месяц спустя пришел черед обновления команды топ-менеджмента. Те, кто не использует эти вам второй шанс — вдали от общества. На их место те, которые развиваются пришли и делает это.

Постоянные изменения нужны команде?

Изменений вы должны всегда — когда рынок меняется, мы не можем никаких изменений внутри остаются актуальны для клиентов,. Он не всегда есть, новые люди, процесс внутри должен. Изменения нужно всегда достигают критической массы, чтобы она поднялась. Идеальный случай с одной поправкой — это классная идея, фонари ты ее рассказываешь людям, а они"". Затем начинается ежедневная работа — работа в вечерние часы и в выходные не готовить, а результатов еще. Настроение у всех падает. Приходит время, когда усталость доходит до максимума, результат еще не видел и хотел бы остановиться. Здесь придется собраться с силами, перетерпеть два-три месяца и ждать, пока первые "ласточки". Как только это произойдет, inspiring повторяется, и критическая масса достигнута, и вносит изменения. Таким образом, можно не одновременно много изменений, потому что это хаос и дисбаланс.

Еще важно не бояться провала — не предполагает принцип изменения, что может работать. Люди должны знать, что у вас есть свобода, чтобы попробовать что-то без риска наказания за ошибку. Если глава задача будет успех 100% — вряд ли кто-то захочет принятие важных амбициозных задач. Нужна атмосфера бьется, в глава примером для проведения изменений и выводы от обратного.

Они имеют опыт работы за рубежом, и теперь на родине. Где вам работать комфортнее?

Смотря, что называть комфортом. Если вы собираетесь в горный поход комфорт не ждешь? Ты, знаешь какая особенность в этой ситуации. Также с работой в разных странах — везде свои особенности. Но есть общий фактор — люди. Свои взгляды на работу, практически везде одинаковы. Результаты исследования, в котором респонденты сотрудников показано более 2000 компаний из разных стран, показали, что только 13% людей полностью тому, что вы делаете на работе, 25% не настроены, в принципе работают, а остальные — в зависимости от настроения (на улице солнце — эффективность повышается, пошел дождик — все спят).

Гораздо больше на качество работы и уровень профессионализма влияет. Специалист высокого уровня в любой стране будет пытаться помочь тебе, потому что он понимает — если он поможет тебе, ты будешь ему нужна, и соответственно оплачивать его услуги. Этот факт во всех странах. И разницы я не видел за все годы своей работы в различных частях мира — профессионализм влияет на рабочую атмосферу гораздо больше, чем культурные особенности

И где блок больше на профессионализм массы?

Как правило, где больше конкуренции, там больше профессионалов. Конкуренция в долгосрочной перспективе создает пул из более профессиональных людей.

Интервью проведено в рамках проекта "Завтра_2037", где одаренные дети Украины поделиться своими невероятными изобретениями и достижениями. 7. Октября в Киеве вы слышите концентрат идеи для маркетологов, HR-специалистов, прогрессивных учителей, родителей и всех, кто активно думает о завтрашнем дне. И все это — от футуристов, визионеров будущего — сегодняшняя молодежь.

( подробнее )

Управление бизнесом на расстоянии: как две компании, находясь вне офиса 200 дней в году вести

Чтобы понять, как ваш бизнес на расстоянии, мало для того, чтобы список правил, которые вы должны понимать, их обоснование. Поэтому я не буду описывать свой Рабочий день, и сказать вам, какой подход позволяет правильно ставить задачи, планировать, контролировать и добиваться результатов. Это позволит каждому подходят мой опыт для себя с учетом собственных целей, характера, сильные и слабые стороны.

Три Кита, на которых удобное и эффективное удаленное управление, доверие, настроенные бизнес-процессы и алхимии команды. Выращивать их сложнее в запуске, так что все примеры касаются в первую очередь трип mydream. Коллективная работа: эволюция доверия

Оставьте команду "без присмотра", очень важно каждому сотруднику уверенность. Чем выше уровень доверия, тем комфортнее руководителя делегировать полномочия и ответственность, тем сильнее уверенность, что специалист не подведет. Нужно дойти до полного доверия, их эволюция — путь из четырех уровней. На первом уровне каждой Challenge (вызов) вызывает у людей ступор. Сотрудник приходит к руководителю и спрашивает, что делать с этим челленджем. На втором уровне он уже начинает самостоятельно мыслить, и приносит не только вызов, но и решения: один, два, три. Третья Стадия , когда специалист приходит с челленджем, несколькими вариантами решения и формулировка: "Я предлагаю решение № 2, потому что это быстрее/дешевле/эффективнее". Все, что ему нужно мало: "Да, согласен". Это уровень глубокого участия. На четвертом уровне сотрудников вообще не приходит в голову, решает все сам. Он accountability он постфактум сообщает о проделанной работе в рамках своих полномочий.

