До 2020 року під Києвом з'явиться сміттєпереробний завод

Які умови були прописані в меморандумі, і хто був ініціатором його підписання?

Американська сторона запропонувала дуже вигідні для нас умови. Якщо в двох словах, то умови такі: ми вам завод, а ви нам сміття. Американці готові переробляти наш сміття, завдання міста — його зібрати. Важливим моментом для нас було те, що завод не буде додатковим тягарем для міського бюджету. Всі витрати по переробці сміття американці беруть на себе. Вони ж виступили ініціаторами меморандуму.

У скільки обійдеться будівництво заводу?

Вартість заводу оцінюють в $20 млн. Якщо все буде добре, то він повинен почати працювати вже до 2020 року. Багато чого буде залежати від політичної обстановки в країні. Інвестори в першу чергу зацікавлені в стабільній політичній ситуації. Тому багато грошей йде на Західну Україну, оскільки вона знаходиться далі від зони бойових дій. В центр країни інвестори поки що не поспішають.

Яка буде потужність нового заводу?

Завод розрахований на 100 тис. тонн в рік. Сам Бориспіль буде завантажувати 1/3 потужностей. Однак він ми плануємо, що сюди звозитимуть сміття з сусідніх районів — Баришівського та Березанського, а також міста Києва.

Але в Києві вже діє сміттєпереробний завод "Енергія" і він завантажений не повністю.

Так. Це пов'язано з тим, що переробка 1 м куб. сміття там коштує 80 грн, а поховання — 20 грн. Тому поки діють такі тарифи на поховання, компанії будуть звозити сміття на звалища. Але вже зараз зрозуміло, що вони вже переповнені і повністю вичерпали свій ресурс.

Після відкриття заводу сміттєзвалище у місті Борисполі буде закрита?

Так, сміття, яке там зараз знаходиться буде також частково перероблений на заводі. Технологія газифікації дозволяє це.

А в чому ж суть цієї технології?

Тверді відходи спалюються при температурі 800-1200 градусів, потім енергія перетворюється в електрику, яка буде продаватися в електромережу за зеленим тарифом, як енергія від сонця і вітру (в Євросоюзі виступають проти введення "зеленого" тарифу для електроенергії, отриманої від спалювання побутових відходів — Ред.).

До того ж ця технологія переробляє і будівельне сміття — вікна, двері, скло, старі автомобілі.

( подробнее )

В майбутньому люди будуть міняти професії кілька разів у житті — Ольга Устинова, глава "Vodafone Україна"

Чому ви вибрали саме сферу телекомунікацій?Це була випадковість, збіг багатьох факторів. Коли я закінчувала школу, в країні проводили експеримент — оцінку за випускний іспит у школі враховували, як оцінку вступних іспитів. Якби я отримала менше "відмінно", то моя золота медаль не спрацювала б і був ризик не вступити в інститут. Я вирішила ризикнути і у мене вийшло. Склавши випускний іспит на "відмінно", я стала студенткою Академії зв'язку.

Батьки вас як підштовхнули?Батьки не впливали на моє рішення про вибір вузу. Вони дозволили мені виїхати з дому і стати самостійною.

Що допомагало вам досягати успіху, а що заважало?Допомагало те, що я завжди хотіла бути першою у всьому, завжди і скрізь. Це, напевно, хороша риса, яка рухає тебе вперед. А погана риса — невміння програвати, коли намагаєшся свої невдачі списати на когось- не я винна, так обставини склалися, вселенська несправедливість. З часом мені вдалося подолати цю межу, усвідомити, що я несу персональну відповідальність за все, що роблю.

Хто ваш головний вчитель на життєвому шляху?

Мої батьки. Дуже багатьом речам я навчилася у них. Я — природжений лідер, і їм було складно зі мною. Батьки змогли не тільки не вбити це зерно в дитині, але і розвинути його до певного рівня. Пізніше це допомогло мені у розвитку кар'єри. Я вдячнаїм за те, що змогли розгледіти в мені лідерські задатки і не намагалися зробити такий, як усі. Хоча, думаю, їм було це непросто зробити.

Ким ви мріяли стати, коли вам було 10?Дівчата в нашому класі хотіли бути актрисами, лікарями, вчителями. А я завжди хотіла стати президентом.

Чим ви захоплюєтеся, крім роботи в Vodafonе?Керівництво компанією займає практично весь мій час. Те, що залишається — приділяю родині. Це ще одна частина мого життя, яка мене сильно мотивує. Також люблю читати, особливо детективи. Це захоплення переконує мене знову і знову в тому, що будь-яку інформацію потрібно перевіряти і аналізувати, що в будь-який момент можуть з'явитися підступні обставини, здатні порушити будь-які плани. Цей фактор потрібно враховувати завжди. Дуже люблю подорожувати, відкривати нові місця, нові світи.

Який ваш ідеальний відпочинок після робочого дня?Люблю з задоволенням з'їсти приготований чоловіком вечерю і позайматися на біговій доріжці. Це дозволяє розслабитися і перезавантажити мозок.

Яке ваше життєве кредо?Життя — це бумеранг, і все повернеться — як погане, так і хороше.

Яку пораду ви могли б дати собі 15-річної?

