Контрабанда, ліві тиражі і піратство — три гальма книжкового ринку — Олександр Красовицький, "Фоліо"

Олександр, ваша оцінка ситуації на книжковому ринку: що змінилося за останні півтора року?

Якщо взяти книговидання, то нічого хорошого сказати не можна: цей рік показує падіння по відношенню до минулого. Ситуація викликана великою кількістю факторів, одним з яких є те, що в минулому році був відкладений держзамовлення на підручники, а він займає дуже велику частку ринку. Так що якщо прибрати фактор навчальної літератури, то ми маємо приблизно те ж саме стан ринку, що мали в минулому році, тільки є деяка частка перерозподілу з російської мови на українську (за даними Асоціації видавців і книгорозповсюджувачів обсяг ринку книговидавництва останні три роки не змінюється і становить 110-115 млн євро — ред.)

У книжковій торгівлі нічого в обсягах в позитивну сторону не змінилося. Сумарні обсяги, за відчуттями книгопродавців, впали по відношенню до минулого року приблизно на 15%. Загалом, починаючи з 2009 року, ми спостерігаємо з деякими зупинками падіння обсягів продажу на книжковому ринку.

Що впливало і впливає найсильніше на це падіння?

В першу чергу піратство. Якщо раніше важливим фактором було електронне піратство, тепер до нього додалося і "паперовий", в першу чергу книг російських видавництв, у другу — українських.

А ціни за останні півтора роки наскільки виросли?

За моєю оцінкою, враховуючи, що був більш-менш стабільний курс, книги, видані в Росії, подорожчали в середньому на 40%, українські — на 25%, трохи відстаючи, тому що є чинники, які позитивно впливають, зокрема, фактор зменшення ввезених книг з Росії.

Асортимент українських книг за цей час змінився?

Асортимент книг українською мовою і книг, виданих українськими видавництвами, трохи розширився. Не можемо сказати, що зросла кількість перекладних книг, але зросте. Просто у нас дуже повільний ринок, тому права, куплені два роки тому, тільки зараз перетворюються в книгу.

Судячи з того, що заявляють наші колеги в планах, то дуже багато чого ми побачимо в 2018 році. І це буде рік, коли ми зможемо порівняти, що відбувається на ринку, коли українське книговидання почне розширювати асортимент книг, почне конкурувати з російськими виданнями.

Умберто Еко і Олександр Красовицький

Як прийнятий в грудні минулого року закон про дозвільну систему на ввезення книг з Росії вплинула на ринок?

Тут необхідно уточнити, що закон не забороняє ввезення книг, він забороняє ввезення сепаратистської та іншої подібної літератури, яку вважатиме такою Держтелерадіо.

Перший фактор. Закон передбачає підзаконні акти, які дуже довго вводилися і були введені тільки в травні. Відповідно, законного ввезення книг з Росії в проміжку між 1 січня та 1 червня не було. Дуже багато було контрабанди.

Влітку були отримані перші дозволу на ввезення. Держтелерадіо досить ліберально ставиться до поданими документами, та до кінця осені ми знову будемо мати наповнення полиць магазинів книгами, виданими в Росії. Той недовгий піврічний період, який отримали українські видавці, думаю, закінчиться.

Думаєте російські видавці почнуть оформляти дозволи на ввезення своїх книг до нас. У ситуації, коли гаманці споживача стали набагато тонше, ми їм цікаві?

Думаю, великі російські гравці будуть продовжувати конкурувати за український ринок, а ті, які менші, просто на нього плюнуть і не будуть займатися оформленням запитів. Дійсно, на сьогодні наш ринок настільки малий, що останні роки російські видавництва говорять про те, що ввезення сюди становить 1,5-2 % від їх обороту. Для дрібних гравців просто не раціонально витрачати гроші і час співробітників на роботу тут.

Але вони ж можуть просто друкувати тут свої книги через філії ...

Вже друкують, через спільні проекти або через філії. Вважаю це позитивним фактором, адже таким чином книжки друкуються українськими гравцями ринку, гроші через податки або поліграфічні послуги, зарплати і так далі переходять в український капітал.

Ця ситуація розвиває українську поліграфію, дозволить організувати творчі сили на ринку. Звичайно, все відбувається повільно, але це перспективно.

Автори, які весь час друкувалися в Росії, переходять в українські видавництва? І якщо так, то які мотиви?

Фоліо працює з такими авторами, намагаємося їх переконати, що треба друкуватися тут, а не там.

Музикант Борис Гребенщиков з книгою віршів Олександра Кабанова "мовою ворога", виданої "Фоліо"

Хтось сам прийняв це рішення з політичних міркувань?

Наприклад, зараз видаємо повне зібрання творів Марини і Сергія Дяченко українською мовою. Вони пишуть російською. Тим не менше це дуже важливий фактор для ринку. Впевнений, що більша частина читачів, їх прочитають українською мовою і просто забудуть про те, що вони писали російською. І цей ринок ми виграємо.

Ян Валетов, який видавався лише в Росії до 2013 року, закрив всі проекти там, і тепер ми видаємо його книги.

В минулому році вийшло два двотомника, в цьому — новий роман "1917" і до Львівського форуму — "Кращий вік для смерті", це вже фентезі російською мовою.

Андрій Валентинов теж фантаст, харківський, видавався традиційно в АСТ, з 2014 року відмовився від усіх проектів там. І наступна його трилогія "Аргентина" виходить у нас в "Фоліо" російською.

На Книжковому Арсеналі помітила, що було бідно з ділової літературою українською мовою, і навпаки — пишно розквітла дитяча...

Ділова література традиційно була російськомовна. Видавництво "Наш формат" активно працює на українській мові і привчає читачів до української, "Клуб сімейного дозвілля" робить те ж саме. "Фоліо" працює і російською, і українською мовами. На українському, наприклад, вдалим виявилося видання книги Валерія Пекаря "Різнобарвний менеджмент". Вже кілька тиражів зробили, видали книгу Олексія Геращенко "Економіка ХХІ".

Валерій Пекар і Олексій Геращенко представляють свої нові книги, випущені у видавництві "Фоліо".

Тобто оригінальних українських книг для бізнес-аудиторії вистачає чи все-таки більше перекладних?

Видаємо на українському книги, які видавалися раніше в Росії. Наприклад, "Скарб для копірайтера" Еліни Слободянюк. Вважається, що це головна професійна копирайтерская книга на російському ринку. Переписали її під українські реалії.

У грудні у нас виходить російською мовою нова книга Сергія Щербакова "Таргетована реклама в соціальних мережах: точно в яблучко" — це наш український автор, який був дуже розкручений в Росії (одна з його найвідоміших книг — "Партизанський маркетинг" — ред.)

