Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Гламур

Как построить эффективную команду управления работой

Каковы общие проблемы, с которыми столкнулась команда управления, и что делать для их решения? Диапазон возможных конфликтов в коллективе, характеристика и роль в команде неоднократно описано различными исследователями. Я не собираюсь останавливаться на типологии, и поделимся лишь некоторые из проблем в командах, с которыми нам довелось познакомиться на практике. Мы будем ориентироваться прежде всего на проблемы, связанные с взаимодействием членов команды, включая лидера. Рассмотрим три из них.

Ясность и прозрачность общей цели.

Одинаково понимаю и искренне принимаю каждый член команды общей цели — основа доверия к лидеру и другим членам команды, которые взаимодействуют на пути к достижению этой цели.

Единое понимание общих целей и приоритетов конкретного отдела или функции соответствуют общему приоритетами, является одной из основ, на которых можно построить эффективную команду управления.

В большинстве случаев, для определения цели организации и трансляции их в команды-это прерогатива лидера. Они также могут быть "сверху-вниз" организации штаб разработал весь топ-команду. Но ясно одно — без четкого и признанного общей цели топ-менеджеров, чтобы опереться в своем стремлении к успеху, кроме своей собственной функции или отдела. Как следствие, лидеры ощущение, что "в нашей команде каждый сам за себя", кросс-функциональное взаимодействие является слабым, начальники отделов находятся в конфликте или саботирует интересы друг друга.

Почему это происходит, что запустила стратегию "не пойдет"? Почему руководители не стремятся к изменениям, не проявляют должной инициативы в реализации стратегии? Ответ прост. Если форма коммуникации не соответствует ее содержанию — эффект коммуникации значительно снижается. То есть, Формат совместной работы не позволяют открыто обсуждать, возражать, и, следовательно, для принятия стратегии. Иными словами, защищаться друг от друга, а слышать и понимать потребности и интересы своих товарищей. Это снятие защиты — обратная сторона доверия друг к другу и лидеру команды.

Что делать? Для того чтобы стратегия была принята — первых, важно создать пространство реального доверия в коллективе. Общая цель должна быть не только сформулирована и четко визуализируется, полностью и четко, и это должно быть сделано регулярно. Чтобы построить сильную команду лидер должен не только рационально объяснить стратегию, но и эмоционально. Вдохновить команду — буквально: чтобы вдохнуть жизнь в команду, носить ее яркое видение и амбициозные цели. Члены команды должны на регулярной основе проводить совещания по стратегии, где они могут открыто обсуждать и обсуждать вопросы, связанные с разъяснениями стратегических целей, коррекции общих и личных приоритетов.

Из опыта наших клиентов. Бездушных формальных встреч без предварительной подготовки и обсуждения по-настоящему важных для основных проблем команды в корне уничтожить искреннее участие команды в любой стратегии. Особенно если задачи связаны с серьезными проблемами и нужно менять. Это наводит на мысль: "Культура ест стратегию на завтрак" (Питер Друкер).

Роль лидера команды и его отношения с командой топ-менеджеров.

Стиль руководства и личность руководителя имеет решающее значение для укрепления доверия руководства к ее лидеру.

С одной стороны, типы взаимодействия лидера с командой-это такой тип взаимоотношений, когда коллектив или его часть принимает его стиль руководства и переводит его на всю организацию. Другая крайность — наоборот — команда отвергает стиль управления в той или иной степени, блокируя его по отношению ко всей организации.

В одном из проектов, значительная часть команды не принять стиль управления генерального директора, но повлиять на него по разным причинам не смогли. В конце концов, большая часть команды мимических моделировать поведение требует лидера. Генеральный директор-это не тот случай, принимая кажущееся за реальное. Это привело к тому, что команда живет своей жизнью, со своими реальными, иногда не очень прозрачная целей, а их лидер — с его жизнью. Взаимного доверия внутри команды был сломан, стратегически цели не были достигнуты.

Другой пример. Руководитель группы управления заявил о необходимости эффективного сотрудничества в команде и инициативность, но в реальности их действия требуется только безоговорочное подчинение. Такие двойные сообщения сформировал двойное реальности в организации и разрушили доверие коллектива к руководителю. И лидер искренне хотели перемен, но не осознают собственную двойственность.

Что делать? Лидер должен тщательно проанализировать и изучить свой собственный стиль управления командой. Обратная связь от руководителей — прямая и явная или анонимный и конфиденциальный — помочь ему. Индивидуальную оценку внешних экспертов и последующего образования отзывы могут быть весьма эффективными при условии, что руководитель действительно готов приложить усилия для собственного развития. Коррекция стиля руководства может осуществляться через независимых консультантов. Они помогут экологически чистые и безопасные для организации и облегчения взаимной обратной связи между командой и лидером.

Доверие между членами команды.

Одним из наиболее распространенных барьеров, которые стоят на пути к успешному сотрудничеству — отсутствие взаимного доверия между членами команды. Его можно носить как сугубо межличностный характер, и связано с функцией экспертизы или члена команды. Причин для недоверия может быть разным. Я упомяну только те, которые наиболее часто появляются топ-командами, как проблематично: Руководителей обратить особое внимание на приоритеты в собственном отделе/функции.

Мы слышали от участников группы: "никто не заботится о моей цели и приоритеты, все заняты своими. Понимание, поддержку и сотрудничество от них не ожидается". Отсутствие четких и понятных границ ответственности между членами команды. Менеджеры не знакомы друг с другом, доверять. Они мало общаются формально и неформально. Разница в личных ценностей, культуры и личностной зрелости, которые определяют различные поведения лидеров в команде. Наличие группировок в коллективе: "ближе к телу" Домашние животные и "удаленный", "новички" и "старички" и так в итоге сложилась ситуация точно описывает емкая фраза "против кого дружим?"

Что делать?

Каждая команда и ее члены уникальна, и для каждой причины нужно искать свои подходы к укреплению доверия. Вот некоторые из них: Открытый обмен информацией, обсуждение проблем и приоритетов разных отделов, предлагать и просить помощь. Обсуждение и формализация четких ролей и обязанностей в команде. Регулярные и специальные отзывы топ-лидеров друг к другу, включая руководителя группы. Роль лидера в установлении доверия в команде невозможно переоценить. Демонстрация собственной уверенности (не на словах, а на деле), готовность не скрывать собственную Уязвимость, признать ошибки, попросить совета и помощи другим — это то, что будет служить наглядным примером для всей команды.

Лидером является такой же частью топ-команды, а также руководители других функций. Таким образом, без активного участия в процессах, связанных с развитием топ-команд, устойчивого эффекта. Как будет сильное СЕО или SEO без сильной управленческой командой. Доверять друг другу, и доверие к лидера и декларируемых целей — это ресурс, который позволяет строить надежные отношения в коллективе. Наш опыт работы с командами управления предполагает, что любая команда имеет достаточно внутренних ресурсов, чтобы справиться практически с любыми проблемами. Потому что команда-это, прежде всего, люди взаимодействуют, т. е. общения ради достижения общей цели. И не случайно, что понятия "коммуникация" и "общего назначения" включает в себя слово с тем же корнем.

подробнее )

Психические эпидемии: в черной комедии джорджа Клуни "Трезв"

Действие фильма происходит в США в конце 1950-х годов в искусственно построенный город Трезв, что это коммерческое воплощение американской мечты. Об этом недвусмысленно заявляет, умело стилизованный рекламы, которой открывается лента.