Если представить, что все сотрудники находятся на четвертой ступени лестницы доверия, вопрос повседневном общении с начальством не стоит. Такие люди могут покинуть послать все процессы и спокойно. Но в команде молодых стартапов это практически невозможно.

Людей приглашали в команду, я стараюсь максимальный уровень доверия. Я слышу человека, узнаю подход, концепцию, цели. Не даю свободу, даже если что-то не так. Но до сих пор регулярно встречаюсь, слежу за результатами, направляй. Крайне редко компетенций молодыми специалистами позволяют быстро передавать ему сделали все полностью. Надо руку на пульсе и постепенно путь развития вместе пройти

Кстати, в эволюции доверия движение в обратном направлении. Человек подвел один раз — упал на низкий уровень, еще раз — снова упал. Если учесть, что даже подняться на третью ступень достаточно сложно, лимит доверия ограничен на две большие ошибки, исправление которых ложится на плечи команды. Кажется, что это звучит жестко, но я придерживаюсь принципа "скорость каравана в пустыне равна скорости самого медленного верблюда". Если эксперт висела не готов (или не готов), не стоит держать: неэффективных сотрудников страдает вся команда. Люди в стартапе — самый важный и ценный ресурс, поэтому я и начинаю разговор именно с людьми и межличностных отношений. Бизнес-процессы: OKR-подход

Следующий вопрос организации. Мы придерживаемся последнего месяца методологии objective key results — ОКР.

Суть метода в том, что определяет несколько важных целей на определенный период (квартал или год), кроме они быть как для всего предприятия, так и для конкретных сотрудников. Для каждой цели 3-5 измеряемый параметр, определяющий, по которым можно судить о результатах, которые достигнуты в этой области.

Например, компания зарабатывает $70 000 в месяц и хочет прибыль до $100 000 за три месяца. Это и будет одной из целей на уровне предприятия. Основные результаты на уровне предприятия могут, например, следующие: расти в сфере продаж основной продукции с $50 000 до $80 000; растут продажи непрофильных продуктов с $5 000 до $20 000; увеличить количество целевых визитов на сайт с 800 тыс. до 1,5 млн.; запуск трех новых отличительных признаков, они являются свойствами (differential advantages).

Когда утверждены и понятно основные цели компании, каждый сотрудник и уже планирует синхронизировать их с общими целями, для достижения результатов.

Эксперт будет работать на превращение посадку, другие снизить стоимость клика в рекламе, третий — увеличить количество переходов на сайт из социальных сетей. Все, что не согласуется с ОКР, мы не берем в работу. Он фильтрует лишнее и помогает держать фокус.

И главной целью команды, и часть целей отдельных специалистов в соответствии с принципами SMART (Конкретные, Измеряемые, Achievable, Relevant, Time-bound). Это аббревиатура, расшифровка ограниченной переводится так: конкретная, измеримая, достижимая, актуальная и по времени. То есть, если мы про цену клика говорить, ее нужно не только уменьшить, уменьшение с 12 до 8 центов до 1. Октября 2017 года. SMART-цели. Даты и цифры здесь условные, важно понять принцип.

Чтобы ставить себе цели и определять стратегию следующем, мы стараемся раз в квартал всей командой путешествуете далеко от Киева и устроить брейншторм. Незнакомая обстановка может полностью сосредоточиться отдельно от бытовых, семейных и уход. Каждый погружается в обсуждение, глубокое понимание общих и личных целей. Затем эти сотрудники покидают не бойтесь: каждый из них прекрасно понимает, куда мы идем, и результат команды зависит от него лично. Взаимодействие в команде: scrum и kanban

Если есть нужные люди в команде, взаимное доверие и четкие цели, остается организовать слаженную работу. Мы пришли к выводу, что не стоит останавливаться на методологии управления проектами. Dev team работает по принципам scrum и e-commerce команда использует Канбан. Первая отвечает за сам продукт, второй для его продвижения, коммуникации с потребителем, продажу.