Перше — вчити англійську. Якби я почала вчити мову раніше, думаю, мені було б легше будувати кар'єру. Друге — швидше знайти упевненість в своїх силах і таланти. Не потрібно нарікати на те, що батьки чогось тобі не додали. Бери і роби, добивайся результатів, не бійся програвати, розвивайся. Пам'ятай, що тільки ти несеш відповідальність за своє життя.

Ви прагнули стати генеральним директором компанії?У мене ніколи не було такого прагнення. Єдине, чого я хотіла — працювати в елітній телеком-компанії. У той час, коли я закінчувала внз, такою компанією була UMC, яка пізніше стала МТС, а тепер Vodafonе. Мені це вдалося, я розвивалася, іразом з цим росли мої амбіції і бажання. Крім того, мені притаманні такі якості, як самокритичність і вимогливість до себе і оточуючих. Я завжди повинна собі доводити, що краща. Постійно навчаюсь і росту в своїй справі. Напевно, тому мені івдалося досягти такої позиції в компанії.

Де ви працювали до того, як прийшли в Vodafonе?Моя кар'єра починалася в компанії "Укртелеком", потім були DCC і Life. А в МТС я прийшла 7 років тому. Важливо мати витримку на шляху досягнення своєї мети. Потрібно весь час щось робити, щоб отримати результат, який прийде далеко не відразу. Повинно бути накопичення позитивних моментів. Як у спорті — ти довго тренуєшся, результату немає. А потім настає момент — і ти виконуєш нормативи для отримання нового розряду. Дочекатися цього моменту і не втратити в собі впевненість — це дуже важливо.

Яким, на ваш погляд, повинен бути ідеальний керівник?Він не повинен думати, що самий розумний в компанії. Потрібно вірити в те, що люди, які працюють на тебе, часто знають набагато більше, і це нормально. Керівник повинен приймати це як даність. Його завдання — створювати таке середовище, щоб розумні люди приходили в компанію, щоб вони не боялися висловлювати свою думку та ідеї, а також розуміли, що їх цінують. Тоді в колективі створюється творча середовище, в якому люди розвивають свої таланти.

Як ви бачите себе через 5 років?Я не загадую так далеко. Все хороше в житті відбувається несподівано. Я ніколи не думала, що стану генеральним директором великої компанії, але це сталося. Я хочу кожен день жити правильно і з внутрішнім комфортом. Не хочу нічого відкладати на потім, чекати зручного моменту. Потрібно жити кожну секунду, проживати його з комфортом і задоволенням.

Яку пораду ви можете дати молоді України?Бути сміливішими, нічого не боятися, бути чесним по відношенню до себе. Найскладніше, на мій погляд, — чесно відповісти собі, хто ти є насправді, які твої сильні і слабкі сторони, чого ти хочеш від життя. Але, коли знайдеш відповіді на ці питання, успіх прийде дуже швидко.

Що ще? Бути відкритим у спілкуванні з людьми — сьогодні нова валюта в бізнесі. Глибоко займатися математикою та англійською. У наш час будь-яка людина має володіти іноземною мовою та вміти аналізувати інформацію. Потрібно вчитися бути адаптивними, відкритими до знань і не боятися експериментувати, змінюючи своє життя.Я впевнена, що в майбутньому люди будуть міняти професії по кілька разів протягом життя. До цього треба добре підготуватися.

Що б ви побажали всій Україні?Наша країна ще дуже молода. Бажаю нам не зупинятися і повірити, що все в наших руках — ніхто не зробить за нас ні домашню роботу, ні ті зміни, які потрібні країні. Тільки ми зможемо зробити цю країну кращою, потрібно повірити в це – і тоді у нас точно все вийде.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами і досягненнями. 3 грудня 2017 року в Дніпрі ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-фахівців, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

( подробнее )

Прийде до вашої компанії податкова перевірка в 2018 році

На сьогоднішній день не існує планових завдань на податкові перевірки. Іншими словами, якщо в рамках планової документальної перевірки податковий інспектор говорить щось схоже на "оскільки оборот підприємства Х мільйонів, то, відповідно, необхідно заплатити N-ну суму грошей", знайте — це нахабна брехня. Так, є певні ризики, по яких підприємство потрапило в план-графік перевірок, але фактично вони мають лише непряме відношення до можливих сум "порушень". У зоні ризику

Наведемо приклад ризики так званої першої категорії, яка означає наступне: при фінансових показниках господарської діяльності підприємства, що відповідають як мінімум трьом критеріям з встановленого переліку (вказані нижче), ймовірність попадання в план-графік документальних перевірок сверхвысока.

Критерії: Рівень сплати податку на прибуток нижче на 50% і більше порівняно з рівнем сплати з відповідної галузі. Інші витрати перевищують 30% загальних витрат операційної діяльності. Декларування від'ємного значення фінансового результату від операційної діяльності.

Тепер підведемо під зазначені критерії звичайне підприємство, яке для здійснення господарської діяльності вимушено користуватися кредитними грошима.

