В четыре раза более скромный — на что не хватит денег, заложенных в бюджете 2018 Госкино

В проекте Государственного бюджета на 2018 год расходы для Государственного агентства Украины по вопросам кино существует в объеме 520 млн. 717 тыс. грн. 4 млн. 764,5 тыс. грн больше, чем в 2017-м.

Увеличение расходов происходит за счет средств общего фонда бюджета (3 млн. 764,5 тыс. грн.) и средств специального фонда бюджета, который Госкино пополняет через собственные доходы, 1 млрд. грн.

Установленные в кабинете Министров цели гораздо более скромными, на предлагаемый бюджет, сделанное агентство. Почти в четыре раза больше. Под копирку прошлого года

В Госкино хотели получить в 2018 году финансирования 2 млрд грн, которые планировал распространять в основном на поддержку производства фильмов (700 млн. грн), Телевизор (500 млн грн) и кэш скидки кинокомпаниям, которые снимают в Украине (500 млн. грн), а остальные средства направить на поддержку кинофестивалей и популяризации украинских фильмов и другие цели, предусмотренные Законом Украины "О государственной поддержке кинематографии в Украине", который был принят в этом году.

Вместо этого, Кабинет Министров, как, например, если нерадивый студент, просто копирование финансовые показатели Госкино в 2017 году, перенеся их в проект Государственного бюджета–2018.

Единственным важным корректировка была внесена в программу "руководство и управление в сфере кинематографии", расходы выросли на 3 млн. 764,5 тыс. грн — до 12 млн 497 тыс. грн. Рост связан с объективной необходимостью повышения заработной платы (на 3 млн. 75,5 тыс. грн — до 10 млн. 33,7 тыс. грн.) и имел в виду рост стоимости коммунальных услуг и электроэнергии (12,4 тыс. грн — до 144,8 тыс. грн.).

Расходы на основную программу: Госкино "Создание и распространение национальных фильмов, финансовая поддержка государственного предприятия "Национальный центр Александра Довженко" остались фактически на том же уровне, что и в 2017 году.

Общего фонда бюджета на программу планируют выделить те же 500 млн. грн. Еще 2,5 млн. грн Госкино добавит на счет специального фонда бюджета (в этом случае, рост на 1 млн. грн).

Стоимость программы "Проведение концертно-творческих, культурных мероприятий в области кинематографии, финансовую поддержку Национального Союза кинематографистов Украины" и "Гранты Президента Украины молодым художникам для создания и реализации творческих проектов в сфере кинематографии и премии за выдающиеся достижения в отрасли кинематографии" осталась без изменений-5,3 млн грн и 420 тыс. грн, соответственно. Это сумма, ранее предназначенных на эти цели, не были достаточными; особую печаль вызывает размер президентских грантов молодым режиссерам — на эти средства кино часто не может удалить.

В итоге, с учетом инфляции и роста курса доллара (и кино, основан на современных достижениях техники и технологии и, в значительной степени зависит от оборудования и материалов, которые покупаются за валюту), выделенной на поддержку отечественного кино сумму, оказывается, на самом деле, даже меньше, чем в текущем году. Что будет с победителями питчинга

И это несмотря на то, что сейчас в производстве у Госкино находится рекордное количество фильмов, в которых агентство должно продолжить выделять средства.

Характеристика бюджетного финансирования кино проектов заключается в том, что платежи по контрактам, заключенным в текущем финансовом году, который часто осуществляется и в следующей — об окончании соответствующих периодов производства фильма.

И в ближайшем будущем, Госкино должно начать подписывать контракты с победителями Десятого конкурса отбора проектов по кино, которое состоялось этим летом. По его итогам в Программу производства и распространения национальных фильмов, было рекомендовано включать в себя 78 кино-проектах.

Всего, что они требовали от Госкино на создание фильма, составляет более 675 млн грн, что уже больше, чем запланировано общего бюджета агентства на 2018 год.

Понятно, что не все эти фильмы будут запущены в производство сразу, и что вы не получите все государственное финансирование, как тогда. Вероятно, часть средств, должны быть возвращены уже в 2019 году, если Госкино будет новый бюджет.

Но теперь, в организме начался процесс глубокого пересмотра востребованных компаний, кино, суммы, справки: для высокобюджетных проектов (например, в одном "Довбуша" Олеся Санина кинокомпания "Пронто Фильм" предлагает более 66 млн. грн.), и на дебюты, подтверждая то, что выделяет не более 1 млн грн в дебютный короткий метр и 10 млн грн-на дебютную полнометражную изображения.

Стоит также отметить, что проекты фильм кинопроекту — рознь. Например, документальное кино требует намного меньше средств, чем крупные копродукционные игры ленты. Бюджет, запрошенный государственной поддержки 21 украинский документальный фильм кинопроекта результаты Десятого приема составила 45,7 млн. грн, в то время как бюджет государственной поддержки исторической ленты "Анна Ярославна", студия "Кинороб" собирается снимать в копродукции с Францией, — 40,5 млн. грн. Что урежут

Тем не менее, какие кинопроекты решили сократить и "поддержать" — и сделать это нужно сейчас — не ясно. Несмотря на совместное производство, хотя, на первый взгляд, стоит, Госкино вряд ли откажется. Уже, учитывая, насколько успешно это направление в плане создания положительного имиджа украинского кино в мире: те, которые являются "Иней" Шарунаса Бартаса и "Межа" Питер Бебьяка, созданных при поддержке Госкино и представленных на "Оскар" Литвы и Словакии.

Но, в любом случае, о более широкой поддержке национального кино — и все более полного развития (потому что кино-это не только производство фильмов, но и всей системы социально-культурной деятельности, что требует вмешательства государства) — в реальной ситуации, сокращения финансирования из бюджета речи уже не идет. Да, и для расширения производства кинофильмов можно говорить только с оговорками. Потому что, на самом деле, помимо уже утвержденных проектов, кино-не есть и другие в Программу производства и распространения национальных фильмов в обозримом будущем падать не будут в состоянии: у меня нет денег, у них нет.

На фоне оптимистичных заявлений власть предержащих не допустить возрождения украинского кино и веселые селфи с членами правительства в премьеры украинских фильмов, снятых с участием государственных средств, предусмотренных в Государственном бюджете–2018 сумму, в кино обескураживают. Информацию атаки и законодательных неудач

Звучат предположения, что финансирование было принято решение "остаться" в связи с информацией о нападении на Госкино (и всех кинематографистов, которые получают государственное финансирование), который переходит из "1+1", голословно, но очень сильно и яростно, обвиняя агентство в коррупции.

Однако, скорее всего причина находится в плоскости правовой необустроенности текущей деятельностью Госкино.

С одной стороны, правила, по которым агентство выделило финансирование для кино, уже не работают после того, как вступил в силу Закон "О государственной поддержке кинематографии в Украине". И, с другой и сам по себе, этот закон пока недееспособен, так как ее положения не подкреплены соответствующими нормативно-правовыми актами.

Свою работу для участия в "выполнить", не сделали ни Верховной Рады, ни исполнительной власти.

Депутаты в этот четверг были, наконец, рассмотреть три необходимые законопроекта, которые изменяют Бюджетный, Налоговый и Таможенный кодексы, предложенные в закон " о государственной поддержке кино, но — вот сюрприз! — еще раз, не нашел для этого времени.

Кабинет Министров еще не утвердил необходимые подзаконные акты, которые позволят создать Совет по государственной поддержке кинематографии и начал свою деятельность.

Проекты часть документов уже разработана Госкино, которые были поддержаны общественным Советом агентства, но это только начало пути. До начала деятельности Совета — неблизко. И поскольку новый закон является Совет является главным органом, принимающим решения о распределении ресурсов.

Его отсутствие в значительной степени позволяет правительству сократить финансирование кино, на словах объявить, уникальный поддержку украинского кино.

( подробнее )

Бредущий в тоске: о фантастической ленты "бегущий по лезвию 2049"

Фильм является продолжением научно-фантастическом Нуар Ридли Скотта "blade runner", который был создан 35 лет назад и приобрел культовый статус. В значительной степени, благодаря его атмосфере — то футуристическому, дополненному музыка Вангелиса пространство, в котором утонула темно-детектив, истории с грубым герой в исполнении Харрисона Форда.

Актер, оставаясь на вершине славы "звездные войны" и "Индиана Джонс", был "бегущего по лезвию" — так вот, в истории, в Лос-Анджелесе 2019 года называли тех, кто по роду службы находит и нейтрализует взбунтовавшихся "репликантов" — роботы, представляющие собой искусственные, лучших людей. Теперь, уже на излете карьеры Харрисон Форд вернулся к классической функции. Выгодно оттенила его возраста хмурость, и в то же время, предоставила возможность для выразительного слабые проявления ярких эмоций и вечного непоказного мастерства.