В этом плане рай для среднего класса он переехал афро-американской семьи, что вызывает грозные протесты большинства местных жителей. Они делают все возможное и невозможное, чтобы выжить новых соседей, превращая их жизнь в кошмар.

Одна из немногих семей, которые не участвуют в охоте, они близки по соседству, в жизни, в которых происходит свой собственный ад. Ночью ворвались преступники, что приводит к трагедии. С его последствия и понять, герой — отец семейства (Мэтт Дэймон), сестра жены (Джулианна Мур) и сын школьного возраста. Это акцентированных вид ребенка часто используются в фильмах, чтобы открыть грязной истории внутренней указанных событий.

Выставка "двойное дно"

В дело вмешивается полиция, следователь страховой компании, и преступники, которые возвращаются, чтобы закончить — Джордж Клуни, как известно, развивается сюжет, кажется, вышел из страниц желтоватый криминальной хроники, открывая "двойным дном" герои погружены в пороки. Это создает возможность для талантливых исполнителей главных ролей. Джулианна Мур мастерски попробуйте один раз, больше фотографий, и Мэтт Дэймон в некотором смысле, против своей обычной роли хорошего парня.

С этим в деталях описать историю "вихрь ветра", в которой есть черти, не стоит, потому что это в его живой кривой (только часть из которых явно предположить), и где главной достопримечательностью фильма. Здесь стоит только отметить, что трейлер картины очень обманчива представляет эмоциональное отношение. В повествовании преобладает драматическое начало, и комедии — действительно бесконечно черный — если и проявляется, то исключительно в нервных реакциях зрителей, которые раз за разом толкают жуткие, кровь, мелочи бытия. Горит комиков побеги

Фильм снят по сценарию братьев Коэн. Вернее, той его части, которая посвящена истории семьи, попадает в уголовный неприятностей. Она очень характерно для творчества известных родился, что батиста банальные, тривиальные пороки, толкают граждан на преступление, заведомо обречены на провал — из-за бесконечной череды случайностей (как и в "Просто кровь", "Фарго", "Человек, которого не было") или непроходимой глупости героев (как в "burn after reading").

Джордж Клуни и его постоянный соавтор Грант В, дорабатывая сценарий, включая частные преступную историю в широком контексте социального и политического, расового противостояния в США. Следовательно, преступление, с которым сталкиваются персонажи Мэтт Дэймон и Джулианна Мур, оказались частью большого коллективного безумия, механика которого схематически показано на фотографии. Это последнее политическое заявление — сюжет основан на реальных событиях и сравнения расовой почве в США регулярно вспыхивают и сейчас в основном горит комиков ростки "Трезв", что обещает-то фильма.

Не позволяет весело и теория воспринимать глупости людей, на плохой дороге, и избранный автором стиль. Джордж Клуни создает практически карикатурный образ Америки 1950-х годов — дотошное копирование многочисленными светлыми используется латинский (в том числе, представленные в фильме братьев Коэн). И тогда в этом трехмерном пространстве с персонажами-функциями, без двойного дна, она включает в себя живые глубокие фотографий, для его блестящая драма дискомфорт разрушают иллюзию коллективного счастья. Слишком явно обманывают ожидания

Играя реакции зрителей, и режиссер искусно акцентирует внимание на роли культуры в массы и радиуса его положительные эффекты на человека. В сущности, он объединяет два асимметричных истории, давая определенную целостность "Трезв", т. е. через создание масс-культурной атмосфере. Все персонажи ленты слушать же радио программ, смотрят те же телевизионные программы, живут в специально организованном пространстве, но, несмотря на это, они остаются едиными, так и на индивидуальном уровне, так и на уровне социальном.

К сожалению, такое бессмысленное обращение к культуре не только помогает, но и вредит фильму, толкая, чтобы написать картину неутешительный приговор. Лента слишком явно обманывает ожидания, очевидно, предложение не то, что следует из его формы. И даже если это превращает вторичный, в общем-то, историю в оригинале текущей авторских прав заявление, пройти пол-стилистической инерции восприятия "Трезв" не легко. Если что, всегда избавиться от мысли, что авторы создали "черная комедия". Потому что, оказалось, не очень весело.

подробнее )

Холдинг эмоций "!Fest" намерена открыть современный медицинский центр — Андрей Зло

"!Fest" планирует открыть во Львове, современная медицинская клиника, сказал со-основатель холдинга, реставратор Андрей Плохо во время завтрака в рамках Lviv Startup Days. Об этом сообщает сайт "Мне місто".

"Это жизненная необходимость. Надо иметь медицинскую помощь. То, что сейчас у нас в стране ... лучше не входить. Кто имеет деньги, может лечиться за границу, и не проблема — достал Андрей Плохо.

По его словам, сейчас менеджеры "!Fest" планируют поехать по приглашению в Одессе чтобы узнать, современную медицинскую клинику там.

"Я думаю, что мы будем идти в этом направлении. Когда мы доберемся до реализации — трудно сказать. В нашем понимании, это должна быть платформа для лучших врачей: cool кабинете или операционной. Если кто-то крутой стоматолог — отпустить. Кто-то хороший педиатр — вот, пожалуйста, кабинет. Это хотим выбрать лучший и дать возможность предоставить медицинские услуги на этой платформе ", — сказал Андрей Зло.

Осенью "Холдинг эмоций! FEST" в сотрудничестве с детским садом "веселый и умный" был открыт во Львове в частной школе. "Школа li к ne bouge" обещает поднять свободно мыслящих людей.

подробнее )

Сколько стоит снять квартиру на Новый год

Украинцы предпочитают арендовать на отпуск квартиры и дома, в то время как иностранцы, которые выбирают отели или хостелы в центре города. Таким образом, иностранные гости предпочитают не рисковать и до перерыва, надеются получить заявленный отелем уровень обслуживания. В свою очередь, украинские путешественники предпочитают экономить. Потому что снять квартиру для компании в новогоднюю ночь в центре города выйдет дешевле, чем найти отель.

Хочу отметить, что квартиры, которые сдаются в аренду для празднования Нового года украинцы, которые, как правило, располагается в центре города и имеют более чем 3 номера.

Традиционно в канун Нового года повышается и спрос на квартиры в аренду. И тенденция закрыть последний в ближайший праздник проходит из года в год. Владельцы увеличивают в этот период цены в среднем между 20 и 30%, и в новогоднюю ночь в несколько раз. Также увеличивается минимальный срок брони 1-2 3-5 дней.

Поэтому, лучший вариант, забронировать апартаменты на несколько недель.

Рассмотрим на примере Львова, здесь многие украинские туристы идут на праздник, в том числе и Рождество. Это не странно, потому что за городом закрепился статус культурной столицы Украины, здесь находится половина всех архитектурных памятников страны. Туристов привлекает архитектура и история города, а также атмосфера, фестивали, вкусный кофе и шоколад.

В системе бронирования Dobovo.com во Львове, 1 607 учреждениях, и в момент 98%. В Киеве — 3 890 квартир, из них 78%. В Одессе, 2-444 предложения вариантов размещения 83%.