В scrum принцип спринты, каждая из которых длится две недели. Исходя из ОКР, выберите цель на эти две недели, образуют команду. У этой команды есть определенное количество задач, которые ведут к цели. Через две недели вы сможете проанализировать результат и определить новые задачи на новый спринт. Очень важно, чтобы в компании scrum-мастер, который был действительно понимает все эти процессы, и может обучить коллег. У нас это второй основатель проекта — Тарас Полищук. Он является сертифицированным scrum-Master, пошла официальная тренировка.

Kanban, как scrum является гибкой методики: это также гибкие методологии. Только в Канбан нет спринта, и есть карточки с заданиями, которые ваш статус: готово/не готово. Иногда более широкий перечень состояния: не готова, в работе, почти готов/на утверждения ждет, готовая. Я управляю электронной коммерции команда, и мы работаем по этому методу. И мы, и dev team мы используем Trello для управления задачами.

Чтобы все это работало в долгосрочной перспективе, привести Daily Scrum. Это известный метод, который заключается в коротких ежедневных "летучках", стендапах. Каждое утро команда созванивается 15 минут, чтобы уточнить статус по текущим проектам, кратко отчитаться о проделанной работе и сообщить о планах. Каждый говорит о своем направлении. Я не стараюсь часто участвовать в Daily Scrum нашими dev team, вы должны привлечь его self-organized Team и меня только в качестве product owner"а (лицо, ответственное за продукт). Гораздо чаще общение происходит с e-commerce team — это помогает быть в курсе. Так что мне он может всегда с командой, где. Взлом жизни по теме: для общения роуминг в других странах советуют настроить. Я позволит "Киевстар", их условия и звонить и пользоваться интернетом (для видеозвонков). Общественный Wi-Fi часто дает слабый сигнал или вообще отключает все 15 минут, низкий уровень сбережений не стоит. Топ-5 приложений для дистанционного управления команда

У меня очень много каналов связи, но основные рабочие вопросы удалось перевести в пяти служб. Slack — корпоративный мессенджер, в котором все коммуникации команды. Skype — исключительно средство видео связи. Мы не слишком счастлива с ним, но еще не подобрали альтернативу. Trello — корпоративный "Органайзер" с удобными досками и контрольные списки. Gmail — для развернутой переписки. Почта остается единственным документом, где ничего не теряется. Мне нравится, что вы даже письма прочитанные пометить как непрочитанное, и я точно о нем не забудете. Google Docs — единственный текстовый редактор, который мы пользуемся. Доступ из любого места и возможность совместного редактирования очень удобна.

Задача SEO — быть лидером, а не менеджером. Лидер-это тот, кто смотрит вверх и говорит, куда вам нужно идти. Он не является организатором. В этой связи становится понятно, что в удаленном управлении командой в роли SEO удивительно. Трудность только в том, что я лично не знаю ни одного руководителя стартапа, который бы сделал стул SEO и больше ничего. В запуск одного и того же человека в роли CEO и CIO, бизнес и операционный директор, growth hacker"и", "product owner может одновременно". Важная задача — постепенно от такой многозадачности, делегировать и сосредоточиться на ведущую роль. И те, кто постоянно в офисе, это иногда даже сложнее.

Автор: Андрей Буренок, основатель сервиса для путешественников TripAdvisor mydream

( подробнее )

Как умные машины изменит лицо города

Что такое умный Город? Кто-то под этим понятием подразумевают WiFi на автобусных остановках, некоторые GPS в общественном транспорте. На самом деле, это понятие гораздо шире, и даже в самых развитых странах нет единого понимания того, что такое "умный" город. Умный город — тот, где ты знаешь цену данных

Данных города (управляемый данными город) — определяет "умный Город", консалтинговой компанией PwC. Мгновенный сбор, передачу и анализ информации, циркулирующей в городском пространстве, позволяет муниципалитетам в корне изменить подход к управлению транспорта, городских ресурсов (вода, энергия и т. д.), для повышения безопасности, снижения негативного воздействия на окружающую среду, сделать здравоохранение, образование и другие муниципальные услуги доступными для всех жителей.