Немалую роль в трансформации оригинального "Бегущего по лезвию" в культурный феномен сыграл также множественность существующих версий фильма: работая на него, Ридли Скотт неоднократно перемонтировал образ, создавая новые вариации спроса от производителей, а затем исполнил и сам — режиссерскую редактирования ленты. В этот момент, благодаря бесконечной недомолвкам и намекам, эти версии, оставили зрителям возможность множества интерпретаций истории, представленной. Потому, что главный герой, охотящийся на "пять", и сам мог бы быть одним из них. Хрупкой гармонии

Фильм Дени Вильнев, эффект, который возникает после тридцати лет после событий, работы, ставит в центр нового детектива, "бегущего по лезвию", под названием "К" (Райан Гослинг). Уже в дебюте режиссер отвечает на вопрос "репликант" герой или нет (и он, и его предшественник), чтобы поставить другой, более животрепещущий для героев, есть шанс, что "репликанты" чудесным образом развиваться и иметь детей.

Вокруг этого вопроса и будет долгие тягучие два часа развиваться важные следствия, что существенно меняет "К" (его внутренней эволюции Райан Гослинг происходит очень убедительно а также минимум ресурсов — под стать актерской как Харрисон Форд, но с большим шармом, уже не мужской, но красота). Учитывая, что результат исследования вполне способен разрушить хрупкую гармонию социального образца 2049 года, в нем заинтересованы многие противоречивые, в контакт и встреча с которыми вступает герой.

Представлены эти силы, нередко достаточно малочисленно — переполненность футуристический Лос-Анджелес, закованного в ночь, металл и пластик, в отличие затуманенным-запыленным пустым пространством, лишенным природе мира, в котором герой регулярно остается один на один с самим собой и с вопросами, на которые ищет ответ — как прикладной детектив и экзистенциального характера.

Материального и виртуального

Режиссер Дени Вильнев в обращении к кинокритикам накануне премьеры фильма попросил не раскрывать детали сюжета, и сосредоточиться именно из компонент произведения, формируя атмосферу. Стоит признать, что это заявление является справедливым. Детектив история, рассказанная в фильме, в общем, это достаточно простой, чтобы удивить в конце открытия. Но все же предполагает несколько острых, косвенно ожидаемые — туры, которые приятно открыть именно в этот момент видеть и знать, накануне он.

Сюрпризы эти связаны и с теми же персонажами, что на экране представлены по-разному, что в трейлер фильма, усиливая внутреннее напряжение между реальным и искусственным, который вложен в основу произведения. Это дает несколько ярких — в том числе секс — сцен, в которых материальное и виртуальное фантастическим образом соединяются. ("Технологии" не существует, пожалуй, только в жестком — искусственные –сцены насилия, которые представлены тяжелого физического труда).

Объясняя причины

К слову, чтобы сделать более понятными для зрителей события, что происходит на экране и заполнить тридцатилетнюю отсутствие, пролегающую между первым и вторым фильмами, в канун выхода "Бегущего по лезвию 2049" был создан три короткометражных фильма о событиях 2022, 2036 и 2048 лет (последние являются прямой мост к первой сцены работы Дени Вильнев, который объясняет поведение и, в частности, мотивы персонажей).

Вот ссылки на них:

https://www.youtube.com/watch?v=enib0bN_LkI

https://www.youtube.com/watch?v=yWEKFLxHbEM

https://www.youtube.com/watch?v=Ha9_-37pdSc

Признаюсь, что эти короткометражные фильмы до просмотра фильма не смотрел. И незнание всех подробностей, только в некоторой степени снизило последовательности повествования и понимания того, что происходит на экране. История рассказана таким образом, что элементарные диалоги персонажей — и сам ход исследования, проведенного "А", позволяют охватить почти все пробелы. И не предвосхищать экране открытия, но синхронизировать с внутренним знанием главного героя, который тоже борется с невежеством. В иллюзии

Этот "исторический" незаполненность ленты еще сильнее толкает бдительным захватывающий насыщенность каждого кадра фильма. Визуальное богатство нового "Бегущего по лезвию" - это такой большой, и в материальном мире будущего, похожего, думал (как в промышленных городах, и в различных апокалиптических природных форм), что панорама это интересно не только смотреть, но и рассматривать, что смотрит на все многообразие этих сюжетов этих картин. Оператор-постановщик Роджер Дикинс и группа художников ленты, выполненной с невероятной работой.

В конце концов, жить два с половиной часа в фильме, действие которого перемещается вперед на шаг в поисках более-менее ожидаемых открытий, не фанату оригинального "Бегущего по лезвию" и, возможно, полностью погрузившись в иллюзию раз и внутри нее. В этом диалоговом верным оригинальной ленты Ридли Скотт, и в то же время, по существу, движется вперед, опираясь на современные аудиовизуальные технологии.

Дени Вильнев ухватывает стиле, но с осторожностью избегает стилизации. Предлагает исключительный опыт "медленного" кино, сделанное со шкалой, недостижимый для большинства из этих фильмов. Режиссер блестяще справляется с тем, чтобы удержать зрителей в новом кинопространстве и распоряжаться им, чтобы дышать с лентой в унисон.

( подробнее )

Детокс диета: когда польза, а когда плохо

Детокс-диета — это понятие, пришедшее из альтернативной медицины. Так называется система питания, которая предназначена для борьбы с вредными веществами, постепенно накапливаются в организме и нарушают его работу. Часто диеты детокс-диета состоит из фруктов и овощей в виде соков, пюре, овощные отвары или сыроедения.

Детокс-диета действительно эффективная, как и многие другие виды диет. Изменение диеты всегда заставляет организм работать по-разному, чтобы адаптироваться к новому стилю питания. Они позволяют очистить организм и дать отдохнуть перед новыми стресса, - объясняет Татьяна Винник, специалист по питанию, автор книг по диетологии "Готовить здорово" и "Худеть здорово".

С другой стороны, как и все ограничения в еде, детокс-диета может привести к обострению хронических заболеваний. Ответ очень переменная, и зависит от индивидуального состояния здоровья.

Детокс-диеты противопоказаны: при заболеваниях желудочно-кишечного тракта (например, язва или гастрит); при сахарном диабете; в случае возникновения проблем с сердечно-сосудистой системой;

"Детокс-диеты, можно сравнить с постом. Если оставить в стороне религиозный контекст, механики, эти две процедуры очень похожи. Пост точно также, направленных на сохранение нашего здоровья и продления работоспособности. Детокс-диета — это своего рода отдых, перезагрузка для тела"

Тем не менее, жить от одной диеты к другой — не выход. Очень продуктивно, постановка подобной перезагрузки изменить рацион питания и перейти на сбалансированное правильное питание. Таким образом, человек создает долгосрочные условия для нормального функционирования организма, способен нормализовать вес, избавиться от проблем с кожей.

Какие продукты я должен использовать?

Те, в которых содержится больше клетчатки, витаминов и минералов, — например, рис, гречка и овсяные хлопья, зародыши пшеницы. Благодаря высокому содержанию йода, полезно включать в меню морскую капусту. Мясо и мясные продукты необходимо исключить.

Овощи желательно есть брокколи, свекла, капуста, перец, и фрукты, в приоритет цитрусовых (разумеется, в том случае, если нет противопоказаний). Чай — только травяной.

Обязательно нужно пить достаточно чистой воды — исходя из расчета 30 мл. на 1 кг веса. В среднем это 2,5 литра в день.

Сколько времени может длиться детокс-диета?

Диета может длиться от 3 до 21 дней.

5-7 дней более чем достаточно. Тем не менее, возможные варианты — почему некоторые люди выбирают, чтобы сделать один разгрузочный день каждую неделю.

Разгрузочные дни могут быть сделаны на одном продукте — например, на яблоках или гречневой каше.

Если это диета, продолжительностью 3-10 дней, меню лучше составлять индивидуально. И, конечно же, подготовить свой организм, примерно за неделю до начала диеты, постепенно переходя на растительную пищу.

Кроме того, необходимо иметь в виду, что разгрузочные дни не стоит планировать на эти дни важных событий и повышенной активности. В это время вы будете чувствовать усталость.

Важно помнить — диета детокс для очищения организма, но не могут предотвратить засорение шлаков и токсинов. Здесь поможет только полноценное и сбалансированное питание.