Если говорить о стоимости жилья на дату 31 декабря — 1 января, распределилась следующим образом (данные по состоянию на 24 ноября 2017 года): Львов. Минимальная стоимость — проживание в квартире 600 грн. Стоимость в среднем от 1,5 тыс. грн. Самое дорогое жилье — 10 тыс. грн; Киев. Минимальная стоимость — проживание в квартире 425 грн. Средняя стоимость 1,6 тыс. грн. Лучше всего жилья - 35 тыс. грн; Одесса. Минимальная стоимость — проживание в квартирах, 300 грн. Среднее значение 1,1 тыс. грн. Самое дорогое жилье — 25,9 тыс. грн.

подробнее )

Когда на полках европейских супермаркетов появится украинский лук

Компания "Грин Тим" основана в 2010 году как многофункциональный овощехранилище в Каховке, Херсонской области. В момент строительства склада емкостью 50 тыс. тонн является одним из самых больших в Восточной Европе. Компания имеет современные производственные линии сортировки, проверки и упаковки продуктов. За время своего существования, компания зарекомендовала себя в выращивании овощей "Браво набора, хранения овощей, а также на экспорт "ниши" овощи на рынке ЕС. Собственником предприятия является частной инвестиционной британский фонд Delin Capital.

Денис, с которой начиналась история компании?

Все началось в 2010 году. На рынке был большой дефицит качественных овощехранилищ, которые способны хранить урожай в течение всего года. Поэтому было принято решение построить овощехранилище. С самого начала планировалось реализации проекта более крупного вертикального Украины в Восточной Европе. Все стратегические вопросы, от идеи до реализации занял частной инвестиционной британский фонд Delin Capital, Великобритания, инвестировавший в этот проект, став его владельцем.

Сколько будет стоить проект?

Инвестиции в проект составили около $40 млн., которые были потрачены на строительство складов, приобретение линии производства и упаковки, а также в других компьютерах. Также был куплен фермы.

Сколько времени длилось строительство?

Построили хранилище на срок 1 год. Итак, я хотел бы быстро завоевать рынок в большом масштабе, то, что вылилось в ряд ошибок в системе.

Что вы имеете в виду?

Изначально компания те, на овощи "Браво " набор" — свеклу, морковь, капусту, лук. В первые несколько лет существования нам кинулся выращивания большого количества овощей в больших областях, дальнейшим хранением. Если это не то, технологии выращивания, или технологии хранения овощей не были специально установлены.

В результате, команда "Грин Тим совершил три основные ошибки. Во-первых, начались с крупных масштабах выращивания и хранения овощей без тестирования технологии, Во-вторых, не было контроля качества выращивания. В итоге, большое количество продуктов, приходилось в негодность и должен был взять. В-третьих, не было контроля затрат.

Все это с нами сыграло злую шутку цен в этом сезоне — компании упала до рекордно низкие цены на свежие продукты. В результате потери нескольких миллионов долларов.

Ого, скорее всего, после этого решил изменить бизнес-модель?

Да, после такого опыта в 2011-2012 годах, в 2014 году стратегия компании была пересмотрена. Я присоединился к компании, к концу 2014 года, и убедил основателей вернуться в выращивание овощей, но пойти другим путем — начать с малого. В 2015 году мы начинали с 50 гектаров, и уже в 2017 году, мы спустились до площади 300 гектаров, Таким образом, нам удалось отработать технологию выращивания и снизить цену ошибок.

Вы упомянули, что начали выращивать овощи в 50 га, Где эти земли, в каких регионах?

Это оригинал, купленный нашего сельского хозяйства в Херсонской области. Мы там все и выращивается. Тем не менее, мы изменили список овощей и отходили от "Браво" набор стратегической культуры. Мы расширили посевные площади, но с одним условием: они должны были быть не более 50 в 70 км от Украины. В 2017 году объем выращенных овощей составил около 17 тыс. тонн.

Фото: Tim Green

Планирует увеличить участки?

Мы в рамках этого хозяйства начинали с 50 гектаров в 2015 году, и привели на площадь до 350 га в 2017 году. В 2018 году планируем выйти на показатель в 400 га Всего мы выращиваем овощи на площади 1200 га (как собственные земли, и арендованных).

Где реализуют выращенную продукцию?

Мы работаем напрямую с трех торговых сетей — Metro, Billa, АТБ. Это то, что касается внутреннего рынка. В основном, это овощи "Браво, ансамбль".

Также мы поставляем за рубеж. Это направление является для нас стратегическим. На экспорт идут овощи, которые не очень востребованы внутри страны

Намерение экспорт отправить порядка 60%, и оставшиеся 40% в внутреннем рынке. На сегодняшний день мы значительно снижаем процент объема овощей "Браво" всей структуры в целом ротация продукции

Почему решили уйти из " овощей "Браво" набор?

Постепенно мы отказываемся от культуры, которым мы не можем найти применение, кроме как продать свежие на внутреннем рынке.

Два года назад мы начали исследование международных рынков, что заняло много времени и денежных ресурсов. Мы хотим знать, какие овощи, в мире есть спрос, где бизнес может успешно конкурировать и диверсифицировать риски, связанные с падением цен на внутреннем рынке.

В результате был обнаружен с набором культур, которые востребованы на внешних рынках — лук во всех его проявлениях, чеснок, тыкву кабачки и батат (сладкий картофель).

Когда вы решите экспортировать?

Начинали пробиваться на внешние рынки до революционных событий. Первой экспортной страной была Россия. Параллельно играть на рынке Польши.

После закрытия российского рынка в октябре 2014 года мы начинаем думать, что делать дальше. В результате, пришли к выводу, что мы не готовы к расширению ЕС — что я должен был принести продукты под международным принципам для выращивания и подсчета. Этим и занимались следующие два года.

Что и где вы?

Если мы говорим о Луке, мы первые научились работать с все виды лука. Этот овощ может быть различных диаметров, форм, могут быть очищены, это может быть нарезанный. Все это в различных форматах. Например, в год мы ехпортируем к 3-4 тыс. тонны очищенного лука в Великобритании. Эта страна остается нашим основным рынком экспорта, что мы работали, они поняли, что создали систему продаж.

Мы ехпортируем лук и другие позиции только в Великобритании. Но в поисках новых рынков. Мы заинтересованы в скандинавских странах — Швеции, Дании, Норвегии. Намерение поставлять лук, батат и том же положении, что и в Великобритании. В 2017/2018 маркетинговый год планируем добавить в лук 2 -3 тысячи тонн другого экспорта продукции.

В течение трех лет мы планируем занять первое место по поставкам умер тыквы на Европейском рынке.

Сколько прошло времени с момента нацелились на рынке Великобритании, и вышли из него?

Год.... Столько времени понадобилось, чтобы пройти все сертификаты, запустить новый цех для работы процесс, учить людей.

Начинаем с лука, и теперь продвигаем мертв и тыквы. Британцы имеет большой спрос. Готовятся, добавляют во все виды смесей. В этом году начали поставлять тыквы сдаться упаковке. Она говорит, что это украинский продукт, что это наше производство. Мы, таким образом, информируют британские украинских продуктов.

Возьмем лук, например. Сколько стоит в Украине, и сколько в Великобритании? Сколько вы зарабатываете на нем?

Возьмем очищенный лук. Если сравнивать гражданство в Великобритании, и в Украине, и в первом случае, это в 2 раза выше на сегодняшний день. Главное отличие в том, что в Великобритании контрактная цена фиксируется на 12 месяцев, в то время как в Украине напрямую привязана к цене сырья, а также может варьироваться, иногда.