Как это уже реализуется на практике? В Нью-Йорке, например, единая система сбора и анализа данных. На его основе сформирован ряд эффективных градостроительных решений: система прогнозирования вероятности пожаров, система полного удаления и утилизации мусора, система сбора информации о гражданах здоровья с помощью носимых устройств, таких как фитнес-трекеры и передачи их в больницы.

Другой пример-Барселона. По городу разбросано сотни датчиков, собирающих информацию о пробках, шум, потребление энергии и света и т. д. Все данные собираются с помощью интегрированной системы Sentilo и бесплатной: так городские власти смогут принимать эффективные управленческие решения, а также сторонние организации для разработки дополнительных услуг для жителей. Технологических достижений и города будущего

Исследования по стандарту IEEE в 2017 году, назначен ряд технологических тенденций, под влиянием которых будет формироваться будущее города:

Быстрый интернет-общения. Быстрый и недорогой Wi-Fi с широким спектром Bluetooth Ле, развитие сетей 3G, 4G и развития 5г стандарт, который может появиться к 2020 году — Интернет становится все более доступным, скорость передачи данных выше, и это будет играть ключевую роль в формировании цифровой инфраструктуры города.

Интернет вещей. "Умные" датчики, которые собирают информацию из окружающей среды, становится все больше и больше: по прогнозам, к 2025 году их число возрастет до 75 миллиардов. Технологии iot позволит нам контролировать все аспекты городской жизни: скорость движения, безопасность на улице, на потребление ресурсов в режиме реального времени.

Технологии облачных. С увеличением объема данных в городе возрастет спрос на быстрое и качественное лечение. Облачные системы станет "мозговым центром" города, где на основе анализа терабайтов данных, полученных нами приняты хорошие решения по управлению, например, регулировать дорожное движение.

Открытые данные. Обеспечение доступности информации, городские власти не только сделать общение с жителями более прозрачной, а также создать условия для появления новых предприятий: например, мобильными приложениями для мониторинга экологической ситуации в городе, мониторинг транспорта и т. д.

В то же время, умный город-это сложная экосистема, которая сочетает в себе не только технологический, но и человеческий и институциональный аспекты. Цифровая трансформация городов может произойти только при активном участии муниципальных властей, бизнеса, местных ИТ-индустрии и местного населения. Связь между машинами в будущем

Цифровое преобразование в автомобильной промышленности, является еще одной вехой в развитии "умных городов". Набирающие популярность электромобили, и эксперименты с беспилотными аппаратами от Тесла, Google, Mercedes и других компаний, пожалуй, одна из самых обсуждаемых тем технологии в СМИ.

В будущем автомобили будут не исчезать, хотя, по прогнозам, будет постепенно уменьшить количество частных автомобилей, во многом благодаря развитию онлайн-сервисов, как uber, сервисы совместного использования автомобилей и поминутной аренды, а также появление беспилотных автомобилей, которые заменят личного транспорта. Но в изменившихся условиях авто будет более комфортной. Электромобили, в отличие от автомобилей с двигателем внутреннего сгорания, не будет загрязнять город и шуметь. Появление беспилотных автомобилей будут способны спасти людей от засилья парковках около тротуаров — они не должны оставаться за пределами офиса.

Globallogic в течение нескольких лет разрабатывает технологии для "умных" городов, в сотрудничестве с автомобильными корпорациями и операторами связи. Например, сейчас команда наших инженеров позволяет реализовать проект "умный город" в американском городе Денвер. С некоторых обследование, мы решили представить развитие города в 5-10 лет и эксперимента с соответствующими технологиями.

Один из наших прогнозов, в ближайшем будущем все автомобили будут общаться друг с другом. Да, как герои мультфильма "Тачки". И мы уже знаем, как это будет работать на практике.

Коммуникации "умных" автомобилей между собой и с "умным" дорожная инфраструктура — сделают дорожное пространство по-настоящему безопасным. В критических ситуациях на дорогах играют роль даже сотые доли секунды, и чем раньше водитель получит необходимую информацию, тем больше у него шансов избежать аварии. Технологию общения между автомобилями позволит водителю знать все, что происходит вокруг него на определенном расстоянии.