Відповідно, нараховані відсотки по кредиту, оренда складів, транспортні витрати, можливо, ще курсові різниці, і все те, що не лягає в собівартість, буде підпадати під визначення інших витрат від операційної діяльності. Постійні витрати висять важким тягарем, а зі збутом проблеми — з'являється від'ємне значення фінансового результату. А коли у конкурентів по галузі все добре, то і податків вони платять більше. І ось наше підприємство, яке і так ледве зводить кінці з кінцями, потрапляє в план-графік, навіть незважаючи на те, що всім "критеріям" є виразне пояснення.

Вищеописаний приклад в середовищі фіскалів називають ризик-орієнтується системою відбору підприємств до включення в план-графік документальних перевірок. Ніби як, на їхню думку, "ризики" є, але от де тут порушення податкового законодавства? Перевірки стають об'єктивнішими

Другий позитивний момент: податкові перевірки стають набагато об'єктивніше. Так, подібні випадки ще мізерно малі, але вони вже мають місце бути. І знову, вносячи ложку дьогтю в бочку меду, варто відзначити, що подібна об'єктивність має цілком логічні обгрунтування — в податкової служби просто не вистачає грошей на судові збори для наступних позовів.

Під об'єктивністю розуміється зниження рівня: "креативності" фіскалів з пошуку "порушень", в тому числі у вигляді трактувань норм податкового законодавства "потрібну сторону", "виявлення" нереальних господарських операцій в другій-четвертій ланцюгах поставок товару (послуги), встановлення фактів відсутності" підтвердних первинних документів.

Менше стає і інших фактів неправомірних дій з боку фіскальних органів, і в тому числі, просто банальних "наїздів" на бізнес. Повторимося, що спостерігається зменшення кількості подібних фактів, але, на жаль, про повну їх відсутність говорити поки рано. Заборона на "порушення"

Бурхлива практика оскарження податкових повідомлень-рішень не раз стикалася із ситуаціями, коли висновки актів податкових перевірок ґрунтувалися виключно на таких аргументах: або на відсутності в контрагента ресурсів, необхідних для здійснення господарських операцій, або на неможливості перевіряючого відстежити джерело походження товару, або елементарно — "не знаходження постачальника за місцем реєстрації, і, як наслідок, неможливість підтвердити господарські операції суб'єкта, що перевіряється.

На сьогоднішній день фактично перед фіскалами стоїть жорсткий заборона на такого роду "порушення". Для кращого розуміння ситуації наведемо трохи сухої статистики. Як ви вважаєте, який рівень сплати податкових зобов'язань, нарахованих платникам податків за результатами податкових перевірок? Середній рівень сплати податкових зобов'язань становить 18% від загальних донарахувань, тобто з кожної гривні сплачено лише 18 копійок. Ось така "ефективність" податкового контролю. Хоч реально "наганяє страх" інша цифра: загальна сума сплачених податкових зобов'язань за фактом перевірочної роботи складає більше 4 мільярдів гривень.

На чому зараз ґрунтуються доводи податківців щодо нереальних господарських операцій? Можливо, здасться, що наступний матеріал суперечить вищевикладеним акцентами на рахунок об'єктивності податкових перевірок, але від правди не втечеш. Найбільш поширеним аргументом фіскалів щодо безтоварності операцій є: Інформація про відкрите кримінальне провадження за статтею 205 ККУ "фіктивне підприємництво". Найчастіше така інформація представляє собою банальне копіювання витягів із судових рішень, наприклад, про надання доступу слідчому органу до речей і документів, джерелом яких є Єдиний реєстр судових рішень України. Тобто, якщо кримінальне провадження закрито за відсутністю складу злочину, і нічиєї провини не встановлено, акт перевірки все одно пишеться; Картка суб'єкта фіктивного підприємництва; картка — інформація в електронній системі ГФС, яка вноситься уповноваженими особами податкової міліції. Ця інформація відображається в загальній системі фіскальної служби (АІС "Податковий блок"). У більшості випадків підставою для внесення в картку негативної інформації є свідчення про непричетність до відання (реєстрації) підприємства його директора або засновника. Подібного роду "докази" легко спростовуються при вирішенні податкових спорів наявністю нотаріально завіреної заяви того ж особи про його причетність до діяльності з актуалізацією причин, які спонукали його до дачі таких показань, наприклад, фізичний тиск, погрози і т. п.; Дефектність документів (підстави для висновків: банківські рахунки, зазначені в договорі, відкриті пізніше дати договору, договору складені раніше проведення державної реєстрації постачальників, первинні документи підписані особою, яке прийнято на роботу пізніше дати підписання); Відсутність виробничих та трудових ресурсів, відсутність джерела походження товару (послуги).

Цей довід, повторимося, розцінюється лише як другорядний для підсилення, так би мовити, доказової бази.

( подробнее )

Суд зобов'язав Нацбанк повернути ліцензію банку "Преміум"

Відповідна постанова оприлюднена в Єдиному реєстрі судових рішень.

"Адміністративний позов задовольнити частково. Визнати протиправною та скасувати Постанову Правління Національного банку України від 10.02.2016 № 68/БТ "Про відкликання банківської ліцензії та ліквідації Публічного акціонерного товариства "Комерційний банк "Преміум". Зобов'язати Національний банк України повернути Публічному акціонерному товариству "Комерційний банк "Преміум" банківську ліцензію та Генеральну ліцензію на здійснення валютних операцій", — йдеться в постанові.