Предложите больше информации о разрешительной документации, что дало возможность компании выйти на международные рынки? Существует ошибочное представление, в головы украинских производителей. Заключается в том, что страна требует какой-то сертификации.

В самом деле, страна ничего не требует. Аттестацию требуют клиенты. Есть некоторые клиенты, которым не нужны никакие сертификаты. Тогда стоимость продукции для них будет минимальной. Но есть и другие, которые заботятся о продовольственной безопасности своих клиентов и борются за качество. Вторые готовы платить больше. Эти клиенты хотят нас контролировать, — как мы выращиваем, например, что мы ценим, и как мы перерабатываем.

Наша стратегия сосредоточена на второй группе клиентов. Таким образом, "Грин Тим" решили пройти сертификацию HACCP и многие другие.

Расскажите более подробно о работе Украины, потому что там хранятся не только свои собственные овощи?

Мы пришли к этому, когда отказались от их собственного выращивания. Общий объем хранения 50 тысяч тонн. Своей продукции, заполните 30-35%, остальное пространство не занято. Это показатели в 2017 году.

В результате, они пришли, оказания услуг, хранения продукции других производителей.

Кто ваши клиенты?

Различных категорий фермеров, переработчики овощей, продуктовые сети.

Какие овощи "интерфейс управления"," перед входом в овощехранилище?

Конечно, вначале мы проводим анализ сырья, мы проверяем в нашей лаборатории. Для нас важно понять, что подходит для хранения. Если все в порядке, то даем добро на хранение. Овощи могут храниться у нас до июня.

За то, что вы можете отказаться от хранения?

Когда мы понимаем, что продукт не может храниться из-за болезней или вредителей. Компания предоставляет фермеру протокол испытаний и пытаюсь убедить, что продукт долгое время не защищенного.

Как можно сделать, чтобы овощи не смешивались?

Каждый продукт имеет свои оптимальные условия хранения. Возьмем, например, лук, который не может хранить в камере с картофелем или морковкой. Таким образом, продукты делятся на камеры, и в конкретной камеры может хранить один или несколько продуктов, которые похожи на благотворительном и климатических условиях хранения. Хранилище разделено на 16 камер, где самый маленький камеры 1500 тонн, самый большой камеры 4000 тонн. Овощи помещаются в контейнеры вместимостью 1 тонна и равняться вверх, до 7 уровней или этажей.

Есть ли минимальные требования по объему овощей, что у вас хранится?

Ранее мы предоставляли услуги за деньги не хранения и минимальную сумму, которую фермер может получить на хранение, составляет 100 контейнеров, то есть 100 тонн. Сейчас стали есть не хранения, то есть, фермер берет у нас в аренду камеры. Минимальный объем-1500 тонн.

Мы не только предоставляем услуги хранения овощей в регионе. Существуют и другие поставщики услуг. Цены меняются более или менее от 15 до 25 центов за килограмм хранимой продукции в месяц.

Насколько глубоко вы чувствуете себя в этот момент, отсутствие возможностей для хранения овощей в Украине?

Недавно мы попытались проанализировать, сколько врачей, которые есть на рынке. Из них можно сосчитать на пальцах одной руки. В Украине, склад-расчет деталей и выращивания. То есть, имеет свой собственный бизнес по выращиванию сельскохозяйственной продукции более склада. Вот компании, предоставляющие услуги только для хранения, очень мало.

Есть ли компании, которые занимаются только хранения, проблемы с клиентами?

Я знаю несколько примеров компаний, которые не могут заполнить свои хранилища. Инфраструктура тянет за собой большие расходы, и некоторые из этих проектов, которые не являются прибыльными.

И с покупками, участвуете ли вы в тендерах?

Мы пытаемся дистанцироваться от всех государственных программ и государственных закупок. Когда к нам поступают некоторые очередные "сотрудников" в региональном или центральном уровне, и вопрос: "чем вам помочь?, ответ обычно звучит лилии фразу: "Спасибо, ни то, что помогать не нужно. Самое главное — не мешайте". Вот, на этом все заканчивается".

Мы будем говорить о планах на будущее. В каком направлении хотите развиваться?

Мы видим большие перспективы в сотрудничестве с HoReCa (отели, рестораны, кафе). Это ниша, которая мало развита. Они в настоящее время проблема-это присутствие людей на эти виды работ в качестве помощника для чистки картофеля или моркови, например. Компании хотят получить готов к употреблению продукта. И мы готовы это сделать.

Что может быть за продукт?

Это зависит от большого количества переменных. Сейчас мы работаем в список продукции, которые мы хотим сделать, первичной команды в Великобритании. Это могут быть разные типы очищают и нарезают продукты скоропортящиеся. Например, в вакуумной упаковке. Мы разговаривали недавно с представителями ритейла. Говорили, что их интересуют в упаковке, весом в 3-5 кг, В этом виде, в котором мы смогли выполнить план сети ресторанов. Процесс движется. Когда пойдут первые поставки может рассказать более подробно. Но перспективы в этом направлении-это хорошо.

подробнее )

Договор о зоне свободной торговли между Украиной и Турцией под 2018 будет подписан в году — посол

Для турецко-украинских торговых отношений сейчас главное — создание зоны свободной торговли (ЗСТ). Соглашение долгое время, и процесс затягивается. Когда будет ЗСТ, а что мешает?

Действительно, в наших двусторонних отношениях не хватает договора о свободной торговле. И нынешний уровень товарооборота не соответствует менее $4 млрд в год, наш реальный потенциал.

Переговоры о зоне свободной торговли начались несколько лет назад. Конечно, обе стороны имеют определенные уязвимые секторы в этом вопросе. Но мы хотим, чтобы украинская сторона имела более широкий взгляд на ЗСТ. Благодаря ей мы можем объем взаимной торговли увеличится до $10 млрд в год и даже до $20 млрд возможным. Потому что в 2008 году объем нашего товарооборота был около $8 млрд. кроме того, договор о свободной торговле относится только торговля. Он также положительно влияет на инвестиции. Как представители бизнеса видят, что Украина и Турция подписали этот договор, вы будете вкладывать больше доверия. Они постоянно говорят мне об этом.

Они сказали, что в ходе переговоров по соглашению о свободной торговле стороны "чувствительных секторов". Если мы говорим о Турции, каким образом?

Нам это очень трудно в полной мере либерализации сельского хозяйства. Но это не имеет договора о ЗСТ с более чем 30 других странах. И мы просим, что украинская стороны подошли к переговорам с более широким взглядом и увидел, какие выгоды в конечном итоге. В самом деле, в последние 15 лет Украина преимущество было на объемы торговли. Вероятно, после заключения договора о зоне свободной торговли с Турцией, это будет продолжаться. Переговоры в несколько месяцев: в конце октября очередной раунд переговоров шел принимала участие делегация из 10 представителей турецкой. Я не могу Комментировать детали. Понятно, что каждый отстаивает свою позицию. Однако нужно осознавать, что в стране свободной торговли приобретает нечто в одной области, а другая сторона — в другой. Но в конечном счете оба выигрывают.

Я могу сейчас говорить о конкретной дате подписания договора о ЗСТ-или это перспектива далекого будущего? Ратифицировать как реалистично 2018?