Тобто ми намагаємося знайти тих авторів, які жили тут, але там відбулися, і кличемо їх на український ринок. Поки у нас жодної помилки не було, кожна з книг вистрілювали на ура.

Як думаєте, скільки ринок буде адаптуватися до нових умов?

Зараз будуть вимиватися величезні товарні залишки російською мовою в торгових мережах. Навіть якщо нічого не буде ввозитися, роки три піде на це вимивання. Якщо не буде якихось жорстких заборон, то ринок буде три роки адаптуватися до нових реалій.

Хоча, припускаю, що так як прийнятий закон половинчастий і, враховуючи все більше розуміння того, що в інформаційній сфері треба захищатися жорстко, швидше за все, з'явиться інший закон, який відрегулює ввезення російських книг в "нуль".

Чому ви так думаєте?

Є два проекти у ВР, один з них подано 17 депутатами, в тому числі головою фракції. Мабуть, десь до нового року руху в цю сторону відбудуться. Але фактор піратства, паперового та електронного, впливає на ринок набагато більший, ніж реальний ввезення.

Далеко не у всіх гравців ринку таке ж позитивне ставлення до заборони на ввезення російських книг, як у вас...

Тому що багато зав'язані у всіляких кооперативних схемах з російськими партнерами, хтось продає туди. "Фоліо" припинило продавати книги в Росії в 2014-му...

Чому?

З політичних міркувань. Ми продаємо туди тільки ті книги, які написані російськими авторами, які не можуть бути видані у себе на батьківщині, і нам політично важливо, щоб ці книги туди якимось чином потрапили.

Наприклад, книга Антона Антонова-Овсієнко (історик і журналіст, син письменника-дисидента — засновника музею історії Гулагу в Москві — ред.) "Три війни Росії з Україною". Або книга Максима Кантора "Червоне світло" (він теж виїхав з Росії і живе в Європі), яка категорично не могла бути видана в Росії.

Але, напевно, пропорція тих, хто за заборону і тих, хто проти, змінюється. Проводилися якісь опитування?

Коли в 2015 році я вперше поставив питання про ембарго на ввезення книг, було проведено опитування колег-видавців. 86% опитаних виступило проти. Опитування останнього часу показують, що таких вже менше — 50%, тому що більша частина учасників ринку відчули плюси перебудови.

Мені кажуть: "Ой, катастрофа! Читач залишиться без спеціальної літератури, яка ввозилася раніше". Але ви подивіться на митну статистику цих книг — там ви їх не знайдете. А вони ввозилися, але в одиничних екземплярах та контрабандою. І будуть продовжувати ввозитися контрабандою, або друкуватися тут, наприклад, цифрового друку, малим тиражем.

Виходить, що для книжкового ринку, як і для багатьох інших, важлива саме боротьба з контрабандою?

Точніше, з будь-яким видом контрафакту, якими є і пряма контрабанда, і друк лівих тиражів тут, в підворітті, і електронний піратство. Ці чинники приблизно однаково важать при впливі на книжковий ринок. Тому усунення будь-якого з них вже критично важливо.

А реально їх усунути? То ж піратство, наприклад, по-моєму, вкрай складно...

Не бачу ніяких проблем в усуненні електронного піратства, потрібно вводити законодавство, яке карає не тільки того, хто поширює, але і того, хто споживає. А ми чомусь вважаємо того, хто скачує, не злодієм.

Треба розуміти, що для європейських правовласників Україна ? піратський електронний ринок. Найчастіше західні правовласники підписують договір на продаж прав на видання паперової книжки, але не електронних. Західний правовласник каже: "Ні, тому що у вас піратська країна, от коли у вас переможуть піратство..." Тому я багато наші перекладні книги не можу покласти в електронну версію законно.

А контрафакт — тут все залежить від чесності митниці...

Ні, це в першу чергу залежить від відповідальності, яку законодавці покладають на тих людей, які перетинають кордон.

У новому законі про дозвільну систему сказано: будь-яка людина, яка в'їжджає в Україну, може везти у валізі 10 книг. Але якщо везуть не 10, а 100, за це немає такої відповідальності, яка повинна бути.

Тобто ці книги просто не пропустять, але який намагався їх провести ніяким штрафом не покарають, а повинен бути...

Так, звичайно. І має бути жорстке покарання за читання піратських текстів, розгляд піратського відео. У Німеччині скачав пісню — заплатив 500 євро, скачав другий раз, заплатив 1 000 євро. Скачав третій — сів.

Безумовно, від України цього доб'ються. Безумовно, це викличе певне соціальне напруження. Але сьогодні електронне піратство не просто вплинуло на книжкову і киносферу, тим же кінотеатрам завдано колосального удару.

Піратство змінило спосіб життя середнього українця. Українці перестали читати з книги, ходити в кіно, ходити в гості, спілкуватися з друзями, проводити час на природі, так як є щоденний спосіб щодо заповнення дозвілля у вигляді безкоштовного відео.

Це вже психологічна проблема виходить...

Це, природно, удар по способу життя, тому вже пізно говорити про те, що зміни повинні бути поступовими. Тут треба вже або рубати, або сказати: "ця країна завжди буде піратська".

Зрозуміло чому люди скачують — немає відповідальності, а невже так складно побороти друкування піратських книг і їх продаж?

По кожній піратської книзі видно, що вона піратська. Наприклад, Борис Акунін — його книги законно видаються в Росії тільки в твердій палітурці. А 90% книг Акуніна, які продаються в Україні — в м'якій обкладинці. Відповідно, кожен, хто бере участь у ринку, розуміє, що це книга піратська, що, якщо в магазині вона стоїть на полиці, значить, магазин усвідомлено купив книжку і поставив у продаж, значить господар і директор магазину ? такий самий злодій, як людина, яка викачує піратські книжки. Тому, якщо поліцейський або податківець прийде в книжковий магазин і запитає: "А де ви це взяли?" — і йому не зможуть відповісти, то — в суд. І це ж коли-небудь буде.

Скільки має коштувати книга, якщо вона не піратська?

Середня ціна книжки в магазині 100 грн, приблизно така ж, як на сусідніх ринках, — близько $3. Книга рівня енциклопедії повинна коштувати $15.

Яка маржа у видавців і продавців?

Видавці в кінці шляху заробляють 30-40%. Продавці мають націнку близько 100%, що суттєво більше, ніж у середньому в світі. Але поки що їх дуже мало, вони диктують умови. Але все одно, коли ринок стабілізується з точки зору піратства, з'являться фіксовані ціни на книги. Це призведе до того, що далі відносини видавець-продавець будуть будуватися традиційно, як у всьому світі на знижці, а не на націнці. Але цей фактор не головний.