У ході розгляду справи суд прийшов до висновку про відсутність порушень законодавства України з боку банку і про відсутність ознак здійснення банком ризикової діяльності. Висновки Нацбанку та постанову НБУ, на підставі якого банк був ліквідований, суд визнав, що не відповідає вимогам ст. 2 Кодексу адміністративного судочинства України, необґрунтованим і не містить посилань на порушення законодавства. За висновком суду всі звинувачення щодо ПАТ "КБ "Преміум" ґрунтувалися на припущеннях.

Як повідомляло агентство, у лютому 2016 року НБУ прийняв рішення про ліквідацію банку "Преміум" у зв'язку з порушенням законодавства у сфері запобігання та протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, фінансування тероризму та фінансування розповсюдження зброї масового знищення та здійснення ризикової діяльності, яка загрожує інтересам вкладників.

У 2016 році справа банку "Преміум" вже розглядалася в судах. Зокрема, за позовом акціонера банку Преміум суди винесли рішення на користь позивача у першої, апеляційної та касаційної інстанції. У той же час, Верховний суд 1 серпня 2017 року відправив справу на новий розгляд.

( подробнее )

Топ-5 фільмів про вирішення конфліктів в команді

"Там, де немає конфлікту немає і спілкування", стверджують соціологи. Однак навіть самому вмілому менеджеру буває непросто налаштувати на робочий лад команду, яка зазнала конфліктних настроїв. Давайте подивимося, як з цією проблемою впоралися кіногерої з добірки головного редактора блогу про кіно каналів TV1000 Марії Дацюк.

Лагаан: Одного разу в Індії/Lagaan: Once Upon a Time in India, 2001

Індійський кинопром не втомлюється дивувати кіноманів своїм відступом від класичних пісенно-танцювальних традицій і різноманіттям жанрів. Одна з картин, яка виділяється на фоні інших, — спортивна драма "Лагаан: Одного разу в Індії". Тут, уявіть собі, творцям вдалося об'єднати історичне підґрунтя, пригодницьку складову і кілька пісенних номерів. З бюджетом в 250 мільйонів доларів стрічка стала однією з найдорожчих в історії індійського кіно. До того ж проект примудрився потрапити в шорт-лист номінантів на Оскар і заслужив місце в списку кращих спортивних драм від видання Time.

За сюжетом, жителям індійського села в часи колонізації належить зібрати команду і навчитися грати в крикет, щоб звільнитися від податків. У стрічці присутні відразу кілька конфліктів: протистояння різних культурно британців і індійців і навіть більш цікаві протиріччя всередині команди, яка прийняла в свої ряди представника касти недоторканних. Впоратися з цим належить самопроголошеній лідеру Бхувану.

Месники/The Avengers, 2012

Що може бути складнішими та суперечливішими, ніж команда, яка складається з різних незалежних персонажів, які до того ж мають суперздатності? А адже команду "Месників" потрібно у що б то не стало перетворити в злагоджений колектив, адже від їх роботи залежить майбутнє всієї планети! Мільярдер-зазнайка Тоні Старк, незграбний напівбог Тор, нестабільний Халк і гість з минулого Капітан Америка будуть жартувати один над одним і навіть битися, намагаючись довести свою перевагу, але в кінці кінців навчаться працювати спільно. Все це не без допомоги прийомів Ніка Ф'юрі з Організації Щ. В. Т., а також завдяки ворогові, проти якого команда об'єднається.

Згадуючи титанів/Remember the Titans, 2000

Про те, що конфлікти можуть піти не тільки шкоду, але і користь, на власному досвіді переконався герой Дензела Вашингтона зі стрічки "Згадуючи титанів". Основний конфлікт розгорався між командою гравців в американський футбол і їх новим тренером (Bun). Причиною протистояння стали расові забобони, особливо сильні в США тих часів. Суперечності переходять у нове русло, коли деякі гравці стають на бік нового наставника, в той час як інші залишаються в опозиції. Зрештою, всім стає зрозуміло, що тільки справжнє об'єднання може привести героїв до перемоги. Саме ця вражаюча перемога та ставить остаточну крапку в історії.

Оптом дешевше/Cheaper by the Dozen, 2003

Сім'я — це теж своєрідна модель робочого колективу. Особливо якщо мова йде про різношерстої ораві, що включає 12 дітей! Ця комедія зі Стівом Мартіном у головній ролі заснована на мемуарах багатодітних вчених-інженерів Ліліан і Френка Гилбертов. У переиначенном сюжеті фільму батько сімейства став тренером футбольної команди, а мати — письменницею. Коли останній пропонують поїхати на презентацію книги в Нью-Йорк, всі 12 діточок залишаються під опікою батька. Щоб самостійно впоратися з цим обов'язком, герою доведеться ближче зійтися з кожною дитиною, дізнатися про їхні потреби і скарги та навчитися грамотно вирішувати конфлікти, яких в цьому випадку не уникнути.