Когда мы провели еще несколько встреч, то теоретически договор мог подписать в этом году. Но на данном этапе не реально. Я должен также подчеркнуть, что мы достигли в 2013 году уже определенный этап в переговорах о создании ЗСТ. Но после этого в Украине начались бурные события, и страна столкнулась с экономическим кризисом. Так продолжалось дальнейших переговоров. Но мы не должны терять прогресс, на последних переговорах. Мы надеемся, что в 2018 году договор о зоне свободной торговли будет подписано и это не мешает административные функции украинской стороны.

А Ты не думаешь, что затягивание подписания договора о ЗСТ имеет политическую подоплеку? Фактор потепления российско-турецких отношений на фоне резкого охлаждения Украинско-российского диалога, возобновление переговоров страны с Российской Федерацией о введении "турецкого потока", выступает против Украины, отказ Турции антироссийские санкции...

Такие мысли меня никогда не посещали. ЗСТ — это не вежливость, Турция просит Украину. Это Взаимовыгодное Соглашение. Турецкая сторона серьезно хочет подписать договор о ЗСТ с Украиной. Но некоторые турецкие эксперты задаются вопросом, почему украинская сторона никаких серьезных ожиданий от ЗСТ, стратегические решения об увеличении объемов торговли со всем миром. На мой взгляд, в этом процессе было бы вполне логично ожидать, что приоритет Турции даются. Недавно Украина подписала договора о свободной торговле с другими государствами подписали. Но если вы на существующие объемы торговли Украины с этими странами, они несопоставимо малы по сравнению с объемом Украинско-турецкой торговли.

О российские меры, он никак не повлияет на турецко-украинские контакты на этот путь. Наши отношения с Украиной не являются следствием отношений с Россией (то есть не лежат в основе). Турецко-украинские отношения имеют свое рациональное, как в экономике и в политике.

Многие страны, в том числе и Украины, ведут большую торговлю с Российской Федерацией.

Политические контакты с Россией продолжать. Но общий подход наших партнеров и союзников (в частности НАТО) гласит: мы против РФ, если мы видим, что он действует вопреки международному праву и интересам нашей безопасности, но в то же время мы держать открытыми каналы для диалога. Кстати, страны Евросоюза по-прежнему имеют стратегическое торговли с Россией.

Я намекнул, что у Украины подписание соглашения о зоне свободной торговли, стремится сделать Турцию ясно, что уступки возможны, но в обмен на пересмотр некоторых позиций турецкой стороны в отношении РФ (в частности по "Турецкому потоку" и анти-санкции). Это политический маневр...

Наши отношения с Украиной настолько хорошо, что я бессмысленно думать о подобном. Я говорю об этом как инсайдер. И не подпишет договор о ЗСТ как элемент политической торговли. Я не вижу связи между позицию Турции по санкциям против России и создание ЗСТ с Украиной (что пойдет на пользу и Украине, и Турции). Наши торговые отношения с Украиной могут продолжаться даже без договора о ЗСТ. Но удвоить, если он закроется, наконец, мы в состоянии или утроить объем взаимной торговли и инвестиций.

В продолжение разговора о некоторой политической подоплеке наших экономических отношениях точку, хочу подвести итог. В октябре с визитом в Киеве Реджеп Тайип Эрдоган. А украинские СМИ обратили внимание на тот факт, что президент Турции, когда ему задали вопрос на отклонение страны от антироссийских санкций, перевел разговор на другую тему. Их реакция Эрдогана можете прокомментировать?

Легко. Турция находится в одном месте, где одна или несколько стран, против группы других государств ввели санкции. Но в большинстве случаев решение о санкциях будет принято на сессии, в которой Турция не участвует, но от нас ожидается, что мы присоединимся к ним. Поэтому Турция имеет свою принципиальную позицию: мы поддерживаем санкции только в случае, если она является обязательной санкции ООН. Те же санкции неэффективны во всех случаях. Турция на 50-55% зависит от российского газа, мы продаем в России в основном фрукты и овощи. Наша позиция отличается от позиции некоторых наших партнеров.

Брюссель не консультировались с нами, если решение о санкциях против России. С другой стороны, у ЕС есть определенные средства, чтобы смягчить негативный эффект от этих санкций для ваших секторов экономики, особенно для сельского хозяйства. И Турция ничего не получает из этих средств. Кроме того, если вы видите из каких стран инвестиции в России не выросли в последние годы, среди них Турция.

Вернемся к аспекту отношения Турции с РФ, хочу заметить, что они не вредны для Украины. Тот факт, что мы с Россией идет здоровый диалог — на пользу и вашей стране. Последний пример — освобождение заместителя председателя Меджлиса крымскотатарского народа Шлемы Морей и Дыхание Cigs.

Тем не менее, некоторые украинские СМИ и радикальные силы считают, что Турция нам не совсем друг, раз дружит с РФ...

Я не знаю, о каких СМИ идет речь. Это не так, что я вижу прежде всего в СМИ, и, конечно, не то, что я узнаю в разговорах с украинскими чиновниками. Россия является ключевым игроком не только на севере Турции в наличии и на юге страны из-за событий в Сирии. И несмотря на наши различия, мы должны поддерживать контакты и сотрудничество с Российской Федерацией.

И если украинская сторона начнет на перспективу: все, кто не поддерживает диалог с Россией — наши друзья, это будет означать, что у Украины нет друзей.

Что касается Турции, мы не будем на компромисс со своими принципами, даже если мы не изменим свое отношение к проблемам Крыма и Донбасса.

Турция заинтересована, чтобы Украина оставалась независимой и сохраняла свой суверенитет и территориальную целостность. Нам нужно, чтобы Украина реформы были проведены успешно и твердо стоял на ногах. Украинские чиновники знают и ценят эту позицию Турции.

Если вы это сделали говорили о создании ЗСТ, то, что она означает и увеличение инвестиций. Не секрет, что ситуация с иностранными инвестициями не изменилось после Майдана в лучшую сторону...

Бизнес учитываться общая ситуация в стране, куда собирается вкладывать деньги, и смотрит на дружеские отношения между государствами. У деловых кругов под сомнение инвестиции в страны, с которыми у Турции есть серьезные противоречия. И крупнейшие турецкие компании, которые изучают Украину, говорят Украинско-турецкой дружбы. Наши экономические контакты на взлетной сцене и имеют большой потенциал для роста.

Представители турецких деловых кругов меня часто спрашивают: "будет ли в Украине оставаться, мы должны приехать в Украину и инвестировать?" Я всегда отвечаю: "Пусть Украина будет в диапазоне работы радаров." Мы должны быть реалистами, потому что есть риски (как в других странах). Тем не менее, есть положительные тенденции — Украина изменилась. Однако я не хочу вводить в заблуждение турецкие компании, которые хотят инвестировать в вашу страну, и я подчеркиваю, что темп реформ не так быстро, как хотелось бы инвесторам

И как турецкие предприниматели оценивают нынешний экономический климат в Украине, есть волна новых инвестиций?

Жалобы нашей экономики, как и другие иностранные предприниматели, касаются общей ситуации с бизнес-климатом и законности. Например, есть вопросы о том, как суды решать споры или попытки использовать суды для нечестных решения вопросов. Турецкие компании на себе ощущают. Конечно, мы понимаем, что за пару лет Украина может не в Швейцарию. Из собственного опыта мы знаем, что это займет некоторое время. Но вы должны держать хороший темп.

Если вы мечтаете о новых шагах турецких компаний, то мы увеличиваем количество рейсов между нашими странами. Turkish Airlines готова вдвое увеличить. Проблема в том, что в Украине еще не полностью условия конкурса. Это плохо для украинских клиентов, которые заслуживают лучший сервис по более низким ценам. Есть определенные протекционистские вмешательства, чтобы вернуть Украину.