Ви говорили, що закордонні видавці готові підписувати договори на паперові книги, а на електронні ? ні. Тоді, яким чином відбувається розвиток е-комерс?

Е-комерс ? це ж не тільки продаж електронних текстів, це і продаж паперових книг. У світі, якщо не вважати США, е-комерція ? це 95% продажі паперових книг через інтернет, і лише 5% ? це електронні книги. В Європі не відбувається збільшення електронних книг, вони зависли на показнику від 4 до 7%, і більша частина видавництв навіть фільтрують: цю книгу ми робимо в e-pubе, а цю — ні, тому що і так є паперова і непогано продається.

В Європі електронна книги ? це додатковий товар і не конкурент паперової книги.

Цифри здивували. Але ви сказали, що в США все не так. А як там?

У США інша економіка, тому що в США ринок електронних книг прийшли монстри Google, Amazon, Microsoft, Apple. Ця четвірка зробила революцію на книжковому ринку, яка неможлива в Європі. Вони змусили якихось авторів та письменників працювати з ними на рівні цін $0,99. І, відповідно, читач пішов за дешевою електронною книгою.

А видавцеві було вигідно через масовість?

А видавець змушений був грати за цими правилами. Тому що чотири... ( подробнее )

10 фактів, які вам потрібно знати про биткоине

Сьогодні існує вже більше 800 різних криптовалют, до яких і відноситься биткоин. Ці валюти не контролюються ні урядами, ні банками. Прихильники цього ринку стверджують, що принцип обороту цифрових валют дозволяє здійснювати більш безпечні транзакції через інтернет. Частково це пов'язано з блокчейн (blockchain) технологією, яка хронологічно записує транзакції криптовалют в публічну цифрову книгу.

Биткоину всього 8,5 років, і це найстаріша і дорога криптовалюта, що має велику групу прихильників. Entrepreneur зібрав 10 фактів про биткоин, які повинен знати кожен, поважаючий себе, сучасна людина. Народження Биткоина

Витоки биткойна знаходяться в 2008 році, коли його творець з псевдонімом Сатоши Накамото, опублікував доказ концепції для биткоинов. У 2009 році доказ було включено до розсилку cryptocurrency. Накамото покинув проект в 2010 році і зник, але роботу підхопили інші розробники. Днем народження биткоина вважається 3 січня, коли Накамото замайнил перші 50 одиниць валюти. Невловимий творець

Ніхто точно не знає особистості творця биткоина. У 2014 році Newsweek заявила, що знайшла його у Temple City (штат Каліфорнія, США) під ім'ям Доріан Сатоши Накамото, але цей чоловік рішуче заперечував причетність до криптовалюте. У 2015 році австралійський підприємець по імені Крейг Райт сказав, що він творець биткоина, але він не зміг представити докази, що підтверджують цей факт. Хто б не був Накамото, цей чоловік був дуже багатий, оскільки, за деякими оцінками, творець кріптовалюти заробив мільйон биткоинов в перші дні їхнього існування. Дуже дорога піца

Перша транзакція з участю биткоина була проведена 22 травня 2010 року, коли програміст, який називає себе Ласло Ханьец сказав, що він "успішно продав 10 000 биткоинов за піцу". Станом на 28 серпня 2017 року 10 000 биткоинов коштують близько $43 млн. Ви можете витратити биткоины

Хоча це може здатися не далекоглядним, але багато людей продовжують використовувати биткоин для покупки речей. Великі компанії, такі як Overstock.com, Expedia, Newegg і Dish, приймають розрахунки в криптовалюте. Федеральне бюро биткоинов

Був момент, коли уряд США було одним з найбільших власників биткоинов. В 2013 році, після того, як ФБР закрило Silk Road — сайт, де продавалися заборонені товари і послуги, — воно взяло під свій контроль інтернет-гаманці, контрольовані цим сайтом, в одному з яких було 144 000 биткоинов. Інвестори готові вбити, тільки щоб дістатися до цих засобів. Втрата століття

На початку 2014 року биткоин впав після повідомлення про передбачуване зломі японської біржі. Було вкрадено близько $460 млн в еквіваленті 2014 року. Це була найбільша втрата биткоинов за час їх існування, що підняло питання про безпеку валюти. Погляди мільярдерів

Уоррен Баффет, вважає, що від биткоина потрібно триматися подалі, оскільки ця не валюта, а міраж. Мільярдер Марк Кубан вважає, що цінність цієї кріптовалюти занадто перебільшена, хоча він сам недавно інвестував в неї. Річард Бренсон дивиться на биткоин більш оптимістично. Багаті близнюки і розумний підліток

Ще одні відомі інвестори в криптовалюту — Кемерон і Тайлер Винквлевосы (близнюки з гарвардським освітою, які подали в суд на Марка Цукерберга, стверджуючи, що Facebook був заснований на їх ідеї). У 2013 році вони вклали $11 млн у биткоин, і отримали близько 1% всіх биткоинов, що перебувають в обігу. Ще один "розумник" Ерік Финман у віці 14 років вклав у биткоин $1 000. Тепер цей хлопець — мільйонер. Підтримка великої фінансової установи

У серпні 2017 року Fidelity Investments дозволила клієнтам використовувати свій сайт для перегляду биткоин-холдингів, які зберігаються в цифровому гаманці Coinbase. "Це експеримент у дусі вивчення криптоактивов і ставлення клієнтів до них", — сказав Хейдли Стерн, старший віце-президент і керуючий директор Fidelity Labs. Жорстка вилка

1 серпня 2017 року Біткойн випробував так звану "жорстку вилку" (hard fork) в результаті кількох проблем, включаючи обмежену кількість операцій, які можуть оброблятися за секунду. По суті, криптовалюта розділилася на дві частини.

( подробнее )

Сбербанк Росії згортає бізнес в Європі

Сбербанк Росії планує закрити бізнес у деяких країн Європи. "Ми зараз оптимізуємо теж нашу діяльність в Європі — з ряду країн ми будемо виходити, будемо оптимізувати наш центральний офіс, і загалом під санкціями в Європі працювати надзвичайно важко", — заявив глава банку Герман Греф в інтерв'ю телеканалу "Росія 24".

За його словами, банк відчуває сильний тиск європейського регулятора.

"Хоч ми і невеликий банк в Європі, нас віднесли до системно значущим банкам, під прямий контроль і нагляд Європейського центрального банку. Це, звичайно, дуже серйозно ускладнило життя для маленької банку", — сказав пан Греф.