Тринадцять днів/Thirteen Days, 2000

А ця стрічка Роджера Дональдсона розповідає про історично значущих подій осені 1962 року, які отримають назву "карибська криза". У той час мало хто замислювався про те, що напружене протистояння між наддержавами США і СРСР може обернутися глобальною катастрофою і ядерною війною для людства. Всього кілька чоловік могли вплинути на результат конфронтації. Американський президент повинен був вибрати шлях, по якому він спрямує свій політичний курс, завдяки рекомендаціям своїх найближчих радників. Але що, якщо радники роз'єднані і вибирають полярні напрямки, в той час як держава неминуче наближається до краю безодні. Головні ролі в стрічці виконали Кевін Костнер і Брюс Грінвуд.

Наші кинопримеры доводять, що хоча конфлікти всередині колективу і неминучі, все ж завдяки мудрому керівництву з їх допомогою можна виявити слабкі місця команди і виправити становище, обернувши їх на загальне благо. Запрошуємо переглянути ці та інші популярні фільми на каналах TV1000.

( подробнее )

НБУ відкликав ліцензію банку "Фінансовий партнер"

Національний банк України (НБУ) відкликав банківську ліцензію ПАТ "КБ "Фінансовий партнер" після рішення фінустанови припинити банківську діяльність.

Відповідне рішення № 769-рш прийняло правління центробанку 30 листопада 2017 року.

Як повідомлялося, акціонери банку "Фінансовий партнер" на позачергових зборах 7 червня 2017 року прийняли рішення про припинення банком банківської діяльності без закриття юридичної особи відповідно до закону "Про спрощену процедуру реорганізації та капіталізації банків" від 23 березня 2017 року (№ 1985-VII)I.

Банк "Фінансовий партнер" заснований у 2012 році. На 1 січня 2017 року його найбільшими акціонерами були Артем Янковський (40,0704%), Сергій Орлов (29,9816%), Віктор Устінов (9,988%), Дмитро Жалковский (9,98%) та Віктор Жалковский (9,98%).

Згідно з даними Нацбанку України, до 1 квітня 2017 року за розміром загальних активів (157,097 млн грн) банк "Фінансовий партнер" займав 85-е місце серед 90 діючих у країні банків.

( подробнее )

Укргазбанк укладе з готелями "Прем'єр Палац" та "Дністер" угоду на 1,1 млрд гривень

Наглядова рада ПРАТ "Готель "Прем'єр Палац" (Київ) надав згоду на укладення іпотечного договору з державним " Укргазбанком на суму 979,51 млн грн.

Згідно з повідомленням ЗАТ у системі розкриття інформації Нацкомісії з цінних паперів і фондового ринку (НКЦПФР), відповідне рішення прийнято на загальних зборах акціонерів 29 листопада 2017 року.

Як зазначається в повідомленні, сума іпотечного договору становить 168% вартості активів готелю "Прем'єр Палац".

Крім того, ПАТ Туристично-готельний комплекс "Дністер" (Київ) повідомило в системі розкриття інформації НКЦПФР про рішення наглядової ради від 29 листопада 2017 року схвалити укладення з Укргазбанком генерального кредитного договору на суму 130 млн грн, що становить 60,8% активів ПРАТ.

За даними річного звіту готелі "Прем'єр Палац", 1 лютого 2017 року закінчився термін дії кредитного договору №37ВД від 20 липня 2007 року, укладеного з Банком " ВТБ (Україна).

Станом на 31 грудня 2016 року заборгованість по кредиту склала $55 млн, або 1,5 млрд грн за курсом НБУ на звітну дату.

Згідно з умовами договору, у разі несвоєчасного погашення основного боргу, позичальник повинен сплатити кредитору неустойку в розмірі 30% річних від простроченої суми.

Згідно з даними Єдиного держреєстру судових рішень, в червні 2017 року готель "Прем'єр Палац" звернулася до Київського господарського суду з позовом проти "ВТБ Банку" з вимогою внести зміни у відповідний кредитний договір.

Готель, зокрема, просила пролонгувати договір, перенести термін сплати відсотків, а також залишити відсоткову ставку на рівні 0,1% річних, однак кредитор не підписав відповідний проект договору.

Рішенням госпсуду від 13 червня 2017 року готелі відмовлено в задоволенні позову.

Не погоджуючись з даним рішенням, "Прем'єр Палац" звернувся в липні 2017 року в Київський апеляційний госпсуд з оскарженням і проханням задовольнити позов.

Згідно з постановою від 23 серпня 2017 року, Київський апеляційний госпсуд залишив без задоволення апеляційну скаргу готелі.

Готель "Прем'єр Палац" зареєстрований в 2004 році і входить в мережу готелів Premier Hotels and Resorts під управлінням ТОВ "Прем'єр Інтернешнл" (Київ). Компанія як готельний оператор в рамках мережі об'єднує і управляє 18 готелями категорії 2-5 зірок під брендами Premier Palace Hotels, Premier Hotels, Premier Compass Hotels у 13 населених пунктах України.

ПРАТ "Готель "Прем'єр Палац" в 2016 році скоротило чистий збиток в три рази порівняно з 2015 роком — до 193 млн грн.

Станом на другий квартал 2017 року, основними акціонерами ПРАТ є Pumori Enterprises Investments Ltd. (62%, Кіпр), а також українські ТОВ "Східно-європейська готельна компанія" (12,7%) та ТОВ "Готельний комплекс "Русь" (16%, як і "Прем'єр Палац" входить в мережу Premier Hotels and Resorts).