( подробнее )

Управление бизнесом на расстоянии: как управлять две компании, находясь вне офиса 200 дней в году

Для того, чтобы понять, как управлять своим бизнесом на расстоянии, немногим изучить список правил, он должен понять их логику. Так что я не хочу описать свой рабочий день, и расскажу о подходе, который позволяет определить цели, планировать, контролировать и достигать результатов. Это позволит адаптировать мой опыт, для себя — для своих целей, характера, сильные и слабые стороны.

Три столпа, на которых стоит комфортное и эффективное удаленное управление, доверие, настроенные бизнес-процессы и алхимия в команде. Их более трудно расти в запуске, так что все примеры будут касаться в первую очередь TripMyDream. Работа в команде: развитие доверия

Оставив команду "без присмотра", это очень важно доверить каждому сотруднику. Чем выше уровень доверия, тем комфортнее руководителя делегировать полномочия и ответственность, тем сильнее убеждение, что эксперт не разочарует вас. Для того, чтобы достичь полного доверия, вы должны пройти через эволюцию — путь из четырех уровней. На первом уровне любой вызов (еще их называют проблему) вызывает у человека состояние оцепенения. Сотрудник приходит к начальнику и спрашиваете, что с этим челленджем сделать. На втором уровне он уже начинает думать самостоятельно, и это приносит не только вызов, но и решения: один, два, три. Третий уровень - это когда специалист приходит с челленджем, несколько вариантов решения и пометкой: "предлагаю вариант № 2, потому что это быстрее/дешевле/эффективнее". Все, что ему нужно, он лаконичен: "Да, согласен". Это уже глубокий уровень вовлеченности. На четвертом уровне , и сотрудник не приходит на главный, решает все сам. Он accountability, он сделал отчет о проделанной работе — в рамках своих полномочий.

Если представить, что все сотрудники находятся на четвертой ступени лестницы доверие, вопрос о повседневной связи с босса уже не стоит. Так люди, вы можете перенести все процессы и спокойно уйти. Но в команде молодой стартап, практически невозможно.

Приглашая людей в команду, я пытаюсь сейчас, чтобы обеспечить высокий уровень доверия. Я слушаю человека, я узнаю его подход, понятие цели. Даю свободу, даже если в чем-то не согласны. Но все равно регулярно общаюсь, слежу за результатами, гвидо. Редко компетентности молодого специалиста, позволяют быстро переключаться в него все силы. Должен идти в ногу и постепенно пройти эволюционный путь вместе.

В связи с этим, в развитии доверия, возможно, движение в противоположном направлении. Человек подвел один раз — упал на одну ступень ниже, еще раз — снова упал. Учитывая, что подняться даже на третью ступень достаточно сложно, лимит доверия ограничен в двух больших ошибок, исправление которых ложится на плечи команды. Кому-то может показаться, что это звучит жестко, но я придерживаюсь принципа "скорость каравана в пустыне равна скорости самого медленного верблюда". Если эксперт не готов (или не готов) вставлены, не стоит держать: от неэффективных сотрудников страдает вся команда. Люди в стартапе — самый важный и ценный ресурс, поэтому я и начинаю говорить с людьми и межличностных отношений. Бизнес-процессы: OKR-подход

Следующий вопрос-организация. Мы последние несколько месяцев соблюдать методологию objective key results — ОК.

Суть метода в том, что определяется несколько ключевых целей на определенный период времени (квартал или год), даже если они настроены как для общества в целом и для отдельных сотрудников. Для каждой из целей, определенных 3-5 измеримых параметров, по которым можно судить о результатах, которые удалось достичь в этом направлении.

Например, компания зарабатывает $70 000 в месяц и хотите увеличить прибыль до $100 000 за три месяца. Это и будет одной из целей на уровне компании. Ключевые заключения корпоративного уровня могут быть, например, следующие: вырасти в продажу на основные продукты, от $50 000 до $80 000; расти, на продажу не-мейнстрим продуктов от $5000 до $20 000; увеличить количество целевых посетителей на сайте с 800 тысяч до 1,5 миллионов; запустить три новых дифференцирования вас характеристики (differential advantages).

Когда они были утверждены и ясны основные цели компании, каждый сотрудник-это уже в программе, и синхронизирует ваши общие цели, чтобы достичь результата.

Специалист будет работать над конверсией лендинга, с другой, уменьшить стоимость клика в рекламе, третий, чтобы увеличить количество переходов на сайт из социальных сетей. Все, что не совпадает с ОКР, мы в работу не берем. Он просачивается в избытке и помогает держать фокус.

И главная цель команды, и промежуточных целей отдельных специалистов ставятся по принципам SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Это аббревиатура, расшифровка которой переводится так: конкретной, количественной оценке, достижимые, релевантные и ограниченные по времени. То есть, если мы говорим о цене клика, его нужно не только уменьшить, и сократить с 12 до 8 центов за 1 октября 2017 года. Это SMART-цель. Даты и цифры здесь условные, важно понять принцип.

Для того, чтобы ставить перед собой цели и решать с ближайшей стратегии, пытаясь раз в квартал всей командой ехать далеко от Киева и устроить брейншторм. Ситуации позволяет полностью отключиться от домашних, семейных забот и сосредоточиться. Каждый погрузился в обсуждение, глубоко понимает, общих и личных целей. Затем оставить эти сотрудники не страшно: каждый знает, куда мы идем и в результат команды будет зависеть от него лично. Взаимодействие в команде: scrum и kanban

Когда есть люди в команде, есть взаимное доверие и четкие цели, остается организовать слаженную работу. Мы пришли к выводу, что не стоит останавливаться на методологии управления проектами. Dev team работает по принципам scrum и e-commerce team использует канбан. Первая отвечает за сам продукт, второй для его продвижения, общение с пользователем, в продаже.

В scrum используется принцип спринт, каждый из которых длится две недели. Начиная с ОК, выбираем цель на эти две недели, создавая команды. Эта команда имеет ряд мероприятий, которые должны привести к цели. После двух недель, вы можете проанализировать результат и определить новые задачи, для нового спринта. Очень важно, чтобы компания была scrum master, который действительно понимает все эти процессы и может сформировать коллег. У нас это второй основатель проекта, Тарас Полищук. Она certified scrum master, прошел формальное обучение.

Канбан и scrum, относится к agile-методологии: слишком гибкая техника. Только в канбан нет спринта, и есть карточки с видами деятельности, имеют свой статус: готов/не готов. Иногда используется более чем один список был: это не конец, в работе, почти готов/в ожидании утверждения, того, чтобы. Руководители e-commerce команда, и мы работаем для того, чтобы этот метод. И мы, и dev team, мы используем Trello для управления задачами.

Для того, чтобы все работало в долгосрочной перспективе, передает Daily Scrum. Это известный метод, который состоит в ежедневном короткие "летучках", стендапах. Каждое утро группа перезвонит в течение 15 минут, чтобы уточнить состояние текущих проектов, краткий отчет о проделанной работе и сообщить о планах. Каждый говорит свое направление. Я не стараюсь часто участвовать в Daily Scrum от dev team, должны быть самоорганизованной команды и привлекать меня только в качестве product owner-а"и (лицо, ответственное за продукт). Очень часто, общение происходит с e-commerce team — это помогает оставаться в курсе того, что происходит. Так что я всегда с командой, в любом месте вы находитесь. Секрет, на тему: для общения в других странах, я рекомендую вам установить роуминг. У меня "Киевстар", условия, которые позволяют звонить и выходить в интернет — для видеозвонков тоже. Публичный Wi-Fi часто дает слабый сигнал или, в целом, разделяет каждые 15 минут, тем меньше экономия того не стоит. Топ-5 приложений для дистанционного управления команды

У меня есть много каналов связи, но наиболее важные вопросы работы удалось перевести в пять услуг. Натяжные — главный корпоративный мессенджер, в котором происходит все общение команды. Skype — исключительно средство обмена. Не слишком доволен, но еще не подобрали альтернативу. Trello — компании "организатор" с удобным матрасом и чек-листов. Gmail — для рассылки корреспонденции. Почта остается единственным инструментом, где ничего не потеряно. Мне нравится, что может быть также зачитано письмо отметить как непрочитанное, и я, конечно, никогда не забуду. Google Docs - это единственный текстовый редактор, который мы используем. Доступ из любой точки мира и возможность совместного редактирования, это очень удобно.

Деятельность SEO — быть лидером, а не менеджером. Лидер-это тот, кто смотрит вверх и говорит, куда нужно идти. Не является организатором. В этом контексте ясно, что удаленно, управление командой в роли SEO нет ничего удивительного. Сложность в том, что я лично не знаю ни одного руководителя стартапа, который он занимал кресло SEO и больше ничего не делал. В запуске один и тот же человек может исполнять роль SEO и ЦРУ, коммерческий и операционный директор, growth hacker"и, product owner". Важная задача — постепенно уйти от многозадачности, делегировать и сосредоточиться на лидерские роли. И для тех, кто всегда в офисе, сделать это, порой, даже больше.