Они назвали ряд требований турецкого бизнеса в наш бизнес-климат. Конкретные случаи, жалобы и т. д. можете?

Ситуация с бизнес-климат улучшается, но коррупция, требование взятки и другие подобные явления по-прежнему кажется, его структурных измерений. Расскажи нам почти типичный случай. Турецкий небольшого бизнесмена, который женат на украинке, в Украине пришел со своим оборудованием, с целью, здесь: открыть. На таможне, через которую оборудование было перевезено требовали от него больше денег для облегчения осмотра товара. С большими усилиями ему удалось пройти таможню и оборудование в своей небольшой завод, но теперь он имел аналогичные проблемы с подключением электроэнергии. В этой позиции и Украины, и инвесторы терять время. К счастью, ситуация начинает меняться. В частности, у бизнес-омбудсмена очень полезная структура, помогает компаниям, с которыми обижайте.

Я постоянно турецкие компании советуют работать, руководствуясь принципами новой Украины, и отказ от старых способов ведения бизнеса. Многие из них считают меня слишком наивным, но постепенно часть из них понимает, что ситуация меняется, увереннее и начнет бороться с коррупцией. Увы, большие проблемы остаются еще нерешенными. Я знаю очень большое турецкой бизнес-группы, которые до сих пор не получили большой объем выплат по долгам украинских организаций.

Под разными предлогами не также решения международных арбитражных судов выполнены и в конечном итоге это вредит имиджу Украины.

Я знаю, что эта группа будет больше вкладывать в Украину, когда вопрос наконец решен.

В конце нашей беседы неполитический вопрос. В 1990-х годах в Турции челночная торговля была развита. И как выглядит сейчас торговля?

Сейчас ситуация сильно отличается от той, что была раньше. Торговля между нашими странами сейчас больше инициализировать. Все больше украинцев едут в Турцию с целью туризма и отдыха. На самом деле туризм-это одна из историй нашего успеха. В 2016 году, когда число иностранных туристов сократилось в Турции значительно возросло количество туристов из Украины увеличилось на 48% и превысил цифру в 1 миллион человек. Мы надеемся, что в этом году их число еще на 15-20%. Я подозреваю, что эти туристы в Турции сделать некоторые покупки, но и для личного пользования. В то же время количество турецких туристов в Украине увеличивается: есть около 25% больше.

подробнее )

В строительство завода по производству органических масел инвестировала 50 млн грн — директор по развитию "Керала"

Какой объем инвестиций был вложен в строительство завода?

В строительство завода инвестировано более 50 млн. грн.

Берете ли вы кредиты на строительство завода?

Для инвестиций в строительство производства "Керала Organic" были привлечены долгосрочные кредиты от государства Украины и европейского Прокредит банк.

Какие мощности завода?

Обработки подсолнечника — 18 тыс. тонн в год, подсолнечного масла — 7020 тонн в год, шрота — 7,1 тонн в год, лузга подсолнечника — 3 тыс. тонн в год.

Переработка сои — 50 тысяч тонн завод, соевое масло — 6,75 тыс. тонн в год, шрота — 39,5 тонн в год.

Насколько сложно получить сертификат стандарта биологического производства и трансформации Европейского Союза?

Сертификация производства и хранения в соответствии со стандартом биологического производства и трансформации Европейского Союза состоялся в течение 6 месяцев.

Сама процедура получения сертификата просто. Основная задача — соответствия, которые включают в себя обеспечения производственного комплекса стандартов в соответствии с требованиями сертификации и наличие квалифицированного персонала.

Где вы покупаете органического сырья?

Первая партия органического подсолнечника была куплена в это происходит из органических культур "Агроэкология". Эта компания расположена в Полтавской области, и на протяжении более 40 лет занимается сельского хозяйства.

Дороже, если он нормальный?

Да, стоимость биологического сырья значительно выше, чем обычно, - более 40%.

Сколько стоит масло?

Биологическую ценность масла, конечно, дороже обычных, как и стоимость любой другой биологический продукт.

Где вы собираетесь продавать свою продукцию на внутреннем рынке, или планируете экспортировать?

Мы работаем над развитием органического правила внутреннего рынка. В скором времени будем запускать новый кондиционер подсолнечное масло, которые могут быть приобретены в магазинах розничной торговли и сети органических продуктов, которые мы имеем в Украине.

В планах — экспорт органических продуктов в США и странах Европы, а также активное участие и представление продукции "Керала Organic" в международные выставки BIOFACH в Европе,США и Азии.

подробнее )

Часть героизма: о драме "Корабль"

Реальная история

Режиссер Хосе Кухне рассказывает историю элитной группы пожарных "Гранитная гора" Аризона", специализирующихся на тушении лесных пожаров. Это был первый в Соединенных диска, созданного на муниципальном уровне, который получил "первую степень" квалификации.

Таким образом, элитная группа, пожарные, используйте лесных пожаров не только в "малой Родины", но и по всей стране. "Гранитная гора", бросали на самые опасные участки борьбы с огнем.

Одной из таких профессий, закончилась трагически: многие члены "Гранитная гора" погибли во время тушения масштабного лесного пожара в штате Аризона, в июне 2013 года. Это трагедия, что унесла наибольшее количество жизней пожарных с террористической атакой 11 сентября 2001 года. Путь профессионального роста

Авторы фильма понимают, что зрители, по крайней мере, американцы предполагают, жуткий поворот событий, ожидающих героев. И делают все возможное, чтобы лишить событий мелодраматической предопределения, фатализма, не намекая на tragico "исход" Гранитной горы".

В течение двух часов они реалистично показывают путь профессиональной подготовки пожарных. В дебютной ленты, группы только для обучения пожарных, которые мало "мастеров". Под жестким руководством своего лидера Эрика Хода (Джош Бролин), шаг за шагом, она обретает статус элитного, а затем, неоднократно подтверждающий высокий уровень квалификации.

Путь "Гранитная гора", представленный в сценах подготовки для работы, сражения с огня, и минуты отдыха, которые включают в ее орбиту не только пожарных, а также членов их семей, друзей и близких.

Красота и ужас пожара

Прекращение череды лесных пожаров, что это вполне нормально, менять один на другой, Прага зрителей в борозду профессиональной рутины, это эффектный элемент произведения. Авторы "Вставить" можно провести vSphere масштаб скорости распространения пламени, и одновременно ужасающей красоты, что цветет на экране.

Фильм подчеркивает это двоякое отношение к огню, что это бесконечно пугает и в то же время немного завораживает (особенно, когда речь прекращается, взят под контроль). Вступая в битву с пламенем, Эрик Эксплуатацию общается с ним, как с живым, опасным врагом.

И еще говорит, страшная увлекательная история о том, как во время одного из пожаров, видел, что бежит медведь, покрытый огнем. Этот "концентрат" Марко воспроизведение изображения в несколько раз. Внутренняя борьба и семьи

Вместе с борьба с врагом — огнем, драматическое напряжение ленты усиливает борьбу против врага внутреннего с самим собой. Она является наиболее полно представлена таким образом, бывшим наркоманом Брэндон Мадонна (тыс. Цеху), который идет по пути исправления, получая за свои неказистые профессиональные успехи прозвище "Резьба".