Как это реализуется технически? Машины будут способны общаться посредством протокола связи v2x, создавая вокруг себя мощный Wi-Fi сети с мгновенным передачи данных в радиусе 1 км.

Как это осуществляется практически? Мы тестируем различные случаи применения этих технологий мы разработали интерактивный стенд, например: Водитель собирается перестроиться в соседний ряд, но тогда он получит предупреждение, что есть высокая скорость гоночного автомобиля. Он защищает его от опасного маневра. "Умная" дорожная инфраструктура получает данные о дорожном движении от автомобилей и назначает поток автомобилей в объезд пробки. Скорая передает сигнал о том, что она идет на определенной строке. Все водители получают уведомление о том, что нужно уступить. Потом "умный" светофор переключится на зеленый свет, чтобы пропустить скорую помощь. У машины пробило колесо, передает сигнал на все проезжающие машины. Если водитель не в состоянии помочь, его машина посылает сигнал на следующую машину.

Как только машины будут способны общаться и что будет с "глухой" или "немой" автомобили? Здесь мы можем вспомнить историю мобильных телефонов: когда они впервые появились, их покупка для многих это может показаться бессмысленно дорого отходы, так как некому было звонить. Но через некоторое время, пользователи мобильных все больше и больше, телефоны становятся все дешевле, и теперь он является основным средством общения с внешним миром.

Я рискну предположить, что такое будущее и ожидаем, что технология коммуникации автомобилей между собой — сначала городские власти будут поощрять жителей, чтобы установить необходимое оборудование и программное обеспечение для автомобилей, то автомобили будут сходить с конвейера с возможностью общаться. "Умные" города и транспорта в Украине

Про умный Город больше скажу, на Украине и во многом за счет запущенного тематические исследования и пилотные проекты в Киеве, Львове, Одессе, Днепре, Виннице и других городах. Муниципалитеты выступают "открытые бюджеты" для анализа расходов города, использовать большие данные для оптимизации транспортных маршрутов, городских служб перевести онлайн поддержка различных стартапов в области "умного" города.

Но технологии сейчас стремительно развиваются, и важно не только, чтобы догнать тенденции развития умных городов, но и предугадывать их. Присутствие разработчиков с видением будет функционировать город и автомобили 5-10 лет, и готовы поделиться этим опытом является необходимым условием для того, чтобы в ближайшее время Ваш город будет очень умным и безопасным для всех жителей.

( подробнее )

Попробовать мир на вкус: идеи для гастротуризма на Украине и в Европе

Начну с того, что он ближе к сердцу и ближе географически-с Украины. А во второй половине статьи я расскажу вам о идеи для гастротуризма в Европе. Лето.: сыр из молока буйвола

Если нет возможности избежать выходные во Францию, не стоит расстраиваться. Не стесняйтесь брать билеты летом. — край удивительных сыров и вин. Здесь можно попробовать не только традиционные сорта сыра из коровьего, овечьего и козьего молока, отведать оригинальные блюда. Например, сыр из молока буйвола. Мелких фермеров с земли не только экономит вымирающую популяцию Карпатских буйволов, и готовят нежная Моцарелла, жир буйвола.

Для получения более ярких опыта, не забудьте посетить сеансов, найти украинских буйволами, которые, кстати, очень добрые, и они носят с собой кусочек счастья в виде головки сыра.

Львов: хот-доги, ребра, спиртные напитки

Казалось бы, сегодня не осталось украинцев, которые не пили, по крайней мере, один раз ароматный Львовский кофе или не бродили по площади Рынок. Несмотря на огромный поток туристов, с которыми город сталкивается каждый УИК-энд, не перестает удивлять даже самых требовательных гостей: например, новую традицию, чтобы начать день с бокала шампанского и... хот-дог. Да, "Шампанерия" является одним из самых известных заведений города — в центре города, в нескольких метрах площадях города, создали невероятную атмосферу. Хот-доги здесь, отличаются от американских аналогов: с колбаской из кровянки, баранины или телятины, подаются в изысканной посуде и удобный поедаются, особенно с бокалом шампанского.