АБ "Укргазбанк" створений в 1993 році і за станом на 1 січня 2017 року держава в особі Мінфіну володіло 94,9% його акцій.

Згідно з даними НБУ, на 1 липня 2017 року Укргазбанк за розміром активів займав 4-е місце (65,709 млрд грн) серед 88 діючих у країні банків.

Чистий прибуток Укргазбанку у січні-вересні 2017 року склала 250 млн грн, що в 2,1 рази більше, ніж за відповідний період 2016 року (116, 63 млн грн).

( подробнее )

Стали відомі причини падіння кріптовалюти після рекордного стрибка

Курс биткойна після досягнення 29 листопада рекордної позначки в $11,377 тис. до вечора впав більш ніж на $2 тис., опустившись до позначки $9,290 тис., свідчать дані біржі Coindesk.

Свій новий історичний максимум ($11,377 тис.) найпопулярніша в світі криптовалюта встановила 29 листопада близько 14:15. Однак після цього біткойн почав дешевшати і приблизно до 19:40 коштувала вже $9,290 тис., втративши в цілому більше $2 тис.

За даними Coindesk, вартість биткойна з початку року зросла більш ніж у десять разів. На цьому тижні біткойн двічі оновив свої історичні максимуми, спочатку взявши рубіж в $10 тис., а потім і в $11 тис.

Зростання курсу цієї кріптовалюти експерти пов'язують у тому числі з очікуваннями швидкого запуску ф'ючерсів і з припливом на ринок нових інвестицій. В середу The Wall Street Journal з посиланням на свої джерела повідомила, що американська біржа NASDAQ планує почати торги ф'ючерсами на біткойн. За даними видання, це має відбутися в першій половині наступного року. До цього про плани почати торги ф'ючерсами на биткоин оголосили чиказькі CME Group і Cboe Global Markets.

Напередодні частково переривалася робота найбільшої в США біржі біткойнів Coinbase — деякі з 12 млн клієнтів біржі не могли зайти у свої особисті кабінети, інші відзначали повільну роботу сервісу, повідомляє MarketWatch.

Операційний директор біржі Дейв Фармер заявив, що проблеми викликані величезним напливом відвідувачів — в середу майданчик зафіксувала новий рекорд по трафіку. Робота була відновлена протягом години.

"Coinbase вважається однією з найнадійніших бірж, але вона досить молода, — говорить аналітик Digital Asset Research Метью Гертлер. — Коли ти розширюєш свою інфраструктуру у вісім разів за п'ять місяців, ти неминуче зіткнешся з проблемами".

Також спостерігалися проблеми трейдингової платформі GDAX, що належить Coinbase, і майданчиках Gemini і Bitstamp.

Згідно з даними Coindesk.com на 8:10 курс биткойна відновився до $10 283. Напередодні криптовалюта досягала рекордних в історії $11 427.

Нагадаємо, що раніше на Delo.ua колишній віце-президент найбільшого фінансового холдингу США Тон Вейс розповів про те, чого очікувати від криптовалютной лихоманки, чи зникнуть національні валюти і чому ICO — це великий "мильний міхур".

( подробнее )

Одеська судноплавна компанія вводить оплату биткоинами

Компанія-перевізник з Одеси ТОВ "Варамар" стане одним з перших перевізників, що приймають оплату в биткоинах. В даний момент проводяться переговори перевізника з клієнтом стосовно першої транзакції з биткоинами. Після цього розрахунок криптовалютой стане звичайною практикою компанії. Про це повідомляє видання Bloomberg.

Вантажоперевезення, будучи в числі найдавніших промислових галузей, вважаються ретроградної сферою, вкрай неохоче перенимающей нові технології. Биткоин приходить на допомогу в дуже важливому процесі, постійно представляє труднощі в сучасних перевезеннях — оплати. Перша і найвідоміша криптовалюта в світі допоможе компаніям виконувати операції з клієнтами, обмеженими міжнародними санкціями, в результаті яких звичайні банківські платежі не діють.

Засновник ТОВ "Варамар" Олександр Варваренко розповів виданню наступне:

"Оформлення документів для операцій — це складна банківська процедура. Оплата в биткоинах прискорить процес. Також можуть зважитися проблеми з оплатою в таких країнах, як Пакистан, Росія, Судан, Ємен і Катар. Там є надійні компанії, які стали жертвою урядових санкцій".

Інші компанії теж не пасуть задніх. Як повідомляється, російський фрахтовий брокер ТОВ "Интерчарт Шиппінг" працює над створенням системи оплати биткоинах, так як деякі його клієнти не можуть проводити операції в доларах через банки. Один з партнерів фірми, гібралтарська компанія Quorum Capital, що займається продажем зерна, дуже зацікавлена в "новому способі оплати", але визнає, що ще багато належить вдосконалити.

"Галузь переживає непрості часи, адже більшість суден зареєстровані в офшорах, а у їх власників відкриті рахунки в країнах Балтики, — стверджує керуючий партнер компанії Quorum Capital, — де зобов'язують відправляти і отримувати виплати в доларах".