Ощадбанк має "дочки" в Австрії, Боснії і Герцеговині, Угорщині, Німеччині, Сербії, Словенії, Україні, Хорватії, Чехії, Білорусі, Казахстані, Швейцарії, Туреччини.

Герман Греф також повідомив, що європейському підрозділу Ощадбанку доводиться нести всі витрати, пов'язані з наглядом за ним як за системно значущою організацією.

"Все, що стосується периферії і країн присутності в СНД, думаю, що там буде бізнес дуже добре розвиватися. Ми присутні у вигляді філії в Індії і вигляді нашого представництва в Китаї", — додав глава Ощадбанку.

Фінансист також нагадав, що Ощадбанк вже домовився про продаж свого невеликого українського ВиЭс Банку, тривають також переговори про продаж українського Ощадбанку.

Як повідомляло Delo.UA у Нацбанку підтвердили, що Тігіпко має намір купити "дочку" російського Ощадбанку в Україні — VS Банк (Львів).

( подробнее )

Чому з 40 тис. студентів на рік лише 3 тис. отримують роботу в IT-секторі

Практично всі великі IT-компанії, які працюють в Україні, мають свої внутрішні корпоративні університети або програми підготовки. Основне завдання таких програм — підготувати нове покоління інженерів, адже державні класичні університети не завжди справляються з цим завданням. Для нас корпоративна освітня програма — це не короткостроковий проект — це повноцінна структура, яка готує інженерів під наші конкретні потреби і запити.

Середньостатистичний слухач корпоративної програми EPAM — це студент (3-4 курс університету) 20-22 років, який має базову технічну освіту. Але це не 100% правило. Останнім часом багато слухачів програми взагалі не мають технічної освіти, це самоучки. Пріоритетним для нас також є високий рівень англійської мови (не нижче intermediate), а також хороші soft skills (комунікабельність, вміння працювати в команді).

У програмі підготовки, як і в компанії, представлені співробітники різних віків. На мою думку, проблеми співпраці і комунікації представників різних поколінь багато в чому надумані.

У нас проходять додаткову підготовку як молодь (20-25 років), так і більш старші слухачі (35-40 років), так звані "свитчеры", які вимушено або за бажанням хочуть змінити свою професію. Вони можуть приходити як з технічної сфери, так і з продажу або гуманітарної сфери. Як правило, у таких людей вже багатий досвід у відносинах з роботодавцем, вони вміють працювати з людьми і брати участь у проектній сфері. Але IT — це нове для них напрямок.

Так от, ми не поділяємо людей за віком. Різниця в підходах і роботи з різними групами слухачів залежить від їх мотивації і жодним чином не перегукується з так званою теорією поколінь.

У чому ж різниця у мотивації між різними групами слухачів? Для "світчер" — це новий старт, вони починають нове життя і педантично до всього ставляться. Вони активні, хапаються за всі можливості, намагаються дуже скрупульозно розглядати деталі. Такі кандидати багато часу витрачають на самонавчання, готові рухатися по сходах. Вони розуміють, що не все приходить відразу. Потрібно працювати і отримувати бонуси по заслугах.

Що стосується молоді (20-25 років), то вона сильно підтверджена впливу "швидких грошей". "Швидкі гроші" дуже сильно впливають на хлопців, які навчаються на перших курсах університетів. У нашій країні достатньо можливостей заробити стартові гроші в IT-сфері, тому багато кидають навчання і часто зупиняються в розвитку. Адже навіщо вчитися далі, якщо і так можна непогано заробляти?

Інші, навпаки, хочуть дуже швидкого кар'єрного розвитку. Їм потрібні визнання, заслуги, кар'єрне зростання, причому швидко. Навіть швидше, ніж дозволяє розвиток індустрії. Цикл розвитку, зміни IT-індустрії приблизно три роки. Кожні три роки вони хочуть змінюватися, хочуть нового кар'єрного росту та нових кар'єрних пропозицій, нових проектів. Разом з тим, мені здається, що до 30-35 років їх ставлення до життя і роботи зміниться, і вони будуть більше схожі на нинішніх "світчер".

У деяких молодих людей є проблема з адаптацією до зовнішніх умов — хлопці "перелелеяны" батьківською увагою, вони випадають з процесів і не завжди здатні швидко адаптуватися до змін. Ми їх відсіваємо на ранніх етапах, тому важко говорити, як з ними працювати.

Однозначно сказати, який кандидат краще, — той, який лише почав кар'єру, або "світчер", — складно. Можливо, в деяких ситуаціях хтось із приймають рішення віддасть перевагу людині з життєвим досвідом, у якого є якісь знання і досвід. Але з іншого боку, junior-и іноді проявляють більше прагнення, азарту і у них вогонь в очах.

Взагалі, конкуренція між початківцями в IT-індустрії дуже висока. В минулому році я натрапив на статистику щодо кількості молодих фахівців, підготовлених різними вузами, IT-школами і курсами. Там фігурувала цифра в 40 тис. чоловік. З іншого боку, за інформацією цього ж ресурсу, в минулому році було найнято не більше 2-3 тис. молодих фахівців. Навіть якщо я примножу цю цифру на 2, то це в сім-вісім разів менше, ніж 40 тис., які закінчили навчання. Це говорить про дуже високої конкуренції за місце в галузі на початковому етапі — до 10 осіб на місце. Чому такий величезний gap? Тому що університети і різні школи все одно готують не тих, хто реально затребуваний. Вони дають первинні знання. Тому великі компанії, як EPAM, змушені готувати кадри самостійно.

У вересні пройшла конференція молодих вчених та стартаперів Falling Walls Lab Kyiv. Втретє в Україні регіональний етап організовує Klitschko Foundation за підтримки провідних компаній: EPAM Systems, SoftServe, Bayer, Seedstars.

( подробнее )

Через які банки німці прокредитують малий і середній бізнес України на 300 млн гривень

Німецько-Український Фонд (НУФ) розподілив 300 млн грн в рамках програми з підтримки малих та середніх підприємств (МСП) України. Перша частина в розмірі 110 млн грн надана ПроКредит Банку (Київ). Решту отримають Укргазбанк і Кредобанк.

Сьогодні було підписано угоду між НУФ і Прокредит Банком. Банк, таким чином, отримає ресурс, який дозволить йому кредитувати малі та середні підприємства на термін до шести років і за ставками нижче ринкових.