Есть несколько комбинаций. Таким образом, можно собраться веселой компанией за бокалом пены — для вилок и ножей насладиться самыми ароматными в городе ребер, обсудить футбол, фильм или прекрасных дам, которые прогуливаются на каблуках, упрекать локальной укладки. (Да, имейте в Львов удобную обувь.) Вечером можно отправиться в круиз ресторанов наливками. Наиболее популярны среди мужчин пользуется хреновуха, и дамы предпочитают вишневую: сладкие и ароматные, легко поднимает настроение и позволяет взглянуть на город совсем другими глазами.

Одесса: форшмак, мидии и бычки

Если вы никогда не пробовали форшмак, сделать это нужно обязательно в Одессе. Мягкий, пряный, да и здесь готовят для настоящего еврея, рецепты блюд с секретными ингредиентами и специального питания. Лучше всего наслаждаться форшмак атмосферных тебя, что в Южной Пальмире более чем достаточно.

Затем можно перейти к мидиям в сливочном соусе. Подаются они обычно в кастрюле, на первый взгляд кажется огромной. Однако, уже после первой попробованной мидии, ясно, что многое, что удовольствие не является. Нежный соус дополняет вкус и легкое белое вино с одесских виноградников подчеркивает нюансы вкуса.

То, что им нравится, это рыба в чистом виде, в Одессе также будет интересна. Оцените способы приготовления бычков: жареные, тушеные, сушеные, копченые, в виде закусок, запеканок, пирогов — здесь можно попробовать самые невероятные варианты.

Переходим ко второй части программы. Если у вас есть возможность уехать из страны на несколько дней, чтобы выгулять новенький биометрический паспорт и почувствовать на себе все преимущества безвизового режима, пойти и попробовать вкус Европы — точно купил.

Италия: паста, пицца, прошутто

Самая вкусная страна на карте Европы — Италия. Только здесь можно попробовать настоящую неаполитанскую пиццу: идеально подходит тонкий корж, самые вкусные помидоры, нежнейшая Моцарелла и ароматы Базилика, поворачивают головы и остаются в памяти навсегда. Второе блюдо, которое обязательно необходимо запросить в Италии, Карбонара. Здесь ее готовят с козьим сыром и беконом, как ни в каком другом месте в мире.

Если вы любите вино, аперитив, идеально подходит к своей любимой Роуз будет ароматная дыня с ломтиком ветчины. И на десерт джелато, после чего еще мороженое уже не захотите никогда в жизни.

Испания: паэлья, хамон и сангрия

Солнечной Испании, который окружает голову невероятным разнообразием морепродуктов, из которых готовят самые яркие блюда. Визитная карточка этой страны-паэлья. С креветками, мидиями и осьминогом, влюбляет в себя с первого взгляда. Попробовав, остановиться уже трудно.

Идеальный аперитив испанского вина превращается в ветчину, и те, кто привык получать от жизни все, не расстаются с бокалом сангрии — вино, ароматные фрукты. Он создает атмосферу праздника, даже в самые тяжелые периоды жизни, и напоминает, что лето всегда с тобой, даже если в календаре холодного ноября.

Франция: паштеты, устрицы и луковый суп

Один раз во Франции, трудно устоять, все блюда, которые подают блюда местной кухни. На берегу Сены, его обязательно нужно попробовать паштет, что здесь невероятное множество: мягкие куриные соусе с прованскими травами и, конечно же, из гусиной печени — знаменитый фуа-гра.

Чтобы чувствовать себя, как истинный гурман, не может обойтись без дегустации вин и устриц. В частности, он вспоминает время, когда на открытом воздухе, сбрызнув соком лимона, и запив глотком освежающего вина. И если вы хотите согреться, отличным решением будет ароматный луковый суп.

Задуманный как еда бедняков, сегодня украшает столы самых дорогих и изысканных ресторанов в стране. Даже тех, кто не любит лук, после того, как попробовал это блюдо, доедают свой аппетит до последней капли.

Лето кончилось, диета может подождать до следующего года, и осень-это лучшее время для гастрономических туров. Выберите интересное направление, собирайте чемодан и отправляйтесь за яркими впечатлениями в любом уголке планеты, потому что вкусно везде.

( подробнее )

Для предприятий важно чувствовать себя и быть в постоянном диалоге с поколением будущего — глава MasterCard Вера Платонова

То, что взрослые могут научиться сегодня мальчиков и девочек, и что они должны учить их?