Автор: Андрей Коров, основатель сервиса для путешественников TripMyDream

( подробнее )

Сигнал s Европы: Chomu уряд згадав про реформування газ ринку?

Кабінет міністрів Украины (Кабмін — Delo.UA) створив комісію, що має розслідувати неналежне виконання плану реформи оператор української ГТС. І сам вспомни цей факт уже показує ступінь (не)готовності до проведення реформ енергетичної галузі Украины.

Кабмін згадав о реформе після нагадування від європейців, если отримав лист-повідомлення всего секретаріату головы во время Енергоспівтовариства (ЕС) Янеза Копача про порушення Україною зобов'язань и фактично — отказ в реформуванні ринку природного газу. H осені 2015 року, коли прийняли Новий закон про впровадження произошло в ринку газ, Секретаріат ЕС не бачить відчутних зрушень — вся информация о рынке високо щелочной концентрований на ньому і домінують кілька провідних гравців.

Поки триває метод вирішення суперечок, в Секретаріаті чекають від Украина пояснень. Голова СЕС Янез Копач вважає, що реформи, почались завдяки новому закону, досі не збільшили конкуренцію на оптово-чи роздрібному ринку газа в Украине.

Основні проблемы, на думку всего секретаріату, зосереджені у двох монополіях: "Нафтогаз Украины"; регіональні постачальники газ.

"Нафтогаз" прямо або опосередковано (через дочірні підприємства) домінує у виробництві і транспортуванні природного газа. Дочь Naku — "Укргазвидобування" I "Укрнафта" видобувають 80% всього произошло в секторе газа. NAK — лідер в імпорті газа, на 2016 год його частка становила 74%. Vin же контролює транспортування газу в Украине, в тому числі — транзит.

"Нафтогаз" — головний продавець газа на регульованому ринку (67%), за I словам Копача, є найбільшим постачальником на і нерегульованому ринку.

Монополісти панують на і роздрібному ринку: 40% річного обсягу роздрібних поставки здійснюється монополістами — 39 регіональними компаніями.

"Де-юре" VSI Ukranian споживачі мають право вільно обирати та змінювати постачальників природного газу, але на практиці це лише промисловим споживачам. А у сегменті постачання газу населенню — жодного випадку. Законсервована монополізація

Згідно h новим законом о рыночная информация ч природного газа "Нафтогаз" MAV виділитись окремий оператор транспортування і зберігання газу, трейдери — отримати доступ до споживачів и покупці — вільно вибирати собі постачальників.

Однако за два Роки "реформи" газовому ринку уряд законсервував монопольне надежде Naku. Изначально пост оформляли анова КМУ 1 липня 2016 р. № 496 відтермінувала відокремлення оператора ГТС. Теперь відділення має відбутися впродовж 30 дней с дати вступу в дію остаточних рішень Стокгольмського арбітражу в суперечці ч "Газпром". Але коли закінчиться вспомни цей декора?

Строки розподілу "Нафтогаза", визначені в Законі Украины "Об информации о рынке природного газа", порушуються в — і цена викликає претензії добрый партнерів.

Не уряд подбав і о доступе нових постачальників на роздрібний рыночной информации. Пост анова КМУ № 187 от 22 березня 2017 P. покладає спеціальні obov язки (ПСО) оформляли населення на "Нафтогаз" та його 100 % "дочок" продавати газ на потребителей, релігійних организаций ta теплококоммуенерго для постачання тепла ЦИМ категоріям. 'W ANOVA post закріплює для регіональними компаніями h розподілу і постачання газу аналогічні ПСО оформляли.

Своїми "закритими" списки постачальників газ Кабмін законсервував монополізоване надежда "Нафтогаз" I регіональних компаній, що створили закрите Коло компаній, которые обслуговують населення та релігійні організації — категорії споживачів, що отримають субсидії чи пільги від держави. Из-за субсидії немонетизовані, жоден Новий гравець не може информации без окремого вспомни цей пойти на рынок это решение уряду. Жодного прецедент поки не було. Наскільки бажає реформи "Нафтогаза"

Згідно ч нормы закона информация о рынке газа, не менее 51% української газотранспортної из має належати державі, IA Решт — співвласникам (партнера), до яких є жорсткі вимоги.

Після відділення транспортування газу h бізнесу "Нафтогаза", власть може залучити європейського чи американського партнеров. При цьому вимоги до него доволі високі: "партнер ГТС виновным мати не менее ?' яти лет досвіду управління газотранспортною системою на ринку Європейського союзу або Сполучених Штатів Америки" (пункт 1 части 1 статьи 21 закона Украины "Об информации о рынке природного газа").

Серед гравців вітчизняного енергетичного ринку однозначно немає достойних партнерів для української ГТС. Вочевидь, законотворці вважають, що лише "ін'єкція" європейського підходу до ведення енергетичного бізнесу може оздоровити ситуацію в реформуванням галузі.

Однако поки зрушення в цьому напрямі доволі сумнівні: чи уряд профільне Міненерго делать що Мали підштовхувати создания нового оператора ГТС і опікуватись реформ, возникают внезапно переписування план реформи "Нафтогаз приняли". Замість покроково створювати оператора газотранспортной системы ("Магістральні газопроводи україни") і оператор підземних сховищ газу ("Підземні сховища Украина"), Як TSE передбачав законом о информация о рынке газа, віце-прем'єр Володимир Кістіон і Міненерго пропонують передати одразу весь комплекс ГТС і в ПХГ міністерство.

Тим часом Nac оголошує конкурс на закупівлю інвестиційно-банківських послуг для забезпечення відокремлення функцій транспортування газу с залученням партнер h управління ГТС. Хоча залученням партнеров в управління ГТС Мали б займатись МГУ. Регіональна монополія

Не лучшем случае на і регіональному рівні, де царюють регіональні газзбути і облгази. Згідно закону о рынке природного газа информация цена мають бути окремі незалежні компанії. В реальності — h облгазів окремі в компанії виділили торговля (торгівлю), ale нових гравців на ринку населення немає.

Близько 70% газзбутів ta облгазів управляються "Регіональною газовою компанією". Формально ознака "управлінської парасольки" компаній Прат "газтек" пришел, Яке має частки в Облгаз: ПАТ "Вінницягаз" (48,8%), ПАТ "Волиньгаз" (48,5732%), ПАТ "Дніпропетровськгаз" (50,852%), ПАТ "Житомиргаз" (62%), ПАТ "Закарпатгаз" (21,18%), ПАТ "Запоріжгаз" (49,9759%), ПАТ "Ивано-Франківськгаз" (30,0364%), ПАТ "Львівгаз" (24,96%), ПАТ "Миколаївгаз" (50,2205%), ПАТ "Рівнегаз" (47,7527%), ПАТ "Сумигаз" (46,6397%), ПАТ "Хмельницькгаз" (50,8974%), ПАТ "Чернівцігаз" (49,09%), ПАТ "Чернігівгаз" (23,0836%).

Короткий огляд "ринку газ" показує, що Кабмін власноруч печаль Допускается існування та приватної состояние монополій. І на пояснення своїх мотивів та позиції щодо невиконання зобов'язання перед Енергоспівтовариства україна має трохи більше місяця.

Остання Дата подачі пояснень встановлена секретаріатом для Кабміну — 22 жовтня поточного року. Після дворічної гри в затягування на кардинальну реформа ОМС обґрунтування провал лишився місяць.

( подробнее )

Как полноценный бизнес не покинуть в США для Украины

Мировая тенденция последних десятилетий миграция реальный бизнес в Интернет был. Этот бизнес-мода не Украина не пошла — все больше местных предпринимателей компании в глобальной сети творчество, управление экономики онлайн, зачастую даже не выходя из дома.

Одна из сторон, которая может быть отличным решением для запуска полноценного бизнеса, известный гигант розничной торговли Amazon.com показывает уже в первый год сильный рост и завоевание новых рынков и возможностей. Статистика Amazon: цифры говорят сами за себя

Посмотрите на статистику, чтобы понять Pad Amazon в динамике — остановить этот рост будет трудно, по крайней мере, на ближайшие 5-7 лет. Интернет-магазины Amazon открыты в 14 странах мира (США, Канада, Бразилия, Мексика, Индия, Испания, Великобритания, Нидерланды, Италия, Франция, Германия, Япония, Китай, Австралия); Каждую секунду, которые Amazon доставляет покупателям 35 единиц; На конец 2015 года количество активных аккаунтов покупатель перешагнуло отметку в 304 млн долл.; 4310 — количество уникальных посещений веб-сайтов Amazon в минуту и число продолжает расти; 1 из 10 граждан США является владельцем Прайм-аккаунт на Amazon, где провести Прайм-клиентов в среднем $1500 в год (для non-Prime этот показатель — $625 в год); Выручка Amazon за 2016 год составил $136 млрд, в 2015 году составляют $107 млрд.