"Цей інструмент — програма кредитування МСП — надає її учасникам кошти на тривалий термін. Крім того, у ній передбачено періодичний — кожні півроку — перегляд кредитних ставок: якщо ставки на кредитному ринку знижуються, автоматично буде знижуватися і вартість запозичення для бізнесу", — сказав виконавчий директор НУФ Олег Стрынжа.

Голова правління ПроКредит Банку Віктор Пономаренко нагадав, що програма співпраці передбачає надання МСП кредитів у гривні на строк до шести років під 15% річних. Максимальний обсяг кредиту обмежений еквівалентом 250 тис.

"Ми розраховуємо, що залучені кошти підуть на фінансування виробництва, інвестицій. У пріоритеті кредитування енергозбереження, сфери послуг, агробізнес", — сказав він.

Німецький державний банк розвитку KfW на початку квітня поточного року надав Україні 300 млн грн для підтримки фінансування у країні малого та середнього бізнесу (МСБ).

Пріоритетними секторами кредитування є легка промисловість, переробна промисловість, тваринництво та відновлювальна енергетика.

НУФ у цій програмі виступає банком другого рівня, тобто працює з суб'єктами підприємницької діяльності через банки-партнери.

В даний час банками-партнерами фонду є: ПроКредит Банк, Укргазбанк, Ощадбанк, Кредитвест Банк, Кредобанком (всі Київ) і "Мегабанк" (Харків).

В рамках програми кредитуються малі і середні підприємства з чисельністю працівників до 250 чол. Ресурс надається в гривні під ставку 15% річних. При цьому ставка є плаваючою: у разі зміни тенденції на кредитному ринку — відповідно буде переглядатися вартість кредитування.

Інвестиційні кредити надаються терміном до шести років, кредити для фінансування оборотних засобів — до двох років.

Розмір комісії за надання кредиту — 0,5% для інвестиційних кредитів і 1% для оборотних коштів.

Німецько-Український фонд був створений в 1999 році. Його засновниками є Національний банк України, Міністерство фінансів України та KfW.

ПроКредит Банк (раніше — зат " Мікрофінансовий Банк) заснований в 2001 році. Його прямими акціонерами станом на 1 січня 2017 року були ProCredit Holding, якому належало 86,0485% акцій і KfW Reconstruction Credit Institute (обидва-Німеччина), з часткою 13,9515%.

У той же час, враховуючи, що 80% акцій KfW і 14,52% ProCredit Holding належить уряду Німеччини, 23,9468% акцій Прокредіт Банку опосередковано перебуває у власності Федеративної Республіки Німеччина.

( подробнее )

Виховати ген лідерства неможливо, він або є, або немає — Гліб Загорій

Міша Миколишин (15 років, Київ) — інженер-розробник проекту "Космічний старт без ракет". Міша придумав ракету, яка може запускати на орбіту Землі багато супутників вагою до 1,5 кг Це дасть можливість багатьом організаціям, навіть університетам, досліджувати космос.

Команда Міші TermWorm зайняла 17-е місце в міжнародному хакатоне NASA Space Apps Challenge 2017 в номінації People's Choice. TermWorm — веб-сервіс швидкого пошуку значення термінів. Проект підтягує всю відноситься до шуканого терміну інформацію на одну сторінку. На пошуки йде вдвічі менше часу, ніж у аналогічних сервісів.

Хто з реальних історичних персонажів вас захоплює?

Мене захоплюють люди, які робили великі системи з маленьких. Наприклад, лідери невеликих держав, що створили імперії. Перший чоловік — це син Філіпа ІІ Македонського Олександр, який увійшов в історію, як Олександр Македонський. Другий — маленький хлопчик Тангиз, який в історії відомий як Чингізхан.

Ви не думали пов'язати своє життя з вивченням історії?

У підлітковому віці я захоплювався математикою, фізикою та історією. Планував пов'язати своє життя з математикою, поступити в інститут у Москві. Але батьки не знайшли в собі сміливості відпустити мене за тисячу кілометрів від дому. Тому я вступив до Київського національного економічного університету (КНЕУ) факультет міжнародної економіки. Але історія завжди була моїм хобі, а знання математики і мій характер допомогли адаптуватися до різних життєвих ситуацій і домогтися результатів.

Ви отримали економічну освіту. Чому ж кар'єра склалася у фармацевтиці?

Все просто. Зараз я більше займаюся політикою. Фармацевтика — це частина мене, частина бізнесу, сімейне ремесло. Обоє моїх батьків — фармацевти, я у них єдиний син і не міг порушити традицію. Тому на третьому курсі КНЕУ паралельно вступив до Харківської фармацевтичну академію — єдиний профільний вуз, який залишився в Україні.

І перше, і друге освіта мені дуже допомогли. Я почав роботу на підприємстві з позиції рядового менеджера і пройшов всю ієрархічну драбину — від керівника середньої ланки у відділі експорту до генерального директора. Якщо б я не отримав спеціальних знань в області фармацевтики, я б виглядав дурнем порівняно з людьми, з якими мені доводилося працювати. А цього я допустити не міг.

В житті потрібно зрозуміти одну річ — ніколи не можна припиняти вчитися. У вузах, на курсах і тренінгах, самостійно — варіантів багато. Головне — не зупинятися. Спираючись на це твердження, я захистив кандидатську дисертацію, а в 2014 році і отримав ступінь доктора наук, а в минулому році став професором і продовжую викладати в українських вузах.

Ваш батько Володимир Загорій зробив собі ім'я в фармацевтиці. Ви відчували конкуренцію з батьком?

Модель нашої сім'ї — лідерська. Багато років "пост" лідера займав мій батько. Одного разу він зрозумів, що я обгоняю його з точки зору професійного зростання, поглядів на життя і урочисто передав мені віжки правління. Цю подію ми відзначили за величезним столом, де зібралося 3 покоління нашої родини. Батько поступився мені місце на чолі столу, на якому я сиджу і зараз.

Не дуже просто в 36 років отримати кермо правління великою сім'єю — це величезна відповідальність. Але моє виховання і закладені батьками принципи допомагають мені з цим справлятися.

Неможливо розвиватися в життя без здатності брати, утримувати і розпоряджатися відповідальністю. Якщо цього не робити, залишишся в сірій масі. Вибір за тобою.

Ви великий акцент робите на відповідальність. Меценатство, з вашої точки зору, теж відповідальність?

Меценатство давно стало однією з найголовніших цінностей нашої сім'ї. В процесі задіяні практично всі. Ми вкладаємо в що реалізуються проекти багато часових і енергетичних ресурсів. Вже протягом року моя дружина Катя розвиває напрямок, головним завданням якого ми визначили введення поняття "культура меценатства" в Україні.