Великие открытия начинаются с маленькой мечты и с уверенностью, что вы можете сделать. Дети и подростки не знают "как" — не видят барьеры, не оценивают сон, критики, они готовы полностью это знание поглотиться, чтобы дать свободу действий. Иногда мы, взрослые, этого не достаточно.

Я работаю в инновационной компании, которая каждый день создает новые возможности и технологии, обрабатывает миллиарды финансовых сделок. Мир движется с быстрой скоростью. И новые идеи, которые рождаются в этой теме, иногда кажутся просто фантастическими — они могут кардинально изменить платежи и технологий, наша жизнь. Мужество, чтобы идти к своей мечте и испытать то, что именно вы можете получить нынешние подростки. С другой стороны, иногда не хватает взвешенности и терпения, но это приходит с опытом.

Понимание того, что некоторые цели требуют не только гонки, но и методичной целенаправленной работы является то, что мы должны научить детей. Увидеть картину в целом, создания системы стратегии для достижения целей, в конце концов, правильно их определять. И самое главное, я считаю, это поддержка. Потому что на самом деле никто не знает, что это правильный выбор. Но возможность сделать это и иметь друга в лице родителя — не имеет цены.

В каком возрасте вы можете начать учить ребенка финансовой грамотности?

Для начала, давайте определим, что такое финансовая грамотность. Помимо теоретической информации и инструкции для финансовой грамотности-это, прежде всего, финансовая инклюзия, опыт использования безналичных платежей, или, как мы говорим, компенсации стиль жизни. Важно отметить, что дети учатся сначала на отца, примеров, а потом на его опыт. Родители становятся для них образцом для подражания, пользуясь на дом, с помощью кредитной карты или, например, мобильный банкинг. Взрослые должны начать с себя и постепенно финансово "включать" детей. Для этого нужна инфраструктура.

Мы, как Mastercard, делают много в этом направлении. Это не только развитие карточных продуктов, сеть приема карт в коммерции, развитие электронной коммерции. Речь идет о концепции "умный город", в котором представляем безналичный расчет в общественном транспорте (метро, трамвай, фуникулер, и так далее.), сфере свободного времени в семье. Кроме того, мы осуществляем проекты, которые предлагают детям возможность получить опыт личного использования платежного инструмента, с первых лет обучения в школе.

Уже сейчас 90% подростков считает, что сотрудники кредитной картой, учит их внимательности и осознаннее относиться к деньгам. В сентябре этого года в столице гимназии n ° 107 "Введенский" мы запустили в сотрудничестве с Ощадбанком пилотный проект — электронный студенческий билет нового формата, на основе бесконтактных кредитных карт Mastercard. С ее помощью студенты получают доступ на территорию гимназии, могут заплатить без контакта в зале и их родители в личный онлайн-офис, видят сигнальные вход и выход в зал ребенка, историю его покупок. Студенты также имеют возможность использовать компоненты, студенческие билеты, как личность льготные на проезд в общественном транспорте Киева.

Для детей это современный эквивалент денег в кармане, которые учатся распоряжаться. Для родителей-это спокойствие и уверенность, новые технологические возможности.

Так как Mastercard видит ценность проекта "Завтра_2037"?

Этот проект является отличной платформой для обмена идеями, вдохновение, погружение в атмосферу сотворчества, приобрести единомышленников. Когда меня спрашивают, какие книги или события на меня произвели впечатление, я говорю: самое большое впечатление на меня производят люди. Мне на самом деле очень повезло с наставниками в жизни, они научили меня, стимулировали, чтобы преодолеть трудности, и, вдохновленный, как их способ мышления и личного опыта жизни.

Вот Завтра_2037 возможность встретить очень интересных людей, уникальных тинейджерами, которые уже удалось реализовать невероятные проекты, но и с предпринимателями, и наставников, которые каждый день делают сильнее нашей экономики и страны в целом. Это возможность услышать все из уст в уста, чтобы задуматься о своей мечте и вызов и получить ценные советы.

Для бизнеса очень важно понять ценности и устремления тех, от которых зависит завтрашний день. Важно чувствовать себя и быть в постоянном диалоге с поколением будущего.

Что общего Mastercard и проект "Завтра_2037"?