Цифры впечатляют, но как бизнес может помочь предпринимателю в Украине Международная онлайн? Ответ прост — FBA. FBA: Start-up-компаний в США проще, чем выполнение локального Интернет-магазине

FBA (Fulfillment by Amazon) - это специальный премиум сервис для продавцов, так что емкость хранилища Amazon. Эту программу вы сможете выбрать один, несколько или все продукты из своего ассортимента. Выбранные продукты в складских помещениях на одних полках с товарами от Amazon

Такие лагеря уже в 30 странах (по данным на сентябрь 2017 года), а также во всех странах, где представлена Amazon и их число постоянно увеличивается. Это позволяет компании снизить время и стоимость доставки.

Помимо хранения товаров, обслуживание FBA маркировка, поставка продукции для потребителей, возврата товара, который не пришел. Доставка по США осуществляется с использованием собственного наземного транспорта или с участием служб UPS и FedEx. Уже испытаны беспилотники и работает в пилотном режиме Доставка, как футуристично это ни звучало. Как используя программу FBA вы можете начать свой собственный бизнес с Amazon

В целом схема сделки с Amazon выглядит следующим образом:

Выберите нишу и продукт, с которым вы хотите работать, найти производителя в Китае или на местном рынке; Закажите доставку товаров и передать их непосредственно в США на склад компании Amazon (воздушным или морским транспортом); Amazon принимает товар на свой FBA склад и так как посетители Pad купить вашу продукцию, упаковывает и доставляет его к потребителю. В процессе доставки и оплаты, которые не участвуют они вообще; Во время продажи товаров Amazon перечисляет выигрыш на ваш счет, за вычетом стоимости своих услуг (около 15-20% от розничной цены); Заказать очередную партию или новый товар, и процесс повторяется снова и снова. Каковы преимущества начать бизнес в Интернете с Amazon FBA Они вообще не видят, покупатель контактирует с ним и в тех случаях, когда покупатели кладут уточняющие вопросы по продукту. Все контакты по электронной почте или счете через Amazon; У вас нет необходимости в складских помещениях/офис/курьер. Процесс оплаты и доставки товара максимально автоматизирован; Вы получаете отличный сервис от Amazon (Доставка 1-2 дня по США), во много раз быстрее, чем у продавцов, которые в США и продает товар на Amazon с собственных складов; Прибыль в твердой валюте; Если вы работаете с производителями из Китая, Индии, Тайваня или Вьетнама — товар вообще не попадает в Украину. Никаких проблем с таможней; Запустите свою собственную линию продуктов (Private Label) создать актив, который можно продать, подарить или делигировать административных работников или других компаний. Большое преимущество: все эти действия не требуют регистрации компании в США и всего процесса закупки-отгрузки-продажи можно делать, из дома или любого места, где есть Интернет. Кроме того, все задачи вы можете делегировать ведение счетов для своих сотрудников. Есть разные уровни доступа для управления учетной записью и ваши Финансы всегда защищены. Есть недостатки? Да, как и везде Обслуживание FBA не свободно, нужно "зашивать" в стоимость комиссии Amazon (так называемый fee); Работа на FBA с крупногабаритными товарами (мебель, холодильные машины, кондиционеры) дороже, чем с мелкогабаритными и не всегда полезно; Вы должны четко соблюдать правила Amazon на упаковке и маркировке товара. Это не так много, они сложны и не вполне логично, но надо знать и соблюдать.

Конечно, это не всем по вкусу. Почему? Вот одно из мнений:

Если вы не раз думал об этом, бизнес с Amazon, но не знаете, где вы должны начать, чтобы потом Получить бизнес-фестиваль 20. Октября рассказали на НСК "Олимпийский" Игорь кустов, основатель SalesHub о работе с американской платформы

Билеты уже в продаже

var widgetOptions = {bg_color: 'fcfcfc', id: 942281, lang: 'uk', tickets_type: '35550'}; (function() { var script = document.createElement('script'); script.type = 'text/javascript'; script.async = true; script.src = "https://2event.com/js/widget-tickets.js"; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(script); })();

( подробнее )

Тбилиси за один день: вино и люди

Прибытие в Тбилиси

Прямые рейсы из Киева есть у Georgian Airways и МАУ билеты в обе стороны можно купить за €140. Полет длится около двух с половиной часов.

От аэропорта до центра города добраться лучше всего: автобусом №37 (открыт с 7:00 до 23:35, отправляется раз в 15-20 минут). Билет стоит €0,2, бросить для оплаты проезда монет в автомате (крупные купюры перейти в аэропорту); на такси за €5-10 в зависимости от того, в каком районе вы двигаетесь. Когда ехать в Тбилиси

Большинство туристов приезжает сюда с мая по октябрь. В это время все уже стало великим праздником: дожди редки, трава зеленеет, солнце пригревает, фрукты и овощи на рынках стоят копейки.

26. Май в Грузии масштабно отмечают день независимости, и у вас есть шанс быть в эпицентре празднования народных праздников Trip mydream.

В октябре жители и гости столицы конца вина празднуют чтения. К этому событию приурочен фестиваль "Тбилисоба", в программу которого будут проходить концерты, ярмарки и спортивные мероприятия, в 2017 году это будет 7-8 октября.

Любителей музыки посетить Джаз-фестиваль, который проводится ежегодно в начале ноября и в декабре Тбилиси участники и гости Международного кинофестиваля. Транспорт в Тбилиси

Если вы планируете прогулку по Центральной части города, транспорт вряд ли понадобится. Единственное, что однозначно стоит прокатиться, фуникулер, соединяющий Rica Park и крепость Нарикала. Расстояние около 600 метров стеклянная стена ванной, для просмотра которой комфортно из окружающей среды, преодолевает в 2 минуты.

Часы работы: 11:00-23:00

Стоимость: €0,35. Для оплаты нужна карта Metro Money, которая стоит €0,7 пополнен на любую сумму в кассе станции. В течение месяца пластика-носителя может произойти возврат в кассу вместе с чеком, чтобы вернуть залоговую стоимость и баланс.

Также в Тбилиси есть метро (две ветки), автобусы и микроавтобусы, в которых тот же Metro Money действует все. Карта не покупают именная, таким образом, вы можете найти компанию, для пополнения и оплатите с их помощью для всех. Проезд в метро и автобусах обойдется в €0,2, в городских маршрутках — €0,3.

Если вы привыкли ценить комфорт, лучший вариант для передвижения в городе такси, так как общественный транспорт Тбилиси еще далеко от совершенства. Однако машина также используется для самых разных, в том числе старые и не ухоженные. Так что удачи.

Путешественники с опытом утверждают, что самые дешевые тарифы в яндекс.Такси, также популярны услуги такси такси Максим и Star. Вы можете бойтер услуги бесплатно, но надо заранее знать, стандартные цены и быть готовым торговаться до победного.

Язык и ментальность: к чему готовиться

Молодые люди редко говорят по-русски, но некоторые из них говорят по-английски. Беспроигрышный Совет от тех, кто постарше. Даже если прохожий, который они остановили, не знает русского языка, он сразу же будет искать переводчика. На тротуаре беспомощно не надо просто бросить. Также можно смело просить полицию о помощи.

Грузины дружелюбны и тепло относятся к украинцам, но очень эмоционально и, как правило, уверены, что это правильно. Старайтесь избегать разговоров о политике, чтобы не усугубить ситуацию.

Девочки рекомендую откровенные наряды уходят из дома и не сделать макияж слишком ярким, если знакомство с грузинскими парни не входило в планы. Навязчиво приставать вряд ли будут, но считают, восхищенно цокая, и в Ресторан могу пригласить. Достопримечательности В Тбилиси

Идти по этому городу приятно просто гулять: без цели, без карты, не глядя на часы. Вы не слушаете звуки грузинского языка (это не всегда очевидно, местные жители клянутся или мирно обсуждают последние Новости), дышать удивляться аромат специй и выпечки, как современные здания из стекла соседствуют с домами, которые разваливаются от старости... Но есть несколько мест, которые стоит увидеть. Чтобы быть замеченными — "в Тбилиси был!".