На його думку, сфера міжнародних вантажоперевезень може отримати значні переваги після переходу на биткоин.

Вантажоперевізники вже вкладають великі суми в блокчейн-торгівлю. Запущено кілька пілотних проектів по всьому світу з повним впровадженням блокчейн-технології у фінансування торгових операцій і операцій в каналі поставок. Беручи биткоин у якості платіжного засобу на ряду з впровадженням блокчейна, галузь міжнародних вантажоперевезень може значно збільшити ефективність роботи і дохід з допомогою децентралізованих технологій.

( подробнее )

Як візуалізація даних може допомогти вийти з "циклу смерті" бізнес-процесів

Іноді на конференціях з інтелектуальної обробки даних я відчуваю себе учасником групи підтримки "Анонімні алкоголіки". У мене виникає дивне бажання почати свою презентацію словами: "Привіт! Мене звати Михайло. Я користувач програми Microsoft Excel, і намагаюся видужати від неї. Я не користувався Excel для аналізу даних протягом 42 днів". (Всі аплодують, вітають мене з таким досягненням та пропонують свою підтримку). Так, колись я любив Excel. Це була моя перша мова програмування (VBA), перший інструмент бізнес-аналітики, перша смілива спроба зазирнути у світ даних.

Згодом я відійшов від неї: використання аналітики набуло значного поширення й були створені нові інструменти. А також виникли нові потреби у цій галузі, відомій як інтелектуальна обробка даних. Тож сьогодні я займаюся візуалізацією даних. А саме, створюю інформаційні панелі, що дозволяють організаціям візуалізувати їхні дані. Ці панелі допомагають швидше сприймати інформацію, легше впроваджувати нову технологію, а також забезпечують інтерактивність.

Відколи людство опанувало нові спосібі збору даних, які раніше були недосяжними, попит на оперативні інформаційні панелі ставши набирати обертів. Це здебільшого складні для сприйняття дані. Які не можна просто так втиснути у кругову діаграму і чітко зрозуміти, що вони нам говорять. А зі збільшенням обсягу різних даних вкрай важливим стає їхнє узагальнення. До того ж у такий спосіб, який формує чітку картину. Одна з моїх улюблених цитат вчить: "Створення забагато звітів — найбільш трудомісткий спосіб вимірювати пусте місце". Сила візуалізації

Візуалізація даних — це не лише їхнє наочне представлення, як багато хто схильний вважати. Хоча гарне оформлення, звісно, не завадить. Це також не перетворення Excel-звітів у привабливі діаграми. І тим паче не перебудова цих звітів у новий інструмент лише тому, що тепер така мода. Візуалізація сприяє кращому розумінню даних, оскільки "візуальна інформація сприймається мозком у 20 разів швидше, ніж текстова, як встановили нейробіологи Массачусетського технологічного інституту".

Для ілюстрації цього факту хочу звернути до прикладу сили візуалізації, відомого як "Квартет Анскомба". Це комбінація чотирьох наборів координат X та Y, кожен з яких складається з 11 пар значень. Статистичні властивості цих 4 послідовностей неймовірно схожі. Проте якщо їх візуалізувати, ми одразу побачимо, що вони суттєво відрізняються. Кожна послідовність даних — це цілком інше зображення, і глядач миттєво помічає різницю.

Вісь у чому полягає сила візуалізації та її вплив на бізнес-діяльність. Вона дозволяє доносити зміст швидше й чіткіше. Крім того, ефективний інструмент візуалізації надає кінцевому користувачеві можливість здійснювати наочний пошук. У межах власних даних за своїми критеріями без особливого коду та без поглибленого знання функціоналу цього інструменту.

Візуалізація даних дозволяє користувачу (наприклад, керівнику компанії) бути незалежним від консультанта, програміста чи фахівця з бізнес-аналітики. Самостійно знаходити відповіді на питання, здійснювати поглиблений пошук, і скоротити час очікування, викликаний звичайними робочими процесами. Всі спеціалісти зі своїми функціональними обов"обов'язками залишаються необхідними для зростання та розвитку бізнесу. Проте керівник компанії більше не потребує їхньої допомоги, щоб отримати відповіді на численні дрібні запитання, пов"пов'язані з діяльністю компанії. Це значно полегшує роботу як йому, так і персоналу. Тепер він може приділяти більше часу управлінню бізнесом та оцінюванню стратегії. І більше не доведеться збирати єдину картину зі щомісячних звітів та нескінченних ситуативних запитів. Візуалізація у бізнес-процесах

Дозвольте на прикладі того, що я ніжно називаю "цикл смерті", проілюструвати, як зазвичай працюють бізнес-процеси. Година від годині на підставі інформації, що опиняється у керівників компаній, перед ними постають важливі питання стосовно їхнього бізнесу. Припустімо, голова компанії почув думку директора магазину, що цього місяця варто очікувати зниження продажів. Директор магазину не бачив жодних звітів, але добре знає свій магазин і відчуває, що справи йдуть трохи повільніше, ніж зазвичай. Керівник компанії, звісно, бажає зрозуміти масштаби такого спаду активності: чи він торкнеться компанії загалом, чи лише цієї локації.

Вибачте! До кінця звітного періоду ще далеко, тож у нас немає потрібних даних.