Сьогодні багато хто використовує подібні проекти не для тих цілей, для яких вони призначені. Ще добре, якщо людина стає меценатом з розуміння must have. Але коли це починають використовувати у передвиборчих кампаніях, PR-е і тому подібних речах — такі варіанти, на мій погляд, виходять за всі рамки.

Меценатство вже "вросло" у мене корінням, це частина мого життя. Це та проекція, від якої я найчастіше отримую зворотний зв'язок в абсолютно різних ситуаціях. І невід'ємною частиною меценатства є відповідальність за тих людей, які з різних причин не можуть отримати те, що їм зараз необхідно. Це не означає, що ми допомагаємо всім, хто до нас звертається. Часто доводиться відмовляти. Але якщо я розумію, що у людей катастрофічно безвихідна ситуація, яка не може змінитися навіть при титанічних зусиллях з їх боку, то я прийму позитивне рішення.

Наприклад, у Центрі дитячої кардіології та кардіохірургії ім. Н. Амосова працюють найталановитіші фахівці, що входять в топ-10 світу. Вони роблять чудеса. Але Центр — державна структура, яка не може дозволити собі придбати сучасні технології. Щоб дати можливість розвиватися великим людям, що працюють в Центрі, ми йому активно допомагаємо.

Ще один проект, яким керує моя дружина — Інститут історії моди, — метою якого є відновлення культури нашої країни.

Та й всі картини, які ви бачите у нас в офісі теж частина меценатства.

Як ви думаєте — в чому секрет успіху?

Відносний аскетизм і лідерство. Перше — це коренева цінність меценатства, друге — ген, який дається від народження. Виховати ген лідерства неможливо, він або є, або немає. Проявитися цей ген може двічі в житті: в ранньому дитинстві або в момент прийняття на себе відповідальності батьків. Саме прийняття відповідальності, а не просто народження дитини.

І ще я б виділив "не заспокоєність натури". Мене в дитинстві лаяли за постійну непосидючість, але тепер я розумію, наскільки ця важлива риса у дорослому житті. Якщо займаєшся наукою — прагнеш докопатися до істини, якщо розвиваєшся в бізнесі — прагнеш довести всі справи до максимального ефекту.

А якогось секрету успіху я не знаю. Знаю тільки одне — якщо нічого не робити, нічого не вийде. До 80% всіх ідей — неефективні. Але з цих 80%, половину ідей люди все-таки прагнуть реалізувати. Таким чином, дотримується закон балансу — одні заробляють, інші втрачають таку ж суму.

Ви захоплюєтеся джиу-джитсу? Чому саме цей вид єдиноборств?

Джиу-джитсу — це прабатько всіх східних єдиноборств. "Дзю" (джиу) означає гнучкий, гнучкий. Джитсу — це техніка дії, деланье. Система була придумана ченцями з метою захистити себе, але не завдати великої шкоди противнику. Філософія цього єдиноборства полягає в наступному — енергія, що посилається однією людиною для удару, проходить по колу і повертається до нього. Наступного разу ця людина подумає, а чи потрібно відправляти таку енергію?!

Ще одне філософське наповнення джиу-джитсу говорить про гнучкість. Скільки б важкого колючему снігу не падати на гілку верби, вона скине цей сніг. А що буде з дубом? Він зламається, бо не зігнеться, щоб залишитися в живих. Я багато років займаюся джиу-джитсу, але досі не можу похвалитися наданням істинної гнучкості в житті. Можливо, розвиток цієї якості в собі стало однією з причин створення Асоціації джиу-джитсу України. Сьогодні учасники клубів Асоціації займають призові місця на європейських та світових змаганнях, розвиваються самі, і разом з ними я розвиваюся.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами і досягненнями. 7 жовтня в Києві ви почуєте концентрат інсайтів для маркетологів, HR-фахівців, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

( подробнее )

Ділова розвідка: 10 лайфхаків, як бізнесу мінімізувати збитки

Сьогодні бізнес в Україні готовий інвестувати в розвиток: навчання персоналу, оптимізацію бізнес-процесів, маркетинг. Альо управління ризиками й аналіз контрагентів на надійність для українського бізнесу — поки що інновація. Для того, щоб не втрачати гроші і стабільно фінансово зростати, треба унікати неблагонадійних партнерів. Компанії намагаються якнайшвидше закрити угоду, не думаючи про те, що рахунок може бути несплаченим, товар невідвантаженим. Якщо будувати бізнес з контрагентами, про яких ви нічого у діловому плані не знаєте, можна довго повертати гроші у судах та отримати значні репутаційні ризики.

Виникає питання: як знайті в Україні добросовісних партнерів, коли за попередніми підрахунками Міністерства економічного розвитку, розмір тіньової економіки на І квартал 2017 року склав 37% від загального ВВП, а за даними Transparency International — Україна посідає 131 місце з 176 країн за сприйняттю корупції у світі?

Я працюю у компанії YouControl майже три роки. З нашими клієнтами, представниками всіх ланок бізнесу, ми уникали безліч проблем завдяки діловій розвідці. Це і заборгованість за відвантажений товар з відтермінуванням платежу, і попередження рейдерського захоплення, і уникнення співпраці з клієнтами-потенційними банкрутами та шахраями тощо. Врешті я сформував і раджу використовувати ці 10 простих кроків, щоб перевірити свого партнера на надійність у системі YouControl:

№1 Переконайтесь, що ваш партнер має право займатись тим видом діяльності, який він декларує на сайті, на персональних зустрічах, на рекламних флаєрах тощо

У партнера є необхідні для діяльності ліцензії? Особливу увагу зверніть на контрагента, у якого ліцензія була анульована, поцікавтесь причинами цього. Можливо, він більше не має права займатись тією діяльністю, яку декларує.

№2 Ваш партнер не збирається збанкрутувати найближчим часом?

В процесі банкрутства директор може отримати від вас товар або гроші, які буде надзвичайно складно повернути. Також партнера варто поставити на моніторинг і вчасно отримувати сповіщення, у тому числі і про початок процедури банкрутства, адже партнер вам навряд чи сам про це повідомить.

№3 Чи є ваш контрагент платником ПДВ?

Не довіряйте словами та скан-копіям свідоцтва платника ПДВ, перевіряйте найактуальнішу інформацію безпосередньо з податкового реєстру, яка міститься в системі YouControl. Адже можуть виникнути проблеми з віднесенням відповідних сум до складу податкового кредиту та отриманням бюджетного відшкодування ПДВ, що означатиме суттєві фінансові втрати. А які стосунки вашого партнера з податковою? Можливо, ваш контрагент має податковий борг, про який вам точно не повідомить.