Театр Марионеток Резо Габриадзе

Фотогеничное здание, пройти мимо трудно, украшает башня с часами. Раз в час из двери на ней появляется Ангел и стучит молотком по колоколу, а к 12:00 и 19:00 вы увидите мини-спектакль под названием "цикл жизни". В театре есть кафе, но вы можете пропустить его уверенностью: выбор стандартный, а цены выше, чем в среднем в Тбилиси.

Абанотубани

Квартал, где находятся знаменитые серные бани. В честь питающих их горячей водой столицу и получил название: в переводе с грузинского Тбилиси-теплый источник "означает".

Вы можете следовать простым взглядом на разноцветные крыши бани, в которых Национальный поэт Пушкин, Дюма и другие легендарные личности, и вы можете ее примеру и испытать целительную силу воды на себе. Завод работает круглосуточно, посетить общий зал можно за 1 €в час, отдельный номер с бассейном стоит от €10 в час.

Храм Цминда Самеба

Символ города, Кафедральный собор Тбилиси и один из главных храмов Грузии. Даже если вы не особо религиозны и равнодушны к церкви, прогуляться сюда стоит. Рядом со зданием храма (прямо во дворе) находится Lagidze water — кафе, где продается вкусный лимонад. Смешайте, если вы, зайдя в выбранный газированной воды сиропы.

Крепость Нарикала

От оборонного завода построено более 1 500 лет назад, остались только руины. Здесь не вырастет настолько, чтобы прикоснуться к истории, сколько для большой вид на Тбилиси. Харди туристов взбираться на холм пешком, для остальных есть "щадящий" вариант — 2 минут, чтобы преодолеть расстояние в кабинке канатной дороги, Нижняя станция находится в парке Рике.

На втором этаже одна интересная достопримечательность — скульптура мать Картли (мать Грузии). Статная женщина с выдающимися формами, держа в одной руке чашу с вином для друзей, и отстаивать ее во второй — меч против врага.

Чтобы порекомендовал прийти сюда после захода солнца: когда включается подсветка, исторический центр города выглядит волшебно.

Мост Мира

Стеклянный мост, соединяющий берега реки куры, был построен итальянским архитектором и во время правления Саакашвили. Многие жители Тбилиси этот проект нравится, но важно не просто отказаться. Особенно красив мост сверху, от крепости Нарикала, когда загораются 30 000 лампочек, зашифрованные передачи с помощью азбуки Морзе сообщение.

Блюда и напитки, которые стоит попробовать

Большинство блюд в Грузии мясо, но также для вегетарианцев будет, чем порадовать себя — есть хинкали с сыром или грибами, хачапури с сыром или фасолью, а также ряд традиционных овощных блюд. Самые популярные грузинские блюда: пхали — закуска из шпината, Мангольд или капуста с грецкими орехами; Супы: чихиртма из курицы или харчо. Утром с похмелья хаш хорошо помогает — ядреная говяжий бульон; лобио — блюдо из фасоли в горшочке; хинкали. Помните, что кухня своими руками: взять за хвостик, прокусываете, бульон пить, потом есть, остальное (хвост остается на тарелке); чахохбили — рагу из птицы с помидорами; чашушули — говядина с овощами; хачапури: мегрельски (с сыром сверху), имертински (с сыром внутри), аджарски (парусник с сыром, маслом и яйцом). Последние действительно лучше попробовать на родине — в регионе Аджария, например, в Батуми; Соусы: ткемали (из слив, зеленью и чесноком), сацебели (из помидоров и чеснока); churchkhela — орехи в виноградном соке, для густоты добавить муку; Вино и Чача, и для закуски подают лимонад и минеральная вода.

Где поесть в Тбилиси

В любом заведении! Есть подозрение, что владельцы сговорились и кормить гостей до отвала, чтобы вернуться снова и снова. А может грузины не плохо готовить...

Основным критерием для качества кафе или ресторане — едят ли там местные. Если возможно, попросите жителей Тбилиси (собственник квартиры или таксистом, например) рекомендовать некоторые из самых популярных заведений. Если не смотреть на все двери и ищите место, где как можно меньше туристов.

И обратите внимание, что порции здесь огромные. Не Заказывайте все сразу, иначе вы окажетесь в ситуации, когда глаза ели, а желудок протестует. Обязательно возьмите вино, домашнее вино (есть в каждом ресторане) недорого.

Вот несколько заведений, которые рекомендуют посетить, жители Тбилиси: Сеть Ресторанов "Самикитно". Самый известный из них находится по адресу: 5/7 площадь свободы Underpass, в старом центре. Туристов предостаточно — сказывается расположение — но качество еды на уровне. В меню есть все основные грузинские блюда, в том числе много вариантов хинкали и хачапури; Хинкали House (37 Shota Rustaveli Ave). Считается, что здесь самые вкусные хинкали в Тбилиси подают; Захар Zakharich (3 Правобережный, Mshrali Bridge). Всем мясоедам стоит посетить здесь: шашлык отлично, остальные блюда тоже на уровне; Sachebureke Abanotubanshi (Grishashvili, 8). Здесь готовим пирожки с разнообразными начинками и правильное хачапури-аджарски.

И если вы решите поужинать в романтической обстановке, загляните в пурпур (1 або Tbileli St) — один из лучших ресторанов Тбилиси. Он расположен в бывшей коммунальной квартире на втором этаже жилого дома. В меню представлены в основном блюда Европейской кухни, цены выше среднего, среди постоянных гостей президент Грузии замечены. Очень рекомендую!

Шоппинг в Тбилиси

Если вам нужно во время вашего пребывания в столице Грузии вы срочно, чтобы обновить свой гардероб, посетить один из крупнейших торговых центров: East Point (2 Aleks Andre Tvalchrelidze Str). Тогда вы можете одежду и обувь от Zara, LC Waiki, Mango, Levis, Promod и другие бренды подобного уровня купить; Tbilisi Mall (16й км David Aghmashenebeli Ave). Товар Banana Republic, Bershka, Calzedonia, Converse, Gap и многих других марок работает только 150 магазинов.

Положить Чурчхелу и специи (хмели-сунели, сванскую соль и другие) вы найдете в любом супермаркете, но это совсем натуральный продукт. Стоит посмотреть Дезертирский (Боржомский) рынок, расположенный по адресу: 5 Абастумани Str, где можно попытаться договориться продукт перед покупкой и от души.

Для сувениры Сухой мост" (Dry Bridge Market) пойти на блошиный рынок ". Помимо виниловых пластинок, старые игры одежда, товар вряд ли заинтересует среднестатистического туриста, здесь картины, рука продать мейд игрушки и поношенной, ювелирные изделия из знаменитой перегородчатой эмали и шерстяной свитер.

Сувениры из Грузии могут быть: Специи; churchkhela; Каштановый мед, ореховое варенье, сыр сулугуни; Вино и Чача, а также посуда для их пользы (рога, например); Игрушки и шарфы из валяной шерсти; Ювелирные изделия из эмали перегородчатой эмали (минакари).

Практические Советы Купить местную сим-карту для Интернета не обязательно — в центре Тбилиси (включая метро) предоставляется бесплатный Wi-Fi-сеть Tbilisi loves you. Около попрошайки-цыгане достопримечательности и храмы слойные. Заметьте, попытаться пройти молча — если расщедритесь на монеты, тогда вы будете долго навязчивых спутников избавиться. Торговаться можно и нужно: на рынке, в сувенирных магазинах, в такси. Цена с запасом, как правило, назначают, чтобы уменьшить в 9 случаях из 10 голосов. Прогулка по Тбилиси с местным лидером — бесценно. Free Walking Tour Tbilisi включает в себя никаких принудительных платежей за участие, только кондуктор чаевые по своему усмотрению. Распечатайте грузинский алфавит, чтобы расшифровать при необходимости, например, маршрута на лобовом стекле автобуса. И здесь говорить Георг попробовать японский, не зная его, — сомнительная идея, так как можно ошибиться в интонации и в неудобном положении.

( подробнее )

"Он" стал самым кассовым фильмом ужасов в истории

"Оно", снятого по роману Стивена Кинга, стал самым кассовым фильмом ужасов в истории. Лента собрала на сегодняшний день $500 млн, говорится в отделе маркетинга Уорнер Бразерс.

Ранее самым кассовым фильмом ужасов "экзорцист", который заработал 441 млн. долл.

"До $500 млн ? это не очень сложно для хорошего блокбастера, но на фильм ужасов, который войдет в историю", ? заявил глава маркетингового отдела Уорнер Бразерс Сью Кролл и поздравил режиссера Андрес Мускетти с успехом.