Тому керівник запрошує на зустріч начальника відділу бізнес-аналітики або інформаційних систем своєї компанії. Та доручає йому з"з'ясувати відповідь на своє питання. Начальник відділу не повертається до свого робочого місця, щоб почати пошук відповіді. Натомість він скликає на зустріч фахівців свого відділу. Сподіваючись, що у робочому графіку шкірного з них знайдеться півгодинки для обговорення того, як їм отримати відповідь, де її шукати та як її сформулювати. Фахівці відділу беруться за роботу: проводять спеціальні аналізи за цим запитом, використовуючи свої навички з програмування та знання деяких інструментів бізнес-аналітики. Інтерпретують отримані результати і, можливо, їх якось оформлюють для наочності. У найкращому разі отримують відповідь. Фахівці відділу знову зустрічаються зі своїм начальником, щоб доповісти про результати роботи. Начальник помічає, що не вистачає деяких дрібниць. Пояснює це своїй команді та просити їх перевірити результати на наявність помилок у зібраних фактах.

Коли я покроково переказую весь процес, приблизно на цьому етапі аудиторія починає проявляти невдоволення, посміюватися або відверто нудьгувати. Але... всі вони реагують на мої слова таким чином саме тому, що самі раніше сотні разів опинялися у подібних ситуаціях. Повертаємося до "циклу смерті".

Фахівці відділу завершують звіт і надсилають його начальникові. Тієї його схвалює та домовляється про зустріч із керівником компанії для обговорення результатів роботи цілого відділу. Керівник отримує звіт: продажі впали на 5% явились в місті у у трьох з 20 магазинів. Нарешті він має відповідь на своє питання. Через півтора тижня.

Втім, отримана відповідь лише породжує нові запитання. Зокрема: у яких саме категоріях продуктів знижуються продажі, чому саме у них. Чи впливає на падіння тієї факт, що ці магазини розташовані в тому ж самому районі. Чи зменшення обсягів спостерігається у продажах через інтернет або в магазині. Чи малі мі достатній запас товарів. Чи були якісь зовнішні чинники впливу. Як таке зниження відображається на загальних прибутках компанії. Як складати більш ефективні плани на майбутнє. Та й взагалі чому так сталося, що ми не змогли передбачити подібний перебіг подій.

Ви й самі знаєте цей процес. Керівник компанії зустрічається з начальником відділу, начальник відділу — зі своїм відділом... І кожна відповідь, яку він отримує, лише викликає більше питань.

Візуалізація даних — це потужний інструмент, який значною мірою розширює можливості керівника компанії (а також її працівників на інших виконавчих рівнях). Він дозволяє миттєво побачити поточну ситуацію у діяльності компанії. Забезпечує легкий пошук даних для отримання відповідей зараз, а не наступного тижня і навіть не завтра. Отже, можна вносити коригування, а бізнес може уникнути потенційних проблем та/або бути на крок попереду конкурентів. Добре і погана візуалізація

Наведу ще один приклад із бізнес-середовища. Нещодавно я працював разом із організацією, де використовувалися 30 регламентованих звітів, що малі складатися щомісячно. Це була суцільна текстова інформація, нескінченні аркуші з незліченною кількістю рядків даних у таблицях Excel. Кожен зі звітів відображав частину пазлу — розрізнені фрагменти інформації. Тому фахівцям організації доводилося розбирати безліч електронних повідомлень або вивчати файл за файлом, щоб зрозуміти, як ефективно провадить свою діяльність тієї чи інший їхній клієнт. Здається знайомим?

Я допоміг побудувати універсальний інструмент для аналітики, який бі ставши єдиною базою даних. І надававши бі цілісне уявлення про стан "здоров"я" бізнес-діяльності клієнтів організації. Це повністю змінило як наповнення їхньої комунікації з клієнтами, так і глибину розуміння того, що та як відбувається у клієнтських компаніях.

Втім, неякісне виконання цього процесу може призвести до катастрофи. Існує безліч прикладів жахливо оформлених візуалізацій чі інформаційних панелей. Із численними індикаторами, круговими діаграмами з понад 20 секторами та іншими засобами, що ускладнюють сприйняття інформації. Важливо чітко уявляти, хто саме користуватиметься інформаційною панеллю. На які питання користувачі намагатимуться знайте відповіді за її допомогою. Які критерії пошуку застосовуватимуть. Який спосіб структурування інформації буде найкращим, щоб забезпечити комфортне користування. Наочне представлення інформації повинно відповідати чіткій цілі та дотримуватися відповідних принципів її подання. Щоб ідеї, які ви бажаєте донести до глядачів, сприймалися ними більш швидко і точно.

Коли інформаційна панель побудована як годиться, вона допомагає користувачам середньої ланки отримувати чіткіше уявлення про справи компанії. Виявляти тенденції, які вони раніше не помічали. А також вивільняє годину фахівців відділів бізнес-аналітики та інформаційних систем для важливішої роботи. Водночас керівники компаній можуть знаходити відповіді на свої питання, не запускаючи "цикл смерті". Швидше засвоювати нову інформацію та вносити своєчасні зміни, які сприятимуть розвитку бізнесу.

( подробнее )