Внутри преодоление образца в первую очередь сцены тренировки и Семейные отношения. Решены традиционно для мужчины, кино, демонстрации разрозненных личностей, будут последовательно коллектива, и, как профессионалов, кульминацией этого коллектива становятся на пути к гармонии в семье.

Стоит отметить, что Хосе Кухню вы предпочитаете сдержанный — разумное пейзажи пустыни Аризона — стиль изложения и не дает порождают курсы должны стать "излишки", оседлав бытовых реальности истории. Некоторые из многих

На этом наше внимание на простых людей и повседневной жизни преимущества и недостатки является важной характеристикой произведения. Таким образом, "Корабль", разрабатывают конкретные американского кино, темы повседневного и профессионального и бытового героизма.

В последние годы было представлено на крупных зрелищных лент, также основанная на реальных событиях: фильм-катастрофа "глубоководный горизонт" Питер Берг об аварии на нефтяной платформе в Мексиканском заливе и воин "13 часов: Тайные солдаты Бенгази" Майкла Бэя о я нанял ЦРУ, так быть нападения террористов.

Как в фильмах, персонажи "Вставить" может показаться немного и вкусными. Но не потому, что схематически частной жизни и превращены в пути, но и потому, что находятся именно на своем месте, почти без "разрыва" между словом и делом, сущности и внешних проявлениях.

Вспомнить все

Максимальной правдивости образов наполняют талантливых актеров, которые строят функцию и отображают душевные движения персонажей, используя незначительные детали, зная, барьер на грани документального университет. Кроме того, сложная Джош Берлине и старательного тысяч Семинара, стоит отметить работу Джефф Бриджес (он играет, кажется, не раскрывая губ), Дженнифер Коннелли и Тейлор Китч (отвечает за заметки о Комедии).

Внимание и на достижения портретной схожести персонажей с их прототипами. Фотографии героев, даже тех, кто по объективным причинам не уделять должного внимания на экране представлены в конце работы. Каждый пожарный "Гранит горы" называют по имени, таким образом, подчеркивая значимость их подвига и жизни.

подробнее )

От колхозов к лидерам инноваций: как крестьянин о типах "работы в поле сражаться с Stereo"

Мнение украинцев о большие и реальная ситуация сегодня значительно отличаются друг от друга. Причем проблема вытекает из вполне естественного процесса: поколение заменяет, а вместе с ними взгляды меняются успех и престижную работу.

Работа "на земле" производственно-специальным не относятся к престижным и прибыльным. Но все это — клише. Я хочу внести ясность и развеять широко распространены среди украинцев мифы о работе в сельском хозяйстве.

МИФ № 1: Низкая заработная плата

Люди не верят, что технолог на производстве можно неплохо заработать деньги на самом деле. Такая ситуация действительно действовала в прошлом, но государству, а потом просто стереотип "имеет" на всей аграрной экономики. Несправедливо, но принять как раз из-за своих экспертов в поисках достойных зарплат начинаются на "серые" или искать возможности для трудоустройства за рубежом. При этом никто не думает о том, что за рубежом придется платить за дорогое жилье, деньги на питание (тоже намного дороже, чем в Украине), и вообще живем в стране с другой культурой, традициями, менталитетом.

Однако, вопреки расхожему мнению, Arial сейчас стабильно держится в пятерке лидеров по уровню заработных плат. От этого какие-то оторванные от реальности исследования, а фактический рейтинг уровня зарплат не будет свидетелей-вакансии, какие на стройплощадке.

Агрономов или ветеринаров, на передовой украинские предприятия могут получить до 30 тыс. грн, инженеры-механики — до 17 тыс., техника или разведение домашней птицы на земельном участке — до 25 тыс. Эти цифры на порядок выше, чем на рынке, а не значительно ниже, чем, например, в той же Польше. И условия при этом намного лучше.

МИФ № 2: Не требует высокого уровня квалификации

Этот стереотип возник, вероятно, еще в советские времена. Тогда работать в сельское хозяйство или на производство, на завод часто ходили в лучшем случае в ПТУ. Специалисты с высшим образованием работали в основном на административных должностях.

В настоящее время ситуация принципиально другая: даже высшее образование не гарантирует наличие необходимых навыков. На пособия из крупнейших агрохолдингов сейчас современнейшее оборудование, о которых на лекциях в лучшем случае стоит рассказать. Приходите на экскурсии или стажировки в таких компаниях, которые знакомы студентам впервые с живой техникой.

Работа в современном большие вовлечено большое количество ответственности и квалификации, открываются совершенно новые возможности — развивать не столько как работник, а как специалист.

МИФ 3: Отсутствие возможности карьерного роста

Современная бизнес-модель не предусматривает пожизненная работа на одной должности, как это было раньше. Наоборот, развитие персонала приветствуется. Желание учиться и совершенствоваться профессионально для заявителя является существенным преимуществом. Сейчас в Украине большой Фермерский условия для динамичного развития персонала создают, начиная от настройки программы для начала работы и заканчивается мотивационно-обучающих поездок за рубеж. Поддерживает подъем по карьерной лестнице, для чего есть соответствующие внутренние программы обучения.

Компания заинтересована в том, что хорошие работники продолжают свои выступления. Поэтому, даже если человек хочет меняться профиль предприятия, для этого есть все возможности. Главное — желание работать и развиваться, сегодня оно-самое ценное, что качество профессионала. И это всегда находит адекватный ответ.

Миф № 4: отсутствие достойного социального обеспечения

Высокую зарплату и карьерные перспективы не единственные важные критерии для выбора места работы. Люди хотят больше и соцзащиты. Многие украинцы, не знают свои права воспринимают как подарок наличие оплачиваемого отпуска и больничных и в предоставлении незначительно чаще ищут подвох. В современном мире хороший соцпакет — норма. Чтобы человек работал эффективно и с удовольствием, он должен быть ориентирован на профессиональную деятельность, а не на решение насущных проблем. Для этого компании вкладывают в свою социальную защищенность.

В крупных украинских Agricola этот вопрос давно отключены — сотрудники получить бесплатную медицинскую помощь или периодическое медицинское обследование, посещение спортзала, мотивационные поездки за границу и дополнительные вознаграждения по результатам работы. Те, кто в ней нуждается, часто предлагаем услугу-Западной территории. Украинский аграрный сектор жизни сейчас активно выступают против отток специалистов за рубеж, и достойного стандарт в родной стране — один из самых эффективных методов в этой борьбе.

Забыть все вышеперечисленные мифы об Украинском более долгое время. В поисках достойных условий труда должны расширить свой кругозор и отказаться от стереотипов. Отечественные специалисты только на пользу, если обращать внимание на те перспективы, которые сегодня предлагает аграрной экономики.

подробнее )

Разрешения на международные перевозки: как и почему бизнес страдает

В ноябре на заседании Кабмина, Федерации работодателей Украины (фру) не выдвинуло новую проблему — до конца года, международные автомобильные перевозки, есть и отрицательный разрешения ситуации (dozvola) для перевозки. Глава фру Дмитрий Олийнык назвал ситуацию с разрешениями на международные перевозки в Польшу "катастрофа".

Позже в фру озвучил неутешительный прогноз — время простоя грузовиков на границе с Польшей может привести к потере 780 тысяч евро в день. В Министерстве инфраструктуры, после поручения премьер-министра Украины Владимир Гройсман решил ситуацию. Таким образом, министр инфраструктуры Владимир Омелян заявил, что Украина получит 7 тысяч дополнительных разрешений на автоперевозки на территории Польши и озвучил ряд планируемых нововведений.