"Живопись-это гораздо больше, чем просто фильм, главная задача которого — напугать. Скорее, как в триллере, Грозный есть элемент, который влияет на развитие истории о взрослении, преодолении себя, в дружбу", — рассказывает кинокритик Сергей Васильев.

Герои картины — разнообразная группа студентов (отличный актерский ансамбль молодых исполнителей), которые называют себя "неудачниками". На летних каникулах они имеют дело с потусторонними силами, похищение детей.

Экономические и творческие успехи "это" было настолько сильным, что говорить о том, что будет снят следующий фильм по той же теме.

( подробнее )

Если вы хотите что-то необыкновенное, окружите себя людьми, которые вас тянут вверх — Михаил Шелемба

Михаил Литовченко (19 лет, Днепр) — запатентованная модульная электростанцию, вырабатывающую электроэнергию в результате воздействия морских волн. Применить эту настройку можно на побережье Азовского и Черного морей На первых этапах течения модульная электростанция, производит немного дороже, чем те, которые производят на атомных электростанциях может, но это гораздо больше является экологически чистым и абсолютно безопасным.

Как вы выбираете, по какой специальности получить высшее образование?

У меня был большой выбор — я могла. документы в любой ВУЗ страны на факультет экономики, так как был победителем всеукраинских олимпиад по экономике Но я понял, что в экономической теории деньги не заработать, поэтому выбрал практического обучения и факультета банковского дела.

Я бы посоветовал молодым людям, решение о выборе профессии — определиться, что нравится именно вам, то, что тебе радость и развивается в этом конкретном направлении. Не распыляйте усилия. Если вы хотите что-то экстраординарное — они окружают себя людьми, которые вас привлекают в этой отрасли. Например, в машиностроении стремятся туда, где они работают суперпрофессионалы; в магазине — следите за трендами и успешными людьми, использовать свой опыт.

На каком курсе вы начали понимать, кем хотите стать?

Я знал это уже после учебы. На четвертый год я нахожусь в Банк на полный день, вы забросили учебу, хотя он окончил университет с "красным дипломом". Я работаю с удовольствием. Это был 2007 год и в 2008 грянул кризис. Для меня это пик возможностей было — в банке все работа с проблемными кредитами, и я отказались, с их жаждой приключений 22-летнего парня, который взялся за это дело. Образование получил в Европейском учебные мероприятия на эту тему и через полгода в моем маленьком неофициальном отделе была уже большая часть корпоративного портфеля. Опыт, который я получил во время работы в этом направлении, дал мне способности, финансист, банкир, бизнесмен и юрист. Это было классное время. Но однажды наступил момент, когда я понял, что дальнейший рост будет слишком медленным, да и не был уверен, что Банк — это дело моей жизни.

Поэтому он перешел в консалтинговой компании McKinsey, где имел возможность в различных отраслях и возможности. Консультации огромный опыт во многих областях, потому что проект, который ты делаешь, может быть связана с любой области деятельности. В моей практике были и горнодобывающей промышленности и металлургии и промышленного производства... Кроме того, мы должны обладать компетенциями в области управления персоналом, стратегия, Финансы. В самом деле, ты, "универсальный солдат должен". И он приглашает!

Можно такой опыт, работая стандартный Рабочий день?

На одной из олимпиад, в которых я участвовал, я встретился с господином Сергеем Тигипко. Тогда он сказал одну фразу, которая мне запомнился: "Не думайте, что добиться чего-то в жизни, если вы работаете 8 часов в день". Я понимаю — есть два фактора: эффективность и количество часов. При нашем темпе жизни эффективного человека не хватает. Но даже если работа эффективно работать не менее 10-12 часов. Этот темп может выдержать лет до 30-35 лет, потом это будет намного сложнее. Если вы не хотите упустить свой шанс, начни сейчас — то догнать не получится. Жизнь-это марафон, вопрос — с какой скоростью бегать?

Они пришли в "Датагруп" в июне 2016 года. Какие вопросы для вас были тогда приоритет?

Ситуация была очень интересной. Я имею опыт руководства команды ограничено до 10 человек. Это можно сравнить с хорошо играли волейбольные команды, где каждый знает свой сектор основательно и сможете играть в нее. Если переложить этот пример на чрезвычайно большой компании, то картина другой — будет два человека знают, где именно в вашей отрасли и хорошо в нем играть; двух людей не знают, где они бегают сектор, но очень хотят работать (а иногда по пятам, кто знает); и два человека понимают, где в их отрасли, но только видимость работы.

Первой моей задачей было выяснить, кто относится к какой "дважды два" — кто действительно делает, а кто дестабилизирует. Руководитель должен быть правильный каркас и убедившись, что все те же правила — то стабильность.

В первые 3-4 месяца я не понимал не приняты поспешные решения, которые я рассмотрел, в ситуации, сделал быстрое оперативное движение, которые помогли снизить затраты и улучшить операционную составляющую.

Параллельно тесно в одной команде — многих людей изменилось, даже половину сотрудников из топ-20 компаний изменилось.

Менять через какое время после начала работы, она начала себе сотрудников?

Некоторые моменты я не видел, но был слишком быстрых движений. В течение месяца я создал службу безопасности и отдел научных исследований (Mini внутри компании McKinsey). В течение 2 месяцев полностью изменилась команда юристов. Я считаю, что мы работаем с адвокатами, которые ты можешь доверять полностью. Эти люди-твои телохранители в юридической плоскости.

Месяц спустя пришел черед обновления команды топ-менеджмента. Те, кто не использует эти вам второй шанс — вдали от общества. На их место те, которые развиваются пришли и делает это.

Постоянные изменения нужны команде?

Изменений вы должны всегда — когда рынок меняется, мы не можем никаких изменений внутри остаются актуальны для клиентов,. Он не всегда есть, новые люди, процесс внутри должен. Изменения нужно всегда достигают критической массы, чтобы она поднялась. Идеальный случай с одной поправкой — это классная идея, фонари ты ее рассказываешь людям, а они"". Затем начинается ежедневная работа — работа в вечерние часы и в выходные не готовить, а результатов еще. Настроение у всех падает. Приходит время, когда усталость доходит до максимума, результат еще не видел и хотел бы остановиться. Здесь придется собраться с силами, перетерпеть два-три месяца и ждать, пока первые "ласточки". Как только это произойдет, inspiring повторяется, и критическая масса достигнута, и вносит изменения. Таким образом, можно не одновременно много изменений, потому что это хаос и дисбаланс.

Еще важно не бояться провала — не предполагает принцип изменения, что может работать. Люди должны знать, что у вас есть свобода, чтобы попробовать что-то без риска наказания за ошибку. Если глава задача будет успех 100% — вряд ли кто-то захочет принятие важных амбициозных задач. Нужна атмосфера бьется, в глава примером для проведения изменений и выводы от обратного.

Они имеют опыт работы за рубежом, и теперь на родине. Где вам работать комфортнее?

Смотря, что называть комфортом. Если вы собираетесь в горный поход комфорт не ждешь? Ты, знаешь какая особенность в этой ситуации. Также с работой в разных странах — везде свои особенности. Но есть общий фактор — люди. Свои взгляды на работу, практически везде одинаковы. Результаты исследования, в котором респонденты сотрудников показано более 2000 компаний из разных стран, показали, что только 13% людей полностью тому, что вы делаете на работе, 25% не настроены, в принципе работают, а остальные — в зависимости от настроения (на улице солнце — эффективность повышается, пошел дождик — все спят).

Гораздо больше на качество работы и уровень профессионализма влияет. Специалист высокого уровня в любой стране будет пытаться помочь тебе, потому что он понимает — если он поможет тебе, ты будешь ему нужна, и соответственно оплачивать его услуги. Этот факт во всех странах. И разницы я не видел за все годы своей работы в различных частях мира — профессионализм влияет на рабочую атмосферу гораздо больше, чем культурные особенности

И где блок больше на профессионализм массы?

Как правило, где больше конкуренции, там больше профессионалов. Конкуренция в долгосрочной перспективе создает пул из более профессиональных людей.

Интервью проведено в рамках проекта "Завтра_2037", где одаренные дети Украины поделиться своими невероятными изобретениями и достижениями. 7. Октября в Киеве вы слышите концентрат идеи для маркетологов, HR-специалистов, прогрессивных учителей, родителей и всех, кто активно думает о завтрашнем дне. И все это — от футуристов, визионеров будущего — сегодняшняя молодежь.

( подробнее )

Управление бизнесом на расстоянии: как две компании, находясь вне офиса 200 дней в году вести

Чтобы понять, как ваш бизнес на расстоянии, мало для того, чтобы список правил, которые вы должны понимать, их обоснование. Поэтому я не буду описывать свой Рабочий день, и сказать вам, какой подход позволяет правильно ставить задачи, планировать, контролировать и добиваться результатов. Это позволит каждому подходят мой опыт для себя с учетом собственных целей, характера, сильные и слабые стороны.