Здесь все просто. Каждый день Mastercard, платежные технологии, мы создаем будущее без наличных денег. Будущее с прозрачной экономики, безопасным и комфортным для всех. Все наши проекты и решения начинаются с осознания этой миссии. Проект "Завтра 2037" также на будущее, в котором хотели бы жить подростков сегодня. Это важный шаг на пути к его определению. Потому что будущее-это на самом деле ближе, чем на расстоянии в двадцать лет — начинается сегодня.

Если компания практикует приглашение талантливой молодежи для стажировки?

Такая практика, безусловно, есть, мы регулярно проводим встречи со студентами. Надо понимать, что специфика нашего бизнес-восток требует опыта в финансовой сфере. После того, как все работы платежной системы-это сложный механизм: мы-своего рода посредник расчетов на глобальном уровне, связь между банками, торговцев и потребителей во всем мире. Здесь нужно хорошо понимать, сферу финансов и технологий. Важны также открыл мышления, смелость и настойчивость. Если есть подобный опыт и возможности доступны, эти люди имеют все шансы стать частью нашей команды.

В компании есть истории успеха людей, которые сделали быструю карьеру в молодом возрасте?

В Mastercard мы, прежде всего, повышения способности сотрудников, их способ мышления и готовность идти за пределы мышления. Возраст не играет никакой роли. Многие сотрудники сделали быструю карьеру до 35 лет. Члены команды нашей группы (в которую входят Украина, Молдова, Грузия, Таджикистан, Туркменистан, Узбекистан и Киргизия — ред.) делают очень высокие и даже получают региональные позиции.

Я начал работать в финансовом секторе более 10 лет назад, он работал в правительстве и международных банков, представители платежных систем. Накопленный опыт и возможности, которые он открывает Mastercard, позволило мне в течение нескольких лет после его прибытия в компанию, чтобы занять позицию генерального директора в Украине, а затем в Молдове, Грузии и стран Центральной Азии. Не только мне лично и всей нашей команде, поверили и дали возможность управлять деятельностью компании в странах кластера, который, кажется, очень важно. Это мотивирует результат. В Украине мы уже давно завоевал лидерские позиции, и в этом году стали лидером в своей отрасли и в Грузии.

Сегодня, в компании уже на месте, инновационные проекты, предназначенные для далекой перспективе? Какие, если не секрет?

Потребители сегодня и завтра ожидают решений, которые позволяют платить за товары и услуги все более и более быстро, удобно и безопасно в любом месте, в любое время и с любого устройства. Все более популярными становятся смартфоны. Это любимый гаджет, чтобы более 90% потребителей по всему миру, каждый украинец в среднем проводит с ним около 4 часов в день. Мы уже разрабатываем и реализуем решения для расчетов смартфона — как на веб-сайтах и в приложениях и в физических магазинах, с помощью технологии NFC.

Цифровые кошельки, содержащие данные всех карт, и возможность оплаты в один клик, даже не будучи в распоряжении платежной карты в руке-это тренд в цифровой коммерции, которые мы разрабатываем в Украине и во всем мире, будет только расти.

Также большой потенциал для платежной индустрии мы видим и в использовании QR-кодов, в том числе общественным транспортом. С ростом популярности смартфонов, все больше и больше развивается, и биометрические технологии для идентификации пользователей. В мире мы уже выпустили технологию, которая использует селфи вместо ПИН-кода для подтверждения платежа. Недавно появилась биометрическая платежная карта Mastercard, которая сканирует отпечаток пальца с затратами в торговых точках.

Разрабатывает "умный город", интегрируем выплаты социально значимой городской инфраструктуры: транспорта, образования, досуга, больших музыкальных и культурных событий. Современные методы оплаты, технологии становятся все более и более простые и безопасные. Уже сегодня, карту, в цифровой или физической форме, — основной элемент расчетов, и в будущем мы будем жить в мире, где не будет места денежных средств. Мы верим в него!

Интервью, проведенного в рамках проекта "Завтра_2037", где талантливые дети Украины разделяют его невероятные изобретения и достижения. 7 октября в Киеве чувствует себя концентрат инсайтов для маркетологов, HR-специалистов, прогрессивных учителей, родителей и всех тех, кто активно думает о завтра. И все это — с футурологами, провидцев о будущем современных подростков.

( подробнее )