Почему возникает проблема разрешения каждый год, где прячется коррупция и что нужно, чтобы решить проблему, — сказал глава общественной организации "развитие инфраструктуры" Станислав Гвоздиков. Что такое разрешение на автомобильном транспорте и где их взять?

Существует два типа разрешений: один и ЕКМТ — годовых (Европейская конференция Министров транспорта).

В разных странах существуют различные квоты. В Украине существует квота более 750 тысяч разовых разрешений в год. Стран валютный паритет разрешения. Т. е. Украина, условно, Польша выдает 200 тыс. разрешений, Польша, соответственно, то же самое.

Украина всегда будет в невыгодном положении в отношении этих квот, потому что европейцы к нам не едут. Перевозчики едут в Европу, потому что Украина нуждается в большем разрешений.

Получается, что, например, поляки не нужны 200 тысяч разрешений, но нам нужно больше.

Один или несколько разрешений, выданных государственной службой Украины по безопасности на транспорте ("Укртрансстрой", DSBT) через ПВД (пункта выдачи разрешений). Почему дальнобойщики не хватает разрешения?

Каждый год перевозчики сообщили об отсутствии разрешения, потому что исторически сложилось так, что правительство Украины не покрывает спрос отечественных операторов рынка грузовых перевозок на разрешение. Дефицит путевок по всем направлениям из года в год, были предсказуемы. Соответствующий мониторинг, анализ и прогноз динамики рынка Министерства инфраструктуры Украины.

Механизм квот предназначен для защиты интересов граждан и национальных перевозчиков в соседние страны. Поэтому, ограничивая количество разрешений для окружающей среды и рынка, если прозрачный порядок их распределения.

Экология: например, количество выданных разрешений "Евро-3" для украинских перевозчиков сократилась примерно на 10% по сравнению с 2016 года. Это коснулось транспортных компаний, которые не обновляют свой автопарк. Это обычная практика для всех стран.

Если этот скандал закончится увольнением или переводом на другую работу пары главных специалистов и срочной политики Министерства инфраструктуры не изменится, как экономист будет предположить дальнейшее развитие событий. Из-за злоупотреблений со стороны инспекторов "из Ukrtransagent" путевку в этом году, спрос среди перевозчиков за разовое разрешение в 2018 году будет увеличиваться.

Дефицита разовых разрешений для украинских компаний с каждым годом будет ухудшаться.

Наш рынок автотранспортных услуг в следующем году начнется разработка румынской, польской и Литовской транспортной компании. Кстати, в Литве 90 тыс. грузовиков и 40% украинских водителей. Украинский еще не обанкротившейся транспортной зарегистрировать компанию в соседних странах, где нет проблем с разрешениями, налогами и контролирующими органами. Есть "черный рынок"?

Я уже говорил, что разрешения выдаются "Ukrtransleasing". Разрешение — дефицит. Разрешение — монополия. Здесь и риски.

Конечно, Вы не на "продажа" разрешение на автоперевозки. Однако, выдача нарушений и попустительства с контролем — то, что создает "черный"рынок.

В течение этого года, десятки тысяч разрешений, выданных инспекторами находчивых "Укртрансстрой" безнаказанность и грубых нарушений в пользу отдельных транспортных компаний. Осталась в руках перевозчиков неиспользованный.

На самом деле, эти права считаются "украли" и перепроданы перевозчиков между собой.

Главное, что это все невозможно без помощи "Укртрансстрой" в лице отдельных сотрудников. Как разрубить "Гордиев узел"?

Вот несколько вещей, которые нужно сделать, чтобы организовать распределение. Настроить все разрешения для того чтобы предотвратить передачу Бланка между перевозчиками. Для этого достаточно назначить дополнительный идентификатор форму запроса. Номер стикера код или что-то подобное. Интегрировать ведомственную сеть пунктов выдачи разрешения (ПВД) DSBT в сети центров предоставления административных услуг (ЦНАП), чтобы не нарваться на саботаж и не усложнять экспортерами и транспортниками жизни. Показать все свои бизнес-процессы с помощью решений в интернете. Теоретики утверждают, что это требует сложного шины, регистры и другие долгострои. Им хорошо, но можно и без них. Чтобы делать свою работу правильно в первый этап "Ukrtransagent" нужно получить доступ к существующим базам данных Министерства юстиции, МВД, ГФС и что-то из охранников. Лоббирование проверка на полиграфе является ответственной за выдачу разрешения. Перевод всего программного обеспечения на уровне Министров по с открытым исходным кодом (открытое ПО) и введение открытых лицензий, что изобретатели воспользовались имеющимися правительственными данными для разработки сервисов и решений для экономические и социальные выгоды. И украинцы имели доступ к данным Министерства инфраструктуры для подотчетности гражданских служащих.

Судя по отсутствию разрешения от перевозчиков, может показаться, что чиновники Министерства прячутся за митинги, опросы, правила и юристов. Тем не менее, кое-что уже сделано Министерством для предотвращения злоупотреблений при распределении разрешений: С целью предотвращения передачи разрешения другому перевозчику автомобиля и внести исправления в нее, и манипуляции, форма разрешения будет нанесен QR-код, который будет дублировать информацию наносят на форму. В рамках проекта "Prozorist пзнт имеют суверенные управлен, что отель", которая финансируется USAID (агентство США по международному развитию) и правительства Великобритании, Фонд Евразия совместно с партнерами уже обеспечивают достаточную техническую помощь "Ukrtransagent" по запуску электронной системы "Электронный офис перевозчика." Эта система предназначена для облегчения прозрачного распределения разрешений среди перевозчиков, защиты прав грузоотправителей и перевозчиков сознательного в рамках действующего законодательства. Потому что каждое решение будет прикреплен к тележке, и все перевозчики будут вести учет штрафов и нарушений. Реестр будет доступен для органов государственной и муниципальной власти, предприятий, специализированных проектных и научно-исследовательских, а также общественных и международных организаций. Министерство инфраструктуры, в свою очередь, получат возможность анализировать и прогнозировать развитие украинского рынка международных перевозок грузов автомобильным транспортом. И сейчас важно, что Министерство инфраструктуры поддержало вектор развития. Выводы и не только

Результатов и контроль не могут быть в одних руках. Долг должен иметь контроль как основной задачей, определенной Кабинетом Министров. Кому разрешать с самого начала.

Сохранить нынешнее положение вещей выгодно в первую очередь инспекторы в области выдачи разрешений "Укртрансстрой" недобросовестные перевозчики, которые считают, что перехитрил всех конкурентов, заплатив инспектору. Однако, такой хитрый платит дважды. Кормление чувство жадности от инспекторов, а не жаловаться на ситуацию в Министерстве инфраструктуры, перевозчиков воспитывать новое поколение бесстрашных и бессовестных воров среди чиновников DSBT.

Это не проблема отдельных сотрудников, по некоторым есть решения, исследованы. Это проблема организации работы всего агентства.

Нужно менять систему, чтобы выходить в интернет. Многие думаю, что это сумасшедший, чтобы стоять в кассах железнодорожного вокзала офис/когда вы можете купить жд билет с помощью смартфона.

Почему бы не решить эту технологическую проблему с разрешениями? Потому что если Выключить свет, то чистыми руками никто не будет проверять.

подробнее )