Три Кита, на которых удобное и эффективное удаленное управление, доверие, настроенные бизнес-процессы и алхимии команды. Выращивать их сложнее в запуске, так что все примеры касаются в первую очередь трип mydream. Коллективная работа: эволюция доверия

Оставьте команду "без присмотра", очень важно каждому сотруднику уверенность. Чем выше уровень доверия, тем комфортнее руководителя делегировать полномочия и ответственность, тем сильнее уверенность, что специалист не подведет. Нужно дойти до полного доверия, их эволюция — путь из четырех уровней. На первом уровне каждой Challenge (вызов) вызывает у людей ступор. Сотрудник приходит к руководителю и спрашивает, что делать с этим челленджем. На втором уровне он уже начинает самостоятельно мыслить, и приносит не только вызов, но и решения: один, два, три. Третья Стадия , когда специалист приходит с челленджем, несколькими вариантами решения и формулировка: "Я предлагаю решение № 2, потому что это быстрее/дешевле/эффективнее". Все, что ему нужно мало: "Да, согласен". Это уровень глубокого участия. На четвертом уровне сотрудников вообще не приходит в голову, решает все сам. Он accountability он постфактум сообщает о проделанной работе в рамках своих полномочий.

Если представить, что все сотрудники находятся на четвертой ступени лестницы доверия, вопрос повседневном общении с начальством не стоит. Такие люди могут покинуть послать все процессы и спокойно. Но в команде молодых стартапов это практически невозможно.

Людей приглашали в команду, я стараюсь максимальный уровень доверия. Я слышу человека, узнаю подход, концепцию, цели. Не даю свободу, даже если что-то не так. Но до сих пор регулярно встречаюсь, слежу за результатами, направляй. Крайне редко компетенций молодыми специалистами позволяют быстро передавать ему сделали все полностью. Надо руку на пульсе и постепенно путь развития вместе пройти

Кстати, в эволюции доверия движение в обратном направлении. Человек подвел один раз — упал на низкий уровень, еще раз — снова упал. Если учесть, что даже подняться на третью ступень достаточно сложно, лимит доверия ограничен на две большие ошибки, исправление которых ложится на плечи команды. Кажется, что это звучит жестко, но я придерживаюсь принципа "скорость каравана в пустыне равна скорости самого медленного верблюда". Если эксперт висела не готов (или не готов), не стоит держать: неэффективных сотрудников страдает вся команда. Люди в стартапе — самый важный и ценный ресурс, поэтому я и начинаю разговор именно с людьми и межличностных отношений. Бизнес-процессы: OKR-подход

Следующий вопрос организации. Мы придерживаемся последнего месяца методологии objective key results — ОКР.

Суть метода в том, что определяет несколько важных целей на определенный период (квартал или год), кроме они быть как для всего предприятия, так и для конкретных сотрудников. Для каждой цели 3-5 измеряемый параметр, определяющий, по которым можно судить о результатах, которые достигнуты в этой области.

Например, компания зарабатывает $70 000 в месяц и хочет прибыль до $100 000 за три месяца. Это и будет одной из целей на уровне предприятия. Основные результаты на уровне предприятия могут, например, следующие: расти в сфере продаж основной продукции с $50 000 до $80 000; растут продажи непрофильных продуктов с $5 000 до $20 000; увеличить количество целевых визитов на сайт с 800 тыс. до 1,5 млн.; запуск трех новых отличительных признаков, они являются свойствами (differential advantages).

Когда утверждены и понятно основные цели компании, каждый сотрудник и уже планирует синхронизировать их с общими целями, для достижения результатов.

Эксперт будет работать на превращение посадку, другие снизить стоимость клика в рекламе, третий — увеличить количество переходов на сайт из социальных сетей. Все, что не согласуется с ОКР, мы не берем в работу. Он фильтрует лишнее и помогает держать фокус.

И главной целью команды, и часть целей отдельных специалистов в соответствии с принципами SMART (Конкретные, Измеряемые, Achievable, Relevant, Time-bound). Это аббревиатура, расшифровка ограниченной переводится так: конкретная, измеримая, достижимая, актуальная и по времени. То есть, если мы про цену клика говорить, ее нужно не только уменьшить, уменьшение с 12 до 8 центов до 1. Октября 2017 года. SMART-цели. Даты и цифры здесь условные, важно понять принцип.

Чтобы ставить себе цели и определять стратегию следующем, мы стараемся раз в квартал всей командой путешествуете далеко от Киева и устроить брейншторм. Незнакомая обстановка может полностью сосредоточиться отдельно от бытовых, семейных и уход. Каждый погружается в обсуждение, глубокое понимание общих и личных целей. Затем эти сотрудники покидают не бойтесь: каждый из них прекрасно понимает, куда мы идем, и результат команды зависит от него лично. Взаимодействие в команде: scrum и kanban

Если есть нужные люди в команде, взаимное доверие и четкие цели, остается организовать слаженную работу. Мы пришли к выводу, что не стоит останавливаться на методологии управления проектами. Dev team работает по принципам scrum и e-commerce команда использует Канбан. Первая отвечает за сам продукт, второй для его продвижения, коммуникации с потребителем, продажу.

В scrum принцип спринты, каждая из которых длится две недели. Исходя из ОКР, выберите цель на эти две недели, образуют команду. У этой команды есть определенное количество задач, которые ведут к цели. Через две недели вы сможете проанализировать результат и определить новые задачи на новый спринт. Очень важно, чтобы в компании scrum-мастер, который был действительно понимает все эти процессы, и может обучить коллег. У нас это второй основатель проекта — Тарас Полищук. Он является сертифицированным scrum-Master, пошла официальная тренировка.

Kanban, как scrum является гибкой методики: это также гибкие методологии. Только в Канбан нет спринта, и есть карточки с заданиями, которые ваш статус: готово/не готово. Иногда более широкий перечень состояния: не готова, в работе, почти готов/на утверждения ждет, готовая. Я управляю электронной коммерции команда, и мы работаем по этому методу. И мы, и dev team мы используем Trello для управления задачами.

Чтобы все это работало в долгосрочной перспективе, привести Daily Scrum. Это известный метод, который заключается в коротких ежедневных "летучках", стендапах. Каждое утро команда созванивается 15 минут, чтобы уточнить статус по текущим проектам, кратко отчитаться о проделанной работе и сообщить о планах. Каждый говорит о своем направлении. Я не стараюсь часто участвовать в Daily Scrum нашими dev team, вы должны привлечь его self-organized Team и меня только в качестве product owner"а (лицо, ответственное за продукт). Гораздо чаще общение происходит с e-commerce team — это помогает быть в курсе. Так что мне он может всегда с командой, где. Взлом жизни по теме: для общения роуминг в других странах советуют настроить. Я позволит "Киевстар", их условия и звонить и пользоваться интернетом (для видеозвонков). Общественный Wi-Fi часто дает слабый сигнал или вообще отключает все 15 минут, низкий уровень сбережений не стоит. Топ-5 приложений для дистанционного управления команда

У меня очень много каналов связи, но основные рабочие вопросы удалось перевести в пяти служб. Slack — корпоративный мессенджер, в котором все коммуникации команды. Skype — исключительно средство видео связи. Мы не слишком счастлива с ним, но еще не подобрали альтернативу. Trello — корпоративный "Органайзер" с удобными досками и контрольные списки. Gmail — для развернутой переписки. Почта остается единственным документом, где ничего не теряется. Мне нравится, что вы даже письма прочитанные пометить как непрочитанное, и я точно о нем не забудете. Google Docs — единственный текстовый редактор, который мы пользуемся. Доступ из любого места и возможность совместного редактирования очень удобна.

Задача SEO — быть лидером, а не менеджером. Лидер-это тот, кто смотрит вверх и говорит, куда вам нужно идти. Он не является организатором. В этой связи становится понятно, что в удаленном управлении командой в роли SEO удивительно. Трудность только в том, что я лично не знаю ни одного руководителя стартапа, который бы сделал стул SEO и больше ничего. В запуск одного и того же человека в роли CEO и CIO, бизнес и операционный директор, growth hacker"и", "product owner может одновременно". Важная задача — постепенно от такой многозадачности, делегировать и сосредоточиться на ведущую роль. И те, кто постоянно в офисе, это иногда даже сложнее.

Автор: Андрей Буренок, основатель сервиса для путешественников TripAdvisor mydream

( подробнее )