№4 Перевірте історію судових справ

Дізнайтесь, які судові справи мав ваш партнер. Кім виступав: позивачем чи відповідачем, та на які суми були поклич. Чи велися щодо підприємства або його посадових осіб кримінальні справи.

№5 Перевірте власників, кінцевих бенефіціарів та ключових акціонерів

Обов'язково поцікавтеся структурою власності вашого контрагента. Чи є в засновниках підозрілі компанії, офшори чи одіозні персони? Ви мусите знати, хто насправді ухвалює рішення. Досьє покаже, хто володіє найбільшою часткою акцій. Буває, що засновник — зовні прозора компанія, проте 90% знаходяться у володінні організації з сумнівною репутацією.

№6 Перевірка зв'язків компанії та директора

Скористайтесь інструментом "Пошук зв"язків" у YouControl, і структура компанії вашого партнера розкриється у всій повноті перед вами. Чому компанія має так багато співзасновників? Попросіть вашого партнера пояснити доцільність заплутаної структури власності, особливо, якщо підприємства не зв"пов'язані одне з одним сферою діяльності. А чи справжній директор перед вами? Розкрийте зв"язки керівника і переконайтесь, чи бува він не підставна особа, яких використовують у фіктивному підприємництві. Які обмеження має директор? Якщо в статуті прописані фінансові обмеження директора, є ризик підписати контракт на суму, яка перевищує обмеження. Пізніше такий договір можуть визнати недійсним.

№7 Перевірте на співпрацю з країнами під санкціями.

Співпраця з партнером, який порушує міжнародні санкції, може призвести до того, що ваше підприємство понесе відповідальність згідно українського законодавства.

№8 Перевірте на ринкову потужність компанії.

Ви впевнені, що потужностей партнера вистачить для задоволення ваших потреб? Скористайтесь інструментом "Дослідження ринку" у YouControl і з"ясуйте, чи входити компанія в ТОП-25 за потрібними вам параметрами. Після цього ви зможете прийняти рішення щодо співпраці з цим партнером і отримати список альтернатив. А раптом це "фірма-прокладка"? Не полінуйтесь звертати увагу на кількість персоналу. Компанія з великим оборотом та критично малою кількістю персоналу мусить вас насторожити.

№9 Перевірте фінансовий стан за допомогою індексу FinScore.

Індекс FinScore — новий інструмент YouControl, який проаналізує фінансову стійкість контрагента за секунду. Допомагає швидко прийняти рішення про ті, як варто працювати з контрагентом з урахуванням фінансових ризиків. Цей інструмент економити бізнесменам безліч часу та коштів, які компанії витрачають на фінансових аналітиків.

№10 Перевірте зовнішньоекономічну діяльність.

Дізнайтесь, куди і що експортує та звідки імпортує ваш контрагент. Яким чином це пов"язано з його основним видом діяльності? Не зайвим буде поцікавитись щодо причини відсутності інформації стосовно країни-імпортера в офіційному реєстрі.

Якщо ви ретельно провели перевірку свого контрагента, ризик непередбачених збитків, що можуть сягати десятків тисяч, а то й мільйонів гривень через фіктивні фірми, конвертаційні центри, неплатеспоможні компанії, підставні фірми ваших конкурентів — максимально низький. Знаю з власного досвіду випадки, коли ділова розвідка фактично рятує гроші компанії та репутацію. За допомогою сучасних аналітичних систем вона займає всього кілька хвилин, однак результат важко переоцінити.

Більше лайфхаків перевірки розкажу відвідувачам Get Business Festival 20 жовтня.

Квітки в продаж.

var widgetOptions = {bg_color: 'fcfcfc', id: 942281, lang: 'uk', tickets_type: '35550'}; (function() { var script = document.createElement('script'); script.type = 'text/javascript'; script.async = true; script.src = "https://2event.com/js/widget-tickets.js"; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(script); })();

( подробнее )

ФДМ оголосив про продаж акцій восьми обленерго

ФДМ 24 липня оголосив початок проведення аукціонів з підвищенням ціни з продажу пакетів акцій восьми енергокомпаній, йдеться в повідомленні фонду.

Згідно з документом, зокрема, 15 серпня на "Українській біржі" відбудуться торги з продажу 25% акцій ПАТ "Одесаобленерго" (стартова ціна — 631,3 млн грн).

16 серпня на фондовій біржі "Іннекс" будуть продавати блокпакет ПАТ "Донецькобленерго" (стартова ціна — 143,8 млн грн), ПАТ "Донбасенерго" (на "Українській міжбанківській валютній біржі", початкова ціна — 669,2 млн грн) і ПАТ "Сумиобленерго" (на біржі "Перспектива", стартова ціна — 370,2 млн грн).

17 серпня торги на Київській міжнародній фондовій біржі з продажу 25% акцій ПАТ "ДТЕК Дніпрообленерго" (початкова вартість — 490,054 млн грн) і ПАТ "ДТЕК Дніпроенерго" (728,236 млн грн).

18 серпня відбудуться аукціони: ПАТ "ДТЕК Західенерго" (на фондовій біржі ПФТС, початкова вартість — 347,6 млн грн) і ПАТ "Київенерго" (на майданчику фондової біржі ПФТС, стартова ціна — 759,6 млн грн).

Детальна інформація розміщена в бюлетені "Відомості приватизації".

( подробнее )

Міністерству фінансів дозволили стати акціонером латвійського Приватбанку

Європейський центральний банк (ЄЦБ) надав згоду на отримання Україною в особі Міністерства фінансів кваліфікованого участі в АТ "ПриватБанк" (Латвія). Про це повідомила прес-служба міністерства.

"Комісія з ринку фінансів і капіталу Латвії і ЄЦБ оцінили відповідність ПАТ КБ "ПриватБанк" (Україна) критеріям Директиви ЄС про вимоги до капіталу IV (CRD IV) та положень "Загальних рекомендацій щодо кваліфікованого участі". За результатами оцінки ЄЦБ ухвалив рішення про надання згоди на отримання державою Україна в особі Міністерства фінансів кваліфікованого участі в АТ "ПриватБанк" (Латвія)", — зазначено в повідомленні.

Мінфін нагадує, що необхідність в отриманні кваліфікованої участі пов'язана з переходом в держвласність ПАТ КБ "ПриватБанк" (Київ), якому прямо належить 46,54% акцій АТ "ПриватБанк" (Латвія).

18 грудня 2016 року уряд за пропозицією Національного банку України та акціонерів Приватбанку прийняв рішення про націоналізацію банку. Держава отримала 100% в його капіталі.

Згідно з даними НБУ, на 1 липня 2017 року за розміром загальних активів ПриватБанк займав 1-е місце (230,953 млрд грн) серед 88 діючих у країні банків.

( подробнее )

Як зробити ІТ-відкриття за допомогою мультфільмів

Багато хто мене знають, як автора графічної прози, продюсера мультимедіа, топ-менеджера, піарника, і це правда, я всім цим займався. Працював з міжнародним рітейлом і багатьма промисловими брендами, комерційними банками, інвестиційними і страховими компаніями.

У мене є хобі — мультфільми. В цьому році ми з командою робили екранізацію "Кобзаря". У нас вийшов зомбі-хоррор мультфільм. Оскільки анімація — досить трудомісткий процес, в ході роботи мені прийшла ідея: треба автоматизувати процес, писати алгоритми і вчити нейромережа з допомогою 3D мультфільмів. Трохи історії

Нейромережі — це машинні алгоритми, якими людина намагається навчити машину і відтворити нервову систему людини. Ще в 1940-50-ті вчені почали цікавитися їхніми можливостями. Будували перцептрони на практиці, "в залізі" і з їх допомогою намагалися відтворити людський мозок, математичну модель нейронів. Потім настав "Льодовиковий період": до 1970-му всі про них забули, переключившись на фантастику в літературі і кіно. У 1980-і знову згадали. А до кінця 80-х почали експериментувати і виробляти алгоритми. Навчати нейромережі не виходило, оскільки не вистачало комп'ютерних потужностей, даних та ідей.

Нейромережа на практиці

Нейромережа можна описати як класифікатор і спосіб сегментації інформації, який діє не тільки у відповідності із заданим алгоритмом і формулами, але і на підставі минулого досвіду.

Такий собі дитина, яка з кожним разом складає пазл, роблячи все менше помилок.

Щоб навчити нейромережа щось розпізнавати, потрібно надавати в середньому 5 тис. зображень одного об'єкта чи предмета. Кожен об'єкт на зображенні повинен бути промаркований і описаний: це чоловік, це кішка, це кубик, а це собака в светрі. Тільки після цього нейромережа навчиться відрізняти парасолька від собаки, машину від людини, пляшку від мотоцикла. Існує парадокс у навчанні машин — люди вчать нейромережі вручну, а людям властиво помилятися. Цей процес дуже дорогий і тривалий. Нейромережа навчають на синтетичних даних із застосуванням моделей на цих фотографіях. Хтось намагався вчити автономні автомобілі всередині комп'ютерної гри GTA. Але ми спростили цей процес. Що ми придумали

Поки займалися мультфільмом, ми придумали як автоматизувати ці процеси. Ми створили 3D симуляції реальності, і завдяки цих моделей вчимо нейромережі. Тим самим наші розробки дозволяють домогтися точності в навчанні мереж, мінімізувавши людський фактор.

Нейромережа навчається на синтетичних даних, переносячи їх на реальні. І такий процес називається перенесення навчання (transfer learning). Буквально 2 місяці тому, нам вдалося добитися високої якості розпізнавання. Як це працює

Ми знайшли людей, яким була корисна наша розробка — тобто автоматизація роздробу. Нашим першим клієнтом стала величезна мережа рітейлу та роздрібної торгівлі. Наприклад, на полицях у супермаркеті представлено величезну кількість товару. Але щоб допомогти постачальникам контролювати роздріб, ми перевели її в цифру, навчивши камери бачити, що стоїть на цих полицях. Ми виставили на полиці" 3D-моделі в будь-яких комбінаціях — це 1 млрд. фотореалістичних зображень.

Якщо б співробітники мережі робили все вручну, то знадобилося 120 млн. людино-годин.

Крім, автоматизації роздрібної торгівлі, наша розробка допоможе тестувати ліки, тому що нейромережа зможе симулювати живу клітину. Чи можемо зайнятися тренуванням індустріальних роботів і безпілотних дронів у віртуальних середовищах. Але спочатку для впровадження цих процесів, ми задалися питанням, звідки брати ресурси для всього цього. Що ми зробили

Для існування Neuromation потрібні були відеокарти. Багато відеокарт. Спочатку, всі можливості для навчань ми орендували на AmazonCloud і платили десятки тисяч доларів, за використання їх потужностей. Потім ми вирішили купити своє обладнання, але зіткнулися з дивним явищем. Виявилося, що відеокарти які потрібні нам з процесорами-GPU для нейромережі, потрібні для майнінг, для видобутку кріптовалюти. Ще в травні місяці спекулянти продавали відеокарти в троедорого. Ми шукали їх на всіх ринках, але нам діставалися лише слабенькі відеокарти з США. За майнерами не наздогнати — вони фільтрували всі потужності. І ми вирішили запропонувати їм угоду. Ми порахували скільки вони заробляють і виявилося, що одна ферма з шістьма відеокартами отримує $7-8 в день (це приблизно та сума, яку ми платили Amazon"). Ми пішли до майнер і запропонували їм заробляти $10 в день криптовалюте. Буквально через день, нас просили скинути адреси, куди нести відеокарти. Зараз з нами співпрацюють дуже багато майнер, які трудяться на благо людства. Що вийшло в результаті

Ми створили міст між майнерами і вченими, запропонувавши їм заробляти більше на корисних обчисленнях. Через місяць у нас була тисяча відеокарт, які давали достатня кількість потужностей для наших експериментів. А через два, ми разом з командою вчених підтвердили гіпотезу про синтетичних даних.

Зараз кажуть, що data — це нова нафту, і нам вдалося знайти синтетичну нафту.

Корисні обчислення набагато прибутковіше, ніж обчислювати абстрактні алгоритми блокчейне. Індустрія глибокого і машинного навчання готова платити майнер більше, ніж вони заробляють здобиччю криптовалют.

Наші дослідження показують, що все це можна робити на благо майбутнього з використанням двох речей — нашого підходу синтетичної дати і неймовірної потужності, яка опинилася в руках людей, які хворіють криптовалютной лихоманкою.

Тому ми створили платформу KNOWLEDGE MINING і оголосили конкурс стартапів. У вигляді призів будемо видавати технологічні потужності, якими можна навчати ваші нейромережі.

Ми створили продукт з зручним інтерфейсом, де будь-яка людина, не розбирається в нюансах машинного навчання, міг би навчити нейромережа розпізнавати все, що можна розпізнати під своє завдання.

Навіть якщо у вас немає бажання змінити світ, вам потрібно просто займатися тим, що вам подобається.

У моєму випадку, хобі — мультики, які показали, як можна навчити нейромережа з допомогою 3D анімації.

( подробнее )